スプリンクラー設備(有) 水越設備

消防設備の現場を支える会社です。有限会社 水越設備では、
スプリンクラー工事・消火設備配管工事を中心に、
図面作成から施工、消防届出まで幅広く対応しています。
首都圏エリアで新築・改修

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【2026年10月22日（木）｜本日の記事】

大林組、トンネル工事の自動化に向けた6技術の個別実証を完了

大林組は10月19日、トンネル工事の自動化システム「OGENTS」を構成する6つの技術について、現場で個別に性能などを確かめる実証を終えたと発表しました

対象は、シールド工事
筒状の機械で地中を掘り、内側に壁となる部材を組み立てながら、トンネルをつくる工事です

測量や掘削機の運転、掘った土の搬出などを自動化する取り組みで、工事全体に適用した場合、必要な人員を従来より40〜50％程度減らせると試算しています

ただし、この数字は各技術の実証結果を基にした見込みです

すべての技術を一つの現場で連携させる検証は、2027年12月までに行う予定
工事全体をすでに半分の人数で回せた、という発表ではありません

俺が気になったのは、この「見込み」という言葉です

人が半分近くで済むかもしれない
経営者なら、そりゃ電卓を出したくなる

俺もそうよ
人手が足りない時に、少ない人数で仕事が進むなら助かる
利益だって気になる

ただ、電卓を出した瞬間に「見込み」の文字まで消してしまったら、話が変わっちゃう

ここからは大林組の話ではなく、俺が自分の会社に置き換えて考えた話です

例えば、新しい道具の説明で
「作業時間を減らせる見込みです」と聞いたとする

そこで社長が
「じゃあ、次の見積はその分を引けるね」

ちょっと待って
まだ、うちの現場では試していない（笑）

道具を準備する時間は？
操作に慣れるまでの手間は？
うまく動かない時は、誰が対応する？

そこを確かめる前に金額だけ下げたら、現場が苦しくなるかもしれない

機械を入れたからといって、残った仕事まで勝手に消えてくれるわけじゃないからね

うちはスプリンクラーや消火設備の工事会社です
トンネル工事とは違いますが、新しい道具や仕組みをどう使うかは、同じように考えるところがあります

俺は、自動化には期待しています

危ない作業を減らせる
体への負担を軽くできる
人が足りなくても、無理な残業に頼らず仕事を進められる

そういう使い方ができるなら、ありがたい

でも、楽になる分を全部、先に値引きや工期短縮へ回してしまったらどうだろう

現場の人には
「新しい道具を覚えて」
「人数は減らして」
「今までより早く終わらせて」

それじゃ、便利になった実感が社長の見積書にしかない

俺も利益は欲しい
きれいごとだけで会社は続かない

ただ、頑張って使い方を覚えた人にも、少し余裕が残るようにしたいね～

それと、新しいものを試すなら、うまくいかなかった話も聞けるようにしておきたい

「思ったより準備に時間がかかりました」
「この条件では使いにくかったです」

そう言われた時に、俺が嫌な顔をしたらどうなるか

次から、いい数字しか上がってこなくなるかもしれない
それでは、何のために試したのか分かんないのよ

失敗したら、やり方を考え直せばいい
でも、失敗が見えなくなったら、直す場所も分からない

今回のニュースを読んで、技術が進むことと、その効果を経営者がどう受け取るかは、別々に考えたいと思いました

できるようになったこと
これから確かめること

この二つを、読む側が勝手に一緒にしない

「捕らぬ狸の皮算用」って言うけど、俺も計算するのは嫌いじゃない

ただ、その計算を社員や協力会社への約束に変える前に、一回聞きたいね

「その数字、うちの現場でも確かめた？」

電卓は、その返事を聞いてからでも遅くないかも？

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#建設業 #トンネル工事 #自動化 #省人化 #企業経営

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【2026年10月21日（水）｜本日の記事】

「俺なんか」で、褒め言葉を追い返さなくていい

「褒め言葉を拒むのは、二度褒められたいという願いである」
――ラ・ロシュフコー『箴言集』第149項（本記事用の日本語訳）
いやあ、そんなに裏まで読まなくてもいいでしょう、と俺は思った

褒められて、ただ照れている人だっている
何と返せばいいか分からない人もいる

でも、
「いえいえ、そんなことないですよ」
と言いながら、もう一回くらい言ってくれないかなと思う気持ち
俺も、全く分からないとは言えないね（笑）

『箴言集』は、人の行動に隠れた思惑を短い言葉で鋭く描く本です
この一節も、褒め言葉を断る態度を、さらに褒められたい気持ちの表れとして皮肉っている
ただ俺は、謙遜する人が全員そうだ、と決めつけるためには使いたくない
ここからは俺の受け取り方だけど、褒めてもらったとき、そんなに必死に取り消さなくてもいいんじゃないかな

例えば、誰かに
「あの説明、分かりやすくて助かりました」
と言われたとする

そこで、
「いや、俺なんか全然駄目ですよ」
と返す
控えめにしたつもりでも、相手は困るかもしれない

いや、助かったのは本当なんだけどな
そう思って、また言葉を探すことになる

感謝を伝えに来た人に、こちらのいいところを説明する追加作業まで頼んでしまう
そこまで手間をかけなくても、受け取っていい気がするんです

「ありがとう、そう言ってもらえるとうれしい」
それだけで終わっても、威張ったことにはならないでしょう
自分では、もっと上手にできたと思うかもしれない
途中で言い間違えたことも、準備に手間取ったことも覚えている

でも、その事情と、相手が助かったことは、両方あっていい
自分が満足していないからといって、相手の感想まで取り消さなくていいんだよね
それから、何人かでやった仕事を褒められたとき

俺なら、
「みんなのおかげです」
とは言いたい

ただ、それを言うために、自分がやった分まで消す必要もないと思う
例えば、
「ありがとう。準備したところを見てもらえてうれしいです。仕上げは仲間にも助けてもらいました」
でもいい

自分の仕事を認めることと、人への恩を忘れないことは、けんかしない
全部俺の手柄です、も違うけど、俺は何もしていません、まで下がらなくてもいいでしょう

真面目に考えたり、手を動かしたりした時間は、ちゃんとあったんだから

社長としては、褒める側になったときも気をつけたい

例えば、社員に
「あの連絡を早く入れてくれて助かった」
と伝えたとする
返ってきたのが、小さな会釈だけだったとしても、それでいい

うれしそうな顔が足りない
もっと素直に喜べばいいのに

そこまで注文をつけたら、何のために声をかけたのか分からなくなる

褒め言葉への返事まで、社長好みの仕上がりを求めない
俺も、そこは忘れたくないです

もちろん、違うことを褒められたら訂正していい
自分がしていない仕事を、自分の手柄として受け取る必要はない
褒められたからといって、無理な頼みまで引き受ける必要もない
ただ、本当に自分がやったことを、誰かが見てくれていたなら、その分は受け取ってもいいと思う

苦労したわりに目立たない仕事もある
きちんと終わって当たり前、と流れていく仕事もある

そんな中で届いた言葉を、自分から全部押し返してしまうのは、少し惜しい
謙虚でいたい気持ちは分かる
俺も、調子に乗っていると思われるのは照れる
でも、褒め言葉を受け取っただけで、急に偉そうな人間になるわけじゃないでしょう

今日、誰かに「助かったよ」と言われたら、
「ありがとう。そう言ってもらえると、やったかいがあるね」
と返してみたい

言ってくれた人も、言ってよかったと思える
そのくらいの終わり方が、俺は好きです

#ラロシュフコー #偉人の名言 #働く人へ

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【2026年10月21日（水）｜本日の記事】

目薬は何滴もさすほど効く？目にも、受け取れる量がありました

目薬を１滴さしたけど、何となく物足りない
もう１滴入れた方が、しっかり効きそうですよね
俺が気になったのは、「多く入れた分は、どこへ行くんだ？」ということ

調べると、一般的な点眼では１滴で十分とする案内がありました。ただし、使う量や回数は製品の説明、医師・薬剤師の指示を優先します。自己判断で増やすものではありません。

目いっぱい入れても、目いっぱい効くわけではない

少ないより、多い方が安心

薬に限らず、こう考えたくなる場面はありますよね

でも、慶應義塾大学病院の説明では、普通の目薬１滴の量は、目にためておける量より多いそうです

だから、何滴も続けて入れても、全部が目にとどまるわけではない
入りきらない分は、あふれてしまいます

俺なら、頬まで流れてきたら「よし、十分入った」と思いそうです
でも、それは効き目の合格通知ではなかったんですね

なお、市販薬には１回に使う滴数が別に指定されている製品もあります

この記事を読んで、全部の目薬を勝手に１滴へ変更する話ではありません
手元の説明を確かめるところからです

なじませるつもりの「パチパチ」

目薬をさした後、目を何度もパチパチさせる
まんべんなく広がりそうだし、何となく自然な動きに感じます

ところが、日本緑内障学会は、点眼後にパチパチすると薬が流れ出てしまうため、静かに目を閉じるよう案内しています

よかれと思って動かしていたのに、動かさない方がいい

こういうこともあるんですね

慶應義塾大学病院の案内では、点眼後はまばたきをせず、静かに約１分間、目を閉じます

俺なら、１分あればすぐスマホを見たくなりそうです

でも、目薬をさした直後くらいは、画面の方に待ってもらってもいいですね

狙いを定めても、先端はつけない

目に入れるのが苦手だと、容器をできるだけ近づけたくなります

遠いと外す
近いと怖い

あの小さい１滴を入れるのも、案外落ち着かないものです

愛知県薬剤師会は、まず手を洗い、下まぶたを軽く引いて、容器の先が目やまつ毛に触れないようにさす方法を案内しています

あふれた液は、清潔なティッシュなどで拭き取ります
日本緑内障学会も、容器の先が目やまつ毛、指に触れると、細菌が入る原因になると説明しています

外したくないから、くっつける
その工夫が、別の困り事につながることもあるんですね

２種類を続けてさすと、洗い流すことも

処方された目薬が２種類ある場合もあります

忘れないうちに、続けて済ませたくなる気持ちは分かります

ただ、日本緑内障学会によると、続けてさすと、後の薬が前の薬を洗い流してしまいます
２種類以上を使う場合は、５分以上あけるよう案内されています
順番や間隔に個別の指示がある場合は、そちらを優先します

同じ目に入れるから、まとめていい
そう単純でもなかったんですね

俺なら、さした後の１分を変える

今日一つ変えるなら、次に目薬を使うとき、さした後はすぐにパチパチせず、静かに約１分、目を閉じる

俺なら、これにします
新しい目薬を探す前に、今あるものの使い方を一つ確かめる

「何滴入れるか」は気になっても、「入れた後どうするか」は見落としやすい気がします

もちろん、量や回数を増やして不調を押し切ろうとはしない
使い方や効き目に迷ったら、薬剤師や眼科で相談したいですね
高そうな成分の名前は気になるのに、説明書の使い方は読み飛ばす
俺なら、そこから気をつけたいです

目薬をさした後は、すぐにまばたきをしていますか。それとも、静かに目を閉じていますか？

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#健康 #目薬 #目の健康 #生活の知恵

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【2026年10月21日（水曜日）｜本日の記事】

「まだ先の話だな」と言った俺の予定表に、準備の日はあるか

窓でも発電する時代になるらしい
すごいなと思った後で、俺は量産開始の年を見ました
2029年か、まだ先だな

でも、その「まだ先」は、いつまで言っていていいんでしょうね

パナソニックHDは10月20日、ガラス型ペロブスカイト太陽電池の本格量産開始を、当初の2030年度から2029年4月へ前倒しすると発表しました

窓や外装など、建物の一部を発電に使うための太陽電池です
本格量産は滋賀県長浜市の拠点で行う計画です

先行量産品は、すでに2026年9月から販売を開始
導入を通じて施工や運用のノウハウを蓄積していると説明しています

本格量産が始まったというニュースではありません
ただ、研究の話だけでも、なくなっているんですね

うちはスプリンクラーや消火設備の工事会社です
太陽電池を製造する会社でも、その性能を判断する専門家でもない

それでも、建物に使われるものが変われば、周りの工事との取り合いも変わるかもしれない
取り合いというのは、別々の工事が接する場所や、作業の調整のことです

ここからは今回の製品に問題があるという話ではなく、俺が自分の会社の準備について考えた話です

新しい技術のニュースを見ると、経営者として気になるのは商売になるかどうか
どのくらい広がるのか
うちの仕事に関係するのか

ただ、分からないから保留にして、そのまま忘れる
これが一番ありそうで、怖い

例えばこんなやり取り

「新しい仕様の建物なので、この資料を確認してください」
「初めて見るね」
「来週、打ち合わせです」
「もっと早く言ってよ」

でも、その技術の話は、前から世の中に出ていたのかもしれない
俺が「まだ先」で閉じただけで

新しい話は、寝かせれば詳しくなるわけではない
俺の机で熟成しても、資料の上に別の資料が積もるだけです（笑）

もちろん、ニュースを読むたびに道具を買い、人を増やしていたら、会社のお金が先になくなる
何でも飛びつく勇気はありません
そこは、俺もかなり心配性です

だから、すぐに参入するか、何もしないかの二択にしなくてもいいと思うんです

まずメーカーの説明資料を一度読む
自分たちの工事に関わりそうな部分を拾う
分からないところは、取引先との打ち合わせで聞けるようにしておく

それだけなら、大きな設備投資の前にもできる

「備えあれば憂いなし」と言います
ただ、備えを全部、買い物にしてしまう必要はないんでしょうね

俺が特に考えたいのは、準備に使う時間の扱いです

社員に新技術の勉強をしてほしいと言う
でも、予定表は今の現場でいっぱい
調べる時間は、本人のやる気にお任せ

それで会社の将来に備えているつもりなら、ずいぶん都合のいい経営です

今日の請求につながる仕事には時間をつける
来年の仕事に備える時間には、なかなか予算をつけない

気持ちは分かります
目の前の工事を無事に納める方が、切実ですから

でも、初めての話が来るたびに、担当者が夜に調べて何とかする
その繰り返しを、会社の対応力と呼んでいいのかは、引っかかります

何でも先回りして分かっておくのは無理です
俺だって、知らないことだらけです

せめて、一度読んだ資料がどこにあるか
誰に聞けば話が進むか
次に情報を見直すのはいつか

そこまで残せたら、「知らない」から始める時の慌て方は、少し変わるかもしれません

今回の発表で、普及の速さや、うちへの仕事の影響まで分かったわけではありません
実際にどこで使われ、施工に何が必要になるのかは、これからも確かめたい

ただ、メーカーの量産計画が一年早まっても、俺の予定表には何も起きない
誰かが予定を入れなければ、準備の日は来ないんですよね

「まだ先」と言うのは簡単です
その後に、小さくても一つ予定を入れられるか

俺はまず、資料を閉じる前に、そこを考えたいです

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#建設業 #新技術 #企業経営

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【2026年10月20日（火）｜本日の記事】

保湿は風呂上がり３分以内？服を着たら、もう手遅れなんでしょうか。

風呂上がりは、体を拭いて、服を着て、髪を乾かす。
「保湿は３分以内」と聞くと、急に忙しくなりますよね。
俺が気になったのは、「間に合わなかった日は、塗っても意味がないのか」ということ。
調べると、入浴後、肌に少し湿り気があるうちの保湿が勧められていました。ただ、乾燥を感じたときにも使えるので、風呂上がりだけが機会ではありません。
肌が濡れたことと、潤いが続くことは別
お風呂では、たっぷり水に触れています。
それなのに、出た後は乾燥する。
何となく、納得しにくいですよね。

英国の公的医療サービスNHSによると、保湿剤には、皮膚を保護する膜で覆い、水分を逃がしにくくする働きがあります。入浴後など、タオルで優しく水気を取ったら、早めに塗ることを勧めています。

水に触れたから、後は放っておけばいいわけではない。

俺なら、湯船で十分に潤った気になりそうです。
でも、その水分を保つところまで考えるんですね。
「早めに」と「遅れたら無意味」は違う

米国皮膚科学会は、入浴後だけでなく、手洗い後や、肌が乾燥したときにも保湿剤を使うよう案内しています。

だから俺は、「３分を過ぎた。今日はもうやめよう」とは受け取りません。

早めに塗るのは、よさそう。
でも、逃した後に何もしない理由にはしない。
健康情報に数字が入ると、急に試験の合格ラインみたいになりますよね。

毎晩、脱衣所で秒読みをするのも落ち着かない。
早めを目指しつつ、忘れたら気づいたときに塗る。
その方が、俺には続けられそうです。

塗る前に、こすりすぎていないか

保湿剤には気を使っても、体の拭き方はいつものまま。

こういう人もいるのでは。
同学会は、乾燥した肌のケアとして、熱すぎないお湯で入浴を短めにし、タオルでこすらず、優しく押さえるように水気を取る方法を勧めています。

さっぱりしたくて、しっかり洗う。
水気を残したくなくて、しっかり拭く。

その「しっかり」が、肌には強すぎることもあるんですね。
高いクリームを探す前に、タオルを持つ手の力。
そちらなら、今日から変えられます。
さらさらが好き。でも肌に合うかは別

保湿剤は、塗った後の感じも気になります。

べたつくのが嫌で、使うのが面倒になる。
俺なら、その気持ちは分かります。

米国皮膚科学会は、乾燥の強い肌には、一般にローションよりクリームや軟膏が向いていると説明しています。軟膏は、油分の多い塗り薬などの形です。

ただ、商品名だけで、自分の肌に合うかまでは決まりません。

NHSも、合うものを見つけるために、種類を試したり、薬剤師などに相談したりする方法を紹介しています。
評判のよさと、毎日使えるか。
両方あっていいと思います。

俺なら、時計より置き場所を変える

今日一つやるなら、今使っている保湿剤を、風呂上がりに使うタオルの近くへ置く。
俺なら、これにします。

棚の奥にしまってあると、服を着てから思い出す。
そこから、もう一度出すのが面倒になる。

気合で３分を守るより、拭いたら手が届く場所にある方がよさそうです。

なお、保湿しても乾燥が続く、悪化する、塗るとヒリヒリする場合は、皮膚科などへ相談を。治療中の人は、塗り方も医師の指示を優先してください。
肌の手入れまで、毎晩の締め切り仕事にはしたくない。
でも、忘れにくくする工夫ならできそうですね。

保湿剤は、風呂上がりにすぐ手が届く場所に置いていますか。それとも棚の中ですか？

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【2026年10月20日（火曜日）｜本日の記事】

「あの人なら大丈夫」で、確認を省いていないか

腕のいい人の仕事を確認するのは、失礼だろうか
俺は、確認しないまま任せ続ける方が、相手に甘えている気もします

10月16日の建設専門メディア「BUILT」で、奥村組とイクシスが共同開発した「でこぼこスキャン」が紹介されていました
両社の発表は10月13日です

壁や天井に吹き付けた断熱材の表面を、対応するスマートフォンで計測する仕組みです
LiDARという、光を使って距離や形を測る機能を使います

凹凸を色分けした図などで表示し、厚さ不足のおそれがある場所を、点ではなく面で探す
断熱材にピンを刺して厚さを測る、従来の検査を支援する技術です

全箇所の厚さや合否をスマホだけで確定する、という発表ではありません
両社は今後も検証と改良を続けるとしています

うちはスプリンクラーや消火設備の工事会社です
断熱材の施工そのものとは仕事が違いますが、このニュースで考えたのは、道具より人の信用のことでした

ここからは両社の内情ではなく、俺が自分の会社に置き換えて考えた話です

例えばこんなやり取り

「あの人がやったんだから、大丈夫でしょ」
「確認は、いつもどおりやります」
「信用してないの？」

この最後の一言は、言わないようにしたいですね

信用しているから仕事を頼む
仕上がりは、決めた方法で確認する

両方あっていいと思います

腕のいい人だって、疲れる日もある
周りの条件が変わることもある
何より、人の仕事を全部「絶対大丈夫」にするのは、少し無理がある

信頼できる人ほど確認を省くなら、その人だけ最後の砦を外されることになります

「君を信じているよ」
言葉は温かいけど、万一の時には一人で全部背負う
それでは、信頼というより重たい荷物ですね

俺も、任せて安心できる相手が増えれば助かります
毎回心配していたら、頭がいくつあっても足りない

でも、自分が安心したいからといって、確認する仕組みまでなくしていいわけではないんでしょうね

「念には念を入れよ」と言います

ただ、何でも二重、三重に見ればいいとも思いません
同じ場所を何人も眺めて、誰も確認した範囲を説明できない
それでは人を増やしただけです

何を、どこまで、どう確かめたのか
気になるところがあれば、次に何で確かめるのか

新しい道具を入れるなら、その役割をはっきりさせたい
きれいな色の図が出てきたから安心、で終わったら、俺が画面に見とれているだけです（笑）

それに、確認する人への接し方も気になります

丁寧に見れば、気になる点が見つかることはあるでしょう
そこで「細かいな」「あの人の仕事にケチをつけるのか」と言われたら、次から言いにくくなる

職人の顔を立てたい気持ちも分かる
長い付き合いの相手なら、なおさらです

でも、本人が直せるうちに伝える方が、後から大きな問題になって責められるより、筋が通っていると思います

もちろん、疑いだけで不良と決めつけない
道具の表示も、条件や測り方を確かめる
相手の説明も聞く

確認する側だけが偉い、という話にはしたくないですね

会社として考えるなら、確認の時間を工程に入れるところからです
予定表は完成までぎっしりで、確認と手直しだけ「何とかして」では、現場も困る

確認はしっかり
でも、日程は動かすな

俺が両方言っていないかは、ちょっと気になります

この技術がどこまで役に立つかは、これからの検証も見たい
ただ、「あの人だから省いていい」という自分の判断は、新しい道具を買う前にも見直せる

長く頼みたい職人ほど、一人の腕と責任だけに頼りきらないようにしたいですね

信用している相手にこそ
「いつもどおり、確認もお願いします」
と、普通に言える会社でいたいです

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【2026年10月19日（月曜日）｜本日の記事】

「また頼むよ」の前に、俺の支払い方はどうだろう

協力会社を大切にしたい
俺もそう思っています
でも、その気持ちが支払条件にまで届いているかは、別の話なんでしょうね

竹中工務店は10月14日、協力会社への手形払いを廃止し、全額現金払いへ変更すると発表しました

対象は、2026年9月25日以降に締結する新規契約
紙の手形だけでなく、電子記録債権による支払いも対象です

手形は、決めた期日に代金を支払う約束を記したもの
電子記録債権は、その債権を電子的に記録する仕組みです

発表では、直接の協力会社だけでなく、その先の再下請事業者まで含めた取引網を強くする狙いも説明しています

うちはスプリンクラーや消火設備の工事会社です
このニュースは、きれいな方針の話というより、月末の通帳に近い話に感じました

仕事が終わった
請求書も出した
利益も出る予定

それでも、自由に使えるお金がまだ入っていなければ、給料や材料代の支払いは待ってくれない

売上の数字を眺めているだけで給料が払えたら、社長の胃も少し丈夫になるんでしょうけどね

ここからは竹中工務店の実態ではなく、俺が自分の会社に置き換えて考えた話です

俺は、お金を受け取る側でもあり、払う側でもある
受け取る時には、早く使えるお金になってほしい
払う時には、手元に少しでも余裕を残したい

正直、両方の気持ちがあると思います

自分の会社を守る責任がありますから
支払いを早めるなら、その分のお金をどう用意するかも考えないといけない

ただ、自分の通帳に余裕を残すために、相手の通帳を苦しくしていないか
そこは見ないふりをしたくないですね

「協力会社は大切な仲間です」

いい言葉です
でも、材料を手配し、人を集め、仕事を納めてくれた相手にとっては、いつ、どんな方法で代金を受け取れるかも切実です

感謝状はありがたい
ただ、銀行に持っていっても、そのまま給料の振込には使えません

言葉を軽くしたくないなら、お金の渡し方まで考える必要があるんでしょうね

「情けは人の為ならず」と言います

協力会社の資金に余裕ができれば、道具を更新したり、人を育てたりする選択肢も増えるかもしれない
それが次の現場で、自分たちを助けることもあると思います

これは今回の発表で確認された効果ではなく、俺が考える可能性です
現金払いに変えれば、何もかも解決するという話でもありません

俺が気になったのは、その先です

元請から専門工事会社へ
専門工事会社から、その先の協力会社へ

途中で受け取る条件が良くなっても、そこで止めてしまったら
一番先に現場へ来て、手を動かしている人のところまでは届かないかもしれない

受け取る側の時だけ「業界を良くしよう」
払う側になったら「うちにも事情がある」

俺にも事情はある
だからこそ、この使い分けには気をつけたいです

もちろん、支払方法を変えるには経理の準備も要るでしょう
契約や請求の手順を整える仕事もある

社長が方針を発表して終わりで、あとは経理が何とかする
それでは、別の人へ負担を移しただけになってしまう

どの契約から変わるのか
相手への説明はできているか
支払日までに処理が間に合うか

そういう地味な段取りまで含めて、経営の判断なんだと思います

仕事を頼む時、相手の予定は気になる
それと同じくらい、自分が出している支払条件を見ているだろうか

次も来てほしい
長く付き合ってほしい
いい仕事をしてほしい

そう思うなら、「また頼むよ」と言う前に、こっちの条件も一度読み直したいですね

相手には、仕事の段取りだけでなく、お金の段取りもあるんですから

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請求書づくりって、毎回めんどうなんだよね～

だから作ったんだよね、現場の請求書。
無料で登録なし、インボイスにも対応してるからね～

宛先と工事の明細を入れるだけ。ロゴも社印も入るよ👇
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VOICEVOX:玄野武宏 / VOICEVOX:白上虎太郎

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【2026年10月18日（日）｜本日の記事】

三本締め。拍手はそろえても、意見までそろえなくていい。

「それでは最後に、三本締めで」

こう言われて、周りの手を見ながら参加したこと、ありませんか。

俺なら、まずこう聞きたくなる。
「何回たたくか、先に教えてもらえます？」
気持ちは参加しているのに、手だけ居残りになるのは少し寂しい。

手締め（てじめ）は、物事の終わりなどに、掛け声に合わせて手を打つ風習です。
国立国語研究所の解説でも、式典や宴会が無事に終わったことを祝う手拍子として紹介されています。

よく耳にする一本締めと三本締め。
この「一本」は、手を一回たたく意味とは限りません。
千葉市中央図書館の調査回答によると、一本締めは、三回、三回、三回、一回の手拍子を一組。

「パパパン、パパパン、パパパン、パン」
これを三組繰り返すのが三本締めです。

では、「よーっ、パン」と一回だけ打つのは何か。
同館は「一丁締め」と説明しています。
一本締めという呼び方で通っている場合もあり、音頭を取る人が先に説明するとよい、とも案内している。

名前の違いを知るほど、最初のひと言が親切に思えてきます。

手拍子には、縁起の意味も込められています。

群馬県の桐生西宮神社は、地元に伝わる「十締め」「桐生締め」を紹介しています。
三・三・三・チョンと打つ形で、織物取引の商談から始まったと説明されています。
三を三回で「九」。
そこに最後の一拍を加え、「丸く収める」という願いにつなげる。
同じ打ち方は、全国的には一本締めと呼ばれるそうです。
これは同神社が伝える桐生の風習の説明です。
全国の手締めすべての起源を、一つの商談に結びつけられるわけではありません。
誰が最初に始めたかは、今回の資料では分かりませんでした。

手を打てば、残っている問題まで消えるという話でもない。
無事を祝い、丸く収まるよう願う行為なんですね。

ここからは俺の感想です。

みんなで同じ音を出して終わるのは、いい。
ただ、「丸く収める」が「言いたいことを飲み込む」になると、ちょっと困る。
たとえば、打ち合わせで工程を決めたとする。
最後に全員で拍手をしても、一人だけ「この人数では厳しい」と思っていたら、その心配は残っている。

俺が社長として欲しいのは、そろった拍手だけじゃない。
「そこ、まだ決まっていませんよ」と言ってくれる人も必要です。
もちろん、言われた瞬間は耳が痛い。
せっかくまとまりかけたのに、と顔に出そうになるかもしれない。
でも、その指摘を聞かずに進めたら、後で困るのは現場の人でしょう。
俺の気分をよくするために、誰かの負担を増やしたくはない。

利益を残すにも、無理な約束を拍手で包んでいては続かないと思う。
だから、手を打つ前に、
「気になるところ、残っていませんか」
と聞ける方がいい。
異論が一つ出たら、場が壊れたわけではない。
その場で話せた分だけ、後の仕事はやりやすくなるかもしれない。

拍手のリズムは、先に伝える。
仕事の条件も、先に伝える。
知らない人が安心して加われるようにするのは、案外、同じことなのかなと思います。

それで話が済んだら、気持ちよく手を打って終わりたい。

ただし、俺が「締める前に、もう一言」と話し始めたら要注意。
三本締めより長い社長の話は、一本で十分ですから。
📚 消防設備屋の社長が、一から勉強してみた。
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#日本文化 #手締め #昔の知恵

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【2026年10月18日（日）｜本日の記事】

「次の会社でも頑張れよ」の前に、俺はたぶん「困るよ」と思う。

社員から、会社を辞めたいと言われたら。

俺は最初から、
気持ちよく送り出せる社長ではないと思う。
困るよ。
これからの現場、どうしよう。

まず、そっちが出てくる気がする。
頼りにしていた人なら、なおさらだ。
仕事の予定だけじゃなく、寂しさもあるだろう。

理由によっては、
うちじゃ駄目だったのか、とも思う。

ただ、その気持ちを全部、
辞める人に引き受けてもらっていいのか。
そこは、別の話なんだよな。

例えば、仕事を覚えて、
取引先からも頼られるようになった社員が、
別の会社で働きたいと言ったとする。
俺なら、頭の中でいろいろ数え始めると思う。

教えた時間。
任せている仕事。
これから頼もうと思っていた現場。
ここまで育ったのに、と思うかもしれない。

でも、その「ここまで」には、
本人が頑張った時間も入っている。

俺が全部、育てたことにしたら、
だいぶ話を持っていきすぎだ。
教わったことを覚えて、
失敗したところを直して、
面倒な仕事にも向き合ってきた。
その積み重ねまで、
会社の持ち物になるわけじゃない。

頭では分かる。

分かるけど、
明日から人の手配を考えるのは俺だ。
そこまで物分かりよく、
一瞬で切り替えられる自信はない（笑）
それに、辞めたい理由を聞いて、
変えられることがあるなら、話はしたい。

仕事の負担なのか。
給料なのか。
別にやりたいことがあるのか。

引き留めることまで、
悪いとは思っていない。
いてほしい人には、
いてほしいと伝えたいよ。

ただ、その場で急に、
何でもできるようなことは言いたくない。
給料を上げる。
仕事を減らす。
希望の仕事を任せる。

本当にできるならいい。
でも、帰ってほしくなくて口から出た約束なら、
後でまた苦しくなる。
残ってもらうことだけ決まって、
困っていたことが何も変わらない。
それじゃ、次はもっと言い出しにくくなるだけだ。

それと、俺が気をつけたいのは、
辞めると分かった途端に、
その人の今までの仕事まで悪く見ることだ。
昨日までは、
よくやってくれていると思っていた。

それが今日、
「結局、自分のことしか考えていなかったのか」
になる。

いや、昨日までの仕事は、
今日の退職の話で消えていないだろう。
俺が困ることと、
あの人が会社に何をしてくれたかは、
分けて考えないといけない。

もちろん、仕事を放り出されたら困る。
引き継ぐ内容も、残った人の負担もある。
そこは曖昧にせず、相談したい。

でも、困っていることを伝えるのと、
罪悪感で残ってもらおうとするのは違う。
「みんなに迷惑がかかるぞ」

俺も言いたくなるかもしれない。
実際、調整は必要になる。
ただ、その言葉でしか人を残せないなら、
会社の側にも考えることがあると思う。
残る人に向かって、
辞める人の悪口を言うのも避けたい。

俺は気持ちを分かってほしいだけでも、
聞かされる側は、
自分が辞めるときもこう言われるのか、と考えるだろう。
社長の寂しさを話したつもりが、
妙な予告になってしまう。

気持ちよく送り出せたら格好いい。
でも俺は、格好をつけるより先に、
少し落ち込む自分を認めた方がよさそうだ。

頼りにしていたんだから、困る。
一緒に働きたかったんだから、残念だ。
そこは本音でいいと思う。

ただ、次の仕事へ向かう人に、
俺の気持ちが収まるまで待ってくれとは言えない。
もしその話を聞く日が来たら、
すぐ立派なことを言おうとせず、
まず最後まで話を聞きたい。
その後は、残っている仕事を一緒に確認する。

「困るよ」と思いながらでも、
そこまでは、ちゃんとやりたいんだよね。
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#会社経営 #働き方 #社長の独り言

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【2026年10月18日（日）｜本日の記事】

手洗いは「殺菌成分入り」が安心？石けん選びより、指の間が気になりました。

ハンドソープを買うとき、「殺菌」の文字がある方を選びたくなる。
普通の石けんでは、少し頼りないんでしょうか。
俺が気になったのは、「成分が強そうなら、手早く洗っても大丈夫なのか」ということ。
調べると、家庭の手洗いでは、殺菌成分入りが普通の石けんより病気を防ぐという十分な証拠はなく、石けんと流水で丁寧に洗うことが基本でした。
「殺菌」と書いてあると、安心を買いたくなる
菌を殺す、と書いてあれば強そうです。
家族が使うものなら、少しでも良さそうな方を買いたい。
俺なら、その気持ちは分かります。

ただ、米国食品医薬品局、食品や薬の安全性などを扱う公的機関は、一般向けの抗菌石けんについて、普通の石けんと水より病気の予防に優れると示す証拠は十分ではないと説明しています。

ここで比べているのは、家庭で水と一緒に使う石けんの話です。
病院での手指消毒や、アルコール消毒剤まで、まとめて不要という話ではありません。

「殺菌成分がなくても洗える」と「消毒は全部いらない」は、ずいぶん違いますよね。
普通の石けんにも、ちゃんと仕事がある

そもそも、菌を殺さなければ意味がないのか。

ここが、俺には少し意外でした。
米国疾病対策予防センター、感染症の予防などを担う公的機関によると、石けんを泡立てて手をこすり、水ですすぐことで、汚れや病原体を手から取り除けます。液体でも固形でも、普通の石けんで手洗いはできます。

手の上で全部やっつけることだけが、清潔にする方法ではない。
洗い流す働きもあるんですね。

「殺菌」と大きく書いてあると、そちらばかり見てしまう。
俺なら、地味な「洗う」の仕事を見落としそうです。

泡がついたら、もう洗った気になる

では、石けんをつければ終わりか。

厚生労働省の手洗い資料を見ると、手のひらだけではありません。

手の甲、指先や爪の間、指の間、親指、手首まで洗い、十分にすすいで、清潔なタオルなどで拭く手順になっています。
これを読むと、少し自信がなくなります。

両手を合わせて泡立てる。
何となくこする。
すぐ流す。
こういう人もいるのでは。

泡が出るタイプは便利です。
ただ、泡が出た瞬間に、指の間まで洗い終わったわけではない。

ボトルの説明は熱心に読むのに、自分の手の動きは確認していない。
俺なら、そちらを先に見たいですね。

熱いお湯で、気合を足す必要もない

「だったら熱いお湯で洗えば、もっと安心では？」

そう考えたくなりますが、同センターは、手洗いの水は冷たくても温かくてもよいとしています。

手を洗える程度の温度の水自体で、菌を殺すわけではありません。
勧めているのは、石けんを泡立て、少なくとも20秒、手の各部分をこすってから、よくすすぎ、乾かすこと。
熱さを我慢するより、洗っていない場所を残さない。
俺には、その方が納得できます。

強そうなものを足すと、対策した気持ちになる。
でも、毎日の手洗いは、案外地味な作業なんですね。

俺なら、一度だけ20秒を測ってみる
今日一つやるなら、いつもの手洗いで、石けんをつけてこする時間を一度測ってみる。

俺なら、これにします。
その間に、指の間や親指、指先まで洗えているかも確かめる。

20秒は長いのか、短いのか。
頭で想像するより、自分の手でやる方が分かりそうです。

今あるハンドソープを慌てて捨てる必要はありません。
商品の使い方を守りながら、まず自分がどう洗っているかを見る。

買うときの安心感を、洗うときの丁寧さにつなげたいですね。

普段の手洗いで、親指や指の間まで意識して洗っていますか？

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#健康 #手洗い #感染症予防 #生活の知恵

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【2026年10月18日（日曜日）｜本日の記事】

原宿の一等地に、通り道。俺なら、まず電卓を出してしまう。

原宿の土地に、街の人が通り抜ける道をつくる。
いいなと思いました。
ただ、俺が事業主だったら、感心する前に「その場所の収入は？」と聞いてしまいそうです。

10月15日、NTTファシリティーズが、設計・監理を担当した「原宿クエスト」の2026年度グッドデザイン賞受賞を発表しました。

俺が気になったのは、建物の外観だけではありません。
表参道と、その奥の原宿エリア・竹下通り側をつなぐパサージュです。

パサージュは、ここでは商業施設を通り抜ける、公共に開かれた敷地内通路のこと。
2025年の設計紹介でも、人の流れをつくり、街の中を歩いて回りやすくする狙いが説明されています。

今回の受賞では、周辺の開発と連動して街の回遊性に貢献した点も評価されました。
ただし、通路によって売上や利益がいくら増えたかを示す発表ではありません。

うちはスプリンクラーや消火設備の工事会社です。
商業施設の収支を判断する専門家ではありませんが、資料を読んで、自分の商売の見方を少し考えました。

俺は、金額に直結するものには目が向きます。
工事はいくらか。
材料はいくらか。
利益は残るか。

会社を続けるには必要な話です。
きれいな理念だけでは、社員の給料は払えませんから。

でも、売場や店舗だけを見ていたら。
そこへ人がたどり着くまでの場所を、ただの経費として見てしまうかもしれない。

通り抜けた人が、店を知る。
その日は買わなくても、別の日に思い出す。
隣の店へ行くつもりだった人が、途中で足を止める。

これは今回確認された効果ではなく、俺が考えた可能性です。
すぐに売上にならない場所にも、商売を支える働きはあるんでしょうね。

例えば、こんなやり取り。

「この通路、誰の売上になるんですか」
「うちだけではなく、周りにも人が流れます」
「じゃあ、うちだけ得する形にできない？」

気持ちは分かります。
俺も経営者なので、自分のところに残る分は気になる。

でも、どの建物も自分の中へ人を囲い込むことだけ考えたら。
街を歩く人には、不便な場所にならないだろうか。

自分の店への案内は立派なのに、隣へ行く道は分かりにくい。
それで「街全体のにぎわい」と言われても、少し首をかしげます。

「損して得取れ」と言います。

ただ、この通路を「損」と決めつけるのも、違うんでしょうね。
その場所を別の用途にできたかも、俺には分かりません。
目先の収入だけでは測りきれないものに、どう予算をつけるかという話だと思います。

もちろん、開けばそれで終わりでもない。

ここからは、この施設に問題があるという話ではなく、一般に建物を運営する側として気になることです。

誰が掃除するのか。
照明や設備を、誰が見ていくのか。
人が集まった時、近くで暮らす人に負担は出ないか。

通れる場所をつくるなら、使い続けられる段取りも要る。
完成写真には写らない管理費も、誰かが払います。

設計の時は「街のため」。
運営が始まったら「現場で何とか」。

それでは、いい考えの請求書だけが、後から管理する人へ届いてしまう。

俺は利益が大事だと思っています。
だからこそ、こういう場所を「社会貢献だから」で片づけるのも、「直接稼がないから」で切るのも、少し雑な気がする。

誰が使っているか。
使いにくいところはないか。
維持する費用に無理はないか。

数字と、使っている人の様子を、両方見たいですね。

今回のニュースを読んで思ったのは、自分の敷地の中だけで商売が完結するわけではない、ということでした。

周りに人が来なくなってから、自分の入口だけ磨いても難しい。

俺なら、やっぱり最初に電卓は出すと思います。
ただ、その電卓に、通路の掃除代だけ入れて終わらせないようにしたいですね。

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#建設業 #まちづくり #企業経営

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【2026年10月17日（土）｜本日の記事】

おみくじで凶。まだ何も起きていないのに、先に落ち込むのは損だ。

「おみくじで凶が出た。悪いことが起きるのかな」

こういう話、聞いたことありますよね。

俺なら、紙を開いた瞬間にこう言いたくなる。

「今日の俺、まだ何もしていませんけど」

朝から一年分の不安を渡された気分になる。
ただでさえ心配の種はあるのに、追加の荷物はできれば遠慮したい。
でも、公式の説明を読んでみると、おみくじは思ったより、こちらを突き放していませんでした。

神社本庁によると、おみくじには運勢のほか、商売、旅行、失せ物など、暮らしに関わる導きが書かれています。
失せ物は、なくした物のこと。
和歌を載せて、生き方のヒントにしているものもあります。

大吉や凶の大きな文字だけでなく、その下の文章にも用があるんだね。
背景には、物事を始める前に神さまの意向をうかがい、それをもとに懸命に取り組もうとする信仰があります。
同庁の解説では、江戸時代になると、今のように個人の生活や運勢を占う形が見られるようになったとされています。

そして、吉凶の種類や順番は神社によって違うそうです。
どこへ行っても同じ採点表、というわけでもない。

引いた後の扱いにも違いがあります。

神社本庁は、境内の結び所に結ぶ習わしを紹介しつつ、持ち帰っても差し支えないと説明しています。
繰り返し読んで、自分の行動と照らし合わせるためです。

浅草寺では、凶を引いた人も恐れず、辛抱強く誠実に過ごすことで吉に転じると説いています。
凶のおみくじは、観音さまの加護を願い、決められた場所に結んで縁をつなぐよう案内しています。
扱いは、参拝先の案内に従えばいい。

「凶を持ち帰ったら必ず不幸になる」という一律の決まりではないんですね。

もちろん、こうした教えは信仰の中での受け止め方です。
紙に書かれた吉凶で、その人の将来が確定すると確認された話ではありません。
ここからは俺の感想です。

凶という一文字だけで、自分の一年を見切らなくていいと思う。
たとえば、商売について慎重さを促す言葉が書かれていたとする。
そこで「今年は全部駄目だ」と店を閉めるより、契約の条件を読み直すきっかけにする。
俺なら、そんな使い方をしたい。

会社をやっていれば、売上も利益も気になる。
利益がなければ、社員や家族を守ることも、頑張った仲間に返すことも難しくなる。

でも、うまくいかなかった仕事を「運が悪かった」で片づけたら、直せるところまで見失う。

見落としはなかったか。
無理な約束をしていなかったか。
分からないことを、そのままにしていなかったか。
そこを確認するのは、凶だからというより、商売を続けたいからです。

逆に、大吉が出ても、説明しなくていいことにはならない。
工事の段取りも、代金の確認も、誰かが代わりに済ませてくれるわけじゃない。

俺も心配性だから、気にするなと言われて、すぐ気にしなくなる自信はありません。

だったら、不安を抱えたままでも、確認できることを一つ確認する。
それで今日は十分、という日があってもいいんじゃないかな。
おみくじを結んで帰るなら、心配も少し預けて帰りたい。
ただし、車の鍵まで置いて帰らないように。

「失せ物」の欄を読む前に、自分のポケットを確認します。
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#日本の言い伝え #おみくじ #昔の知恵

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【2026年10月17日（土）｜本日の記事】

見積もりが一発で通ると、急に「安すぎたか」と思う。

値切られたら、嫌な顔をする。
そのまま通ったら、安すぎたかと疑う。
俺が頼む側だったら、
どっちなんだよと思うだろうね。

例えば、工事の見積もりを出して、
「この金額でお願いします」
と、すんなり返事をもらったとする。
ありがたい話だ。
金額を認めてもらって、仕事も決まった。

なのに俺なら、喜んだ少し後で、
余計なことを考えそうだ。
もう少し高くても、通ったんじゃないか。
出す前には、
高いと言われないだろうかと心配していた。
通った途端、今度は取り損ねた気になる。

相手は何も悪いことをしていない。
俺が一人で、見えない金額と比べているだけだ。
もちろん、見積もりを振り返るのは必要だと思う。

材料を拾い忘れていないか。
必要な人数を少なく見ていないか。
確認や準備にかかる時間まで入っているか。
そこを見直して、
本当に足りなかったと分かることはある。

でも、それと、
相手の返事が早かったから不安になるのは、
少し違う話だよな。

もしかしたら相手は、
こちらの説明に納得してくれたのかもしれない。
工程に間に合う会社を探していて、
条件が合ったから決めたのかもしれない。
わざわざ値切る必要がないと、
判断してくれただけかもしれない。

その返事を見て、
「もっと取れたのに」とだけ考えたら、
気持ちよく頼んでくれた人に対して、
ずいぶんな受け取り方になる。
とはいえ、俺は利益が欲しい。
そこをきれいごとで隠すつもりはない。

手間も責任もある仕事を、
安く引き受けて喜んでいる場合じゃない。

利益が残らなければ、
人に払う金も、次に備える金も苦しくなる。
忙しいのに何も残らないのは、やっぱり嫌だ。
だからこそ、金額を決めるときは、
相手の顔色だけで揺れたくないんだと思う。
断られたから高すぎた。
すぐ通ったから安すぎた。

それだけで直していたら、
俺の見積もりには俺の考えがなくなる。
相手の返事を見てから、
後出しで正解を探し続けることになるからね。

例えば、予定した人数で工事が終わり、
必要な確認もできて、利益も残った。
それなら、まずはよかったと思いたい。
「あそこは、もっと払えたらしい」
なんて後から聞こえてきても、
実際にどこまで払ったかは分からない。

取れたかもしれない金は、
頭の中ではいくらでも増える。
あれを数え始めたら、落ち着かないよ。
反対に、仕事が終わってから、
思った以上に手間がかかったなら、
その理由は残しておきたい。

現場へ入れる時間が短かったのか。
材料を運ぶのに時間が必要だったのか。
打ち合わせや書類の作業を軽く見ていたのか。
「今回は安かった」で終わらせると、
次も同じところを抜かしそうだ。

値段を上げるなら、
何が必要だったのか、自分で分かっていたい。
その方が、説明するときにも腹が決まると思う。
それと、一度決まった仕事について、
後から欲が出た分を現場で取り返そうとはしたくない。

想定より安く感じたからと、
社員や協力会社に急いでもらう。
必要な手間まで減らそうとする。
俺の値付けの迷いを、
別の人の負担に変えたら筋が悪い。
作業の内容が変わったなら、
変わった分を相談する。
最初の見積もりが甘かったなら、
どこが甘かったかを次に持っていく。
まあ、すんなり通った見積もりを前にしたら、
俺はまた少し惜しくなる気がする。

そのときは、出す前に自分が何を考えていたか、
一度読み返してみたい。
必要な費用と利益を考えて出した金額なら、
「お願いします」と言ってくれた相手に、
まず「ありがとうございます」と返したいんだよね。

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#会社経営 #仕事 #社長の独り言

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【2026年10月17日（土）｜本日の記事】

鼻血が出たら、上を向く？見えなくなると、止まった気になるんですよね。

鼻血が出たら、服を汚さないように上を向く。
でも、それで本当に血は止まるんでしょうか。
俺が気になったのは、「外に垂れなくなっただけでは？」ということです。
調べると、座って少し下を向き、小鼻の柔らかい部分を押さえるのが基本でした。上を向くと、血がのどへ流れてしまいます。
血が見えないと、安心してしまう
鼻から血が垂れると、慌てますよね。
ティッシュが赤くなる。
服につきそうになる。
とりあえず、上を向いて止めたくなる。

俺なら、その気持ちは分かります。

ただ、日本耳鼻咽喉科頭頸部外科学会によると、上を向くと血がのどへ流れ、飲み込んで吐き気や嘔吐につながることがあります。口に流れてきた血は、飲み込まずに吐き出すよう案内しています。

外から見えなくなったら解決。
体の中まで、その都合に合わせてはくれないんですね。
服を守りたい気持ちと、自分の体を守る手当て。
慌てたときほど、順番が逆になりそうです。
押さえるのは、硬い鼻筋ではなかった

「鼻を押さえる」は、知っている人も多いと思います。

でも、どこを押さえるのか。

新潟市医師会は、鼻の上の骨の部分を押さえても、正しい止血法にはならないと説明しています。押さえるのは小鼻、鼻の穴のすぐ上にある柔らかい部分です。
名前だけ覚えていても、場所が違えば困る。

俺なら「鼻は鼻だろう」と大ざっぱに覚えてしまいそうです。
でも、ここは少し丁寧に覚えておきたいですね。
気になっても、途中で何度も離さない

英国の公的医療サービスNHSは、座って前かがみになり、口で呼吸しながら、鼻の穴のすぐ上を10〜15分押さえるよう案内しています。

英国のハル大学病院群の患者向け資料では、少なくとも15分、途中で離さず押さえるとされています。

これ、簡単そうで落ち着かないと思います。

もう止まったかな。
ちょっと見てみよう。
まだ出るから、また押さえよう。

俺なら、確認したくなる。

ただ、「長く押さえているつもり」と、実際の時間は違いますよね。
こういう場面では、自分の体感より時計を頼る方がよさそうです。
ティッシュを詰めれば完成、でもない

鼻血といえば、丸めたティッシュ。

身近な対処ですが、同学会は、鼻の中に詰めることをあまり勧めていません。内側を傷つけたり、奥に入って取り出せなくなったりする恐れがあるためです。基本は何も入れず、外に出た血を拭き取る方法です。

「昔から見かける」と「勧められている」は、同じとは限らない。

健康情報は新しい裏技ばかり増えますが、こういう身近な手当ても、たまには確認したいですね。

止まらないときは、我慢大会にしない
正しく10〜15分ほど押さえても止まらない場合は、速やかに医療機関へ相談してください。
出血が多い、息苦しい、ふらつく、頭を打った後に出た場合は、時間を待たずに受診が必要です。

繰り返す鼻血も、耳鼻咽喉科などで相談を。

血を固まりにくくする薬を飲んでいる人は、そのことを伝えてください。鼻血が出たからと、自己判断で薬をやめないようにします。
俺なら、家族と止め方を一度確認する

今日一つやるなら、「座って少し下向き、小鼻を押さえる」と家族と確認する。

俺なら、これにします。

自分が落ち着いていても、目の前で誰かが鼻血を出したら慌てそうです。
善意で「上を向いて」と言ってしまう前に、覚え直しておきたい。

大げさな健康法を始めなくても、こういう一つで役に立つことはあるんですね。

家で鼻血が出たときは、上を向くようにしていますか。それとも、下を向いて小鼻を押さえていますか？

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#健康 #鼻血 #応急手当 #生活の知恵

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【2026年10月17日（土曜日）｜本日の記事】

図面の間違いはAIが探す。その後の「どうしますか」に、俺は答えられるか。

図面の食い違いをAIが見つけてくれる。
ありがたいです。
ただ、その後の「どうしますか」に、俺はすぐ答えられるだろうか。

10月16日の建設専門メディア「BUILT」で、STUDIO55と福田組の「検図AI」の取り組みが紹介されていました。

元の発表は、メタリアルが10月7日に出したものです。
建物の間取りなどを示す意匠図、骨組みを示す構造図、配管などの設備図を突き合わせ、食い違いをAIで見つけて一覧にする仕組みです。

検図というのは、図面の間違いや図面同士の矛盾を確かめる仕事。
今回は、その仕事を支援する実証実験です。

公式資料では「受注〜制作着手」の段階とされています。
すでに全現場で使い、効果が確定したという話ではありません。

うちはスプリンクラーや消火設備の工事会社です。
図面を横に並べ、人が違いを探す負担を減らせるなら、俺も期待します。

ただ、このニュースから考えたのは、見つけた後のことでした。
ここからは両社の内情ではなく、自分の会社に置き換えた話です。

例えば、こんなやり取り。

「図面によって寸法が違います。どちらで進めますか」
「関係者に確認しておいて」
「確認はしました。最後の判断をお願いしています」

この最後の返事が止まっていたら。
AIがどれだけ早く見つけても、現場は待つことになる。

探す仕事を速くする機械を買って、決める仕事は社長の空き時間待ち。
それでは、機械の性能より俺の予定表が工程を握っています（笑）。

もちろん、社長が何でも即答すればいいわけではありません。
設計者や元請への確認が必要なこともある。
現場だけでは決められない変更もあるでしょう。

むしろ、俺がよく分からないまま「それでいい」と言う方が怖い。

だから、誰に確認する話なのか。
いつまでに回答が必要なのか。
回答が来るまで、どこを進めてよくて、どこを止めるのか。

そこを決める仕事まで、担当者の気遣いに頼ってはいけないんでしょうね。

「確認中」は、返事の状況です。
工事をどう進めるかの答えにはなっていない。

俺も「聞いておいて」と頼んだだけで、少し片づいた気になりそうです。
自分の手から離れたことと、仕事が進んだことは違うのに。

「急がば回れ」と言います。

ただ、同じ確認を何人も回り続けるのは、回り道が役に立っているとは限りません。
必要な人に届いて、判断が返ってきて、初めて次へ進める。

間違いを早く見つけるほど、決めずに置いてあったことも早く見えるのかもしれない。
AIを入れたら現場の仕事だけでなく、管理する側の仕事ぶりも見えそうです。

経営者としては、導入費用も気になります。
何時間減るのか。どれだけ使えるのか。
そこは、きちんと確かめたい。

でも、担当者の確認時間だけ測って、回答を待っている時間は数えなかったら。
本当に詰まっているところを、見逃すかもしれません。

社員には「早く報告して」と言う。
報告を受けた俺は「あとで見る」。

これでは、早く届ける人ばかり忙しくなる。

自分に判断が集中しすぎているなら、任せられる範囲を決める。
自分が答える必要があるなら、答える時間を仕事として取る。
外へ確認する必要があるなら、返事をもらう段取りまで考える。

俺は心配性なので、任せる範囲を広げるのも少し怖いです。
でも、全部自分に集めておいて「現場の判断が遅い」は、筋が通りませんね。

このAIが実証でどこまで役に立つのか、結果はこれからです。

それを待っている間にも、自分で確かめられることはある。
俺の返事を待って、止まっている話はないだろうか。

新しいシステムの説明を聞く前に、まず未回答の連絡を開いた方がいい日もありそうです。

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#建設業 #建設DX #企業経営

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【2026年10月16日（金）｜本日の記事】

「いつか使う」の、いつかが全然来ない

「これ、安くなってる」
「持っていたら便利そう」
「そのうち使うかもしれない」

そう思って買ったものが、
箱に入ったまま、こっちを見ている

買った時は、あんなに楽しみだったのにね～

今では、箱の上のほこりを拭く時しか、
出番がない（笑）

物を買うのって、楽しいよね

新しい道具を見れば使ってみたくなるし、
便利そうなものには興味も湧く

そりゃ、俺だってそうよ

欲しいものがあること自体は、
悪いことじゃないと思う

ただ、
「欲しい」と「使う」が、
時々、別々になっているのよ

例えば、本を買う

これを読めば、
少し分かるようになりそうだなと思う

それで、届いた本を机に置く

その横に、前に買った本がある
さらに、その下にもある

勉強する準備だけは、
ずいぶん進んでる（笑）

でも、買っただけでは、
中身は頭に入ってこないんだよね～

新しい道具でも似たようなことがある

これがあれば、作業が早くなる
これを使えば、もっと上手にできる

そういうものは確かにある

でも、今ある道具を、
まだ一度もちゃんと使っていないなら、
先にそっちを試してもいいのかもしれない

道具が足りないのか、
使う時間を取っていないのか

そこが分からないまま増やしても、
置き場所だけが忙しくなる

「安いから買っておこう」
も、なかなか手ごわいのよ

必要なものが安く買えたら、
それはありがたい

でも、買う予定のなかったものまで、
値札を見た途端に欲しくなることがある

さっきまで必要じゃなかったのに、
赤い文字になったら急に必要になる

俺の必要、不必要の判断、
値札に任せすぎじゃない？（笑）

ここで、
何も買わずに我慢しよう、
と言いたいわけじゃない

趣味で欲しいものもある
見ているだけで楽しいものもある

それなら、
「俺はこれが好きだから買う」
でいいと思うのよ

無理に、
「仕事にも役立つから」
「いつか必要になるから」
って、理由を増やさなくてもいい

欲しい時の自分って、
購入理由を考えるのが上手いんだよね～

その熱心さを、
買った後にも少し残しておきたい（笑）

仕事の買い物でも、
ここは考えたいところがある

道具や材料を、
何でも減らせばいいわけじゃない

必要な予備もあるし、
いざという時の備えも必要

消防設備の仕事をしている俺が、
「今使っていないから、いらない」
なんて言ったら、それこそ困る

ただ、
何が、どこに、どれだけあるのか
分からないまま買い足していると、

必要だから買ったのか、
探すのが面倒で買ったのか、
だんだん曖昧になってくる

買った後で、
「あ、ここにあった」
となったら、

物は増えたけど、
困っていた原因は残ったままなんだよね

会社だったら、
お金を払う人と、
実際に使う人が違うこともある

社長が便利そうだと思って買っても、
使う側からしたら、
今のやり方に合わないかもしれない

逆に、
現場では本当に必要なのに、
こちらが気づいていないものもある

だから買う前に、
「今、何に困ってる？」
って聞いてみたい

買ったことで、
誰の、どんな手間が減るのか

そこが分かると、
値段だけでは決められないと思うのよ

自分の買い物でも、
一回だけ聞いてみるといいかもしれない

「これ、いつ使う？」

その答えが、
「いつか」
だけだったら、

今日は買わずに、
少し置いておいてもいいかな～

本なら、
届いた日の夜に少し読む

道具なら、
使う予定を一つ決めておく

新しいものを迎える前に、
今あるものを一回使ってみる

それで足りないところが分かったら、
次に選ぶものも変わってくると思う

欲しいものを探している時間も楽しいけど、
買ったものを使っている時間も、
ちゃんと楽しみたいよね

せっかく気に入って買ったのに、
保管して終わりでは、
ちょっともったいない

今日は何かを買い足す前に、
まだ使っていないものを、
一つ出してみようかな～

読んでいない本でも、
しまったままの道具でもいい

買った時に、
何をやってみたかったのか、
少し思い出せるかもしれない

「いつか使う」の、いつかを、
今日にしてみる

まずは箱を開けるところから

中から保証書だけ出して、
また閉めないようにしたいね～（笑）

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【2026年10月16日（金）｜本日の記事】

「この歳で初心者」。その席、俺も座っていいですか。

「天下のものの上手といへども、始めは、不堪の聞えもあり、無下の瑕瑾もありき。」
――兼好法師『徒然草』第150段
「不堪」は未熟なこと、「瑕瑾」は欠点のこと。
名人だって、初めは下手だと言われたり、大きな欠点があったりした、という一節です。

これを読むと、俺もちょっとほっとする。
社長をやっていても、初めて触るものは分からないんだから。
ただ、分からないと言うまでが、なかなか長いのよ。

例えば、新しいソフトの操作を教わるとする。
相手は自分よりずっと若い。
説明も手際がいい。
そこで、分かったような顔をしてしまう。
「なるほどね」
なんて言いながら、実は最初の画面で置いていかれている。

俺なら、ついやりそうで怖い。

肩書きは社長でも、操作する指は初心者。
画面の方は、こっちの名刺なんか見てくれないからね（笑）。
兼好はこの段で、上手になるまでは人に知られずに練習しよう、と言う人について厳しく書いている。
未熟なうちから上手な人に交じって学び、その道の決まりを大切にする姿勢を説いているんです。
ここからは俺の受け取り方だけど、大人になると、下手なところを見せる機会が減る気がする。

長く仕事をしていれば、得意なこともある。
人に教える立場にもなる。
そうすると、別の分野でも、できる人の顔を保ちたくなるんだよね。
でも、配管のことが分かるからといって、動画の撮り方まで分かるわけじゃない。
会社を経営しているからといって、歌がうまくなるわけでもない。

分野が変われば、教わる側になる。
それでいいはずなのに、妙に照れる。

「今さら、そんなことも知らないの？」
そう思われるのが嫌なんでしょうね。
俺も、できれば格好よく始めたい。
最初から、そこそこできるところを見せたい。

でも、その「そこそこ」になるために教わりたいんだから、順番がおかしくなってしまう。
例えば何か習うなら、俺は最初に、
「ここは初めてなので、最初から教えてください」
と言ってしまいたい。

途中で分からなくなったら、そこで止めてもらう。
一度聞いたことでも、必要ならもう一度聞く。

教える人の時間をもらう以上、メモを取ったり、自分でやり直したりはする。
ただ、一度で覚えられない自分を、いちいち嫌いにならなくてもいいと思う。
もちろん、現場の仕事なら安全と品質の確認は必要です。
分からないまま施工して覚えればいい、とは言えない。

見てもらう。
手順を確かめる。
任せてもらえる範囲で練習する。

未熟だと認めておく方が、周りも確認する場所を分かってくれる。
できるふりをしたまま進める方が、俺は心配です。
それから、教わる相手は選んでもいい。

兼好の文章には、けなされ笑われても学ぶ、というくだりがある。
でも俺は、それを「ひどい扱いにも黙って耐えろ」とは受け取りたくない。
間違いを指摘してくれる人と、人前で恥をかかせて喜ぶ人は違う。
きちんと教えてくれる人のところで、安心して下手でいたいよね。

教える側になったら、俺もそこは忘れたくない。
相手が自分より年上でも、役職が上でも、初めてのことは初めて。
「これくらい分かるだろう」を少し引っ込めた方が、話が早いこともあると思う。

新しいことを覚えたい人に、最初から立派な姿まで要求したら、始める場所がなくなっちゃう。
誰でも名人になれるかは、俺には分からない。
続けてみて、合わないと分かることもあるでしょう。

それでも、昨日分からなかった操作が一つできたら、うれしいと思う。
人に見せるほどでもないけど、本人にはちゃんと分かる。

いい歳して、と思う日もあるだろうね。
俺も思うかもしれない。
でも、いい歳して覚えたいことがあるなら、その気持ちまで引っ込めるのは惜しい。
初心者の席が空いていたら、俺も座ってみたい。
社長の席からだと、見えなかったものがありそうだから。

#兼好法師 #偉人の名言 #大人の学び直し
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【2026年10月16日（金）｜本日の記事】
年の功はあるつもり。でも、使い方の説明書がない。
年を重ねた分くらい、何か役に立ちたい。

俺はそう思う。

ただ、「経験ならある」と言ったあと、何を渡せるのかと聞かれると、ちょっと考えてしまう。

昔の苦労話なら長く話せそうです。
でも、それを聞いた人の仕事が早くなるかは、また別の話ですね。

今日の言葉は「亀の甲より年の功」。
長く経験を積んだ人の知恵や技術には価値があり、尊重したいということわざです。

漢字ペディアでは「亀の甲より年の劫」と載っています。「劫」は非常に長い時間のこと。「功」とも書き、亀の「甲」と音を合わせたしゃれだと説明されています。

『ことわざを知る辞典』によれば、江戸中期から用例があるそうです。

年長者の知恵をほめる言葉に、亀を登場させる。
昔の人も、真正面からほめるのは少し照れくさかったんでしょうか。

これは俺の勝手な想像ですが（笑）

俺がこの言葉で考えたのは、経験の価値と、仕事を抱えておくことは違うんじゃないか、ということです。
例えば、現場の段取りを確認する場面。

経験のある人なら、図面や予定を見て「ここは先に確かめておいた方がいい」と気づくことがあるでしょう。

材料の手配なのか。
他の業者との作業の順番なのか。
あとから確認しにくくなる場所なのか。

そういう気づきは、ありがたい。

ただ、その人が毎回黙って処理していたら、周りには何を確かめたのか分からない。

仕事は無事に進む。
でも、その人が休んだ途端、みんなが困る。
本人も電話が気になって休めない。
頼られるのはうれしいでしょう。
俺だって、必要とされれば悪い気はしない。

だから厄介なんです。

「俺がいないと駄目なんだ」

そう思うと、少し安心してしまいそうです。
会社の心配をしているようで、自分の居場所を確認している。
社長の胸の内も、そんなに立派なものばかりではないでしょう。

俺なら、自分だけが気づいている確認を、一つでも人に渡したい。

どこを見るのか。
何が気になったのか。
どんな状態なら、いったん止めて相談するのか。
最初から立派な手順書にしなくてもいい。
図面にひと言、理由を書き添えるだけでも違うと思います。

もっとも、ここで説明を始めた俺が、

「昔、似たような現場があってな」

と遠回りするかもしれません。

聞いた人は、確認する場所を知りたい。
俺は、その現場の思い出まで届けたい。
情報量は多いのに、必要な答えがまだ来ない。
それでは経験の伝達というより、思い出の長距離配送です（笑）

話すなら、まず目の前の仕事に使えることから。
昔話は、飯の時にでも聞いてもらえばいい。

逆に、若い人が自分より早くできることまで、無理に競わなくてもいいんでしょうね。
例えば、新しいソフトの操作を教わる。
そこで「俺は昔からこの方法だから」と踏ん張っても、若さが戻るわけではない。
使える方法が増えないだけです。

教わったら、普通に礼を言う。
自分が知っていることは、別の場面で渡す。
毎回同じ人が先生でなくても、仕事は進む。

そう考えると、年を重ねるのも、少し気が楽になります。

全部を自分の手で早く済ませることだけが、役に立つ方法ではない。

先に気づく。
迷った時に整理する。
失敗しかけた人に、立て直す順番を伝える。

そういう仕事にも、俺は価値を感じます。
年の功は、持っているだけで自動的に周りへ伝わるものではなさそうです。

かといって、自分で「さすが年の功だろう」と言うのも、何だか請求が早い。
誰かが困った時に使えて、そのあと少し仕事が楽になる。
そんな形で残せたらいいですね。

皆さんが後輩や家族に一つだけ伝えておきたい「経験から覚えたコツ」は何ですか？
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【2026年10月16日（金）｜本日の記事】

残ったご飯は、冷めるまで出しておく？「あとで冷蔵庫」が、あとになりすぎる。

残ったご飯を、冷めてから冷蔵庫へ。
でも、その「冷めるまで」は、いつまで待っていいんでしょう。
俺が気になったのは、冷蔵庫に入れる前の時間です。
調べると、常温でのんびり待つより、小分けにして早く粗熱を取り、速やかに冷蔵・冷凍することが勧められていました。
炊いたご飯にも、保存の注意がある
生肉や刺身なら、早く冷蔵庫に入れようと思う。
でも、ご飯は一度しっかり炊いています。
俺なら、その分だけ安心してしまいそうです。

ところが、米にはセレウス菌という、食中毒を起こす細菌がついている場合があります。

この菌は「芽胞」、熱などに耐えるための丈夫な形を作ります。炊飯しても生き残ることがあり、炊いた後のご飯を常温に長く置くと、菌が増えたり毒素が作られたりする可能性があります。

炊けたら一安心。
そこまでは分かるんですが、保存まで済んだわけではないんですね。
「あとでチンすれば」は、万能ではなかった

残ったご飯は、食べる前に熱くすれば大丈夫。

そう考えたくなります。
電子レンジは便利ですからね。

ただ、東京都の説明では、セレウス菌がおう吐の原因となる毒素を食品中に作ると、その毒素は熱に強いとされています。保存中にできた問題を、温め直しですべて解決できるわけではありません。
もちろん、適切に保存したご飯を食べるときも、中心まで十分に温めることは必要です。

温め直すことと、その前に菌を増やさないこと。
両方あるんですね。

「レンジで何分か」には気を使っても、「台所で何時間か」は曖昧。
俺なら、そこが抜けそうです。

冷めるのを待つより、早く冷める形にする
では、炊きたてを大量に、そのまま冷蔵庫へ入れればいいのか。

農林水産省が案内しているのは、浅い容器に小分けして、できるだけ早く粗熱を取る方法です。その後、密閉容器やラップを使い、早めに冷蔵・冷凍します。

大きな塊のまま、自然に冷めるのを待つ。
その間に洗い物をして、風呂に入って、別の用事を始める。

こういう流れは、普通にありそうです。
英国食品基準庁は、ご飯は理想的には１時間以内を目安に素早く冷まし、冷ますために炊飯器や鍋の中へ放置しないよう案内しています。

これは「１時間までは必ず安全」という線引きではありません。
時計ぎりぎりまで置くより、早く保存できるように分ける。
そう受け取りたいですね。

においが普通でも、合格とは限らない

保存していたご飯を、まず嗅いでみる。
変なにおいがしなければ、大丈夫そうに感じます。

でも、農林水産省は、においや色、味では食中毒菌がどの程度いるか判断できないと説明しています。冷蔵した調理済み食品も、なるべく早く食べきるよう勧めています。

俺なら、もったいなくて「まだいける理由」を探したくなります。
ただ、鼻の検査に合格したから安全、とは言えない。
長く放置してしまったものを、味見で確かめるのはやめておきたいです。

俺なら、ご飯をしまってから片づける

今日一つ変えるなら、残すご飯は食後の片づけの最初に小分けし、粗熱を早く取って保存する。

俺なら、順番をこれにします。

農林水産省も、米飯や麺類は小分けにして、速やかに冷蔵庫や冷凍庫へ入れるよう案内しています。
食べ物を無駄にしたくないから取っておく。
その気持ちは分かります。

だからこそ、残ったものをいつまでも置くより、安心して食べられるよう早くしまう方に手をかけたい。

「あとで」は便利ですが、ご飯の方は俺の用事が終わるのを待ってくれませんね。
残ったご飯は、食後すぐに小分けしていますか。それとも、片づけが終わってから保存していますか？

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