misty

西新宿の高層ビル街でOL生活を謳歌した川崎生まれ川崎育ちが、故あってド田舎に拉致られ隠遁生活。現在ダメ主婦もとい、てきとー母業(中坊になっても甘ったれ)。福祉系学科卒のはずが会計課から始まってずっと経理、会計事務所に浮気もしたけど結局経理。

[misty @mistier]

1年前の出来事だけど、私ら潰れますけど？と急がせた補充派遣に初手引継ぎしたのも私(復帰した子に途中から任せた)。
部下が何やってるか題目しか分からない、代打はできない、判断は逃げる。
先日「MGRって(私)さんに甘えすぎですよね」って若い子が評しててヤバイ...

[misty @mistier]

2年社員の急な入院抜けで3ヶ月目派遣ちゃんのため見様見真似で代打する在籍6ヶ月目の私に上司「補充って要る？再来月スタート？月次は何日遅れるって言っとけばいい？」
半人前育成中で1.5人前以上持ってた分をとりあえず巻き取ってる私が判断すんの？手動かしてやるから仕事しろよ管理職(恨

[経理ゴリラ @KeiriGorilla]

経理のキャリアを考えるとき、「実務力はいつまで必要なのか」という話があります。

担当者の頃は、自分でExcelを集計し、仕訳を切り、決算資料を作る。
一方、課長や部長になると、仕事はチェックやマネジメントが中心になります。

では、管理職になれば実務力は不要なのでしょうか。

僕は、「実務から離れても、実務力は落としてはいけない」と考えています。

① 管理職になると作業は減る

管理職になると、決算の進捗管理、部下のチェック、他部署との調整などが増え、担当者と同じように作業を回す機会は減ります。

そのため、

「全部の仕訳を自分で入力できる」
「担当者と同じスピードで月次を回せる」

こと自体が管理職の評価になるわけではありません。

ただ、「もう作業しないから」と実務力まで手放してしまうのは危険です。

② 実務ができないと、意外と見抜かれる

特に転職や組織変更では差が出ます。

監査法人、税理士法人、経理BPOなどには、知識だけでなく実務も速い人がいます。

そんな中で、

「自分は管理職だから作業しません」

では通用しない場面もあります。

部下も意外とよく見ています。

作業が遅い。
ミスが多い。
システムが使えない。
段取りが悪い。

これが続けば、「この人、本当に実務できるのかな」と思われます。

肩書きだけでは、信頼は作れません。

③ 「必要なら自分でもできる」を維持する

だからといって、部長が毎日仕訳を切る必要はありません。

大切なのは、

「普段はやらない。でも、必要ならできる」

という状態です。

Excelを触る。
システムを理解する。
決算の流れを把握する。
担当者の作業を理解する。

管理職になるほど、人にやってもらう仕事が増えるからこそ、実務力の低下にも気づきにくくなります。

転職、小さな会社への移籍、独立まで考えれば、管理も実務もできる人は強い。

実務を手放しても、実務力は手放さない。

これが、長く経理で戦ううえでは大切だと思っています。

[misty @mistier]

@keiriman_voice 同じく引き継いだやり方で最短3ヶ月は回します。おかしくても非効率でも、他のやり方に変えられない地雷事例があるものだし、他部署や外部との歴史を100％で教えてもらえることは期待できないのです。

[misty @mistier]

@lxxx_kuzuo_xxxl 移動先EBにいつまで経っても残高が反映されないあの時間はいまも鮮明です。
恐怖に震えて再鑑を求める新人を育成してます(笑)

[misty @mistier]

@lxxx_kuzuo_xxxl 紹介予定派遣という名の経験浅中途なのと事前登録口座を選ぶだけの資金移動案件だったので体験に最適でした。
予定外の信託口座に行き、総会事務の総務課長が出金しに行ってくれました。誘導の先輩だけが叱られ&爆笑されて終わりましたが、トラウマ級です。

[misty @mistier]

@lxxx_kuzuo_xxxl その一言をゴックン飲み込むと喉に引っかかって困ってます(笑)
なんとか頑張っていただきたいですね

[misty @mistier]

実はLv4をすっ飛ばして、フロー整理や他部署連携に手を突っ込んでいる。
連結総予算を謎比break down した単体予算がそも赤字設定で謎。前月からの異常値拾って終わり。
12ヶ月トレンド作ろうとこっそりExcelの使い方探して遊んでいる(業務として求められてない)くらいなのでLvUPは程遠い...

[タカ｜攻めの経理 @lxxx_kuzuo_xxxl]

経理23年やってきたので
勝手に経理レベル作ってみた。

昔は
仕訳を速く正確に切れる人が
仕事できる経理だと思ってた。

今は全然違う。

数字を作る
↓
数字を説明する
↓
数字を使って会社を変える

ここまで行けると
経理の仕事はかなり面白くなる。

ちなみに私は
まだLv.7を修行中です。

[misty @mistier]

前職はこうだった。経理は税法に従ってください。

分かりました。税法と内規の指示年数が違ってるので規定や実態を合わせるかが最初の質問だったんですけど、つまり内規無視でいいんですね？
上司殿

顧問税理士はほかにいるので管理職として指示くださいお願いします。

[経理ゴリラ @KeiriGorilla]

コンサル全般ですが、過去の職場での「正解」を、お客さんにそのまま持ち込まないことは重要かなと思います。

監査法人ではこうだった。税理士法人ではこうだった。事業会社ではこうだった。

でも、その会社の人員や課題に合うとは限りません。

社内の経理として入るのか、外部のコンサルとして入るのかでも、求められる役割は変わります。

まず、相手が何に困っていて、自分がどこまで解決できるかを考える。

それがあるから相応のフィーをいただける。

あるべき論にお客さんを合わせるのではなく、お客さんに必要な仕事を見極める。そこから信頼を積み上げていきたいです。

[misty @mistier]

@lxxx_kuzuo_xxxl 経営企画という一人部門が別にあって配られた予算なのです。差引利益も予実比較を表示しろって言われ、赤字予算と？？と戸惑いながら出してます。
経営陣に単体からbuild-upで連結予算作れよって突っ込まれてるのに、頑なに連結理想からbreakdown させる経営企画氏(企画倒れてるよー

[misty @mistier]

@lxxx_kuzuo_xxxl 前職ではクラウド系研修だけで一人会社の記帳をやったそうで知識薄は承知でしたが、手探りで抜けを探すド根性だったとは。
システム連携された仕訳の消費税修正モレも減ったし、教えると理解するのがカワイイです(老婆心
簿記3級勉強してくんないかなー

[misty @mistier]

@kiririnshi_own とりあえず差を弾いて9で割る。
割り切れるなら差の桁数付近にテレコがある。指が滑ってどこかの2桁がひっくり返ってるって何故こんなにアルアルなんでしょうね。
教わったときはそんな知識使わんと思ったのに、流れ作業で電卓入れる現在(笑)

[misty @mistier]

雑に詰めこんだざっくりマニュアル(onenote)を共有して、メモ書きはココに残してねとお伝えしております。
あら不思議、説明が足りない手順が充足していきます。
新人さんに感謝。私も転職したてのときに入力担当しました(笑)

[ゆるさる @yurusaru66]

無知で申し訳ないのですが、
なんで会社は新人にメモとれって
言うのに、

マニュアルを作る気配が
ないのですか？

[misty @mistier]

www

[shiro@焼肉たべさせて下さい。 @nikutaberuru]

50歳近い人がwwwを使っているのが
苦手だと言っている人がいたけれど
wwwは50歳くらいの人たちが
若い時に作り出した文化です。

[misty @mistier]

@KeiriGorilla 大企業まら小規模よりはまだお話のわかる率が高いと思われますので、早く平和になりますように！(笑)

[misty @mistier]

もっとうまく見せられんだろ！
具体的にどうするのか伺ったら「売上は早く、支払は遅く」ご立派です。その売上、来月です。余裕のあるときは発生主義、気が向かないと現金主義でしゃべりだす。帳簿の切り替え難しい。

[経理ゴリラ @KeiriGorilla]

「来期の利益を今期に持ってくるだけでしょ。トータルは同じなんだから」

経理をしていると、こういう話をされることがあります。

在庫の数字だけを動かす。
それを「ちょっと期がズレるだけ」と考えてしまう。

でも今期の利益を見て、
銀行は融資を考える。
投資家は株を買う。

来期になれば帳尻が合うと言われても、
数字を信じた人の判断は無視することになる。

そして再来期。
「もう少しだけ調整できない？」

いつの間にか不正が普通になっていく。

……本当に不正をしたら部長にしてくれるのか！？

そう言われても、岸辺露伴ばりに「だが断る」と言いましょう。

自分より強いやつにノーと言えること。

それが経理の強みです。

[misty @mistier]

@KeiriGorilla 小さいほど社長や役員の社会適応性が全てと感じます。その会社は卒業しましたので今は平和。

[misty @mistier]

顧客からの着金待ちでPaymentProofチェック！
try1-NAMEが空欄
try2-NAMEに被仕向銀行名
try3-ordinaryわかんない当座選んだ
try4-受取人名で弾かれた(スクショ見たらカタカナで入れろって英語注釈発見
顧客と外為と営業に挟まれてフォローに追われる。明日こそ着金成功してくれ。

[きりりん@経理トレーニー @kiririnshi_own]

海外のお客様からの入金確認って大変なことが多々ある。

・期日までに入金がない。
・催促しても連絡がつかない。
・どの請求に対しての入金か分からない。

一番やっかいなのは
１ヶ月分の売上をまとめて入金して欲しいのに、インボイス単位で入金されること。

被仕向送金手数料、経由銀行があれば更にプラスで手数料がかかる。
だいたい5,000円くらい。

この前は4枚のインボイスを同日に4回入金してきたので手数料だけで20,000円くらい持ってかれた。

酷すぎぃぃぃぃ！！

[misty @mistier]

@KeiriGorilla 言ってきそうどころか、
オレの会社だ！言う通りにやれ
経理がやったのでわからない
伝説の名台詞も実績あり♡
ドラマみたいでしょ、現実は小説より喜劇(笑)

[misty @mistier]

@lisa_honda_ai @lxxx_kuzuo_xxxl もちろんお相手のスタイルへ合わせます。