井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター）

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

日本先制臨床医学会
第9回学術大会に参加しています‼️
テーマは
「AI時代の未来の医療を先制する」
突き詰めると「人」そして「愛」
医療の未来を想像する2日間です。
#DX19th #SUNABACO

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

本来のペルソナ法とは？
ただ細かいプロフィール（年齢、住所、趣味など）を作るお遊びや理想像の設定ではなく、開発やマーケティングのチーム全員が「ブレない判断軸」と「生々しいユーザーの悩み（インサイト）」を共有するための道具であって、現場のインタビューなくしては成立しない。
#DX19th

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

業務改善には、業務の棚卸しが必須。
３つの「現」なくしてできない‼️

「現地」「現物」「現場」

TOYOTAの薬剤運搬ロボット🤖すごい👍

#DX19th #SUNABACO

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

今治時間の存在を知る
微妙に数分のズレがあるのですよ😉

#DX19th #SUNABACO

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

「真面目2.0」
これまで真面目と言われた、言われた通りにやることは、仕事ではなく作業。
仕事において作業をしても評価されない。
無思考に人に従うことは「前時代の真面目」
職場は学校ではない❗️
言うことを聞いているだけの人は「不真面目」
#SUNABACO #DX19th

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

アンラーニングとは？

「学習棄却」と呼ばれ、
これまで学んできた知識を捨て新しく学び直すことを指す。
これは、社会変化が激しい今、全ての人に当てはまることだと思う。

プライドや既成概念も一緒にスッキリ捨ててしまおう😄
#SUNABACO #DX9th

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

業務改善に必須なのは、
ボトルネックを見つけること💡

ボトルネックはひとつ‼️

#SUNABACO #DX19th

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

DX化とは？

機械に出来ることは機械に任せて
人は人にしか出来ないことをやる‼️

IT化✖️業務革新🟰DX

あースッキリした👍

[しみず社長 @koichiroshimizu]

社員が辞めない会社と、社員が未来を信じている会社は、まったく違う。

これ、経営者にとって結構怖い話だと思います。

週末の日経新聞に、衝撃的な数字がありました。

「自分の会社の今後の方向性に自信がある」と答えた人の割合です。

南アフリカ　78%
インド　　　74%
フィリピン　62%
米国　　　　51%
韓国　　　　32%
日本　　　　28%

世界32カ国の平均は49%。日本は最下位です。

さらに日本では、「自分の会社を働く場所として人に勧めたい」人も29%で最下位。管理職に魅力を感じる人は、わずか8%。

それなのに、1年以内に転職を考える人は31%。世界平均の38%より少ないのです。

つまり、会社の未来に自信を持つ人は少ない。でも、転職を考える人も比較的少ない。

もちろん、転職しない理由は人それぞれです。

ただ、私はこの数字を見て、ドキッとしました。

「うちの社員は、どう答えるだろう？」と。

経営24年目になりますが、社員が辞めないことを、会社への信頼と勘違いしてはいけない。

離職率が低いから安心、ではない。
静かに、会社の未来を信じられなくなっている人がいるかもしれない。

そう思わされました。

そして、もう一つの記事。

「人はなぜ働くのか？」

内閣府の調査では、働く理由の1位は「お金を得るため」で約63%。

私は、これを悪いことだとは思いません。

生活を守る。家族を養う。将来に備える。どれも立派な働く理由です。

むしろ、社員が安心して暮らせる給料を払うことは、経営者の大切な責任です。

でも、ここで一つ考えてみたいのです。

「給料をもらうために働く」と「この会社の未来を一緒につくりたい」は、同じでしょうか？

私は、違うと思います。

例えば、病院の清掃スタッフを調べた研究。

同じ清掃の仕事でも、「床をきれいにする仕事」と考える人もいれば、「患者さんが安心して療養できる環境をつくる仕事」と捉える人もいる。

後者の人は、患者さんに自分から声をかけたり、部屋の環境を工夫したりしていたそうです。

「何をするか」だけでなく、「誰のためにするか」。

仕事の意味づけが変われば、働き方も変わるのです。

私自身、24年間の経営で、売上や利益のことばかり考えてしまった時期がありました。

でも、苦しい時に支えになったのは、数字だけではありませんでした。

お客さまからの「ありがとう」。
社員が成長していく姿。
仲間と一緒に困難を乗り越えた経験。

何度も「この仕事を続けてきて良かった」と思わせてもらいました。

だから私は、こう考えています。

「お金のために働く」を否定する必要はない。その隣に、「あの人のために働く」を一つ加えればいい。

お客さまに喜んでいただく。
その喜びが、社員のやりがいになる。
やりがいが、より良い仕事を生む。
良い仕事が、会社の成長につながる。
成長した会社が社員に還元し、未来への希望を育てる。

これが、私が長年伝えてきた「絆徳（バントク）経営」の考え方です。

もちろん、働く意味を語るだけで給料が上がるわけではありません。理念だけ立派で、待遇が悪い会社では本末転倒です。

だからこそ、経営者は利益を出さなければならない。

ただし、利益を出すことと、利益だけを目的にすることは違う。

ここが、経営の大きな分かれ道だと思っています。

今回の28%という数字を見て、改めて自分に言い聞かせました。

社員が辞めないことを喜ぶ前に、社員が会社の未来を信じているかを確かめよう。

売上目標を伝える前に、その成長が誰を幸せにするのかを伝えよう。

社員に働く意味を教える前に、まず自分が、その意味を問い続けよう。

私も、まだまだ勉強中です。

最後に、経営者の皆さんに一つ提案があります。

今日、社員の誰かに聞いてみませんか？

「うちの仕事は、誰のためにある？」

そして、返ってきた答えを、ぜひ最後まで聞いてみてください。

社員の言葉の中に、会社の未来を変えるヒントがあるかもしれません。

会社の未来への自信は、社長一人でつくるものではない。社員と一緒につくっていくものだと思います。

いつも多くの経営者や社員の皆さんから学ばせていただいています。心から感謝しています。

皆さんは、仕事をしていて「やっていて良かった」と思うのは、どんな瞬間ですか？

[かなざわ｜経営者の応援隊長 @kanazawa_LE]

「一緒に働きたい人」とかけまして、
「評判のよいお薬」と解きます。
（その心は・・・⁉︎）どちらもよく「きく（聞く・効く）」でしょう。ざわっちです🧥先日の採用イベントでお聞きした"若者には基礎力が大切"というお話。明るい挨拶、元気な返事、目を見て聞く姿勢。一緒に働きたいと思える魅力☺️

[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

今日からDX人材育成講座に参加しています‼️
"未来を想像して未来を創造する"
このミッションを達成するために👍
#DX19th
#SUNABACO

[岸田奈美｜Nami Kishida @namikishida]

1980年前半ぐらいに生きてた(生きてた)方に敬意を持ってお伺いしたいんですが、当時の映画、できれば特にアニメ映画って、今よりも観に行く敷居って高かったですか？事前に下調べや口コミ聞いて行くような特別なことなのか、フラッと行く日常の暇つぶしなのか、その辺の生の質感を聞きたい…。

[協創学者：小磯卓也/アンパンマンラー @takuyakoiso]

週刊誌が記事化。
↓
鵜呑みで信じる。
↓
これやめましょ。

だって当事者しか、
わからないことあるんだから、
あなたの発言は、保証できるのですか？

精神的な毒ほど、心身に悪いものはありません。

[池田@世界をまるにする株式会社/未来志向Labo / 地方創生、地域活性化 / パラレルキャリア / @Ryo_Ikeda_0607]

お手伝いしている社労士さんの【今、押さえておきたい助成金】セミナーのレポートをコラムとして更新しました！
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「この助成金について、くわしく聞きたい」「雇用環境の見直しのヒアリングをしてほしい」などありましたら、ぜひこの機会にご相談ください。

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[井上幹世| 事業承継の伴走（エスコーター） @mikiyoinoue]

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[那須の長楽寺 @nasu_chourakuji]

ふざけた問題を出します。
(2枚出したかったから)

違うところがあります。
(なかったらごめんなさい)

どこでしょう。