もえぶた

細かい仕様のことは何もわからない 俺たちは雰囲気でエンジニアをしている

[もえぶた @moebuta_aws]

マンダロリアン良かった
ちゃんとスターウォーズだった
ドラマも観るか

[もえぶた @moebuta_aws]

プラダをきた悪魔2 めちゃくちゃ面白かった

[ちいかわ💫アニメ火金 @ngnchiikawa]

映画ちいかわ🏝️メインビジュアル解禁！
7月24日(金)公開です🎬

#映画ちいかわ

[もえぶた @moebuta_aws]

正直GWの予定はマリオじゃなくてプラダを着た悪魔2

[もえぶた @moebuta_aws]

なんか軽く検索した感じそもそもあんまり話題になってない気がする？
広告が足りてないのかね

[もえぶた @moebuta_aws]

DFFほどのビッグタイトルが出たのに昨日緊急メンテしてないの、IT技術が発達したなのか、運営のスキルが高かったなのか、それほどアクセスなかったなのか
どれなんだろ

[もえぶた @moebuta_aws]

ガイバー展いってきた

[もえぶた @moebuta_aws]

飲み会明けのアパカレーでガンギマリする

[もえぶた @moebuta_aws]

今年初映画はハサウェイ
予告観てたらなんかいっぱい面白そうなのあった
マンダロリアン気になる

[もえぶた @moebuta_aws]

マフティーが観光地にいるわけなかった…

[もえぶた @moebuta_aws]

明日から仕事…耐えれるか…

[もえぶた @moebuta_aws]

楽天モバイル電波繋がらなさすぎて帰省できない
昔ながらの大手キャリアに乗り換えるしか結局ないのか…

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

“まず始業が8:40です。

はい、ここでスタートアップ人口の99%が脱落しましたね。”

スタートアップからJTCに異世界転生して直面した衝撃5選｜御守 一樹 | プロダクトマネジメント思考 @OnMorik #今年の振り返り https://t.co/guDumpmgZc

[もえぶた @moebuta_aws]

肉と炭水化物死ぬほど食べたい翌日マジで体の調子がいい
やはり糖質とタンパク質が全てを解決してくれるのか

[日経クロステック IT @nikkeibpITpro]

住友商事、SCSKを8820億円で買収　完全子会社化でデジタル事業の中核へ（2025年11月）
https://t.co/WroYJ60evu

[もえぶた @moebuta_aws]

https://t.co/81oexOQR59
なるほどなーってなってる

[中堅コンサル @mid_level_cons]

炎上案件の火消しって、パターン別にいくつかポイントがあって、それを覚えると大体のことは何とか「火消し」できるようになる。

パターン1）スケジュールとスコープとタスクがガタガタで、間に合ってるのか間に合ってないのかが分からない

システムなどの長大な案件で起こりがち。

だいたい、PMやPMOがいなくて、テキトーに管理されている。

対応としては、「とにかくしっかりリプランする」の一択。

顧客がアレな場合は、「そんなことしてないで、早く終わらせろ！」と言ってきたりするが、「そんな力業で終わるようなものでもない」ということを丁寧に説いて、なんとかしっかりスケジュールとスコープとタスクを整理するしかない。

パターン2）顧客が「足りない」「もっと」とか言って収まらない

これはシンプルに提案時のミスとか、客がアレでそうなる場合が多い。

こうした場合、ファームの上位層と相談して、何をどこまで付き合うかを、会社として腹を決める。

そこから先は、とにかく、変に品質を拘らずに、ひたすら「顧客が満足する水準のモノを大量に出す」に集中する。

だいたい、案件が炎上するレベルのアウトプットを求めてくる顧客の場合、質は求めてこない、というか、質を判断できるレベルでないことが多い（偏見）

パターン3）質が伴っていなくて突っ返される

例外的に、炎上自体が「これじゃ期待した品質じゃない」、「示唆がない」という「中身」の問題になることがある。

そうした場合は、正直、その客との関係を切るか切らないかも含めて社内でしっかりと議論した上で、やり直すなら社の持ちだしでやり直す。

その際、もちろん、マネージャーは交代するか、上に優秀なシニアを付けてバリューが出る体制にする。

そうでなければ、顧客が求める最低限の追加調査だけして、「これで終わりですよ、いいですね」といってお別れをする。

いずれにせよ、シニコンや一介のマネでは決められないことだ。

社として相談し、社として割り切るしかない。

パターン4）下や客、シニアがゴ●過ぎてマネやメンバーが潰れる

これは結構多い。

そういうところに、交代マネ枠で入ったりすると、そのまま自分が同じ目に遭う。

こうなると、いくら命があっても足りない。

そういう時は、とにかく、「身を低くして、心を殺して、粛々とやること」に尽きる。

交代しているので、客やシニアなどにしても、多少はリセット感が出る。

それを最大限に生かし、とにかく、ウェットに押し付けられたり、怒鳴られたりしないようにすることが重要だ。

下が●ソ過ぎて上が死ぬ...みたいな交代のときは、最低限の引継ぎだけ受けて、下を交代させよう。

自分の身を先ずは守ること。

それがすべての始まりだ。

パターン5）時間をかけたのに成果が出ていない

これは3に似ているが、もうちょっとシンプルに、「やってみたけど何もSomething Newが出てこなかった」というパターンだ。

それで、現場的には「やったけどダメだったね」、「仕方ないね」とまとまって役員に出したら、「え、こんだけなの？」と言われる、そんなパターン。

別に品質も悪くないし、調査も足りている、けど、示唆っぽいものが出ていない…

これはこれで困るが、こういうときは、ファームのご意見番的な人を連れてきて、2-3時間、目線や角度を変えて、「今ある情報か、ちょっと補強して面白いことが言えないか」をアイディア出しする時間を設けるのがいい。

この時、インダストリーやソリューションに詳しい人だけでなく、クライアント企業に詳しい人も入れるといい。

また、現場は現場の視座に凝り固まってしまっているケースも多いので、「なにか制約を取っ払って、役員目線や、中長期的な視座で見たらどうか」と、発想を変えてみるのもいい。

そうやってブレストした結果を4-5枚の「示唆スライド」にまとめて、役員にリトライしてみたりすると、意外と喜ばれたり、役員の方から積極的にアイディアを出してくれて、議論が盛り上がったりする。

その後は、盛り上がった内容を、ちょっと味付けしたり補強したりして納品すれば、案外ご満足いただけたりするものだ。

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長々書いたが、ようは、炎上の理由をサクッと見つけ、「じゃあどうやって立て直すか」、「どうやったらお客さんが満足するか」、「社としてどこまで付き合うか」、について腹を決め、合意し、後はJust Do Itな状況を作ること。

これに尽きる。

それが実行力だ。

良いコンサルライフを。

[もえぶた @moebuta_aws]

会社のお金だと思うとつい飲みすぎる
あると思います

[もえぶた @moebuta_aws]

三連休なのにびっくりするくらい観たい映画がない

[もえぶた @moebuta_aws]

@kenetman 入れ違いで出張だわ。。