Comparar isto a Gyokeres...uma brincadeira.
Não foi o maior finalizador do campeonato português (Jardel ganha a Taça), mas foi o melhor PL que cá passou no séc. XXI. Andou a oferecer troféus europeus ao Atlético e a ser top 5 na Bola de Ouro. Incomparável.
Quando se fala de vilão e história não tem jeito, é o MADARA
Mesmo morto, tudo q acontece no anime tem dedo dele.
Durante toda a história seu nome era uma lenda até ser ressuscitado no final e tentar realizar seu plano de paz (o plano é tão foda q tem até trend no tiktok)
Quando eu era pequeno meu pai disse uma coisa que nunca esqueci: eu não deveria contar meus planos para ninguém, as pessoas só deveriam ter conhecimento de algo após a realização do que eu pretendia.
Meu pai era supersticioso, e ele dizia isso por acreditar que silenciar "afastava a inveja", acreditando que a inveja poderia destruir seus planos.
Apesar dele ter dito isso baseado numa crença particular, existe muita sabedoria prática nessa lição o, e efeitos reais em nossa motivação.
Veja: compartilhar suas metas proporciona elogios prematuros que diminuem sua motivação e, além disso, pode realmente desmotiva-lo a trabalhar o que deseja.
O psicólogo Peter Gollwitzer, fez um estudo no qual estudantes de direito preencheram um questionário que mediu seu comprometimento em aproveitar ao máximo suas oportunidades educacionais durante a faculdade de direito (When Intentions Go Public: Does Social Reality Widen the Intention-Behavior Gap?; Peter M Gollwitzer).
Metade dos alunos colocou suas respostas em uma caixa e foram informados de que suas respostas eram anônimas. A outra metade teve que falar em voz alta suas respostas.
Depois disso, os dois grupos tiveram 45 minutos para trabalhar em processos judiciais. O grupo que havia falado em voz alta suas respostas, passou menos tempo trabalhando nos casos do que o segundo grupo, cujas respostas foram anônimas. As pessoas que falavam muito e publicamente sobre trabalhar duro na faculdade de direito não conseguiam apoiar o próprio discurso com ação, enquanto as pessoas que mantinham suas intenções para si mesmas, ficaram em silêncio e começaram a trabalhar.
O que Gollwitzer observou é que quando compartilhamos um objetivo público, especialmente aquele associado com a nossa identidade - começar um negócio, perda de peso, tornando-se um melhor aluno, etc - faz com que recebamos elogios apenas por querer fazer algo, não por fazer em si. E mesmo que voce não seja bem sucedido, já recebeu os elogios que queria.
Todos nós ja passamos por isso: quando falamos um plano recebemos vários elogios apenas por falarmos o plano, mesmo sem ter concretizado nada ainda.
Este feedback dos outros nos elogiando é bom de receber. E esse e o problema. Em primeiro lugar, seu cérebro criou sua meta na esperança de que sua realização gerasse uma recompensa em termos de sentimentos positivos. Quando você tem aqueles sentimentos positivos por apenas compartilhar seu objetivo, seu cérebro pensa que a missão já foi cumprida. Ele obteve a recompensa que buscava, antes mesmo de você comecar.
Assim, o feedback positivo que você recebe por compartilhar seus objetivos inibe o desejo de realmente começar a trabalhar para alcanca-los. Seu cérebro fica tipo: “Por que trabalhar para realmente perder peso quando parece que voce já recebeu a recompensa por perder peso?”
Teria sido melhor apenas manter sua intenção para si mesmo e começar a trabalhar em seu objetivo. Espere para compartilhar seus objetivos com outras pessoas só quando você tiver feito algum progresso real neles. Conecte as recompensas do feedback positivo puramente aos resultados, não às intenções.
"Ah, Felippe, quer dizer então que não posso nem falar com minha namorada/esposa?"
Aqui entra outra questão. Você já deve ter lido algum dos meus posts sobre friendzone e porque acredito que não deva existir amizade entre homens e mulheres, pois tendem a levar ao interesse romântico. Bem, como eu ja havia dito anteriormente, quando parceiros dividem segredos e objetivos, isso cria atração entre eles.
Está é uma idéia endossada pelos psicólogos que argumentam que a troca de segredos gera confiança e uma cultura forte entre dois parceiros. Particularmente, eles defendem o compartilhamento de segredos que são experiências de infância que você nunca relatou antes ou idéias que você tem e sonhos para o futuro que não divulgou.
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