森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報

採用募集中！経理責任者・経営企画・事業開発・M&A ｜経営企画・事業企画・企業分析・人と組織、経営戦略を発信、ビジネスパーソンのマインドアップ｜広告営業→FP保険→経営者→ショーケース⇨スマートキャンプ（株） 経営企画・広報・デザイン・経理｜1,000名超slack経企コミュ運営‖SaaS IT DX AI

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

『隣の会社の経営企画って何してる？』気がついたら1,000人が集う経営企画のコミュニティになった「経企コミュ」。
ゆるやかな繋がりで視点も広がる。

note記事作りました。
自社のことだけしかわからず、右往左往して困っていた私自身の経験から経営企画コミュニティを知って多くの方々との繋がりができて大変ありがたい場です。

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仕事が速い人は、注力すべき仕事を見極める力に長けている。 「優先順位の高い力の入れどころを抑える」「自分以外の人に任せられる仕事は、どんどん任せる」「自分の作業タスクをいち早く終わらせる」「第一原則は、とにかく期限を決める」「行動までの初動が速い 」「意思決定スピードを重視する」

[広瀬好伸 | 公認会計士・税理士・社長・KPIスペシャリスト @hirose_yoshi]

謙虚は目的に対してなるものであり、他人に対してなるものではない。傲慢な人にまで謙虚になると消耗させられてしまう。

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謙虚さとは 他人ではなく自分自身を見つめる事。他人が自分の事を見てくれない。理解してくれないと思うより 自分自身が自分の事を正しく理解して良いも悪いも認めてあげる。「人の己を知らざるを憂えず、人を知らざるを憂うなり」は大事な思考。

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人生で大切なことは、自分で選択することができる自由な時間があること。 それを使って体験し経験を積み、新しいものを知り知恵にしていくことが最も大切。

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@bessonagasaki 別荘さん、違うポストにコメントしているかもしれません！

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有事の時こそ本当の姿が現れます。人は試練の中で自らの本当の姿を知ることができるし、今まで知らなかった自分自身と向き合うことになる。それが成長のきっかけになる。

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良いマネージャは内発的動機付けがうまい。一人ひとりの達成や貢献のプロセスを認められることで強まっていく。それが人を成長させるエンジンになるし、良いチームを育てることにつながっていくものだと思います。

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成長する組織 ・チームの特徴 ・常に自然体で活発な議論ができる ・上下関係や年齢に関係なく意見が言える ・価値観が違うひとでもお互いを認め合える ・他部署の役割を理解し合う ・「信頼」を軸に仕事をする 強い組織は有事のときに更に力を発揮されるので、結果に現れやすい。

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@tenpoint_umeda ありがとうございます
違うからこそ、新たな価値が生まれますね

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

コーポレート部門にいると自部門だけでなく色々な人とプロジェクトを進めることが多い。必ず意識しているのが可視化させること。 プロジェクトの目的や背景、課題と解決後のイメージ。費用対効果やスケジュール。そして会社としての必要性や意義。当たり前の事だけど徹底することが大事。

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@Kanbee_enpower ありがとうございます
おっしゃる通りですね。

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

価値創造の中心である人的資本のキーワードは人々の情熱の源泉である「ワクワク」からはじまる。 ワクワクは組織全体に伝染し企業文化となり企業らしさや強みができ、それに磨きをかけることで組織資産は大きくなる。ワクワクは競争力になる！

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

社員からの共感なくして、社会からの共感はない。 社員のことを常に意識し、社員が誇りに思えるような情報提供をしていくことが、ブランドを守ることにつながる。 強いコーポレートブランディングは社員のエンゲージメントを高めることが根本にあります。

[澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信 @Ken1_Sawamura]

活発な議論が生まれる背景には、心理的安全性がある。

「意見を言っても大丈夫」
「異なる考えを歓迎する」

そんな土台があるからこそ、多様な視点が集まり、より良い意思決定につながるのだと。

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

リーダーシップの大切さを改めて感じた最近。チーム全員の意見を尊重し、活発な議論が展開される。個々の才能が引き出され、最適な解決策が見かる。人材育成に焦点を当てることで、組織全体が成長していくことを実感。

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

経営者と人事責任者の覚悟と知識が組織開発の成功に不可欠。経済的な価値よりも人間的な価値を尊重することで、長期的な成果を見込むことができますね。

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経営企画にとって常に強化が必要となるスキル は「企画提案力」 ・提案するために必要な知識・スキル ・提案しようとする意思 そのためには、社内外の情報を的確に取得・分析して自社の目的や目標に対して必要だと思うことを整理して課題を抽出する。課題解決のための方法や手段を提示する事。

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

仕事をしていく上で必ず意識したいのはアウトプットの量を多くすること。社内でも社外でもアウトプットしている人は必ず評価される。質が低くともアウトプットし続けることで必ず改善する。成長も早いし評価もされるし結果もついて来る。

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@touri_sns1 ありがとうございます。

[森 友也@スマートキャンプ 経営企画／経理財務／広報 @moritomoya_SC]

@tenpoint_umeda リスクマネジメントを疎かにしてはいけませんね。ビジネス成長とのトレードオフにもなりやすいですが、そのバランスの見極めが大事だと思います