Michel Eich

Governance Analysis & Architecture

Analyse und Strukturierung von Governance-, Entscheidungs- und Verantwortungsarchitekturen in Organisationen.

[Michel Eich @mec_governance]

Organisationen werden nicht komplex,
weil die Umwelt komplex ist.

Sie werden komplex,
wenn Ordnung durch Abstimmung ersetzt wird.

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[Michel Eich @mec_governance]

Probleme werden zu Projekten erklärt.

Projekte erzeugen Aktivität.

Strukturelle Fragen bleiben jedoch
außerhalb des Projektplans.

Das Projekt endet.

Die Struktur bleibt.

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[Michel Eich @mec_governance]

Agilität beschleunigt Prozesse.

Sie ersetzt jedoch keine Richtung.

Wenn Organisationen ihre Struktur behalten
und nur ihre Methoden verändern,

entsteht häufig mehr Bewegung.

Strategie entsteht dadurch nicht automatisch.

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[Michel Eich @mec_governance]

Strategie beschreibt Richtung.

Struktur entscheidet,
ob sie umgesetzt wird.

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[Michel Eich @mec_governance]

Kontrolle ist kein Misstrauen.

Sie ist der Preis für Verantwortung.

Wo Kontrolle delegiert wird,
wird Verantwortung entwertet.

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[Michel Eich @mec_governance]

Organisationen beginnen zu kippen,
wenn Präsentationen wichtiger werden
als Entscheidungen.

Strategie existiert dann
in Folien.

Nicht in Strukturen.

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[Michel Eich @mec_governance]

Empowerment verspricht mehr Eigenverantwortung.

Häufig erweitert sich dabei vor allem
die Verantwortung.

Die Entscheidung bleibt
an derselben Stelle wie zuvor.

Empowerment verändert dann weniger Macht.

Sondern Erwartung.

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[Michel Eich @mec_governance]

Autorität entsteht nicht
durch Position.

Sie entsteht,
wenn Entscheidungen
tatsächlich getragen werden.

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[Michel Eich @mec_governance]

Verantwortung entsteht nicht durch Aufgabenverteilung.

Sie entsteht dort,
wo Entscheidung und Haftung zusammenfallen.

Alles andere ist Organisationstheater.

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[Michel Eich @mec_governance]

Konsens wirkt stabil.

Wenn Entscheidungen jedoch
erst nach vollständiger Zustimmung möglich sind,

entsteht eine neue Regel:

Niemand entscheidet allein.

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[Michel Eich @mec_governance]

Alignment gilt als Zeichen guter Zusammenarbeit.

In vielen Organisationen bedeutet es, dass Entscheidungen bereits gefallen sind.

Alignment sorgt anschließend dafür, dass alle sie vertreten.

Der Begriff wirkt kooperativ.
Seine Funktion ist meist hierarchisch.

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[Michel Eich @mec_governance]

Macht wird selten erklärt.

Sie wird organisiert.

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[Michel Eich @mec_governance]

Strategische Führung zeigt sich nicht im Plan.

Sondern darin, welche Optionen bewusst ausgeschlossen werden.

Wer alles offen hält,
überlässt die Entscheidung dem Zufall.

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[Michel Eich @mec_governance]

Kennzahlen sollen Transparenz schaffen.

Wenn Organisationen beginnen,
ihr Verhalten an Kennzahlen anzupassen,

verändert sich oft nicht die Leistung.

Sondern die Darstellung.

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[Michel Eich @mec_governance]

Purpose soll Unternehmen einen höheren Sinn geben.

Meist wird er formuliert,
nachdem das Geschäftsmodell längst existiert.

Der Zweck erklärt dann weniger,
warum ein Unternehmen handelt.

Er erklärt,
wie es darüber sprechen möchte.

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[Michel Eich @mec_governance]

Strukturen entstehen nicht,
um Arbeit zu organisieren.

Sie entstehen,
um Entscheidungen zu verteilen.

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[Michel Eich @mec_governance]

Führung bedeutet nicht, gemocht zu werden.

Sie bedeutet, tragfähige Entscheidungen zu treffen,
auch wenn Zustimmung ausbleibt.

Organisationen scheitern selten an Härte,
sondern an Unentschlossenheit.

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[Michel Eich @mec_governance]

Organisationen mit Entscheidungsangst
produzieren Meetings.

Dort wird diskutiert,
was niemand entscheiden will.

Je größer das Problem,

desto länger die Agenda.

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[Michel Eich @mec_governance]

Transformation verspricht grundlegenden Wandel.

In der Praxis beschreibt der Begriff häufig
eine Sammlung paralleler Projekte,
deren Richtung niemand mehr vollständig überblickt.

Bewegung entsteht sofort.

Struktur deutlich später.

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[Michel Eich @mec_governance]

Organisationen werden nicht
durch Ziele gesteuert.

Sie werden gesteuert
durch Entscheidungsrechte.

Wer entscheiden darf,
bestimmt die Organisation.

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