ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり

地方の中小企業を全力応援！誰も辞めず全員が笑顔で働ける会社をつくりたい。クラウドツール「TOiTOi」を使い、採用・定着・活躍する組織づくりをサポート！ | 地方食品メーカー管理職→やりたいこと＆母親業に重きをおくため退職独立→ ㍿アズイズ代表取締役 | HRコンサルタント | 3児の母 🐯党 茶道 アロマ

[ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり @michiru128]

経営者や人事の方と話していると、
「最近、チームが少し噛み合わない」
「管理職ががんばっているのに苦しそう」
「何から手をつけたらいいか迷う」
そんな声を聞くことがあります。
組織は、正しさだけでは動かなくて、
安心して本音を出せることが大切だと感じています。

大きな課題になる前の、小さな違和感に向き合うこと。
そこに、組織づくりのヒントがある気がしています。

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「帰りたくなったらいつでもおいで」と言えるアルムナイ採用が育つ組織は、リファラル採用も必ず成功します。どちらも根っこにあるのは「今いる社員を大切にする温かさ」だからです。

人を募集したい時は、まず社内に呼びかけてみませんか。宝物は、外ではなく「今いる仲間」の中にあります。

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@take_wagatsuma 毎週続けられてるんですね。神社への参拝は心が洗われる気がしますね。私も毎朝の愛犬散歩で氏神さまにお参りしています。素敵な週末をお過ごしください。

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@take_wagatsuma 我妻さん、素晴らしいですね。それは日頃から社員を大切になさっていて、我妻さんの思いがきちんと伝わっている証ですね。今後はリファラル採用も増えていくのではないでしょうか？

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中にいる時は当たり前すぎて、その価値に気づかないことがあります。退職者が新しい環境に飛び込み、外の厳しいリアルや冷たい人間関係に触れて初めて、前の会社のありがたみや恵まれた環境に気づくことは珍しくありません。

だからこそ、大切なメンバーが「次のステージに挑戦したい」と旅立つ時に、経営者や上司がどんな言葉をかけて送り出せるかが、本当に重要です。

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「寂しいけれど、新しい挑戦も本気で応援しているよ。でももしまた一緒に働きたくなったらいつでも帰っておいで。」

その温かい一言があるだけで、辞めていく人にとっては人生の大きなお守りになります。そして他社で揉まれて一回りも二回りもたくましく成長した彼らが、「やっぱりあの会社でまた働きたい」と自ら戻ってきてくれるのです。

退職を「裏切り」にするのではなく、退職後も「キャリア」や「夢」を応援する関係性を続けておくこと。今いるメンバーを今以上に大切にする姿勢こそが、一度は外へ出た仲間をもう一度引き寄せる「アルムナイ採用」へと繋がっていくのです。

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@chiari_hitsuji 決勝楽しみですね😊3位決定戦も観戦ですか？

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期待していた人が辞めるとショックですが、その人の未来を全力で応援し、退職後も繋がっていますか？大切なのは「辞めた後も連絡が取れる関係」を築くことと、今いる社員をこれまで以上に大切にすること。そんな温かい組織づくりが、数年後に「戻ってきたい」という極上のアルムナイ採用に繋がっていくのです。

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@chiari_hitsuji 夫は起きて観てましたー🤣
結果を聞いてびっくりでした！

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AIが進化しても「人がすぐ辞める組織」から抜け出せない、見落としがちな3つの原因。
①業務の効率化には必死だが「対話のアップデート」が未実装
②新卒の育成が古い価値観のままになっている
③若手の小さなサインやSOSに気づけていない

道具だけでなく、組織もアップデートが必要です。

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こちらの6つの要素のうち、定着率に最も即効性がある「2つのリアルなデータ」。

【⑤小さな承認】
・定期的な称賛で離職率が最大56%低下
・日々の自己効力感を最も効率的に高める

【⑥丁寧なフィードバック】
・週1回の対話でエンゲージメントが3.2倍に

毎週1回は難しいかもしれませんが、「最低月1回の対話によるフィードバック」と「日々の小さな承認」を心がけてみてください。 優秀な人財を絶対に手放さない強い会社になります。

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新卒や第二新卒の約3割が3年以内に辞める厳しい現実。米調査機関の「定着率を高める6つのアプローチ」データから、今すぐ見直すべき組織のチェックリスト。

①Well-being：心身共に安心して働ける環境
②Competitive Compensation：市場価値に見合う待遇
③Flexibility：ワークライフバランスへの配慮
④Growth Opportunities：キャリアの未来が描けること
⑤Recognition：日頃の小さな貢献を褒められること
⑥Feedback：丁寧な対話と軌道修正

採用と並行して、定着の仕組みを磨くことが必須です。あなたの会社はいくつできていますか？

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新卒や第二新卒の約3割が3年以内に辞める厳しい現実。米調査機関の「定着率を高める6つのアプローチ」データから、今すぐ見直すべき組織のチェックリスト。

①Well-being：心身共に安心して働ける環境
②Competitive Compensation：市場価値に見合う待遇
③Flexibility：ワークライフバランスへの配慮
④Growth Opportunities：キャリアの未来が描けること
⑤Recognition：日頃の小さな貢献を褒められること
⑥Feedback：丁寧な対話と軌道修正

採用と並行して、定着の仕組みを磨くことが必須です。あなたの会社はいくつできていますか？

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@take_wagatsuma 我妻さん、ありがとうございます。
本当にそうです！すでに持っている宝物の存在に気づいて欲しいと思います😊

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リファラル採用や出戻り採用（アルムナイ）のヒントは、特別な仕組みではなく「足元」にあります。まずは長く勤めてくれている“あの人”に「うちの会社のどこが好き？」と聞いてみてください。経営者も気づいていない自社の本当の魅力が、そこにあります。宝物は、もうすでに社内にあるのです。

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Tさん、ありがとうございます。まさにその通りですね！感情的な「信頼関係」を築くことと同じくらい、組織としての「共通のモノサシ（基準）」を揃えておくことは不可欠だと思います。仕事の基準や次のステップが可視化されているからこそ、耳の痛い話も感情論にならず、建設的なフィードバックとして受け取れますね。

[ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり @michiru128]

ハラスメントを恐れて何も言えない上司と、波風を立てたくない部下。お互いが腫れ物に触るような組織からは、何も生まれません。たとえ耳の痛いことでも、相手のために本音を伝え合える関係は簡単には作れない。だからこそ、日頃の1on1や丁寧なコミュニケーションで信頼の土台を築くことが先決なのです。

[ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり @michiru128]

@twelve1020 やまねさんのご経歴、色々な経験をされてこその現在なのですね。私も応援させていただきます。多様な人が生きやすい社会になって欲しいと思っています。

[ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり @michiru128]

@twelve1020 やまねさん、ありがとうございます。
そこに気づかずやみくもに採用したり外注任せにする企業がまだまだ多いのです。本当の問題に気づいて欲しいと思っています。

[やまね┊︎世界基準のサービスを創る @twelve1020]

リファラルもアルムナイも、結局は「辞めた後も悪く言われない会社かどうか」の通知表だと思っています。採用施策の前に、日々の現場の空気を整える方が先ですね。
https://t.co/6GXvlFaMVq

[ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり @michiru128]

現場のリーダーが疲弊し、人間関係が冷え切った組織では、誰も大切な友人を誘いません。 組織は正しさだけでは動かないからこそ、日頃からのコミュニケーションでメンバーの小さなサインに気づき、安心して本音を出せる場をつくる。 退職すらも「裏切り」にせず、お互いの可能性を応援し合える温かい組織づくりこそが、これからの時代に人が集まる会社の絶対条件だと思います。

[ほかぞのりさ＠アズイズ🌸誰も辞めない組織づくり @michiru128]

近い将来、社員が知人を紹介する「リファラル採用」や、退職者が再び戻ってくる「アルムナイ採用」が、中小企業にとっても完全に『普通』の選択肢になっていくと感じています。 だからこそ経営者が今すぐ見直すべきは、求人媒体の選定ではなく、日頃の社内の人間関係です。