ミドルマネジャーの応援団長

元人材系シンクタンクでL&D/ODコンサル部門責任者、現在は事業会社（HRBP）で組織開発を担当。ミドルマネジャーの活躍支援に注力。

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

その考え方以外にありませんか？
そのやり方以外にありませんか？

人や組織のマネジメントについて、日常でそんなことを誰かに問われることは稀有です。

自分から問いを見つける旅に出ないと、マンネリマネジャー化しますよ、的なことを書いてます📝

気楽な読み物です🙇 https://t.co/r4Tx2lbGXL

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

スキマ時間向けの、ちょっと気楽で真面目な読み物にです。

今回は目標設定のお話。

4-3期の会社では今期の目標設定が終わっていると思いますが、ミドルマネジャーの皆さん、メンバーとのやりとりで（毎年）ご苦労されてませんか。

なんとかしたいものです、という話。 https://t.co/40UpelWzrD

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課題解決ではなく、楽しい場づくりを心がけている内部／外部コンサルタント。

その楽しさに価値はあるのだろうか、という話。

スキマ時間のちょっとした読み物にどうぞ🙇
#人材開発
#組織開発
#コンサルティング
#コンサルタント https://t.co/XwnUSxwsSU

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

他社さんと合同課長会。テーマは目標管理。

課長を独りにしない。皆で話し合い、知恵を交換し、課長職を楽しむ。

課長は罰ゲームなんかじゃない。やりがいのある役割です。

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ミドルマネジャーどうしのネットワーキング機会として、部長会、課長会、更には係長会を導入・定期開催中。

毎回テーマを変えて、リラックスして真面目な話しあい。

まだまだ参加率は低いが地道にやっていこう。ミドルがイキイキと働ける世界に。

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従業員にとって、社長はお客様！？

そんな思考が染みついている会社ってどうなんだろうか、という話。

スキマ時間の気楽な読み物にどうぞ🙇 https://t.co/PDRN4WyO9n

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

制度や仕組みだけでは意図通りに動かないから、◯◯はあるんです。

マネジャーの存在が加わっても、意図通りに動かないから、◯◯はあるんです。

◯◯はなんだと思いますか？

スキマ時間の気楽な読み物にどうぞ😁 https://t.co/Efz8KyDD6u

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

頭の中、お花畑か？と言いたくなるような人を見かけます。

[安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

なぜ組織開発やコーチングにかぶれると”キモく”なってしまうのか？｜安斎勇樹 @YukiAnzai https://t.co/e5pNsRZTJh

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管理職が説明やフィードバックをちゃんとしなくても済んでしまう構造になっているという自覚を持たないと危険かも、という話。

電車の中など、スキマ時間の気楽な読み物に。
#管理職
#マネジャー
#説明責任 https://t.co/mxjkjxCKao

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キャリアを選択できないメンバー✖️キャリアを選択させない上司and会社、という話。

スキマ時間の気楽な読み物にどうぞ👋🙇
#キャリア
#自己選択
#自律 https://t.co/DDtLUBhB4J

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メンバーからの退職の申し出に動揺するタイプの上司は、メンバーとキャリアの話をすることを避ける説。

転職とキャリアを考えたことのない上司は、メンバーとキャリアの話をすることに興味がないのかも知れない説。

なんて考えてみました。

スキマ時間の気楽な読み物に。 https://t.co/n0Xzm2WZzG

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今日は四半期に一度の部長会。部長どうしのネットワーキングand学び合いの機会。

今回のテーマは「時間の使い方を見直す」。部長が部長らしい時間の使い方ができてるのか、内省and対話and知恵だし。

とても盛り上がり、いい場でした。
#部長
#大課長

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異なる会社の課長どうしで語り、学びあう場。やってみました、という話。

大変な状況下の課長さんたちを支援し、組織変革を推進する起爆剤になるかどうか。楽しみです。

ご参考までにシェアします😁
#課長
#支援
#異業種
#学び https://t.co/lwdyp2uTss

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

神戸大学大学院 鈴木先生の新著を読了。

メンバーに期待する成果から考える、想像力を働かせ発揮する、など。

リーダーにとって大切な観点が書かれてましたよ。感想をシェアします。

スキマ時間、移動時間の気楽な読み物として🙇
#リーダーシップ https://t.co/EDLGK4HOWP

[安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

https://t.co/ImJ52jxYL4

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

マネジャーにとって言葉は武器のひとつ。ですが、その言葉をなんとなく使っていませんか、という話。

「リーダーシップ」、「コミュニケーション」と聞いて、疑問を持てますか？

スキマ時間の気楽な読み物にどうぞ👋
#リーダーシップ
#コミュニケーション
#抽象的
#言葉 https://t.co/bgHQN6l94h

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

違いを自覚せずに、言葉を使用することで、人々は言葉に鈍感になり、関心を持たなくなる。

[安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

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[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

組織再社会化は「するorしない」だけでなく、「したいorしたくない」という軸もある、という話。

適応したい気が失せるような組織の価値観、文化がキャリア入社者をゲンナリさせる？

スキマ時間の気楽な読み物として👋
#組織再社会化
#キャリア入社
#組織適応
#中途入社 https://t.co/g68Uxn5zdq

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

ビジネスの世界では、

意識しなくても、
学ばなくても、
頑張らなくても、

やっていること・やれていることを
題材にした本や研修はほぼない。

ということは？

[ミドルマネジャーの応援団長 @middlemanager3]

読書感想：元同僚の小林祐児さんの新著。

毎度ながらユニークな角度から、今回は対話に関して切り込んでます。

1on1、キャリア面談のような対話機会を疎んでいたり、うまくいかないと悩んでいる方々、この本で脳内を揺らしてみましょう。

スキマ時間の気楽な読み物に🙇 https://t.co/li3O6DnshY