Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア）

家電メーカー勤務/2024年9月から経営企画部長/仕事、生活での気づきや雑感、学び等発信/洗濯機や掃除機等家電事業を担当/ 2010〜11年アメリカ、2017年〜20年インド駐在で技術部長としてR&D拠点起ち上げ従事。2025年7月よりグロービスMBA受講開始、2026年4月より本科入学

[松田崇弥・文登【ヘラルボニー / HERALBONY｜双子起業家】in 盛岡・銀座・パリ @heralbony_twins]

ヘラルボニーは本日8周年を迎えました。

創業の原点は、とてもシンプルです。
兄が、笑っていられる社会をつくりたい。

ただ、それだけでした。

この8年間で、何度も言われてきました。「障害のある人たちを救っていて、すごいですね。」、その言葉に込められた善意は、痛いほど伝わります。けれど、私はその言葉を聞くたびに、違和感を覚えてきました。

「救う人」と「救われる人」。その瞬間、世界は上下に分かれてしまうからです。幸福とは、本来そ��な非対称なものなのでしょうか。

人は誰かを対象として扱うのではなく、一人の存在として出会うとき、初めて互いに自由になれる。そんな豊かさをヘラルボニーを通して多く感じてきました。

障害がある人を救う社会ではない。障害の有無によって、人の価値を測らない社会でもない。誰もが、その人のままで世界を豊かにしていると信じられる社会です。

私たちは、作家のアートを世の中に届けてきました。でも、本当に届けたかったのはアートではなく、「価値は、能力や生産性だけでは決まらない。」その世界の見方そのものです。

兄は、私に幸せとは何かを教えてくれました。幸せとは、誰かより優れていることではない。誰かを救うことでもない。

その人がその人として存在していることを、互いに喜び合えること。

その関係性そのものが、幸せなのだと思います。

8年前に願った「兄が笑っていられる社会」とは、兄だけが笑う社会ではなく、兄の笑顔によって、世界の見え方が変わり、誰もが自分らしく笑える社会です。

救済ではなく、共鳴へ。
支援ではなく、共創へ。

そして、「違い」が誰かを分ける理由ではなく、世界を豊かにする理由になる未来へ。

長いようで短い、濃すぎる8年。
これからもよろしくお願いします。

「救われる」という言葉の、その先へ。
指針はどんな瞬間も兄でありたい。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

本番の舞台に立てているか。仕事において、社内の企画の段階で提案を通す、承認を得ようと時間をかけて企画や商品案を作り上げる。でもそれを顧客や市場に見てもらう前に数ヶ月、1年かけて社内で報告、やり直しを繰り返す。社内でいくらそれを繰り返したところで何一つ経験、失敗として積み上がらない。PDCAは社外、顧客に試して初めて一回が回る。マネジメント、承認側はそれを理解し、何を止め、何を覚悟して試すことを承認できるか。現場側にはその判断、権限がないことを理解し、現場の成長や必要な失敗の機会を奪ってはいけない。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

久しぶりに“医龍”を見た。助けを求めている人がいるからただ助ける。それはビジネスとは関係ない。最高の治療をするために、患者の声を聞き、カルテを見、それ以前に自身は実際に“切る”という経験を数多く積み、最高のチームを作り、手術当日ギリギリまでチームでシミュレーションをする。一���でいる時も脳内に当日の状況が鮮明に映るようになるぐらい手術当日をイメージしてイメージトレーニングをする。そして手術当日は技術、チームワークに加え、当日の患者の状態、手術部位だけでなく全身管理をしながらも手術部位に関しても機器、道具に頼るだけでなく、実際に手で触ってかんじて、患者の負担が最小限になるような処置、処方を選択する。1人の患者に向き合い、最高の状態でもといた場所、生活に戻ってもらう。そんな仕事の仕方にすごく心が打たれる。翻って経営企画としての今の自分の仕事はどうか。ビジネスのフレームワークだけに沿った思考で仕事をしていないか。経営大学に通い始めてガチガチにフレームワークを学んでいるからこそ、根源的な部分を忘れずにいたい。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

昨日、今日と大学院のイベント参加のため水戸へ。普段オンライン授業でリアルに会えない仲間と会えたこと、様々な講演でその一線で活躍される経営者、クリエイターの話を聞く中で一つ一つの学びと共に自分の志や目標に良い影響、変化があった2日間。
公演のテーマはAIに時代に��うするか、というテーマがほとんどだったけど、その問いや解のほとんどは人間に対する本質的な問い。人間がやることによる価値が失われないもの、ヒトが現代社会から何か解決したい課題や、やりたいところからの発意、それに対する自身の強烈な情動と実際の行動やリアルな体験。それらを無意識、あるいは意識的に行動出来ることが出来れば自分の価値は失われない。知能よりもリアルな体験。
あとはなりたい自分に対する学びと気づき（変化）。今は経営企画の責任者として戦略を考えたり、事業、組織変革のためのアクションを事業長の側近として考え、実行を先導する役回りで、それはそれでやりがいがあって、次のステップとして自身が事業にはこだわらないけど経営者になることを考えていた。でも、今回講演で色々な話を聞いたり、仲���が自身の発意でやりたいことをやっている話を聞いたりする中で、自分のやりたいことも本当は社会やまずは身近にいるヒトが抱えている課題を解決したり、喜ばせたり、感動させたりを自分の発意で生み出して、そこにがむしゃらに挑戦すること、なりたいのはそういう姿。その気持ちがもっと大きくなった学びは、アーティストというものに対して新しく学んだ定義。アーティストとは芸術的なスキル、才能を発意として作品を生み出す人のみでなく、自身が感じている社会の課題を発意として作品（ビジネス）を生み出す人もまたアーティストであるということ。そういう定義なら自分もこれまで以上にそういう経営者（アーティスト）になりたい、と思えたこと。AIに対して何かを奪われる恐れや失敗に対する恐れより、解決したい課題を見つけること、あるいはおぼろげに感じていることの解像度を上げること、そこに顧客が本当にいるか、真の課題は何か、一次情報、体験として得る行動が出来るか。そこの成功確率を少しでも上げられる��うにロジックを掛け合わせるのがこれから学ぶスキルとしての経営学。でも、とにかく大事なのは自身の志、発意とリアルな体験の積み上げ。そこがこれからの1番の自分課題。これらに改めて気づけた２日。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

笑顔のために。普段仕事をしている時、自分たちの仕事の究極の目的は顧客を、多くの人を幸せにする、笑顔にするためのはずなのに顧客から遠いところでいるが故にその笑顔を見る機会はほとんどなくて、別の目的にすり替わっている。顧客よりも競合との差別化、それ以前に目の前の仕事をどう早く終わらせるか。でもその仕事は顧客や大切な人を笑顔にできているか、することに繋がっているか。それを忘れないために普段から身近な大切な人の笑顔を噛み締める。家族の笑顔を思い出す。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

大きな市場には顧客もたくさんいるけど、その分競合も沢山いて、その競争のために本質的でない“差別化”を考えないといけなくなる。でも、そのために本当に解決されなければいけない顧客課題が忘れさられることがある。その製品���サービスによって誰かがちゃんと幸せになってるか、常に自身に問う。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

組織行動とリーダーシップ講義より
心理的安全な場とは各人の思いが表出しているか。全員が腹落ちしている状態を作ることでは無い。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

仕組みを疑う。良いアイデア、企画が出てこない。良い企画マンがいないから？ではなく仕組みを疑う。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

心理的安全性は高い目標設定とそれに対する責任感とセットでないと効果を発揮しない。高い目標設定、責任感のない心理的安全性が高いだけの組織はただ“ゆるい”組織になってしまう。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

MBAリーダーシップ講義より学び
リーダーとしてあるべき姿。拡げマクロに見ることと、狭く深くミクロに想像すること。拡げるは時間軸、空間軸、対象軸（自分<家族<組織<社会）、深くミクロは一人一人に起こる事象や心の変化。一方で何かを捨てなければいけないトレードオフや最悪の状況になる以前にそうならない環境、準備を整える、視野狭窄にならないよう自分に一定の余裕を作っておく。とはいえ修羅場、切羽詰まった状況が必ずある中でいかにそれを経験できているか。経験できる環境に飛び込む。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

2026/6/22
OBH Day4レポート講評からの学び、気づき。
⭕️まずはFWを用いて外部、内部環境分析。ただしFWを使った整理に留まらないこと。つまりファクトの整理に留まらないこと。自身の解釈、意味合いの伝わる文章にする。（ココが今の自分の課題）。そして環境分析に基づいてK S Fの導出、それに対して、組織の方向性をハード���ソフト面で定め、適切なリーダーシップスタイルを明確にする。そして、変革のステップを設計。その際、ロジックだけでなく、周囲の感情の変容やティッピングポイント（物事が一気に転換、拡がる点）などへの洞察を8ステップなどで行う。とにかく自分なりの洞察と示唆を捻り出すことが重要！それが無いと実際の行動に移せない。
⭕️戦略は単にK S Fへの適合でなく、戦略として合理的であるか、勝てる戦略であるか踏み込んで考える。
⭕️施策は一定数の反対意見に対する対応も考える。その人らに対して具体的にどのようなコミュニケーションを発するか、取っていくか。またコミュニケーションのポイントまで明らかにする。プランの提示にとどまらず、実行に移す、周囲が今にも動き出せるリアリティを持たせる。どのようなリーダーシッ���スタイルを発揮し周囲を動かすか。
⭕️ビジネスレポートの訓練。読み手に早く正確に伝わる文章。網羅性、その順番。
⭕️ユニークな視点。
⭕️

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

息子5年のサッカーの試合。試合中は当然味方同士でも厳しい言葉が飛び交う。でも点を取れば全力で喜びあって、試合が終われば何事も無かったかのように全力で仲良く遊ぶ。でも自分の会社のコミュニケーションの場面を見るとどうか。当然職場によるけど部下、周囲へのハラスメントを意識しすぎた控えめなコミュニケーション、逆に厳しい言葉、場面があればそれを仕事が終わっても引きずり、避けあい、陰口を言い合う。ここ��けを切り取れば、大人社会より子供のコミュニティはよっぽど健全で強い組織だ。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

“何のために論理的であることを大切にするのか？”。人に理解してもらうため→人に共感してもらうため→人に動いてもらうため。論理だけでは人は動いてくれない。論理と感情は両輪。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

強い組織において大切なことは“成功体験の再現性”。人に頼らず、属人化させない経営システム（仕組み）を作る。その経営システムの中に人がいる状態を作る。そしてその経営システムとは自社の成功体験の蓄積だけでなく、世の中にある成功体験も取り込み、さらには外部環境変数に応じてそれを更新していく。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

誕生日だから、いいことを教える。（長文）

成功者のほとんどがその要因を『運』という。でも、その運はコントロールできないから、生まれながらに成功は���まっているのでは？と思ってしまう。違う。運はコントロールできる。

というか、運の最大化は、やり方があるのだ。

まずは、運の��体から教えよう。

『運』とは『観察力』×『感じの良さ』だ。

例えば、ある日のランチで蕎麦屋さんに入るとする。そこに偶然、めちゃくちゃ有名な、誰もが会いたかったスポーツ選手いるとする。

見つけたあなたは『今日は運がいい！』と思うだろう。しかし、その店にいる全員に等しくそのことは起きている。つまり、その選手に気づくことができた、状況を把握する観察力があったからこそ、運の良さを感じることができたのだ。つまり、人生で誰もに等しく起きる現象を、きちんと見つけることができる人にのみ、運は現れる。

そして、人生のほとんどの出来事は人との縁、関係性の中で起きる。すぐに気づくような応援や推薦、紹介だけではなく、本人が気づいていないところでの『あいつ、いいやつらしいよ』みたいな評判が実はとても重要なのだ。評判の積み重ねが見えないところでの信頼につながり、ドミノのように連なって、本人にも予想できないような仕事やプライベートでの意外な��しい出来事につながっていく。
だからこそ、日々の『感じの良さ』が重要なのだ。人の見てないところで、自分の損得が関係ないところで、いかに感じの良い人間でいられるかで、幸運な偶然が起きる可能性は変わるのだ。

運とは、人生の中で誰にでも平等に起きる偶然を、その可能性を最大限に活かすための工夫とも言える。

観察力×感じの良さ。

ぜひ、今日から意識してみてくれ。

[佐渡島 庸平(コルク代表) @sadycork]

「この人の話、なんかまとまってないな…」
そう感じる��間って、意外と本音に近づいているときかもしれない。

本当に大事なことを話そうとすると、人はうまく言葉にできなくなる。
話があちこちに飛んだり、何度も同じことを繰り返したりする。
でも、そうやって言葉につまずくときにこそ、感情の温度がにじみ出てくる。

話がまとまらないということは、それだけ自分の中で整理がついていないということだ。
そして、整理がついていないからこそ、その語りには嘘のつけなさが宿っている。

ティム・オブライエンの短編『本当の戦争の話をしよう』に、こんな言葉がある。

「物語としての真実は、時に現実の出来事よりも真実である」

ある兵士は、戦友を失ったとき「彼は自分をかばって死んだ」と語る。
実際には偶発的な銃撃だったかもしれない。
けれど、その物語を信じることでしか、彼は自分の心を保てなかった。

その思い込みには、リアルな真実が宿っている。
たとえ事実とはズレていても、そこにその人の痛みや葛藤が詰まっているなら、
それはもう、その人にとっての真実なのだ。

ぼくたちの日常にも、似たことがある。
「それ、違うんじゃない？」とすぐに正したくなる話の中に、
相手の必死な気持ちが込められていることもある。
その語りを否定してしまったら、大切なものごと壊してしまうかもしれない。

話がまとまっていなくても、論理的じゃなくてもいい。
その凸凹ごと受け止める。まずは、そこから。

説得力がありすぎる話が、演出された真実から最も遠い話ということもあり得る。

事実���真実は違う。

心のありようを複雑なまま伝えれる可能性を、僕はフィクションに感じていて、そこへの挑戦を面白いと感じている。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

MBAの講義が始まり約2ヶ月。講義での学びはもちろん受講生同士の勉強会もあってそこでは当然更に学びがあるけど、そこでは志を同じくする仲間がいて、話してるだけでも楽しくて時間が一瞬で過ぎる。そしてこの人らと一緒に仕事が出来たらどれだけ楽しいか、優秀だけでなく実際に経営されてる人、経営の近くで仕事してる人、今はそうでなくてもそれを目指している人、そんな同じ志のこの人らと一緒ならとんでもなく素晴しくて新しいものを作れそうな気がする。仕事でいつも変わらないメンバー、環境で仕事してると色んな意味で停滞を感じる時がある。自分自身、そして自分自身が生み出さないといけないもの。社外の仲間の大事さを痛烈に感じてる。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

今日も仕事終わりでMBA講義。MBAではまずは経営、ビジネスの原理原則、フレームワークを学び、考える力（���考力）を身につけるというのがあるけど毎回講師の方が心に響く言葉を話してくれる。その中からいくつか。MBAを取得する、またそこに向かって学ぶ意義。“深く掘るためには広く掘らないといけない”、“ロウソクの火で仕事をするところから太陽の光で仕事をする”、“徒競走（速い人が勝つ）から、借り物競争（助けを借りる人が勝つ）へ”。改めて今の挑戦に勇気をもらえ��１日。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

“思考力の強化”と“知識の強化”🟰仕事の成果最大化。昨日のMBA授業での講師の方の言葉。新しい分野で仕事をする時、知識が無くても成果を出せたり仕事を楽しめる人は思考力、思考体力が高い人。逆に新しい仕事に馴染む、成果を出すのに時間がかかるのは知識、経験以前に思考力が足りてないということ。そしてMBAは単に経営の知識やフレームワークを身につける場では無く、色んな課題、ケースに対して考えつ��して思考力、思考体力をつける場でもある。同じ仕事、また仕事だけをしているとそもそも会議が多すぎて考えるという行為、時間が短かったり、考えてるようで知識、経験で思考をショートカットして答えを出せてしまうことがあるから日々の仕事だけで考えるという時間は意外に短い。今それをすごく実感している。

[Mash.OKA@経営企画（元家電エンジニア） @mash_oka]

MBA授業を受けて感じること。会社の研修でもよく似た形式の研修を受けたことがあるけど���れとの違いは会社が違うメンバーによる考え方の多様性はあるけどそれより何より一人一人の取組みへの真剣さ。自分もそうなってしまってたけど会社の研修は無料で受けてる分、業務が優先になってしまって必須の予習はとりあえず回答を何らか作る、時には自分でも60点ぐらいやなという姿勢でやってしまってたけどMBAは当然自腹で高額なお金を払う。またしんどいのもわかっててそれをするから覚悟がそもそも違うから予習はもちろんのこと、任意でやってもいい復習も誰1人サボらず皆が全ての課題をちゃんとやってくる。毎回真剣勝負で一つ一つの学びの深さが全然違う。まだ始まったばかりでこれからがもっとしんどくなるけどそれをやり終えた時の成長した自分を想像すると本当に楽しみだ。