خالد بن داود الزدجالي Khalid Alzadjali

دكتواره في تطوير البني الاساسية المعلوماتية. جامعة لندنPhD in Information Infrastructure Developemnt, Royal Holloway University of London, MISM Carnegie Mellon

[مالك بن حمود المالك @cnemalek]

🚨 مطور عمره 30 سنة حقق 77 ألف دولار في شهر واحد بعد ما وقف يطارد الترندات.

بنى 35 مشروع Micro-SaaS لوحده. 30 مشروع فشل وما جاب شيء، لكن مشروع واحد فقط صار يحقق أكثر من 35 ألف دولار شهريًا.

سرّه؟ يطلق الميزات بسرعة بدل انتظار الكمال. أنصحك تقرأ المقالة بالأسفل

[د. حزام بن سعود السبيعي @DrHuzam]

جيف #بيزوس في برنامج "سكواك بوكس" على قناة CNBC، وقلب الموازين بشأن #الذكاء_الاصطناعي وقال:

بينما يخشى معظم الناس من #البطالة وفقدان #الوظائف، يرى بيزوس أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى نقص في الايدي العاملة، وليس إلى بطالة جماعية.

ويشرح ذلك:
"هناك الكثير من الناس الذين يخشون أن يحل الذكاء الاصطناعي محل وظائفهم. أعتقد أن هذا سيؤدي إلى نقص في العمالة."
"يقول هؤلاء الأذكياء إنه لن يكون هناك حاجة لأخصائيي الأشعة لأن الذكاء الاصطناعي يستطيع قراءة صور الأشعة السينية بشكل أفضل، ولن يكون هناك حاجة لمهندسي البرمجيات لأن الذكاء الاصطناعي يستطيع البرمجة بشكل أفضل. هؤلاء الناس مخطئون."

"ما سيحدث فعلاً هو أن الذكاء الاصطناعي سيرتقي بمستوى هؤلاء الناس. تخيل أنك تحفر قبوًا بمجرفة، ثم يأتي أحدهم ليعطيك جرافة."

اعتقد اننا "سنشهد إنتاجية هائلة لدرجة أن الكثير من الأسر التي يعمل فيها كلا الزوجين، سيضطر أحدهما إلى ترك العمل."

كما "أتوقع أن نشهد انخفاضًا في أسعار بعض السلع الأساسية. سيصبح الطعام أرخص، وكذلك بناء المساكن."
1️⃣

[سعد المالكي @saad_almaleki]

كيف تخرج من دوامة التفكير السلبي قبل أن تستهلك طاقتك وتركيزك؟

المشكلة ليست دائما في "الأفكار" نفسها، أحيانا المشكلة في "الخوارزمية" التي دربت دماغك عليها دون أن تشعر.

في علم الأعصاب، دماغك يعمل بطريقة تشبه خوارزميات السوشال ميديا: كل شيء تعطيه انتباها وتفاعلا، يحصل على "انتشار" أكبر داخل عقلك.

ما الذي يعنيه هذا الكلام؟
يعني انك في كل مرة:
- تعيد التفكير في أسوأ سيناريو
- تقلق من المستقبل
- تراجع مشكلة لم تحدث بعد
- أو تدخل في جدال ذهني طويل داخل رأسك

فأنت ترسل لدماغك رسالة تقول: "هذا مهم، أعطني المزيد منه".

ومع الوقت، يبدأ عقلك تلقائيا بعرض المزيد من: ماذا لو فشلت؟، ماذا لو حدث شيء سيئ؟، ماذا لو خيبت التوقعات؟
لأن دماغك تعلم أن القلق يستحق الانتباه.

في علم الأعصاب توجد 3 أنظمة تشارك في هذه الحلقة:
1- شبكة البروز (Salience Network)
وهي التي تحدد: "ما الذي يستحق التركيز؟"
2- شبكة الوضع الافتراضي (Default Mode Network)
وهي التي تشغل "القصة الداخلية" المتكررة في ذهنك.
3- نظام الدوبامين
وهو الذي يكافئ الأشياء التي تعطيها اهتماما متكررا.

لذلك، عندما تكرر القلق يوميا، فأنت تدرب هذه الأنظمة الثلاثة على إبقاء عقلك داخل نفس الدوامة.

لكن الجميل؟
يمكنك إعادة تدريب الخوارزمية.

جرب هذا التمرين لمدة 3 دقائق فقط:
1- اضبط مؤقت دقيقة واحدة واذكر بصوت مسموع أشياء تقدرها في حياتك الآن:
كوب قهوة أعجبك، موقف جميل، إنجاز صغير، شخص تحبه، لحظة هدوء.
2- بعد كل شيء، توقف لثوانٍ واشعر بالتقدير فعلا:
هذا التوقف البسيط مهم جدا، لأنه يمنح دماغك "إشارة مكافأة" جديدة.
3- كرر التمرين 3 مرات متتالية

ما الذي يحدث هنا؟
أنت لا "تجبر" نفسك على الإيجابية، بل تعيد توجيه انتباه دماغك تدريجيا. ومع التكرار، يبدأ عقلك بالبحث تلقائيا عن أشياء أفضل يركز عليها، بدل أن يبقى عالقا في القلق والتوتر.

[قناة الحرة @alhurranews]

هل طلبت الإمارات "مقايضة عملات" مع واشنطن؟ وزير الخزانة الأميركي سكوت بيسنت يجيب

[Nora Althumiri, PhD I د.نورا الثميري @NorAlthumiri]

حدد العلماء المهن التي تجذب اكبر عدد من الاشخاص ذوي السمات السايكوباثية " او الاعتلال النفسي.

كشفت دراسة حديثة عام 2026 من جامعة إلينوي في أوربانا-شامبين عن روابط ملحوظة بين سمات "الثالوث المظلم" — السايكوباثية، النرجسية، والميكيافيلية — وبين تفضيلات المسار المهني.

اظهرت النتائج ان الافراد الذين لديهم مستويات اعلى من السمات السايكوباثية يميلون بشكل خاص الى المهن التقنية والميكانيكية، حيث جاء الميكانيكيون والمهندسون في المقدمة. هذه الوظائف "العملية" تعتمد على التعامل المباشر مع الادوات والآلات والانظمة، وغالبا في بيئات اقل اجتماعية، مما يجعلها مناسبة لمن يفضلون تقليل التفاعل الاجتماعي والتركيز على الدقة بدلا من العلاقات.

في المقابل، يميل الافراد الذين ترتفع لديهم سمات النرجسية الى وظائف ذات مكانة عالية وظهور اعلامي مثل السياسة، القانون، والقيادة التنفيذية، حيث تتوفر فرص اكبر للحصول على الاعجاب والنفوذ والسيطرة.

كما اشارت الدراسة الى ان بعض السمات المرتبطة بالثالوث المظلم، مثل الجرأة او عدم الخوف، قد تكون مفيدة في بعض السياقات، خصوصا في المجالات التي تتطلب العمل تحت ضغط مثل الرعاية الصحية او خدمات الطوارئ.

لكن الباحثين حذروا من ظاهرة "السيكوباثي الناجح" داخل المؤسسات، حيث قد يستخدم بعض الاشخاص الجاذبية السطحية والتلاعب للوصول الى مناصب قيادية، رغم افتقارهم للتعاطف وميولهم للاندفاع، مما قد يخلق تحديات كبيرة على مستوى القيادة والثقافة التنظيمية.

🔺ومن المهم التنويه ان الدراسة تناولت مستويات غير مرضية من هذه السمات، اي اختلافات شخصية طبيعية نسبيا، وان معظم الاشخاص الذين يمتلكون بعض خصائص الثالوث المظلم يعيشون ويعملون بشكل طبيعي داخل المجتمع

[Nora Althumiri, PhD I د.نورا الثميري @NorAlthumiri]

يقضي الانسان سنوات طويلة وهو يحلم باليوم الذي يتحرر فيه من ضغط العمل والمواعيد والتعليمات، ثم يصل اخيرا الى ذلك الوقت الذي ظن انه سيكون ملكه بالكامل، ليكتشف ان الشاشة صارت هي السيد الجديد.

في المقال، يصف كاتبان متقاعدان كيف ان غياب المدير والاجتماعات والمواعيد النهائية لم يصنع حرية حقيقية، بل ترك فراغ واسع يبتلع اليوم في تصفح لا نهاية له. لا احد يوقظك، لا احد يقطع هذا الشرود، لا احد يقول لك انك تهدر عمرك بهذه الطريقة.

والنتيجة مؤلمة:
ينتهي اليوم، فيرفع الانسان عينه عن الهاتف متسائلا كيف مضى كل هذا الوقت، وهو يشعر بثقل نفسي يشبه الافراط في استهلاك شيء يعرف انه لم يمنحه اي قيمة.

حقيقة موووووجعة
نحن نرهق اعمارنا لنشتري الوقت، ثم حين يصبح بين ايدينا، نهدره في اقل الاشياء حياة ومعنى.

المشكلة ليست في التقاعد، انما في ان الوقت اذا لم يجد معنى يملؤه، ملاته العادة.

[Mohammad Hassan @mhmd7sn]

ما يحدث في "أوراكل" اليوم هو تجسيد حي لأقسى صور التحول الهيكلي في عصرنا الحالي.

لاري إليسون لا يقوم بمجرد "إعادة هيكلة" روتينية،
هو في الحقيقة يضحي بآلاف الوظائف لتوفير السيولة اللازمة لتمويل طموحاته الهائلة في مجال الذكاء الاصطناعي.

عندما يتم تسريح ما يقارب 30 ألف موظف ببريد إلكتروني مفاجئ،
فنحن لا نتحدث عن أزمة مالية، بل عن "إزاحة متعمدة" لصالح الآلة.
--
الرسالة واضحة وقاسية:
الشركات الكبرى لم تعد ترى في العمالة الكثيفة ميزة تنافسية،
لكنها عبئاً يعيق سرعة الاستثمار في معالجات البيانات وخوارزميات الذكاء الاصطناعي.

ما نراه هو انتقال الصراع من "حرب المواهب" إلى "حرب القدرة الحسابية".
--
هذه الخطوة تضعنا أمام تساؤل أخلاقي واقتصادي عميق؛
فبينما تتسابق الشركات لحجز مقعد في قطار المستقبل،
يظل الموظف هو الحلقة الأضعف في معادلة النمو.

الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يتطلب تدفقات نقدية ضخمة،
ويبدو أن أول بند للادخار في الميزانيات القادمة سيكون الرواتب البشرية.
--
الذكاء الاصطناعي لا يغير طريقة عملنا فحسب،
إنه يغير هيكل الملكية والقيمة في الاقتصاد العالمي.

نحن في مرحلة "الغربلة الكبرى"، حيث البقاء ليس للأكثر عدداً،
البقاء للأكثر قدرة على التكيف مع متطلبات الحوسبة.

هل ترى أن تضحية أوراكل بآلاف الموظفين هي خطوة استراتيجية ضرورية للبقاء،
أم أنها مقامرة بسمعة الشركة مقابل التقنية؟

شاركوني آرائكم،
وتابعوا الحساب للمزيد من التحليلات @mhmd7sn

[مالك بن هلال اليحمدي @AlyahmadiMalik]

لطالما نصح ونبه وحذّر من مغبة ركوب موجة #الشيطان_الأكبر #أمريكا
فتطاول عليه السفهاء وقذفوه بأقذع الألفاظ وأسوأ الكلمات..
وها هي الأحداث اليوم تثبت أن تنبيهاته وتحذيراته ونصائحه كانت في محلها..
لسان حاله يقول "ونصحت لكم ولكن لا تحبون الناصحين"
#علي_المعشني

[Elon Musk @elonmusk]

Optimus

[خالد بن داود الزدجالي Khalid Alzadjali @meer9991]

He invented spicy potato chips and became a corporate executive #movie #... https://t.co/buT0qPL2JT via @YouTube

[قناة الجزيرة @AJArabic]

تقارير إعلامية أشارت إلى استخدام الذكاء الصناعي كلود في العمليات العسكرية الأمريكية في إيران.
تقرير: محمود الكن
#تقرير #الأخبار

[الاقتصادية @ec__om]

🔴 بدأت بطلب قرض 100 ألف ريال لشراء آلة💰

وأنتهت بإنشاء مصنع يصدر إلى 6 دول في المنطقة ..

[المختار الهنائي @MuktarOman]

الإفراط في الحديث عن الاستقرار والجاهزية وارتفاع الصادرات قد يجذب انتباه الجبناء والناقمين ومن يبحث عن فرصة للعبث أو الاستفزاز.

الرسائل الإعلامية تحتاج توازنًا، فالقوة تُعرف ولا تحتاج دائمًا إلى استعراض.

[داود الشريان @alshiriandawood]

تذكرون هذا المقطع؟ يا خوفي أن نسمع كلاما مشابها له في نهاية الحرب على ايران.

[خالد Ai @ecomkhalid]

ليون استبدل مدير مبيعات بـ 6,000$ شهريًا
بوكِيل ذكاء اصطناعي بـ 130$ فقط.

والأغرب؟
المبيعات زادت بعد التغيير.

لو أنت في المبيعات ولسه تدفع على أشياء الـAI يقدر يسويها… لازم تشوف هذا الفيديو 🔥

[جهاد العبيد @JihadAlobaid]

📌 الرئيس التنفيذي لشركة قيمتها 380 مليار دولار يقول:

"العالم ليس مستعداً لما ستفعله تقنية شركتنا" ‼️

https://t.co/t76pShdMI5

هذا ليس منافسًا يحذرك، وليس جهة تنظيمية يمكن أن تبالغ، هذا الرجل هو الذي يقوم الآن ببناء التقنية !!

إنه داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، الشركة التي تقف وراء كلود.

شبّه الذكاء الاصطناعي بتسونامي يلوح في الأفق، يُحذر من أن الذكاء الاصطناعي الخارق قد يصل بحلول 2027م، أي بعد 18 شهراً فقط، ووصفه بأنه ربما يكون "أخطر تهديد وطني منفرد منذ قرن".

لماذا هذا التحذير مهم؟

الرجل ليس سياسياً يبحث عن أصوات، ولا أكاديمياً يبحث عن منح، هذا هو الرجل الذي محت شركته للتو 2 تريليون دولار من أسهم شركات البرمجيات بثلاث منشورات فقط على مدونتها، وهو يخبرك أن منتجه الذي يبنيه يثير رعباً لديه هو بنفسه !

على المدى البعيد، يزيل الذكاء الاصطناعي دور الإنسان تماماً، وسيصبح النظام مستقلاً للغاية ويحرم البشر من الوصول إليه، وسيكون متحكمًا في كل مناحي الحياة.

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

هذا الرجل يستطيع التنبؤ بالمستقبل.

نافال رافيكانت.

لقد أصدر للتو بودكاست سيغير طريقة تفكيرك في الذكاء الاصطناعي، والوظائف، والمال، والأعمال.

لقد استخلصت أهم 9 أفكار، حتى تتمكن من العمل بها اليوم:

قام نافال ونيفي بتسجيل هذا الفيديو أثناء تجولهما في مدينتيهما.

بدون ميكروفون ضخم وبدون تجهيزات استوديو.

قال نافال إن التسجيلات المتكلفة تنتج محادثات ذات جودة أقل.

لذا ساروا وتحدثوا، وكانت النتيجة واحدة من أكثر تحليلات الذكاء الاصطناعي صدقاً في عام 2025.

1/ ترميز Vibe هو أسلوب إدارة المنتجات الجديد.

• تصف التطبيق باللغة الإنجليزية.
• يقوم الذكاء الاصطناعي ببنائها من البداية إلى النهاية.
• لم يتم كتابة أي كود من قبلك.

لقد زالت العقبة التي كانت تحول بين فكرتك ومنتجك.

المؤسسون الذين يفهمون هذا الأمر يحققون أداءً أفضل من فرق الهندسة بأكملها...

2/ تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي هو البرمجة الجديدة.

البرمجة الكلاسيكية = أنت تحدد كل خطوة.

برمجة الذكاء الاصطناعي = تقوم بتصميم هيكل، وتضع البيانات فيه، وهو يجد برنامجه الخاص.

إن الأشخاص الذين يقومون بهذا العمل هم أكثر المهندسين تأثيراً على وجه الأرض في الوقت الحالي.

ويتقاضون أجورهم وفقاً لذلك...

3/ ينقسم اقتصاد التطبيقات إلى 3 طبقات:

→ 1-2 من المجمعات العملاقة في القمة
→ ذيل طويل من التطبيقات المتخصصة
→ كل شيء في المنتصف، مدمر

هل يمكن لشركة برمجيات تضم من 5 إلى 20 شخصًا أن تسد فجوة في سوق المؤسسات؟

يستوعب التطبيق الرائد حالة استخدامهم في غضون أسبوع الآن...

4/ لا يزال المهندسون يفوزون لأن التجريدات تتسرب.

سيقوم الذكاء الاصطناعي بما يلي:

• ارتكاب أخطاء معمارية.
• سأقوم بكتابة تقارير الأخطاء.
• قد لا يتم التعامل مع الحالات الشاذة.

المهندس الذي يفهم الطبقة السفلية يكتشفها مبكراً.

تكمن الميزة التنافسية في اقتصاد الذكاء الاصطناعي في المعرفة الموجودة في الطبقة الأدنى...

5/ لا يخشى أي مؤسس أن يحل الذكاء الاصطناعي محل وظيفته.

لأننا لا نملك وظائف.

لدينا منتجات لنقوم بتصنيعها
• الأسواق التي سيتم خدمتها
• دعم العملاء

أي ذكاء اصطناعي يظهر هو حليف لهم.

• الذكاء الاصطناعي لا يريد شيئاً
• يريد رائد الأعمال كل شيء

تلك الفجوة هي جوهر اللعبة بأكملها...

6/ الذكاء الاصطناعي هو المعلم الأكثر صبراً.

• إنه يناسب مستواك تماماً.
• يشرح نفس المفهوم بمئة طريقة مختلفة.
• لا يجعلك تشعر بالغباء أبداً.

قال نافال: لا شيء مستحيل عليه الآن.

أي مادة رياضية أو فيزيائية أو ورقة يتم شرحها بالتفصيل حتى يفهمها.

فما هو عذرك؟

7/ استخدم دائمًا الطراز الأكثر تطورًا. لا تستخدم الطراز الأسرع أبدًا.

تتكفل البحرية بدفع تكاليفها جميعاً.

لأن النموذج الصحيح بنسبة 92% من الوقت يساوي أكثر بكثير من النموذج الصحيح بنسبة 88% من الوقت.

الأخطاء في العالم الحقيقي مكلفة.

إن دفع بضعة دولارات إضافية مقابل الإجابة الصحيحة هو أفضل عائد استثمار يمكنك تحقيقه...

8/ لا تتعلم حيل الذكاء الاصطناعي. دع الذكاء الاصطناعي يتعلمك.

لا تدرس البحرية أطر التحفيز.

إنه يتحدث إلى الذكاء الاصطناعي بلغة إنجليزية بسيطة.

لأن الذكاء الاصطناعي يتكيف مع البشر أسرع من تكيف البشر معه.

توقف عن مطاردة الأداة. ابدأ بتوجيهها...

9/ كن الأفضل في العالم فيما تفعله do.

استمر في إعادة تعريف ما تفعله حتى يصبح هذا صحيحاً.

قال نافال هذا الكلام منذ سنوات، وهو ينطبق الآن أكثر من أي وقت مضى.

مجموعة المجالات المتخصصة التي يمكنك امتلاكها لا حصر لها.

اعثر على ما يناسبك، وسيطر عليه، بينما تدع الذكاء الاصطناعي يُضخّم كل شيء بداخله...

الرسالة الأساسية لشركة نافال في جميع الرؤى التسع:

ينبع القلق من الذكاء الاصطناعي من عدم فهمه.

والحل لذلك هو العمل:

• افتح الأداة
• تعرّف على ما يمكنه فعله وما لا يمكنه فعله
• ثم استخدمه لبناء ما يمكنك بناؤه

المؤسسون الذين يفعلون ذلك الآن يعززون ميزتهم التنافسية لسنوات.