مدیریت راهبردی هفت

امیر قدمی | راهبر کسب و کار |
پژوهشگر مدیریت و کارآفرین

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

روایت‌هایی که هوش مصنوعی را ابزاری برای رشد شغلی، کیفیت بالاتر و معنای بیشتر در کار معرفی می‌کنند، بیشترین تأثیر مثبتی را روی مهارت‌آوری و انگیزه تیم دارند. در این داستان‌ها، کارمند قهرمان است، نه هزینه اضافی! 🚀✨

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

| نکته هفت |

مدیران و رهبران کسب‌وکار:
موفقیت در تحول هوش مصنوعی به بودجه یا ابزار پیچیده وابسته نیست؛ به داستانی بستگی دارد که رهبر سازمان انتخاب می‌کند.
شفافیت، امید و هدف‌گذاری صریح، کلید پیروزی است. این یک چالش حل‌شدنی است؛ از همین امروز روایت سازمانتان را اصلاح کنید

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

بدترین استراتژی چیست؟ «ابهام»!

داده‌ها نشان می‌دهند شرکت‌هایی که روایت‌های مبهم درباره هوش مصنوعی دارند، بیشتر از اهداف مالی خود جا می‌مانند و کارکنان آن‌ها روزانه تا یک ساعت کمتر از همتایان خود از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند. ابهام، دشمن پنهان بهره‌وری است. ❌

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

نه سیاه نمایی کنیم و نه دست کم بگیریم

شرایط و روزهای سخت و پر چالشی رو خواهیم داشت

مدیران و صاحبان کسب و کار بیشتر و بهتر از همیشه تمرکز داشته باشید و متناسب با یک چهارچوب و ساختار رفتار کنید و تصمیم بگیرید و راهبری کسب و کارتون رو به هیجانات نسپارید

#مدیریت_راهبردی

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

تا تحریم برداشته نشه
فسادها هر روز بیشتر و درشت تر میشه و شبکه فساد پر قدرت تر

به هر شکلی و با هر سیاست سنجیده ای که بلدید تو��فق کنید و ایران رو به شبکه بانکی جهانی متصل کنید

فسا داخلی اقتصاد رو به کما برده؛ مردم رو به استیصال کشونده و صاحبان کسب و کار رو نا امید کرده

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

@iranux از زوایای مختلف میشه به این سوالات پاسخ داد که به نتیجه دلخواه برسه و مساله بدرستی حل ب��ه

از منظر شایستگی
از منظر عملکرد
از منظر روانشناختی و نیت اصلی فرد
از منظر اصول و رویه حاکم بر کسب و کار مورد نظر
از منظر عرفی که در جامعه وجود داره
از منظر فرهنگ سازمانی حاکم

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

امروز برای کسب‌وکارها، نداشتن «سناریو» خودش یک بحران است. وقتی نمی‌دانی اگر این شد چه باید بکنی

منتظر بحران نمانید
از قبل چند آینده بسازید و برای هرکدام تصمیم بگیرید

برنامه برای وقتی است که همه‌چیز طبق پیش‌بینی است؛
سناریو برای وقتی است که هیچ‌چیز طبق پیش‌بینی پیش نمی‌رود.

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

سؤال اصلی مدیران آینده

AI دقیقاً چه چیزی را می‌بیند، چه چیزی را تصمیم می‌گیرد و مجاز به انجام چه کاری است؟

شرکت‌هایی که زودتر این مرزها را طراحی کنند، جلو می‌افتند.

چون آینده کسب‌وکار فقط رقابت انسان با انسان نیست؛

رقابت سیستم‌های هوشمند با هم است

#مدیریت_راهبردی_هفت

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

ب��زار بعدی، بازار انسان‌ها نیست

بلکه بازار Agent هاست

با ورود AI Agentها، اتفاق مهم در حال رخ دادن است:
یک AI به نمایندگی از شما،
مشتری پیدا می کند،
مذاکره کند،
و معامله را جلو میبرد

مسئله دیگر نه فقط «هوش مصنوعی» بلکه میزان اختیار به AI هست
#هفت

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

اشتباه بزرگ در تعامل AI با AI پروتکل‌های بیش از حد سخت است
پروتکل‌های بیش از حد ساختاریافته می‌توانند تعامل و پیشرفت ��عامله را کاهش دهند.

چون AI به فضای سازگاری و تصمیم‌گیری نیاز دارد.

گاهی سیستم بهتر، سیستمی نیست که بیشتر کنترل می‌کند؛
سیستمی است که هوشمندانه‌تر آزادی می‌دهد

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

برای جلوگیری از این اتفاق:

هر اقدام AI را به یک سؤال استراتژیک بزرگ وصل کنید.

AI بدون تصمیم‌گیری مدیریتی، فقط سرعتِ حرکت در مسیر اشتباه را بیشتر می‌کند

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

هفت | درس مدیریت راهبردی

خطر اصلی در استراتژی AI، خودِ AI نیست؛ «سرگردانی رهبری» است.

وقتی مدیران تغییر را می‌بینند اما جمعی تصمیم نمی‌گیرند، سؤال‌های سخت به تعویق می‌افتند و آزمایش‌های کوچک جای تصمیم‌های واقعی را می‌گیرند.

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

@farhad_fathi_ir با استدلالی که داری پس تو هم احمقی شیخا ؛ که از دید خودت نگاه میکنی و این جنگ رو تمدنی میکنی و تحمل نگاه متفاوت رو نداری و تند و سرشار از توهین صحبت میکنی

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

مدیر باید AI را از «ابزار» به «سیستم» تبدیل کند:

معیار موفقیت AI این نیست که چقدر سریع‌تر کار می‌کنیم؛
این است که چقدر تصمیم بهتر و ارزش بیشتری خلق می‌کنیم.

[مدیریت راهبردی هفت @modiriatt]

هفت | یک نکته مدیریتی

هوش مصنوعی لزوماً سود کسب‌وکار را بیشتر نمی‌کند؛ گاهی فقط زمان را کمتر می‌کند.

اگر بعد از ورود AI هنوز کارکنان باید خروجی‌ها را دستی بررسی کنند، استثناها را مدیریت کنند و AI را به فرایندهای قبلی وصل کنند، بخش بزرگی از بهره‌وری از بین می‌رود.