ミラボ@生成AI研究

仕事で迷ったとき、一人で抱え込まなくていい。
AIを道具として活用し、仕事や人生の意思決定と行動を支援。
不動産管理・法務×生成AI｜思考整理・仕事術・キャリアを発信。

[ミラボ@生成AI研究 @miLaboAi]

仕事で迷ったとき、一人で抱え込まなくていい。
考えすぎて動けない。AIをどう使えばいいか分からない。そんな悩みを経験しました。
AIを「考えを整理し一歩踏み出すパートナー」として活用。
不動産管理・法務の経験をもとに、AI活用や思考整理、仕事術を発信
AIを味方に一歩踏み出せる人を増やしたい

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NotionもToDoアプリも生成AIも便利。
でも、その前に必要なのは、
「何を優先するかを決める基準」
だと思う。
どれだけ綺麗なタスクリストを作っても、上から順番に片づければいいとは限らない。https://t.co/ihq9DLBDvr

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後輩から「タスクの優先順位がつけられない」と相談された。

これ、意外と難しい。
仕事が増えるほど、全部大事に見えてくる。

優先順位をつけられないのは、能力の問題じゃなくて「判断基準」がないだけかもしれない。

まずは、何を基準に決めるかを持つことから。

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AIを勉強していると、 「もっと覚えなきゃ」 「ちゃんと使えなきゃ」 と焦ることがある。
でも最近は 「これ、AIでできたらどうだろう？」 くらいで試すほうがいいと思ってる。
「学ぶ」より「試す」。 その積み重ねが、意外と成長になる。

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AIの進化は、素直に歓迎したい。
でも便利になるほど、相手への配慮や、その場だけの暗黙のルールまで手放してはいけないと思う。
AIに任せられることが増えるほど、「人間にしかできないこと」の価値は、むしろ高くなる。
https://t.co/cCDEjAHIeu

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「NotebookLMの設定方法を教えて」と相談された。でも仕事が忙しく、一から図解マニュアルを作る時間がない。そこでChromeのGeminiに相談したら、数分で伝えたい内容を押さえた図解マニュアルが完成。AIは、手を抜く道具、ではなく、相手のために時間を作る道具、だと実感しました。

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「最近の若い人は分からない。」そう思ったことはありませんか？私も新入社員の研修で悩みました。
でも、生成AI��相談相手にして伝え方を見直すと、変わったのは新人ではなく私でした。
AIは、人を理解する視点を増やしてくれるパートナーだと感じています。https://t.co/3MNqa75WSK

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AIって、「難しそう」「自分には無理そう」���う感じる人も多いと思う。
でも実際は、AIって“完璧に使うもの”じゃなく、「抱え込みすぎないため」の道具でもあると思っています。
このアカウントでは、
・AIをわかる言葉で整理
・初心者向けに発信
・発信や働き方の気づき
を発信しています。

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AIって、
全部任せるためのものじゃなくて、

「1人で抱え込みすぎないため」
の存在だと思ってる。

使いこなすより先に、
頼ってみる感覚が大事なのかもしれな��。

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誰にも言えないモヤモヤを、
AIに聞いてしまう。
でも欲しいのは、
「大丈夫ですよ」だけじゃない。
少し痛くても、
本音を返してほしい。

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noteに整理しました

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AIで契約書を翻訳するのは便利。

今回は自社社員との契約だったため、理解を助ける参考資料として母国語版を作成。

ただし正式な内容は日本語版。

AIを使うほど、便利さとリスク管理はセットで考えたい。

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「帰宅後に勉強できない」のは
意志が弱いからじゃなかった。

問題は「始める前の判断が多すぎる」こと。

解決策は、帰宅後に考えなくていい状態を前もって作っておくこと。

新しいnote書きました👇
https://t.co/uj4ddR72C8

#勉強習慣 #生成AI活用 #働きながら学ぶ

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@mado_AImasuter マドさん
税務の世界でもそのような事情があるんですね。はい。ときに知識は、お金より有効な武器になると思います！

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とある場面で、意図的なのか無意識なのか、二択で迫られる交渉を受けました。
これは心理学でいう「ダブルバインド」というテクニック。
もし知らなければ、相手のペースになっていたかもしれません。
でも知識��あったから、一歩引いて判断できました。
知っていることが自分を守る武器になります。

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ビジネスの場面で大事なのは「主導権の意識」

・常に握らなくてもいい
・でも渡しきらない

これは攻めじゃなく「守りのスキル」。
疲れない働き方を続けたい人にこそ知ってほしい考え方です。

[ミラボ@生成AI研究 @miLaboAi]

一生懸命説明しても、どうしても伝わらない人っていませんか？
そんな相手に時間をかけすぎると、こっちの心がすり減ってしまう。
無理に分かってもらうより、素直に共感してくれる人と付き合う方が、気楽になりますね。

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@chimdonsauna 1人が辞めても会社は回りますね。
仮に待遇改善で一時的に残っても、根本が変わらなければ結局辞めることに…
それなら「辞めさせない工夫」より「辞めても回る仕組み作り」に力を注ぐ方が、長い目で見て健全かと。

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@penta_career おっしゃる通りです。
その方、今も相変わらずのようです😂