محمد مزعل المحيميد | Mohammad Almohaimeed

[محمد مزعل المحيميد | Mohammad Almohaimeed @Mohaimeed_HR]

انا #القائد ولن استسلم
كن ايجابيا مع نفسك واصنع مستقبلك بيدك
#لاتستسلم #المجتمع_الوظيفي

[الدكتور هياف آل يحيى العمري @DrHeiyaf_amri]

المدير الطارد للموظفين

المدير الذي يتسبب في تطفيش الموظفين لا يطلب منهم الرحيل بالضرورة؛ بل قد يصنع بسلوكياته بيئةً تجعل البقاء فيها أكثر كلفة نفسيًا ومهنيًا من المغادرة.

يمارس الظلم والمحاباة، ويقرّب الأشخاص على حساب الكفاءات، ويتسلّط على مرؤوسيه ويضيّق مساحة المبادرة، ويهمّش المتميزين ويحجب عنهم المعلومات والفرص والمشاركة في القرار. كما يفرط في الرقابة، ويضعف الاستقلالية، ويتجاهل الإنجازات أو ينسبها إلى نفسه.

وهو مدير مزاجي ومتقلب؛ تتغير معاملته وقراراته وفق حالته لا وفق معايير مهنية ثابتة، وتغيب عنه وضوح التوقعات واتساق التوجيهات، ثم يحاسب الموظفين على نتائج لم تكن متطلباتها واضحة منذ البداية.

ويزداد أثره سوءًا عندما يصنع بيئة تفتقر إلى الأمان النفسي؛ فيخشى الموظف السؤال، ويتردد في الاعتراض، ويصمت عن الخطأ، ويتجنب المبادرة، ويتعلم أن السلامة في الصمت لا في المشاركة.

أما أخطر سماته فهي المساس بالكرامة المهنية؛ بالتقليل من الموظف، أو السخرية منه، أو توبيخه بطريقة مهينة، مع ضعف التقدير والتمكين وفرص النمو، والتنصل من المسؤولية عند الإخفاق والاستحواذ على النجاح عند الإنجاز.

وحين تجتمع هذه السلوكيات ينشأ ما يمكن تسميته «الطرد الصامت»: لا يقول المدير للموظف ارحل، لكنه يسلب منه تدريجيًا العدالة، والثقة، والتقدير، والأمان، والتمكين، وكرامة العمل؛ حتى يصبح الرحيل بالنسبة إليه وسيلة لحماية ذاته ومستقبله المهني.

فالمدير الطارد للموظفين لا يكتب قرارات إنهاء خدماتهم؛ بل يكتب بسلوكياته قرارات استقالاتهم.

[عز ✍🏼. @axx248]

@DrHeiyaf_amri الفساد الإداري لا يبدأ من سرقة المال، بل من سرقة العدالة. وحين تصبح المحسوبية معيارًا، والنفاق وسيلة للترقي، والصراحة تهمة، تبدأ المؤسسة في الانهيار من الداخل. المدير الفاسد لا يفسد العمل فقط، بل يفسد ثقة الناس بأنفسهم وبالمكان الذي يعملون فيه.

[الدكتور هياف آل يحيى العمري @DrHeiyaf_amri]

المدير الفاسد:

المدير الفاسد لا يسرق مالاً فقط.
بل يعيد هندسة المكان حتى يصبح الأخذ طبيعياً، والاحتجاج شاذاً، والنزاهة عبئاً. يقرّب من يبرّر، ويبعد من يذكّر، ويلبس القرار ثوب المصلحة العامة وهو في حقيقته مصلحة خاصة. ثم يسرق المعايير:
من يستحق يُقصى،
من ينافق يُكافأ،
من يصدق يُتهم،
ومن يسكت يُحمى.أخطر ما يفعله أنه يفسد البيئة قبل الحسابات.
تتآكل الثقة، ثم ال��فاءة، ثم روح المؤسسة.
يتعلم الناس أن العمل الجيد لا يكفي، وأن الولاء أغلى من الإنجاز، وأن الصمت أأمن من الحقيقة. ضرره أعمق من ميزانية كاملة منهوبة.
هو يبدّد رأس المال المعنوي: العدالة، والكرامة، والأمل في أن الجدارة لها مكان. وإذا استمر، لا تخسر المؤسسة أموالاً فحسب.
بل تخسر قدرتها على جذب الأكفاء، وعلى الحفاظ على مكانتها التنافسية، وتخسر، وهنا مكمن الخطر الحقيقي، سمعتها أمام أصحاب المصلحة.

[د. بدر ناصر المسيعيد @baderalmosaieed]

مهما تفعل في مكان العمل قد يلحقك كلام واذى
ان سكت ومشّيت قالوا طيب ( بمعنى ساذج )
ان رديت ودققت قالوا صعب
ان شكيت وتكلمت قالوا راعي مشاكل
ان استقلت ووليت قالوا ما يعرف يتأقلم مع العمل

لا تكن صعباً فتكسر ولا ليناً فتعصر
خذ حقك والناس تحب كثرة الكلام في كل الأحوال

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

أخطر ما يهدد #بيئة_العمل ليس نقص

#الكفاءات، بل #استقطاب أشخاص غير

مؤهلين وتقديمهم على أنهم أصحاب #خبرة.

حينها تصبح بيئة العمل #سامة، ويتحول من

يفترض أن يكون إضافة #للمنظومة إلى عبء

عليها، برواتب تُدفع بلا إنتاجية أو أثر.

#الخبرة ليست سنوات تُكتب في السيرة

بل الخبرة نتائج تُثبت على أرض الواقع.

#المجتمع_الوظيفي

[بدر القريني @1bdr_]

الإدارة ليست وجاهةً ولا نفوذًا بل أمانة وأثر.

قرارٌ تراه أنت مجرد توقيع، قد يراه موظفٌ فقدانًا لحقه، أو كسرًا لطموحه، أو ضيقًا في رزقه، وقد يمتد أثره إلى أسرته وصحته واستقراره وحياته كلها.

لذلك يا من جلست على كرسي الإدارة، تذكّر جيدًا:
الكرسي مؤقت، والموظفون الذين ظلمتهم لن يبقوا تحت سلطتك إلى الأبد.

سيأتي يوم تغادر فيه مكتبك، وتنتهي صلاحياتك، وتبقى قراراتك شاهدًا عليك، ستحاول السماح منهم بعد فوات الأوان كعادة من سبقك.

فاتقِ دعوة مظلوم و رد الحقوق لاصحابها قبل مغادرتك المؤكدة لا محالة… واتقِ من يفرش سجادته كل ليلة، ويضع ظلمك له بين يدي الله.

#المجتمع_الوظيفي @_Career_

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

في الإدارة، هناك مفهوم يسمى:

(القرد على ظهر من؟)..

Who's Got the Monkey? 🐒

يشرح كيف تنتقل المشكلات والمسؤوليات من الموظف إلى المدير دون أن ينتبه..

الفكرة أن (القرد) يمثل المشكلة أو المسؤولية..

يأتي الموظف إلى مديره بمشكلة تقع ضمن نطاق عمله:

مثلًا:

الموظف: لدينا تأخير من المورد، ايش نعمل؟

المدير: خليني أتواصل معه وأحل الموضوع..

هنا انتقل (القرد) من ظهر الموظف إلى ظهر المدير..!!

ومع تكرار هذا السلوك، يصبح المدير مشغول بحل مشكلات فريقه، بينما يعتاد الموظفون على رفع المشكلات بدل امتلاكها والعمل على حلها..

لذلك، عندما يأتيك موظف بمشكلة، لا تسارع إلى أخذها منه..

اسأل بدلًا من ذلك:

ما الحل الذي تقترحه؟
ما الخطوة التالية التي ستقوم بها؟
وما الذي تحتاجه مني لتتحرك؟

دور المدير ليس أن يحمل كل (القرود)..

دوره أن يضمن أن المسؤولية تبقى لدى صاحبها، مع تقديم التوجيه والدعم عند الحاجة...

[عبدالله الكبريش @kobraish]

ابو خالد @Al_salamah #عبدالله_السلامة مثري دائما بالحوار ومبدع في تبسيط الابتكار، متحمس كثير لبرنامجه التدريبي القادم Ex360 في تطوير القيادات

[محمد بن صالح @AlalawiAlZhrani]

🔴معظم الشركات لا تحتاج مديرا ماليا أفضل… وإنما طريقة تفكير أفضل….و أعمق…

الفرق لا تصنعه التقارير المالية….وكثرتها…
الفرق تصنعه القرارات التي تُبنى عليها.

هذه 16 قاعدة تلخص كيف يجب أن يفكر المدير المالي الحقيقي….

[Zara | AI @ee_zahra95367]

أغلب الرجال يحطون عطر عشان ريحتهم تكون حلوة.

بس اللي يفرقون فعلاً يحطونه عشان ينذكرون.

هذي كم عطر رجالي دايم ياخذ مديح من البنات…

1. Bleu de Chanel

[صحيفة مال @Maaalnews]

هذا الموظف لم يستقل… لكنه غادر منذ سنوات - محمد إبراهيم الحسيني
@mohd_hussaini
https://t.co/FxJZOwK77z

[#غرفة_الشرقية @AsharqiaChamber]

بالتعاون مع مركز المسؤولية الاجتماعية بعرفة الشرقية استضافت الغرفة حفل إطلاق الجزء الثاني من سلسلة “طموح” التي تهدف إلى نشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية، بحضور مدير فرع وزارة الإعلام بالمنطقة الشرقية بدر السالم.
وتم تكريم الغرفة لدعم المبادرة وتسلم التكريم مدير المركز محمد السحيم

[د. عبدالله الحوطي @AbdullaHoty]

في #بيئة_العمل هناك أبواب لا تُفتح… إعلان نية الرحيل، نقد الإدارة أمام الزملاء، كشف الراتب والمزايا، تداول ما يدور في الاجتماعات، طرح المشاكل الشخصية، المزاح المفرط، تجاوز التسلسل الإداري، نسبة الإنجاز لنفسك وإغفال الفريق، نقل الشائعات، تفريغ الغضب في القنوات المفتوحة، الوعد بما لا تملك، وإظهار ضعف الولا�� عند أول ضغط.
الاحتراف ليس فيما تفعل فقط… بل فيما تختار ألا تقوله.

#العمل | #الإدارة | #التواصل
#المستشار_عبدالله_الحوطي

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

مطلق المريشد:
جحا أولى بلحم ث��ره.

يقول:
اتهموني إني ضد الإنجليز عشان قلت أهل البلد أولى بالوظائف.

أجل تجيب لي واحد خبرته صبّاغ بيوت وتحطه مدير في الصيانة عشانه أجنبي؟

[Dr. Nasreddin Dhafr د. ناصرالدين ظافر @ndhafr]

70% من برامج التحول المؤسسي لا تحقق نتائجها ليس بسبب ضعف الاستراتيجية بل لأن القادة لا يستطيعون تحريك الناس نحو التغيير.
توصلت الى قناعة من واقع العمل الاستشاري أن المؤسسات لا تتحول، الأشخاص هم من يتحولون أولا.
كتبت هذا المقال لأوضح:
- لماذا تفشل جهود التحول رغم توفر الخطط
- ما الذي يميز القادة القادرين على قيادة التغيير فعليا
- كيف يمكن تقييم جاهزية المؤسسة قبل البدء

#التحول_المؤسسي #القيادة #الإدارة_الاستراتيجية

[بدر آل زيدان @_BDRz]

آخر لقطة.. اصابتني بالقشعريرة
شكراً

[الجميح القابضة | Al Jomaih Holding @AljomaihHolding]

{ إِنَّا لِلَّهِ وَإِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُونَ }

بقلوبٍ مؤمنةٍ راضيةٍ بقضاء الله وقدره، وببالغ الحزن والأسى، تنعى شركة الجميح القابضة
الشيخ حمد بن عبدالعزيز الجميح
رئيس مجلس المديرين،

الذي انتقل إلى رحمة الله تعالى، سائلين المولى عز وجل أن يتغمده بواسع رحمته ومغفرته، وأن يسكنه فسيح جناته، وأن يلهم أسرته الكريمة وذويه الصبر والسلوان.

[عبدالله السعدون @AbdulSadoun]

الموظف السيء مثل التفاحة المتعفنة، تنقل العفن لما يجاورها، الأفضل التخلص من التفاحة المتعفنة بأسرع وقت. الكذاب سيستمر في الكذب، وكذلك من ليس لديه أمانة أو ولاء للمؤسسة. حتى لو وعد أو أقسم على القرآن، لا تصدقه، تخلص منه. لا تأخذك العاطفة أو الصداقة على حساب العمل.

[في الصورة @almodifershow]

المهندس ماجد العصيمي: البيئة الإدارية في STC أقرب إلى فوضى خلاقة منتجة تعزز الابتكار، بينما في أرامكو يتصدر الالتزام الصارم بالاستراتيجية والمنظومة المؤسسية على حساب الفرد.

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

لم يفتني شيء

"اضطررت أثناء دراستي مرحلة الدكتوراه في بريطانيا إلى مقاطعة الشبكات الاجتماعية نحو أربعة أشهر إلا في حدود ضيقة جدا.
كان ترك منصتي الـ تويتر و الانستغرام ثقيلاً على قلبي.

عدتً مشتاقاً إليه , اكتشفت الحقيقة الصادمة أنه لم ��فتني شيء!

جربوا الابتعاد عنه قليلا، وستكتشفون أنه لم يفتكم شيء داخله، لكن فاتكم كثير خارجه. كبرت أمهاتكم دون أن تشعروا. غادر أحبتكم دون أن تنتبهوا. ضاعت فرص كثيرة وأوقات ثمينة عليكم وأنتم لا تعلمون".

مقالة قديمة لـ دكتور عبدالله المغلوث.

ــــ
اليوم تم تعيين عبدالله المغلوث نائباً لوزير الإعلام.. و هو كفاءة و��نية مميزة.. و يملك قلم جميل و لديه مدونة سير ذاتية من أجمل ما كتب في الفضاء العربي.

ألف مبروك للدكتور عبدالله, الثقة الملكية.