misuzu@COEDASと組織変革コーチ

株式会社COEDAS取締役 | 中小企業の経営支援｜組織変革 |CPCC・ACC｜サポートセンターいなぎ理事｜大学生男子の母

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

アメリカのサンフランシスコに行ってきました。昔住んでいたScott and Wallerの家も25年ぶりに見てきた。
基本あまり変わってないんだけど、ダウンタウンもベイエリアも昔は歩けた所がスラム化していたり、至る所の道路はボロボロ。
米国のインフレと格差も凄まじい。

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

中間管理職のマネジメントといえば、相手は部下と思いがちですが、上司マネジメントも同じくらい大事。
上司との関係性こそ、仕事の成果に大きく影響します。
上司ガチャ外れた！と思うなら尚更、今すぐ上司との関係性づくりを始めてください。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

ワークショップでのファシリテーターは、単に進行役や場を回す人ではありません。
本質的な問題を捉えて、そこに向けてみんなが話し合いを深められるよう、適切な問いを立てプロセスの状態をみながら介入し続けるのがファシリテーターの役目です。
高い構造理解力がいる難しい仕事です。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

COEDASがNHK「あさイチ」に「インポスター症候群」で取り上げられた記念に、インポスターnoteリレーをしています。
わたしのインポスターは「専門家」のようです。
#COEDAS
#インポスター症候群
https://t.co/PNQOyvsv5X

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

「インポスター症候群」は、成功を実力と思えず、ニセモノだとバレるのを恐れる心理です。
わたしとインポスター症候群というテーマでnoteを書きました。ピンときた人、読んでください。
#COEDAS

https://t.co/8yqNYmm7iD

[「超えだせ人類」株式会社COEDAS @COEDAS_]

＼連載Vol.3は 取締役みすず／

「完璧に準備しないと、人前に立てない」

「専門家タイプ」のインポスター症候群だった取締役みすずの、等身大の告白。

果てしない学びのループを抜け、彼女が決めたのは「臆病なまま、プロとして生きる」こと。プロとして歩む全ての人に届きますように。
@misuzu2020

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

初めてのことでも半年くらい勉強すればまあまあ人に語れるくらいになっている。
自分はまだ経験が浅いからとか、知識があまりないから、とか言う前にさっさとコミットした方がいいい。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

売上が下がり始めた時に社員のお尻を叩いても遅い。危ないなと思った時に「ちょっと話そうか」とさりげなく社員のモチベーションを上げる対話をする。これが効果的なマネジメント。業績を上げるリーダーは、有事の前の無事な時に関係性にしっかり手を入れている。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

日報の分量、作成資料の量、メール数、会議数などなど、社員のアウトプット量が減ると売上が下がります。当然ですが。
仕事量より質というけど、やっぱり量がバロメーターだと思う。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

組織を良くするには「対話」が大事ですが、心理的安全性が低いところでは逆効果だし、対話後にリーダーが課題解決に向けて何も行動しない場合もかえって不満を高めてしまう。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

コーチングビジネスは、売り手と買い手の情報格差が激しい点では中古車販売ビジネスに似ているし、提供するアウトカムが受け手に大きく依存する観点では教育や医療に似ている。
＃COEDAS

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コーチングビジネスは、売り手と買い手の情報格差が激しい点では中古車販売ビジネスに似ているし、提供するアウトカムが受け手に大きく依存する観点では教育や医療に似ている。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

明日はいよいよ国際女性デーにちなんだイベント「COEDAS women」です。
イベントのメインはインポスターのワークショップ。
予想人数を超えるお申し込みが来ていますが、椅子はもう少しありますので、気になった方はぜひ。
＃COEDAS

https://t.co/I8yoU0H4ZE

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

先日は久しぶりにCOEDAS4人揃っての仕事でした。
とかく個業になりがちな仕事なので、チームプレーを意識して、大事な局面は4人でやります。　
当然ですが、1人より4人の方が知恵が出るし強い。そして何より楽しい。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

@Saah_la 佐藤さん、ありがとうございます。余白を埋めたがる悪い癖があります。恐れだと思いますが。そんなことを意識しつつやっていきたいと思います。

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

プレイング経営者として、このままではマズいなと最近危機感を感じます。
会社の進化には経営者のあらゆるところに余白が必要です。
脳内も体も時間も。
もちろん経営にコミットは100%するが、実働は意識的に50%程度にしておいた方がいい。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

@salesroad_m 松本さん、ほんとうにそうだと思います。経営者が気付いてらっしゃることが素晴らしいです。

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

ぬるま湯組織のダメなところは、みんな仲良すぎるとか高い目標への意欲が弱いとかではなく、「何もしない人が得をする」風土になっていることです。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

組織が弱体化する原因はたくさんありますが、特にこの2つだと思います。
行き過ぎた成果主義と個業化。
＃COEDAS

[misuzu@COEDASと組織変革コーチ @misuzu2020]

COEDASでは、国際女性デーの3月8日に、東京・池尻の HOME/WORK VILLAGEで無料イベントを開催いたします。
テーマは、「インポスター症候群を知り、語り合おう　〜「私なんて」を「私だから」へ」
#COEDAS
https://t.co/CnEuicdsC4