عبدالرحمن بن محمد المهيزعي

مستشارقانوني / مختص في مجال الطاقة والتنظيم/ هندسة / شريعة / قانون (Legal Consultant in Electricity Regulation) KFUPM

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

الوطنية ليست مادة دراسية ولا هي تطبيل
الوطنية بذل وصدق لهجة وهم ونصح ودموع من ملأ حب الوطن قلبه.

[عادل العبدالجبار ⚖️ @adelalbdaljbar]

الاختلاف في الحياة أمرٌ طبيعي؛ فالناس لا يتطابقون في أفكارهم ولا في مواقفهم ولا في آرائهم. أما غير الطبيعي فهو أن يتحول هذا الاختلاف إلى رغبة في الإضرار بالطرف الآخر.

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

هذا هو الفقه والسنة.

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

@EbraheemSalim1 سبق خبرتك ونورتك
العبرة بالأحمال وفقاً للمكتوب والمعتمد في الدليل ، وقد زودتك بنسخة من الصفحات ذات العلاقة،
المنظم هو الذي يحدد وينظم وليس المكتب الهندسي.

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

@EbraheemSalim1 الخلاصة في الصفحتين 18 و 19 من الدليل

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

@EbraheemSalim1 https://t.co/twH7pgxB9I

[د. عمر بن نصير الشريف @dr_albarakati]

زمن يُستهلك قبل الوصول إلى جوهر العمل القضائي، وعمل قضائي يُعاد إنتاجه بعد أن يكون قد أُنجز.

زاويتان تكشفهما مراجعة فاحصة لعينة من الأحكام المنشورة ضمن مبادئ المحكمة الإدارية العليا لعام 1444هـ.

في مقالي: «عمليات التقاضي كمرآة اقتصادية للقضاء» أحاول الاقتراب تطبيقيًا من سؤال: ماذا تعني القراءة الاقتصادية للقضاء؟ وماذا يمكن أن تكشفه عمليات التقاضي عن كيفية عمل المنظومة التي تنتج الحكم، واستخدامها للموارد داخل عملية إنتاج الخدمة القضائية؟

أسعد بقراءتكم.

[عادل العبدالجبار ⚖️ @adelalbdaljbar]

قبل أن ترحل عن هذه الحياة ..
خذ معك ما تستطيع أن تأخذه فعلاً من عمل صالح ، وقلب سليم ، وصدقة خفية ، وكلمة طيبة ، وأثر جميل تركته في حياة الناس

[عبدالعزيز الغدير @Abdazizghadeer]

سنغافورة لم تطلب من مواطنيها أن ينجبوا أكثر.. بل بدأت تحسب معهم فاتورة الطفل!

في هذا الفيديو، يشرح رئيس الوزراء السنغافوري لورنس وونغ جانبًا من الحوافز الجديدة لتشجيع الإنجاب، من الدعم المالي للطفل الأول والثاني والثالث، إلى إجازات الوالدين والرعاية والحضانة والتعليم.

الفكرة واضحة: إذا أردت أطفالًا أكثر، فاجعل تكوين الأسرة أسهل وأقل كلفة.

والدرس لنا في الخليج: لا ننتظر حتى يشيخ المجتمع ثم نبحث عن الحلول. نحن أحوج اليوم لخلق الممكنات لزيادة الإنجاب، قبل أن نضطر غدًا إلى حلول أقسى وأكثر كلفة.

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

#مقال_الجمعة
حين يقود الناجون النظام: لماذا قد يكون من بقي أشد خطراً ممن رحل؟

👏👏👏

[د. شليويح العنزي @shuliweeh]

#مقال_الجمعة
حين يقود الناجون النظام: لماذا قد يكون من بقي أشد خطراً ممن رحل؟

في كل مؤسسة مرهقة، هناك قصة لا تظهر عادة في التقارير السنوية.

يأتي جيل من الموظفين بحماس كبير، ثم تبدأ السنوات في غربلتهم واحداً بعد آخر. هذا يستقيل، وذاك يطلب نقلاً، وثالث يصاب بالإنهاك، ورابع ينسحب بهدوء من أي طموح قيادي، وخامس يقرر أن سلامته النفسية والعائلية أهم من الاستمرار في لعبة لم يعد يفهم قواعدها.

وبعد عدة سنوات، تنظر المؤسسة إلى من بقي فتقول:
هؤلاء هم الأكثر خبرة… إذن هؤلاء هم الأجدر بالقيادة.

وقد يكون هنا أحد أخطر الأخطاء التي تقع فيها المؤسسات!

فمن بقي طوال تلك السنوات قد يكون بالفعل أكثر كفاءة وصلابة وحكمة، وقد يكون أيضاً الشخص الذي تعلّم، أفضل من غيره، كيف ينجو داخل النظام كما هو.

وهناك فرق هائل بين الاثنين ...

المفارقة أن المؤسسات المرهقة لا تختار قادتها دائماً بناءً على قدرتهم على إصلاحها، وإنما قد تختارهم بصورة غير مباشرة بناءً على قدرتهم على البقاء فيها.

ومع مرور الوقت تبدأ المؤسسة في صناعة نوع محدد جداً من القيادات:
أشخاص شاهدوا من سبقهم يحترقون، وفهموا أين تقع النار، ثم بنوا حياتهم المهنية كلها على فكرة واحدة: كيف أتجنب أن أكون الضحية القادمة؟

وهنا يبدأ الخطر...

ففي علم الإحصاء واتخاذ القرار يوجد مفهوم مشهور يسمى تحيز الناجين.

حدثت إحدى أشهر القصص المرتبطة به أثناء الحرب العالمية الثانية، عندما درس الباحثون الطائرات التي عادت من المعارك وقد امتلأت أجسامها بثقوب الرصاص. بدا الحل منطقياً: ضعوا دروعاً إضافية في الأماكن التي ظهرت فيها الثقوب.

لكن عالم الرياضيات أبراهام والد لفت النظر إلى مشكلة جوهرية:
الطائرات التي أمامنا هي الطائرات التي نجت وعادت؟

أما الطائرات التي سقطت فلم تدخل التحليل أصلاً.

لذلك فإن المناطق التي تحتوي على ثقوب كثيرة في الطائرات العائدة أقل أهمية مما اعتقد الجميع؛ لأن الطائرة استطاعت أن تصاب هناك ومع ذلك تعود. أما الأماكن التي لم تظهر فيها إصابات كثيرة فقد تكون هي الأشد حساسية، لأن الطائرات التي أصيبت فيها لم تعد من الأساس.

الفكرة بسيطة، لكنها عميقة:
إذا درست الناجين وحدهم فقد تفهم النجاة بطريقة خاطئة تماماً.

وهذا يحدث داخل المؤسسات أيضاً...

ننظر إلى من وصلوا إلى القمة ونقول: هؤلاء هم الذين نجحوا.

لكننا نادراً ما نسأل:
من أصيب بالإنهاك و غادر؟
من كان ممتازاً مهنياً لكنه لم يحتمل السياسة الداخلية؟
من اختار عائلته على حساب المنصب؟
ومن قرر أن البيئة لا تستحق أن يدفع من صحته ثمن البقاء فيها؟

حين لا نرى هؤلاء تصبح صورة النجاح داخل المؤسسة مشوهة!!!

هناك مفهوم آخر أكثر أهمية لفهم هذه الظاهرة، ويمكن تسميته ضغط الانتقاء.

فالبيئة لا تؤثر في سلوك الناس فقط، وإنما تحدد أيضاً تدريجياً أي نوع من الناس سيبقى داخلها و هذا في ظني ملاحظ أكثر في القطاع الخاص...

تخيل مؤسسة تكافئ العمل حتى منتصف الليل بصورة غير معلنة. فلا توجد لائحة تقول إن الموظف يجب أن يعمل اكثر من اثنتي عشرة ساعة، لكن المدير يمدح دائماً من يرسل الرسائل عند منتصف الليل، والاجتماعات تمتد خارج الدوام، ومن يغادر في موعده ينظر إليه وكأنه أقل التزاماً.

بعد سنوات، ماذا سيحدث؟

الأشخاص الذين يرفضون هذا النمط سيغادر بعضهم.
ومن لديهم التزامات أسرية كبيرة قد يبتعدون عن المناصب القيادية.
ومن يشعرون أن حياتهم خارج العمل مهمة قد يبحثون عن بيئة أخرى.
أما الذين يستطيعون التكيف مع الثقافة فسيتقدمون.

ثم يأتي يوم يصبح فيه هؤلاء هم المدراء !!

وعندها يقول أحدهم للجيل الجديد:
"نحن مررنا بهذا كله ولم نشتكِ"

هنا تتحول آلية النجاة الشخصية إلى فلسفة إدارية.
وهذا ربما أخطر ما يفعله الناجون.
فهم لا يتذكرون دائماً الألم باعتباره دليلاً على وجود خلل في النظام.
يتذكرونه باعتباره قيمة العبور

مثل أن يقول الطبيب الاستشاري للطبيب المقيم:
كنت أعمل ثلاثين ساعة متواصلة.

أويقول المدير لموظفيه:
عندما كنت في عمرك لم يكن لدينا نصف الامتيازات الموجودة لديكم.

وتبدو هذه الجمل لأول وهلة سرداً لتاريخ شخصي، لكنها تحمل في داخلها افتراضاً خطيراً: بما أنني تحملت المعاناة، فإن تحملها جزء من الاستحقاق.

وهكذا للأسف يمكن أن تنتقل المعاناة من جيل إلى جيل.

فبدلاً من أن يقول الناجي: "عانيت، ولذلك سأحاول ألا يعاني من يأتي بعدي"

يقول: "عانيت، ولذلك يجب أن تمروا بما مررت به"

وهنا ستصبح الخبرة أداة لإعادة إنتاج الألم!!!

هناك سبب نفسي آخر لهذا السلوك:
أن الإنسان يحتاج أن يعطي معنى لما دفعه من أثمان!!

فإذا أمضى شخص عشرين عاماً وهو يضحي بوقته وصحته وحياته العائلية من أجل الوصول إلى موقع معين، يصبح من الصعب نفسياً عليه أن يعترف بأن جزءاً من هذه التضحيات كان يمكن تجنبه.

لأن الاعتراف بذلك مؤلم...
فهو لن يستطيع الإجابة على هذه الأسئلة:
ماذا لو لم تكن كل تلك الساعات الإضافية ضرورية؟
ماذا لو كانت بعض المعاناة نتيجة إدارتي السيئة وليست دليلاً على الجدية؟
ماذا لو ضحيت بأشياء كثيرة لم يكن مطلوباً أن أضحي بها أصلاً؟

هذه أسئلة ثقيلة و ثقيلة جداً....

ولذلك قد يصبح من الأسهل أن يعاد تفسير الماضي كله بوصفه ضرورياً.
لتتحول المعاناة إلى بطولة... والإرهاق إلى تدريب.... والحرمان إلى مدرسة.
ومن ثم يصبح إصلاح النظام تهديداً غير مباشر لمعنى التجربة الشخصية للناجي!!

لكن هناك نمطاً آخر من الناجين أشد تعقيداً !!!

إنه الشخص الذي لم ينجُ لأنه كان أقوى بالضرورة، وإنما لأنه تعلم أين يقف عندما تبدأ الحرائق.
رأى مديراً قبله يتحمل كل شيء بنفسه حتى انهار، فتعلم ألا يتحمل المسؤولية المباشرة. ورأى زميلاً يدافع عن الموظفين ثم يدفع الثمن، فتعلم الصمت. ورأى شخصاً يتخذ قراراً جريئاً فيتحمل وحده تبعاته، فتعلم أن يؤجل القرارات أو يوزع المسؤولية. ورأى من يتحدث بصراحة في الاجتماعات فيصبح معزولاً، فتعلم أن يقول ما يرغب أصحاب النفوذ في سماعه.

هذه السلوكيات قد تكون مفهومة تماماً من زاوية النجاة الفردية.

المشكلة تبدأ عندما يصبح صاحبها قائداً...

لأن الاستراتيجية التي حمت فرداً من الاحتراق قد تخلق نظاماً يحرق الآخرين.

لكن المشكلة تظهر إذا أصبح السؤال الوحيد الذي حكم مسيرته:
كيف أحمي نفسي؟

ثم وصل إلى موقع أصبح المطلوب فيه أن يسأل:
كيف أحمي النظام ومن يعملون فيه؟

فالقيادة تحتاج تحولاً نفسياً عميقاً من النجاة الفردية إلى المسؤولية الجماعية.
وبعض الناجين لا يقومون بهذا التحول ...

من هنا نفهم لماذا تفشل أحياناً محاولات إصلاح المؤسسات رغم أن قادتها أشخاص ذوو خبرة طويلة.

لأن الخبرة الطويلة داخل نظام مختل لا تنتج بالضرورة خبرة في إصلاحه.

أحياناً تنتج خبرة مذهلة في التكيف معه!!!

وهذا فرق جوهري...

فالشخص الذي تعلم العيش داخل بيت يتسرب من سقفه الماء قد يصبح خبيراً في وضع الأواني تحت مواضع التسرب، لكنه قد يقاوم الشخص الذي يأتي ليقول:

دعونا نصلح السقف!!!

لأن مكان وضع الأواني هي المجال الذي أصبح فيه خبيراً !!!

وتنشأ هنا مفارقة أود تسميتها مفارقة القيادي الناجي ...

فالصفات التي تساعد الإنسان على الصعود داخل النظام تختلف عن الصفات التي يحتاجها عندما يصل إلى القمة.

في المراحل الأولى قد تفيده القدرة على حماية نفسه، قراءة موازين القوى، تجنب الصراعات، معرفة الأشخاص المؤثرين، اختيار المعارك بعناية، وتحمل الغموض.

أما القيادة الحقيقية فتحتاج إضافة إلى ذلك استعداداً لتحمل المسؤولية، حماية الأضعف، قول الأشياء غير المريحة، إصلاح الحوافز، بناء أنظمة عادلة، واتخاذ قرارات قد يكون ثمنها الشخصي مرتفعاً.

وهنا قد يحدث الانفصال...

ينجح الإنسان في الوصول إلى القيادة باستخدام مجموعة من المهارات، ثم يحتاج بعد وصوله إلى مجموعة أخرى لم يكن النظام نفسه يكافئها أثناء صعوده.

و ما أعده الأخطر من ذلك هو أن الناجين هم من يكتبون تاريخ المؤسسة.

فالذين غادروا لا يحضرون الاجتماعات.
والذين احترقوا لا يجلسون في لجان الترقيات.
والذين فقدوا الأمل لا يضعون السياسات.
والذين قرروا الابتعاد عن الإدارة لا يختارون المدير القادم.

و في النهاية يبقى الناجون في الغرفة.

هم من يفسرون الماضي.
وهم من يختارون المستقبل.

ومع الوقت قد تبدأ المؤسسة في الاعتقاد أن قصة الناجين هي القصة الوحيدة.

ولهذا أظن أن أحد أكثر الأسئلة أهمية عند تقييم أي مؤسسة :
من هم الأشخاص الجيدون الذين غادروا خلال السنوات الماضية، ولماذا غادروا؟

هذه المعلومات قد تكون أهم من عشرات مؤشرات الأداء...
فمعدل دوران الموظفين (Turnover) يخبرنا كم شخصاً غادر...
و لذا يجب أن نسأل:
أي نوع من الناس يغادر؟ وأي نوع يبقى؟

فإذا كان أفضل أصحاب الضمير يغادرون، والأكثر قدرة على المداهنة يبقون، فلدينا مشكلة....

و إذا كان أصحاب الكفاءة العالية يبتعدون عن الإدارة، بينما يتنافس عليها الأكثر شغفاً بالسلطة، فلدينا مشكلة....

و إذا كان من يرفضون الإجحاف يغادرون، ومن يستطيعون التعايش معه يصعدون، فلدينا مشكلة أكبر....

فالمؤسسات لا تتشكل فقط بمن توظف... إنها تتشكل أيضاً بمن تدفعهم إلى الرحيل!!

لكن في نفس الوقت يجب ألا نظلم الناجين و نسقط عليهم...
فالنجاة لا تجعل الإنسان خطراً بحد ذاتها !!!

و أزعم أن بعض أعظم القادة هم أشخاص نجوا من أنظمة قاسية ثم قرروا أن يستخدموا تجربتهم لإعادة تصميمها.

الفرق هنا في السؤال الذي خرج به الإنسان من التجربة.

هناك من يخرج قائلاً: تعلمت كيف أنجو ...
وهناك من يخرج قائلاً: تعلمت أين يحترق الناس ...

الأول سيعلّم من بعده استراتيجيات النجاة
والثاني سيحاول إزالة مصادر الحريق

وهذه ربما إحدى أهم الصفات التي يجب أن نبحث عنها في القائد.

هل جعلته التجربة أكثر قسوة؟
أم جعلته أكثر حساسية لمعاناة الآخرين؟

هل علّمته حماية نفسه؟
أم علّمته تصميم نظام لا يحتاج فيه الناس إلى كل هذه الحيل كي يبقوا؟

ولهذا أعتقد أن المؤسسات الناضجة يجب أن تغير طريقة اختيار القادة.

و أقترح أن نعيد أسئلتنا وقت الإختيار لتصبح:
من رأيت يفشل داخل منشئتنا؟
لماذا غادر أفضل زملائك؟
ما السلوك الذي اضطررت إلى تعلمه كي تحمي نفسك؟
وما السلوك الذي تعلمته في سنوات النجاة، لكنك تعتقد أنه يجب ألا ينتقل إلى الجيل القادم؟

هذه الأسئلة تكشف شيئاً أعمق من السيرة الذاتية...
إنها تكشف فلسفة الإنسان تجاه الألم الذي مر به....

فالخطر الحقيقي لا يأتي دائماً من الشخص الذي لا يعرف أن المؤسسة تحرق موظفيها.

أحياناً يأتي من الشخص الذي يعرف ذلك جيداً.

رأى النار.
ورأى من احترق.
وفهم قواعد اللعبة.
ثم بنى نظاماً شخصياً متقناً يحميه منها.

وبعد سنوات أعطيناه مفاتيح المبنى كله !!!

عندها سنصبح أسرى لكيف سيجيب على هذه الأسئلة:

هل سيستخدم معرفته بالنار ليطفئها؟
أم
سيكتفي بأن يجعل مكتبه بعيداً عنها؟

و هنا تكمن إحدى المفارقات المؤلمة في عالم الإدارة:
أن أكثر الناس معرفة بعيوب النظام قد يصبحون أكثر الناس قدرة على التعايش معه....وأن الناجين الذين كنا نظن أنهم الدليل على نجاح المؤسسة، قد يكونون أحياناً الدليل على قوة آليات الانتقاء داخلها...

فالمؤسسات لا تحتاج في قيادتها إلى أشخاص يعرفون فقط كيف يمرون بين ألسنة اللهب.

إنها تحتاج إلى أشخاص يملكون الشجاعة ليقولوا:
لن نطلب من الجيل القادم أن يصبح أفضل في تجنب النار… سنطفئ النار نفسها...

والله من وراء القصد،

[الطاقة @Attaqa2]

كسرت الرقم القياسي..

أرامكو السعودية تبيع شحنة غاز مسال بسعر تاريخي

https://t.co/qyPjtXDaTV

#أرامكو #الغاز_المسال #السعودية

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

@dr_albarakati السؤال: هل توجد معالجة لمثل هذه الثغرة (وصول المعلومات منقوصة أو متأخرة أو .. ) بحيث تنص اللوائح المنظمة على حق العضو في تأجيل الاجتماع أو إلغاء قراراته في مثل هذه الحالات ؟!

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

@yousof966 صح لسانه ولسانك

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

من أفضل ما سمعت في تحديد معيار مدة السفر بغرض الجمع والقصر .. 👌

والأمر واسع، والخلاف القوي في هذه المسألة يستوجب عدم الإنكار على من أخذ بغير ذلك.

https://t.co/qzNXDk7b10

[د. أسامة القحطاني @OsamaSAlqahtani]

للأسف
منشور غير بريء

قوة سيدي سمو #ولي_العهد‌ ورؤيته فرضت قبول الاتفاقية التي كانت محرمة سابقا

سمو سيدي الأمير محمد فرض قواعد لعبة جديدة بكل كفاءة وفعالية

برؤية سموه؛ أصبحت السعودية لاعبا رئيسا ومستقلا في المنطقة تفرض رؤيتها ومصالحها

[فلك لعلوم وأبحاث الفضاء @FalakKSA]

شهب البرشاويات تضيء سماء المملكة

في #برنامج_مرقاب، خاض المشاركون تجربة فلكية ميدانية قرّبتهم من جمال الكون، وأسهمت في تعزيز الثقافة الفلكية وشغف استكشاف السماء.

#فلك_المجتمع #متصل_بالكون

[م عبدالعزيز السحيباني @arac433]

يوم القيامة ليس مرعباً كما يتخيل البعض، ولكنه سيكون يوماً رائعاً وجميلاً لمن سار على العهد وعمل لذلك اليوم.‼️

(لا يحزنهم الفزع الأكبر)

سيكون يوماً رائعاً عندما تُبعث وترى الملائكة في انتظارك تتلقاك..

(وَتَتَلَقَّاهُمُ الْمَلَائِكَةُ هَٰذَا يَوْمُكُمُ الَّذِي كُنتُمْ تُوعَدُونَ)
سيكون يوماً رائعاً عندما تطلقها صرخة في العالمين من الفرح..
(هَاؤُمُ اقْرَءُوا كِتَابِيَهْ)

سيكون يوماً سعيداً عندما تنظر خلفك وترى ذريتك تتبعك لمشاركتك فرحتك..
(أَلْحَقْنَا بِهِمْ ذُرِّيَّتَهُمْ)
سيكون يوماً في غاية الروعة وأنت تمشي ولأول مرة في زمرة المرضي عنهم ويتقدمهم النبي محمداً صلى الله عليه وسلم..
(يَوْمَ لَا يُخْزِي الله النَّبِيَّ وَالَّذِينَ آمَنُوا مَعَهُ نُورُهُمْ يَسْعَىٰ بَيْنَ أَيْدِيهِمْ)

سيكون يوماً جميلاً جداً
فلن تكون قادراً على إخفاء نضارة وجهك السعيد عندما يكون رفيقك هناك النبي محمد صلى الله عليه وسلم وموسى وعيسى ونوح وإبراهيم - عليهم السلام:(فَأُولَٰئِكَ مَعَ الَّذِينَ أَنْعَمَ اللَّهُ عَلَيْهِم مِّنَ النَّبِيِّينَ وَالصِّدِّيقِينَ وَالشُّهَدَاءِ وَالصَّالِحِينَ وَحَسُنَ أُولَٰئِكَ رَفِيقًا)

هناك ستتذكر ما تلوتَه في الدنيا:

(أَفَمَن وَعَدْنَاهُ وَعْدًا حَسَنًا فَهُوَ لَاقِيهِ كَمَن مَّتَّعْنَاهُ مَتَاعَ الْحَيَاةِ الدُّنْيَا ثُمَّ هُوَ يَوْمَ الْقِيَامَةِ مِنَ الْمُحْضَرِينَ)

سيكون يوماً سعيداً جميلاً..‼️

(منقول)

[عبدالرحمن بن محمد المهيزعي @mohizai]

👌

[جريدة الرياض @AlRiyadh]

صانع المحتوى @nrtmn81 يقترح إدخال «حصص الصيانة» إلى المدارس، لتعليم الطلاب مهارات الصيانة المنزلية البسيطة وأساسيات السلامة، مؤكدًا أنها تسهم في بناء جيل يعتمد على نفسه، وتقلل الإنفاق على الأعطال التي لا تستدعي فنيًا متخصصًا.

https://t.co/2tnHuAPoUl

via @tl_ansari

[ماجد الكثيري @majedmsbb1]

خطوة لوجستية جديدة تعزز الربط بين المملكة وسلطنة عُمان 🇸🇦🇴🇲

اتفاقية تعاون استراتيجية بين شركتي «سبارك» السعودية و«أركان» العُمانية لتفعيل الممر البري الأخضر الآمن بين الدمام ومسقط بما يوفر مسارا أسرع وأكثر كفاءة لحركة البضائع ويعزز التكامل التجاري واللوجستي بين البلدين.

#السعودية_عُمان

[د. عبدالله الجديع @abdulaah_d]

هذا الكتاب لعزمي بشارة، طبع في قطر طبعته الأولى 2024، ومما جاء فيه:

((إمعانًا في الوقوف موقف المتفرج على ما تعرّضت له غزة من إبادة ودمار للعمران، وباستثناءات تتلخص في عمليات حزب الله والحوثيين ضد إسرائيل، جاءت مشاركة دول عربية وأجنبية في الدفاع عن إسرائيل ليلة ١٣ نيسان/إبريل 2024 ضد الرد الإيراني)) [ص24.]

تزامن إصدار الكتاب مع إطلاق إيران صواريخ باليستية تصدت لها الدفاعات القطرية، وشكرًا