Matte Vama

[Matte Vama @mattevama]

@jubudesu สร้างอาชีพละแก้มขด

[Matte Vama @mattevama]

@SatoshiBangkok ผมว่าเคสนี้แปลกจริงๆครับ

[W @sxicex]

วัฒนธรรมองค์กร 4 แบบ ที่บอกได้ว่าบริษัทคุณ เน้นอะไร

เคยสงสัยไหมว่า ทำไมบางบริษัทถึงอบอุ่นเหมือนบ้าน บางบริษัทถึงแข่งกันดุเดือด บางบริษัทถึงสร้างของใหม่ได้ไม่หยุด และบางบริษัทถึงทำงานเป็นระบบเป๊ะทุกขั้นตอน?

คำตอบอยู่ที่ Competing Values

เราสามารถแบ่งวัฒนธรรมองค์กรออกเป็น 4 แบบตามแกนสองแกน:
มองเข้าในหรือมองออกนอก และยืดหยุ่นหรือมั่นคง

1. Clan วัฒนธรรมครอบครัว
องค์กรแบบนี้เหมือนบ้านใหญ่ที่ทุกคนดูแลกัน
เน้นความสัมพันธ์ ความไว้วางใจ และการเติบโตไปด้วยกัน
ตัวอย่างชัด ๆ คือ Zappos และ Southwest Airlines ที่พนักงานรู้สึกว่าที่นี่จะดูแลพวกเรา

2. Adhocracy วัฒนธรรมสร้างสรรค์
ที่นี่คือสนามทดลองของคนบ้าพลัง
เน้นนวัตกรรม ความเร็ว และการทำสิ่งที่ยังไม่มีใครกล้าทำ
Tesla คือตัวอย่างคลาสสิกของกลุ่มนี้ ควบคู่กับ Google และ Netflix ที่ยอมให้คนทดลอง ผิดพลาด และเรียนรู้เร็ว

3. Hierarchy วัฒนธรรมเน้นควบคุม
องค์กรแบบนี้เหมือนเครื่องจักรที่ทำงานแม่นยำ
มีกฎ มีขั้นตอน มีมาตรฐานชัดเจน เพื่อความมั่นคงและประสิทธิภาพ
McDonald’s และ IBM (ยุคดั้งเดิม) คือตัวแทนที่ชัดเจน รวมถึงหน่วยงานราชการและองค์กรที่ต้องการความปลอดภัยสูง

4. Market วัฒนธรรมเน้นผลลัพธ์
ที่นี่คือสนามแข่ง
เน้นชนะ เป้าหมายชัดเจน และผลงานเป็นตัวชี้วัด
Amazon คือตัวอย่างที่ชัดที่สุด รองลงมาคือ GE ยุค Jack Welch ที่ผลลัพธ์คือทุกอย่าง

ไม่มีวัฒนธรรมไหนดีที่สุดเสมอไป
Clan อาจอบอุ่นแต่ช้า Adhocracy อาจสร้างสรรค์แต่เสี่ยง Hierarchy มั่นคงแต่อาจแข็งทื่อ และ Market ชนะเก่งแต่อาจเหนื่อยล้า
องค์กรที่เก่งจริง ๆ มักรู้ว่าตัวเองอยู่จุดไหน และรู้ว่าควรเสริมด้านไหนเพิ่ม

เพราะวัฒนธรรมไม่ใช่แค่คำสวย

แต่มันคือสิ่งที่กำหนดว่าคนในองค์กรจะคิด ตัดสินใจ และลงมือทำอย่างไรทุกวัน

[Matte Vama @mattevama]

เราก็เห็น

[มะนุก @dsl0210]

ระหว่างรอเลิฟเมื่อวานน้องคนนี้กับน้องยุงจังเดินผ่านไปมา น่ารักมาก เสียงสามเสียงสี่อยู่อย่าง 55555

[Matte Vama @mattevama]

Work to ensure the organisation values your contribution, but never allow arrogance to turn that value into leverage.

In the professional world, no one is irreplaceable. An amateur attitude will ultimately see you replaced.

[Revolutionary_Man @Revolt_Man_]

THE OLDER YOU GET, THE MORE YOU NEED TO :

1. Not be fat

[W @sxicex]

หลายคนเติบโตเป็น Manager โดยไม่รู้ว่า Management Skill และ Leadership Skill คืออะไร รวมถึงไม่ได้มีคนช่วยให้เข้าใจ

สิ่งที่หลายๆบริษัทเจอตอนนี้ คือ เอาคนที่ทำงานเก่งมาอยู่ในตำแหน่ง Manager แต่คนที่ทำงานเก่งก็ยังงมๆว่าจะ Manage ทีมยังไง

ได้แค่สอนงานให้เก่งเหมือนเรา
แต่ไม่ได้ช่วยบริหารจัดการงาน

Skill พวกนี้เดิมหายากอยู่แล้วแต่ตอนนี้เหมือนมันหายไปเพราะไม่มีใครสอนใครได้เลย

[Matte Vama @mattevama]

คนส่วนมากชอบอะไรเหมือนกัน แต่รสนิยมต่างกันเกิดจากเงินในมือ https://t.co/l4ec4QEusA

[Matte Vama @mattevama]

บางทีเราไม่เคยได้สิ่งที่เราอยากได้หรือต้องการ เพราะเราไม่เคยขอหรือถามหาความช่วยเหลือก็ได้นะ บางทีเราคิดเองว่าคนอื่นไม่ช่วยเรา แต่จริงๆเป็นเพราะเราถามหรือขอร้องไม่เป็น

[R @AlphaWizarDD]

They ask Warren Buffett in an interview:

"What is true wealth"?

Warren Buffet: "True wealth is not having the biggest house or the most expensive car.

It is having enough money to live comfortably while being free to choose how you spend your time, who you work with, and the life you want to live.

In the end, time and freedom are the greatest forms of wealth".

(Charlie Rose, 2009)

[Paul Graham @paulg]

If you want to start a startup, don't learn "entrepreneurship." Learn how to build things. The hard part of startups is not "entrepreneurship" but product: to know what to build, and to be able to build it.

[Alok Kumar @Alokkumarzz]

This 5-step algorithm Elon Musk uses to solve any problem will teach you more about building than every business book you've read combined.

Bookmark & read it today, no matter what.

[Matte Vama @mattevama]

คนส่วนมากกลัวการเริ่มต้น แต่ถ้าเริ่มแล้ว ความกลัวจะค่อยๆลดลงไป ผิดก็แก้ ไม่กลัวเท่าไหร่

[Matte Vama @mattevama]

Scenario ที่ 3: Climate Coalition คือโลกที่มนุษย์เริ่มร่วมมือเรื่อง climate แต่ Vincent บอกว่าเรามักเปลี่ยนหลังเจอวิกฤต ไม่ใช่เพราะมองการณ์ไกล ดังนั้น climate ไม่ใช่แค่เรื่องรักโลก แต่มันกระทบ cost structure, infrastructure, supply chain, data center และใบอนุญาตธุรกิจ

[Matte Vama @mattevama]

Scenario ที่ 2: Battling Blocks คือโลกที่ประเทศแตกเป็นขั้วอำนาจ สงครามไม่ได้มาแค่รถถัง แต่อาจมาในรูปภาษีนำเข้า คว่ำบาตร จำกัดชิป cyberattack หรือปิดระบบจ่ายเงิน บริษัทจึงต้องเลิกถามว่า “ที่ไหนถูกสุด” แล้วถามใหม่ว่า “ที่ไหนปลอดภัยสุด”