紅い亡霊

経営コンサルタント

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

Greylock general partner Seth Rosenberg outlines how founders combining product and domain expertise with a fundamental understanding of human behavior can build defensible, AI-first businesses. https://t.co/dLjiBZ4mu5

[投資家 @investdebater]

最近よくアクティビストやエンゲージメントを見ます。これからも増えていくエンゲージメントですが、今回は会社はだれのものか？という根源的な問いを考えさせられる、金融ノンフィクションをご紹介します。これから金融業界を目指す方にはおすすめです！

[IBコンサルティング @IB57185560]

こういう記事が株主総会の前に出てくるとイヤなんですよねえ・・・。マスコミ的にはアクティビストが活躍すればおもしろくなるわけで、セブンの総会前にぶち込んできますわなあ。
これが機関投資家の議決権行使にどう影響するか？
でもセブンとオリンパスって状況一緒なの？
https://t.co/AY944Gr9Ae

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

最高益でもオリンパス株低迷 祖業「顕微鏡」売却後焦点に：日本経済新聞 https://t.co/XstDpIbz9J

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

ベイン日本代表、東芝に買収提案検討「切り売り考えず」: 日本経済新聞 https://t.co/XENZA28I8C

[Yasukane Matsumoto @Yasukane]

ラクスルの三位一体の経営について、株式報酬を出す、思想と目的を話ました。
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1つは「資本主義の“歪み”を修正すること」です。もう1つは「経営人材は労働視点と長期的な資本の視点を有すること」です。 https://t.co/CDhYlRX6Nt

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

経団連がユニコーン100社目標　「サークルを会社に変える」仕組みを https://t.co/BupaJBlhMi

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

Elliott and Brookfield near $15bn deal to buy TV ratings group Nielsen https://t.co/GEmqtTCKaZ

[Yasukane Matsumoto @Yasukane]

SaaSサービスを始めたこともあり今更ながらSaaS漬けの日々ですが、その中でこれはバイアスなのではないかと思った点を書き出してみました

1, LTV / 継続性の幻想
2, ビジネスモデル
3, 本質的LTV / 深く入り込む
4, PSR / コストの無視
5, バブルを乗り越える

https://t.co/PgLUMNauJT

[嶋﨑量（弁護士） @shima_chikara]

コロナ禍で、厚労統計でも12万以上が解雇等で離職を強いられるのが実情。
日本の労働法の実情は、解雇規制は緩すぎるくらいで機能しておらず、簡単に解雇されてるのが実情（特に、労働者中の約4割に及ぶ非正規労働者に顕著）。
https://t.co/b8i3uzZqQo

[たにやん @t_taniyan]

やることがすごいっていうか、こんな買収できる人が山内家ぐらいしかないって話か。

任天堂創業家、対話型ファンドの米タイヨウを買収: 日本経済新聞 https://t.co/HqapLfGtTF

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

戦略としての企業価値： いまこそ求められる思考とスキル https://t.co/FocltcShHf @dhbr_japanより

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

米主導の秩序、二度と戻らず　ブレマー氏が読む次の10年：日本経済新聞 https://t.co/GfwAQMQa1W

[永田 雅裕|パートナーサクセス|代理店戦略家|アライアンスをハックする @MasahiroNagata]

全227ページ全8部。総制作時間100時間越えの『パートナービジネス（代理店戦略）大全集』です！パートナービジネス&アライアンス担当、経営層向けにまとめました。

リツートか返信いただれば、DMでダウンロードURLお送りします！(フォロワー限定)

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

そごう・西武、AIカメラで買い方分析　「素通り」も把握：日本経済新聞 https://t.co/p5BKhPilpJ

[ボヘカラ @BOHE_BABE]

PEファンドは投資業なんで、投資にアルファがある個人がシニアになります。アルファを獲得するには、件数を重ねて試行回数を稼がないと難しいです。これは上場株投資のプロセスを考えれば明らかで、3年に1度の投資だと仮説検証に50年位掛かってしまいそうです。

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

今、企業に「プロフェッショナル経営参謀」が求められる！｜JBpress Digital Innovation Review https://t.co/Nxab63pDCY @JDIR00660831より

[零細企業買収 @WXflKMI6o5D4uvK]

リスクリターンの関係では全くご指摘の通りだと思います。これは一度社長職やるとわかるのですが、もう普通のサラリーマンに戻れなくなるんですよ、誰かに判断を委ねる仰ぐなんてのは無理な体になって、自分こそが正…

続きは質問箱へ

#Peing #質問箱 https://t.co/BMvhP02zep

[紅い亡霊 @mashiyoshi]

モヤッとする翌日、東京オリンピック2020開会式が露呈したもの、僕たちはそれらを噛み締めて前を向いていかないといけない｜安川新一郎　(インパクト投資家、未来思考「構造と文脈で世界とその未来はシンプルに理解できる」） @yasukaw #日経COMEMO https://t.co/OHcHuJRuyC

[ﾎﾞｳﾞ @cornwallcapital]

ソニー平井氏の本を読んで改めて一人で全体を把握し切れないｸｿﾃﾞｶ企業のCEOに必要なスキルって組織マネジメントと経営資源の適切な配分なんだなぁと思った。
前者は子会社社長、後者はCFOで主に試されるスキルなので、それらポストがCEO登竜門であるべきと思うんだけど、案外少ないんよね。