Mat

[いちお @ichio_2025]

MBAの教室で英語が追いつかない商社マンが、寿司とサッカーで輪の中で居場所をつくり、気づけば独自のポジションを築いていた、という対談。

これはMBAに限らず、私も一度目の海外駐在で現地スタッフに無視されてから、必死に作業着で現場を回ってお菓子を配ったり、地元の祭りに伝統衣装で突撃したりで、突破口を開いた。

何らかのハンデがあっても本質的なバリューを出すまでは絶対に諦めてはいけないと思う。

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

シグマクシスが経産省に納品した『商品情報授受・データ連携促進』の資料がかなり勉強になる。

現状分析→論点整理→ロードマップ→進捗管理という提案の流れが教科書的。プロジェクトの進捗を1枚で見せるスライド設計が巧い。

こちら👉 https://t.co/isEPCTQBnE

[ポスコンちゃん @posconchan]

前職のコンサル時代に「早口で頭の回転が速い」と噂される人がたしかにいましたが、

「考えをまとめてから発言して。思考を全て垂れ流されると聞いてるこっちも疲れるんだよ」

とマネージャーに一蹴されていました。

「馬力 = トルク × 回転数」

なので、踏み込む力がそもそも弱いと、回転ばかりして空回り。意外と話は前に進まない。

思い返してみれば、コンサルのパートナー級は、早口でクライアントを捲し立てるというより、

キレ味が鋭い「一言」でクライアントを唸らされるという感じですよね。

質が伴わない大量の発言はむしろマイナスなイメージです。

[なりすましコンサル @narisumashi100]

AIに代替されるのは、情報を整理する人
AIに代替されないのは、状況を整理する人

↑これは素晴らしい言語化！

状況(タスクだけでなく、人の感情や、社内外の力学を踏まえ)を整理し、
各ステークホルダーの意思決定を支援する

これが出来ればAIには、
しばらく代替されんですな！

[アッピィ @appizou]

当社には私を含め、戦略コンサルティングファーム出身者が2名いる。

できれば、今後も戦略コンサル出身の方に仲間に加わっていただきたいと考えている。

理由は、学習曲線の立ち上がりが圧倒的に速いからだ。

今や経験によって蓄積されてきた知見の多くはAIから学べる時代になった。

だからこそ、勝敗の鍵は「何を知っているか」ではなく、「どれだけ速く学び、実行できるか」に移っている。

マーケティング、経営管理、営業といった領域においても、中途半端な経験より、高い思考力と学習能力のほうが価値を持つ場面が増えている。

実際、BCG出身の当社の経営管理トップも、入社当初は経理や財務などの実務経験はほとんどなかった。

しかし、簿記2級も取得しながら、経理、財務、総務、法務、人事といったバックオフィス業務を短期間で習得してしまった。

優秀な人材に必要なのは、少しの方向づけと、思い切り挑戦できる実践の場だ。

戦略コンサル出身で、製造業やベンチャー経営に興味のある方は、ぜひDMをください。

カジュアルにお話ししましょう。

大企業では経験できないスピードで経営の中枢に携わることができます。

[中堅コンサル @mid_level_cons]

仕事が遅い人、できない人のToDoって、だいたいこんな感じなんですよね。

「競合を調べる」
「市場規模を調べる」
「スライドを作る」
「論点を整理する」

これだと、ToDoというより、ただの作業名です。

「競合を調べる」と書くなら、

・どの競合を見るのか。
・何を見るのか。
・価格なのか、機能なのか、顧客層なのか。
・どの資料を使うのか。
・何分で一次調査を終えるのか。
・分からなかったら誰に聞くのか。
・最後に、どういう表やスライドにするのか。

くらいまで書き下した方がいいです。

「スライドを作る」なら、

・何を言う紙なのか。
・誰に見せるのか。
・どの論点に答えるのか。
・使える材料は何か。
・足りない材料は何か。
・何時までに一回マネに当てるのか。

まで書く。

大きなToDoを書いた後に、具体のステップ、使う資料、聞く相手、相談するタイミング、完成形のイメージまで落とす。

ここまでやって、ようやく仕事の「設計」になります。

要するに、小さなWBSを作る感覚です。

これをやらない人は、作業に入ってから、

「何から見ればいいんだっけ」
「どこまで調べればいいんだっけ」
「誰に聞けばいいんだっけ」
「どの粒度で出せばいいんだっけ」

となります。

で、まごまごしているうちに時間をロスする。

最悪、やる順番があべこべで、めちゃくちゃ手間取る。
大事なポイントを確認していなかったせいで、そこまでの作業が全部無駄になる。
見当違いなことに、何時間も何日も費やす。

こういう、地獄のような状態になります。

これはコンサルに限らず、資料作成でも、調査でも、議事録でも、社内調整でも同じです。

ToDoは、やることを忘れないためだけのメモではないです。

仕事の進め方を設計するための道具です。

現場からは以上です。

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

大手コンサルが経産省に納品した『日米間の貿易投資・サプライチェーン調査』の資料が有益。

論点整理→定量データ→地図での可視化という提案の流れが巧い。ステークホルダー分析とファクトの積み上げ方が丸ごと見える。

こちら👉 https://t.co/na1xt3b4wx

[ガロン @luckysurprising]

霞ヶ関キャピタルの事業立ち上げ責任者がシゴデキ美女すぎてヤバい…凄すぎる

[もりのくまさん @Chiko_goitsu_]

野村アセットマネジメント
Investor Insights2026
投資信託に関する意識調査
https://t.co/gs5oXLn9vQ
・20代、意外に対面証券使っている。
・若者はインデックス型志向だがバランス型も健闘。
・若者は無料なら相談したい人は30-40%程度いる。

[樹脂 @inaka_qa]

残業時間44.5時間の従業員が大量にいて、その後の自己研鑽（）のPCログまで取れているのに、問題提起しない人事部って何のために存在してるの？

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

コンサルのMup転職で各ファームで「営業」に期待役割が異なるので要確認📝

①Mから営業目標の有無
Mからのところが多いけど、SMやPからのところもある

②営業目標の高低/比重
目標にシビアなところもあれば、数値目標以上にCLインパクトなどを重視するところもある

③営業プロセスにおける役割
リード獲得から担うところもあれば、ニーズ喚起や提案から担うところもある

「営業」に対する期待役割は、会社の目指すところやカルチャー、資本関係などで大きく変わる。

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

経産省により公開された、2026年版

通商白書:https://t.co/CF3n3Yw0g9
通商戦略:https://t.co/EVmKvpQgNZ

では、地政学やサプライチェーンに関するリスクファクターが豊富なチャートともに掲載されており、資源に乏しくポジショニングが重要な日本の課題が分かり易く纏められています。

[ポスコンちゃん @posconchan]

特にコンサルで「仕事には正解がある」という前提を置いてしまうと、全く上司と話が噛み合わないんですよね。

部下「（正解は）これでよろしいでしょうか？」

上司「は？お前はどう思うんや？」

というやりとりを昔はよく目にしていました。

ただ高学歴の「正解から逆算して筋道を立てる力」は強力で、正解を「仮説」に置き換えられると一気に化ける感がありますね。

そして、この投稿から分かることは「ひゃいネキ」さんが高学歴である（推察）ということッ！！

[なりすましコンサル @narisumashi100]

「AIでPMOはなくなる」
と言う方がいるが、そんなことはない

下記のような“真のPMO” はAIに代替されない
・PJの文脈を読み、
・論点ドリブンで推進し、
・組織や人をつなぐ

人間くさい仕事なので、
むしろ需要は伸びるのではないか

一方で、
タスク管理だけが仕事の“残念なPMO”は、
AIに淘汰される

[Reiko @reikoreiko199]

結局、ハーバード卒の同期も学部時代にめっちゃ英語でインプットしてるだけだし、日本の学生もマジで読書を継続するだけで20代は上位0.3%はいける。上位0.3%に入れれば、流石にほぼ確実に年収3000万円は射程圏内。毎月5冊だと、なんだかんだ1,200万円あたりが現実ラインだから、もう少し頑張ればいいだけ。

[アメック星人 @centurion_engnr]

海外の富裕層は、買った絵画や高級ワインを「フリーポート」と呼ばれる保税倉庫に入れていることがある
世界最古・最大とされるジュネーブのフリーポートには約16兆円（1,000億ドル）相当の美術品が眠るとされ、関税やVATが免除され、国外に持ち出すまで何年でも非課税で保管できる
さらに、倉庫の中で持ち主が変わっても、外に出さなければ課税は発生しない
つまり、値上がりした名画を、税金を払わずに保管したまま売り買いまでできてしまうという事のようだ
税がかかるのは、その国へ「持ち出す」瞬間だけ

こうした施設はスイス（ジュネーブ・チューリッヒ）、ルクセンブルク、シンガポール、香港、米デラウェアなど、税制に有利な場所に集中しているが日本にはフリーポートがなく、寺田倉庫がシンガポールのLE FREEPORTと結んだ提携などを通じて海外に作品を預ける事もあるのだとか

[課長補佐@JTC化学工場 @jtc_chemical]

なぜTSMCやSKハイニクス、マイクロンが莫大な利益を上げるか？一端が分かる素晴らしい分析資料です。
暇なときにぜひ。
https://t.co/MCceeLryWq

[トヨマネ｜うねり代表 @toyomane]

仕事速い人ってそもそもPCの操作が速い。

ウインドウ間の行き来はAlt+tabでするし、フォルダ選択は矢印キーでするし、名前の変更はF2でやる。

パソコンを使う仕事をする以上、操作のスピードUPは当たり前に必要な基本動作。大工がノコギリを研いでおくようなもの。

仕事速い人はそれを感覚的にわかっているから、誰かが効率的な操作方法を使っていたらすぐマネるし、良さげなツールが出てきたら当然に試している。だいたいタイピングも速い。

だから、仕事が遅い人ってPC操作をちょっと見るだけですぐわかる。PC操作が遅い人はだいたい即レスじゃないし報連相も苦手、全体的に仕事が遅い人が多い。

逆に言うと仕事が遅いことに問題意識がある人はとりあえずPC操作から手をつけるのもあり。形から入るのも重要。

※ただし効率化が目的化しているガジェットギークみたいになっちゃう人もいて、これは微妙

※パソコン操作はからっきしだけど、交渉術や人身掌握術がすごくて仕事速いタイプの人もいる。仕事速いにもいろいろある

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサルマネージャーの言葉を翻訳してみた

・「Nice to haveでいいよ」
→ 基本全部やれ

・「FYI」
→ 絶対に見ろよ

・「クイックに確認させて」
→ 思いっきりズレてるので、今すぐに確認させろ

・「方向性はいいと思います」
→ 主張に対して、中身と見せ方が全然合ってないから

・「一回自分で考えてみて」
→ フィードバックもできないレベルで「ぐちゃぐちゃ」です

・「フィードバック特にないです」
→ お前がこの先向上する未来が見えないです

[吉野はるか@26卒 @haru_x2026]

常松は外銀特化型だから「ジョン・ジョイスよりデカい≒業界内で一番デカい」と判断するのは妥当🤡👍