名護 盛任

HY沖縄シンカー バレー mayu LOVE 具志川高校卒・琉球リハビリテーション学院卒 ☆柔道整復師4年目 2020.2.4〜地元沖縄へBack

[名護 盛任 @mori08080527]

@0522Ikou お。そうなの？？
今度11月に東京いくよ！！

[名護 盛任 @mori08080527]

人間なので「完全」ってないですよね。
自分も不完全で落ち込んでたのを
励まされました🙏🏼

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

私の座右の銘は「見事にやらない、全力でやる」です。

完璧で優秀な上司を演じる必要なんてありません。
不完全ながらも、泥臭く成長を止めない上司の姿こそが、部下の心を一番動かします。

どうかあなたの部下への愛情もメンバーに伝わりますように。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

私の座右の銘は「見事にやらない、全力でやる」です。

完璧で優秀な上司を演じる必要なんてありません。
不完全ながらも、泥臭く成長を止めない上司の姿こそが、部下の心を一番動かします。

どうかあなたの部下への愛情もメンバーに伝わりますように。

[名護 盛任 @mori08080527]

「マネジメントは技術」
私もマネジメント無免許運転してましたが
知識をつけて、今は走行中。
まだまだ上手い運転はできているかは
わからないですが、それでも少しずつ
前に進めるよう日々勉強です📖✏️

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

【私のマネジメント暗黒時代のお話】

今でこそ130人の組織を率いていますが、28歳で初めて部下を持った時の私は、完全に「最悪な上司」でした。

当時の私は、部下の話なんて全く聞かず、自分の成功体験だけを押し付けていました。その結果、半年間でついたメンバーが全員辞めました。次のメンバーもまた辞めました。最初の4年間は、まさに暗黒時代。

部下はみんな、
① 体調不良になる
② 離職する
③ 人事異動を希望する
の3つに分かれ、面と向かって「橋本さん、嫌いです」と言われたこともあります。

「自分にはマネジメントの才能がない。諦めよう」
そう絶望していた時、代表がかけてくれた言葉が私の人生を変えました。

「絶対にあきらめるな。マネジメントは才能じゃない、技術だから」

そこから私は猛勉強し、関わり方を変え、ようやく2人のメンバーを育てることができました。もし今、部下との関係に絶望しているリーダーがいても、絶対に諦めないでください。マネジメントは後天的に習得できる「技術」です。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

【部下の行動に効果的な関わり4ステップ】

良かれと思ってしたアドバイスが部下に刺さらない時、伝える順番が間違っているかもしれません。私が日々実践する、感情論にならないフィードバックの型がこれです。

① 現状・事実の把握
「私はこう見えたんだけど、実際どうだった？」と事実を整理する。

② 主観（Iメッセージ）の伝達
「〇〇さんがこうしてくれて、私は凄く助かった（心配した）」と伝える。

③ 問題点のすり合わせ
「目指すゴールに対して、何がボトルネックになっているか」を一致させる。

④ 改善計画の立案
「もし、もう一度やり直せるとしたら次からどうする？」と問いかける。

「なぜできないの？」と問い詰めても言い訳しか生まれません。「どうする？」という未来への問いかけが、部下の主体性を育てます。

ぜひ保存してご活用ください。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

悪い丸投げは「指導をしない放任」。
良い丸投げは「報告をもらいながら都度指導する委任」。

部下に仕事を「良い委任」をする時の4原則

① 忙しいから振るのではなく、成長機会として振る
② 仕事の意味・重要度を伝える
③ あなたに委任する理由を伝える
④ 報連相の頻度をあらかじめ決めておく

[名護 盛任 @mori08080527]

部下が切り出せる空間。
作れてないかも。
簡単そうで、難しいです😓

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

「あの件ですが…」と部下が切り出せる空間を作っていますか？

忙しそうなオーラは相談という「スペース」を奪います。
マネジメントの極意は、互いのスペースを尊重し合うこと。

部下が相談を投げ込める余白を作る。
その余裕こそが、トラブルを未然に防ぐ最強のリスクヘッジです。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

組織文化とは、一言でいえばチームの「当たり前の基準」です。

✅挨拶をするのが当たり前か
✅ミスを報告するのが当たり前か
✅挑戦を称え合うのが当たり前か

これらは、リーダーの振る舞い一つで決まります。
部下に変化を求める前に、まずリーダー自身がその基準を体現し続ける必要があります。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

世の中では「管理職は罰ゲーム」なんて言われることもあります。

確かにプレイヤー時代の方が楽だったかもしれません。
私も部下を信じきれずに自分を責めた夜が何度もありました。

でも、私が人生をかけて伝えたいのは
「マネジメントは最高に楽しい」ということ。

一人の人間が成長し、昨日までできなかったことが、今日できるようになる。
その瞬間に隣で立ち会える喜びは、何物にも代えがたい。

背中で「仕事って楽しいぞ」と語れるリーダーを増やすこと。

それが私の、そしてこのアカウントの挑戦です。

[名護 盛任 @mori08080527]

深いです🧠✏️

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

Z世代と接して感じるのは、
彼らが「仕事の意味」を誰よりも大切にしていること。

「いいからやれ」は通用しません。
「この作業が、誰の幸せに繋がるのか」
「この経験が、君の将来にどう役立つか」

単なる作業依頼ではなく、価値を共有する。
純粋な「貢献したい」という願望が燃える環境へ。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

㊗️『部下をもったらいちばん最初に読む本』シリーズ待望の第2弾㊗️

17万部超のベストセラーからさらに踏み込み、今の時代に必要な「関わり方」のすべてを凝縮した新刊を書き上げました。

「パワハラだと言われるのが怖い」
「正しく伝えているのに、なぜか部下が動かない」
「任せた仕事を、結局自分が引き取ることになる」
── そんなジレンマを抱える管理職は、決して少なくありません。

かつて「甘やかしマネジメント」で失敗し、
現在は130人の部下を率いる著者が、
現場で本当に伝わる伝え方を、きれいごと抜きで公開します。

「嫌われないように伝える」マネジメントから、
「信頼され、成果が出る」楽しいマネジメントへ。
今の時代に求められる、”伝え方の基準”を
アップデートする一冊です❗

⬇️ 本の詳細・ご購入はリプ欄に

[名護 盛任 @mori08080527]

@hashimototakuya いつも学びをありがとうございます!!!!🙇🏻‍♂️

[名護 盛任 @mori08080527]

環境整備ってそういうことにも
使えますよね！！

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

「部下をやる気にする方法を知りたい」とよく聞かれます。

結論、やる気は直接コントロールできません。
できるのは「やる気になる環境」を整えることです。

・心理的安全性が担保されているか
・背伸びして届く絶妙な難易度か
・本人の願望と仕事が重なっているか

部下の着火剤ではなく風除けに。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

この春からリーダーになった方へ。
「完璧な背中を見せなきゃ」と自分を追い込んでいませんか？

実は、メンバーが求めているのは
「完璧な上司」ではなく
「一緒に走ってくれる上司」。

上司が「正しさ」という鎧を脱ぎ捨て、
弱さをさらけ出した瞬間、
チームの心理的安全性は一気に高まります。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

「部下をやる気にする方法を知りたい」とよく聞かれます。

結論、やる気は直接コントロールできません。
できるのは「やる気になる環境」を整えることです。

・心理的安全性が担保されているか
・背伸びして届く絶妙な難易度か
・本人の願望と仕事が重なっているか

部下の着火剤ではなく風除けに。

[カッパ整体の社長🇯🇵🇻🇳🇹🇼世界65店舗 @Japan_therapist]

開業当初....
本当にケツばっかり揉んでました。

坐骨神経痛と聞いて臀部の硬結を必死にリリースしてた開業したばかりの僕へ📨💨

坐骨神経痛は股関節前面を狙え！⚡️

・縫工筋内側のゴリゴリ
・ASIS内側のゴリゴリ
・お腹（臍脇の腹筋の硬さ等）
・臀部はPSISと坐骨の間が多い

臀部だけを執拗にマッサージしても根本的な治療にはならないよ😎

[カッパ整体の社長🇯🇵🇻🇳🇹🇼世界65店舗 @Japan_therapist]

最近、

色んな経営者から

社員や役員、事務員から

金銭を横領された
または横領されていた

という話を良く聞きます。

中には何千万円単位の話も

うちも例外なく

しっかり証拠を掴めたパターン
データ的に恐らくやっていたパターン

ありました。

ただそこでしっかりと

全店舗キャッシュレス対応にしたり
監視カメラを付けたり

対応した事で現在国内外63店舗に
なりました。

そして、
今のところ

穏やかに
健やかに

経営できています。

もちろん取る方が悪い。

ただ取られない様な仕組み化も同時に
経営者としての責務だと感じます。

皆さんはどう思いますか？

[青木仁志| 成功哲学 人生と経営を豊かにする知恵 @aokiachievement]

「結果が出ない時期こそ、
人生で最も重要な“仕込みの季節”である」
#100回聞いたら豊かになる話
#13歳から育む巨富を築く思考法

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

私もかつて、委任できない時があった。「自分でやった方が早い」と抱え込む私に代表の青木が言った。

「今だけなら、橋本がやった方が早い。だが3年後も同じ忙しさと成果だぞ。人を育てればもっと大きな仕事ができる。どっちの3年後が欲しいか？」

任せる勇気が、計りきれない未来をつくる。