𝙼𝙸𝙲𝙰ღ

xoxo and lots of aloha🌺

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

Family time at Arena🏀 #ryukyugoldenkungs #琉球ゴールデンキングス

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

ネーションズ🏐
最高😭😭感動

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

沖尚✌🏽

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Homemade Strawberry cheesecake ice cream for Typhoon night❤️

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最前列ハイタッチしてもらえるの最高😍
そしてバレーボールの試合で指笛聞こえるの多分沖縄アリーナくらい😆

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明日の飛行機JALは欠航決まってるけどバレーボール🏐見にくる人に影響出そう

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

Josh Hawkinson 🏀🇯🇵

[ABEMAバスケットボール @ABEMA_basket]

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日本代表候補選手のサイン入りTシャツを
2名様にプレゼント🎁
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応募条件
① @ABEMA_basket @ABEMA フォロー
②今日の大会MVPだと思う日本代表選手の名前を記載して引用投稿
〆 7/7(火) 23:59

本日の大会はABEMAで無料見逃し配信中🏀
▷https://t.co/MGHb2nJts3

@JAPAN_JBA @JAPANBASKETBALL

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

Omg なにこのレフリー😤

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馬場ちゃん優しいなぁ🥹🫶🏽

[日テレバスケ【公式】 @ntv_basketball]

🏀男子バスケ日本代表🎁
直筆サイン入りユニフォーム
抽選で3名様にプレゼント！

📺 国際試合
🇯🇵日本 vs モンゴル
🗓️8月10日(月)
BS日テレで生中継

📺 国際試合
🇯🇵日本 vs 韓国
🗓️8月15日(土)
地上波日テレ系で生中継
※全国ネット＋TOS

【応募方法】
① このアカウントをフォロー
② この投稿をリポスト

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

Koh羨ましい。ピッピとドジャース🥹

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

Great job japan 🇯🇵 ⚽️

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

沖水ピッチャー交代した方が良さそうだけど

[City of Dallas @CityOfDallas]

DALLAS, LET’S PAINT IT BLUE! 🇯🇵⚽️

Join Ultras Nippon next Wednesday for the Dallas–Japan Friendship Summer Festival!

🗓️ Wednesday, June 24, 2026
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レイチェル！
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フィリピンだけどジャパンのホームになってる🏐🥹

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[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

当時の推しシンジがスタッフで帰ってくるの！激アツ

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

the cookies from 7-11 are lowkey a hidden gem 💎🤭

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

日本もアメリカみたいに公式リセール価格を自分で設定できるようになったらいいのに。詐欺もなくなるしアメリカでは定価より高値で売るのが悪いことではない。価値のあるチケットってこと

[Taiyo Wakugawa @TaiyoWak]

ダイナミックプライシングに関する壁打ちすると、AI君でも餌と躾でこれくらいの回答をします。こういうテーマはAI君は大得意ですね。

シーズンシートの「価値定義」の違い

米国では、シーズンシートは一種の「投資」や「ステータス」として扱われ、球団側も「彼らの投資価値を絶対に下げない」という強固な哲学を持っています。一方、日本では歴史的にシーズンシートが「まとめ買いによる割引チケット」や「企業の接待用ツール」として扱われてきた側面があり、ダイナミックプライシング導入時に「個人の熱心なファンとの契約・信頼関係である」という認識のアップデートが経営層で追いついていない球団が存在します。

日本でシーズンシートの「価値向上（ステータス化・資産化）」が長年進んでこなかった背景には、日本のプロスポーツ特有の歴史的・構造的な理由がいくつか存在します。主な要因を4つの視点から整理します。

1. B2B（法人向け）営業への過度な依存

かつての日本のプロ野球などでは、シーズンシートの主な買い手は「地元企業」や「親会社の取引先」でした。 法人が購入する目的は「熱心な応援」ではなく、「取引先の接待」や「社員の福利厚生」です。企業側は「いつでも使える席が確保されていればよい」ため、球団側も座席という「物理的なスペース」を卸売りする感覚になり、個人の熱心なファンを特別扱いして「ロイヤルティ（忠誠心）やステータスを満たす」というマーケティングの必要性が生まれにくかったのです。

2. 「親会社の広告塔」というビジネスモデル

米国のスポーツクラブの多くは独立採算であり、チケット収入を中心としたスタジアムビジネスそのもので利益を出す必要があります。 一方、日本のプロスポーツ（特にプロ野球）は長らく「親会社の広告塔」として機能してきました。球団単体で赤字が出ても親会社の宣伝費として補填される構造があったため、「シーズンシートの付加価値を高め、単価を上げて収益を最大化する」というシビアな経営努力が長年後回しにされてきた歴史があります。

3. リセール（二次流通）市場の未整備と「サンクコスト化」

ここが米国との最大の決定的な違いです。

米国（投資・資産）： シーズンシートを買って行けない試合があっても、公式の二次流通市場（StubHubなど）で定価以上で売れることが多く、人気カードであればそれだけで元が取れる「資産（アセット）」として機能します。
日本（サンクコスト）： 長らくチケットの転売が厳しく制限され、公式の譲渡・リセールシステムも未整備でした。「全試合行けなければ損をする（サンクコストになる）」というリスクをファンが一方的に背負わされており、単なる「まとめ買いの割引券」以上の価値を持ち得ませんでした。

4. 「体験価値」の提供不足（モノ売りからの脱却の遅れ）

米国のシーズンシートには、専用のVIPエントランス、専用ラウンジでの飲食、選手との交流イベント、駐車場の優先権など、「一般客が決して味わえない優越感（体験価値）」がパッケージ化されています。 日本の球団は長らく「グラウンドが見やすい良い席」というハード面（モノ）を売ることに終始し、「特別なコミュニティに属する権利」というソフト面（コト）の価値を創造・提供するノウハウが圧倒的に不足していました。

[𝙼𝙸𝙲𝙰ღ @mica808]

バレーボール🏐日本代表のティリ監督が沖縄アリーナで試合するってすごい縁だよね🫶🏽