高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師

発明家5代目。ソニーgp勤務。▼東大非常勤講師▼Catan日本チャンプ▼育休取得した３児の父。中受沼に10年いた開成卒▼著書2冊 Amazon1位（発明・特許） ▼すべての人に教え子を▼皆に助けられてます。感謝。※発言は個人の見解であり、所属企業の見解ではありません

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

「独学を頑張る？　でもそれで身につく能力、AIが大得意かも？」。そこで、最小の意志力で最大の成長が得られる『コミュニティラーニング』はじめてみませんか？ 山口周氏が巻頭言。Sony University学長も寄稿の書
。仲間と頑張りました。どうぞ宜しくお願い致します。m(_ _)m
https://t.co/p4lTpCZqT6

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

自分用メモ：Gemini notebookで引用数字を置換する正規表現
[0-9, \-]*。

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

めちゃくちゃ面白い。今日のW杯決勝関係の解説で、ダントツに上位システムが分かる。こういう従来なら個人の中の暗黙知だったものをさらっと文章化してもらえるようになったのがAI化の恩恵

[田村耕太郎 @kotarotamura]

旧宗主国（スペイン）と植民地（アルゼンチン）、300年の貸借対照表としての1-0～サッカーの地政学・最終編

ワールドカップ史上、旧宗主国と旧植民地が決勝で相まみえたのはこれが初めてである。厳密に言えばスペインは2010年決勝でもオランダ——16世紀にスペイン・ハプスブルクからの独立戦争を80年戦った国——を破っており、この国は「自分から独立した国」とばかり決勝を戦う奇妙な星回りにある。

だが今回は重みが違う。アルゼンチンはスペインが作った国だからだ。言語も、宗教も、牛も、そしてフットボールへの狂気の素地も、大西洋の向こうから来た。

歴史の皮肉は最初から折り込まれている。アルゼンチン独立の父サン・マルティンは、スペイン軍の職業軍人としてナポレオンと戦った男だった。宗主国の軍隊で磨いた戦術で、宗主国を大陸から叩き出した。人材を育てた側が、育てた人材に敗れる——この構図を覚えておいてほしい。200年後の決勝のピッチで、まったく同じことが逆向きに起きるからだ。

20世紀、立場は一度完全に逆転していた
忘れられがちな事実だが、1913年時点でアルゼンチンの一人当たり所得はスペインの倍近く、世界トップ10の富裕国だった。フランス語には「アルゼンチン人のように金持ち」という成句があり、貧しかったのはスペインの側である。

ガリシアやアストゥリアスから200万人を超えるスペイン人がブエノスアイレスに渡り、アルゼンチンでは今もスペイン人の蔑称込みの愛称が「ガジェゴ（ガリシア人）」だ。戦後すら構図は変わらない。国際的に孤立したフランコのスペインを飢えから救ったのは、ペロンのアルゼンチンが送った小麦だった。1947年、エビータはマドリードで国家元首級の熱狂で迎えられている。施す側はアルゼンチンだった。

そこからの一世紀が、開発経済学で「アルゼンチン・パラドックス」と呼ばれる世界史級の転落と、スペインのEU収斂という対照実験である。アルゼンチンは9度のデフォルトを重ね、2001年の金融危機では、かつて移民を受け入れた側の子孫たちがスペイン領事館の前に旅券を求めて行列した。人の流れは完全に逆流し、いまマドリードは欧州最大のアルゼンチン人ディアスポラの街だ。

一人当たりGDPはスペインが約3万7千ドル、アルゼンチンはその3分の1前後。100年で貸借対照表は綺麗に裏返った。

決勝の裏で、両政府は事実上の断交状態にある
このカードの現在性は、経済統計よりも生々しい。ミレイ大統領は2024年、マドリードの集会でサンチェス首相の夫人を名指しで攻撃し、スペインは駐アルゼンチン大使を引き揚げた。

アナーコ・キャピタリストの「チェーンソー改革」対、欧州社会民主主義の生き残り。財政黒字とインフレ鎮圧（211%から30%台へ）を掲げる実験国家と、EU主要国で最速の3%成長を続けながら政権基盤が軋む福祉国家。イデオロギー的にこれ以上遠い二つの政府が、いま西側世界に並び立っている。決勝はその代理戦争の趣すらあった。

そして最大の皮肉はここだ。スペインの高成長のエンジンは移民、それも大量のラテンアメリカ系移民である。 つまりスペイン経済は、ミレイの改革に耐えかねて、あるいはその前の左派政権の失政から逃れて大西洋を渡ったアルゼンチン人たちの労働で伸びている。100年前と全く同じ人の流れが、方向だけ逆になって、同じ二国を繋いでいる。

ピッチの上の写し鏡：土壌の国と回廊の国
フットボールの構造も、両国の経済モデルを正確に写している。アルゼンチンは「個の輸出国」だ。大豆と同じく、原材料（才能）を国内で産出し、付加価値化は海外——バルセロナ、マドリード、マンチェスター——で行われる。

メッシこそその極致で、13歳でスペインに輸出され、スペインの育成機関ラ・マシアで完成された。39歳の彼にとって最後の決勝の相手が、自分を育てたその国だったことは、サン・マルティンの逆回転である。今度は、育てた側が勝った。

スペインは逆に「土壌の国」になった。ティキ・タカ以降のこの国の強さは個人ではなくシステム——指導者養成、育成年代の通年リーグ、戦術言語の標準化——に宿る。

今大会の主役ヤマルは、モロッコ系とギニア系の移民の息子だ。移民が成長を支える国は、代表チームまで移民の配当で強くなる。個の奇跡に賭ける国と、個を生む土壌を設計した国。1-0という最小差は、その両モデルの差が紙一重であることと、しかし最後は土壌が勝つことの両方を示している。

日本への含意
このシリーズで論じてきた「回廊の経済学」で言えば、アルゼンチンは回廊だけがあって土壌の再投資を怠った国の百年後の姿であり、スペインは回廊の受け手から土壌の設計者に回った国である。日本が選ぶべきはどちらの百年か——答えは言うまでもない。才能の輸出は戦略だが、輸出だけの国は、いつか自分が育てた相手に1-0で敗れる。

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

『コミュニティラーニングはじめて図鑑』を教えてあげたい　#コミラン図鑑 #脱独学
QT"「コミュニティこそがマーケティングであり、最も永続する種類のマーケティングである」”

[田中 洸輝 🏈 More than a VC @TANANY_VC]

なぜ、最近のシリコンバレーのテックスタートアップがカフェを開店するのか？

時価総額約10兆円のCursorを筆頭に、Corgi、AngelList 3社がカフェを運営している

━━ AI時代の競争優位性 ━━
　AIで「作ること」が容易になり、またマーケティングも容易になった一方で競争が激化し、顧客への「流通(ディストリビューション)」が難しくなった

有料のデジタル広告やSNSからのマーケティングの嫌悪感が増大し、対面の重要性が増している

加えて、副次的にはかつてのように創業者が開発に縛られず、外にいてもAIが作業してくれる時代が来た

━━ 孤独感の解消 ━━
カフェを運営する3社の責任者は、
「シリコンバレーは挑戦者で溢れているのに、彼らが心地よく一緒にいられる場所が、奇妙なほど不足しており、目的のない対面の繋がりに、飢えている」と語る

「コミュニティこそがマーケティングであり、最も永続する種類のマーケティングである」

だが、
「空間がマーケティングだと感じられた瞬間、それはマーケティングとして機能しなくなる」

[Linus ✦ Ekenstam @LinusEkenstam]

This is how football should be visualized.

Spain vs. Argentina paints a clear picture

The graph shows real momentum, rendered in 3D, supported by data on goals, shots, xG and more.

Spain are world champions again,
Ferran Torres made sure of it.

Graph by Intelligoal

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

こういう全力のおふざけ好きだ。そして、としまえんに行きそびれたのが悔やまれる＾＾；

[西武園ゆうえんち（公式） @seibuenyuuenchi]

／
今日は #海の日 🌊
海なし県の埼玉にある
西武園ゆうえんちに
『ほぼとしまえんプール』が爆誕‼️‼️
＼

海がない埼玉県民も‼️
元としまえんユーザーの東京都民も‼️‼️

この夏は、西武園ゆうえんちの
『ほぼとしまえんプール』で
最高の夏の思い出を作ろう‼️‼️‼️

⬇️『ほぼとしまえんプール』とは⬇️
https://t.co/RaCpOHSeYl

[桂陸人 @rikuto10sfc]

https://t.co/y7gG9CgLZ6

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

これはすごいわ。頑張ろうという気になる
QT:世界No.1、エヌビディアCEOに完全密着！謎に包まれたゲーム用新型チップを初披露、経営危機を救ったセガの恩人とも再会 https://t.co/Nqmjsv10ny @YouTubeより

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

これ、自分が言語化できてなかったことを言ってくれた。「少数派の時に許される論理」と「システム全体に及ぼすほど大きくなった時に許される論理」は違うんだよね。でも、そんな議論してるより、システムの一角でそれも踏まえて何とかするしかないんだけどね。金融業界もその自覚を期待したい。

[Nobi Hayashi 林信行 @nobi]

シリコンバレーのアントレプレナーが「私はリスクを取ってきた」と武勇伝のように語るたびに思う。

本当にあなたが取ったリスクなのか。

会社が成功すれば、創業者は株式価値と名声を手にする。失敗すれば、社員は職を失い、取引先は損失を抱え、ユーザーのデータや購入したサービスは放置され、地域社会には住宅高騰や交通問題が残り、地球には大量の電力消費、水消費、資源採掘、電子廃棄物が残る。それでも創業者本人は有限責任に守られ、次の会社を始め、「失敗から学んだ」とTED Talkのような顔で語る。

それを「リスクを取った」と呼ぶのは、あまりに都合がよすぎる。

自分が全責任を引き受けるのがリスクテイクである。他人の人生、社会、公共インフラ、環境、未来世代を勝手に賭け札にして、自分だけがアップサイドを取り、失敗時のダウンサイドを社会に押しつけるのは、勇気ではない。単なるリスクの外部化だ。

「Move fast and break things」も同じである。自分の玩具を壊すなら好きにすればいい。だが彼らが壊してきた「things」には、雇用、報道、住宅市場、都市、選挙、子どもの精神環境、地域文化、地球環境まで含まれる。何世代もかけて社会が築いた安全装置や規制を「レガシー」「friction」と見下し、先人の失敗と犠牲から生まれたルールを邪魔者扱いする。そして問題が起きれば「イノベーションには失敗が必要だ」と言う。

必要なのは、あなたの失敗ではない。あなたの失敗の後始末を、無関係な人間にさせないことである。

Jeff Bezosのような億万長者が「大胆にリスクを取れ」と語る姿にも、私は同じ欺瞞を感じる。巨額の資産を持つ人間がさらに一つ事業に賭ける「リスク」と、解雇されれば家賃を払えない労働者のリスクは、同じ言葉で呼べるものではない。まして、自分の意思決定によって発生した社会的・環境的コストを自分のバランスシートの外に追い出しておいて、「私は勇敢だった」と胸を張る資格などない。

成功は私有化し、失敗は社会化する。
利益は自分のもの、損害は他人のもの。
規制を破って市場を取り、十分に大きくなった後で「今さら止められるのか」と迫る。
社会を実験場にし、人間をA/Bテストの被験者にし、環境を無料の資源として使い、それでも自分たちを「世界をより良くする人々」と呼ぶ。
これは勇敢さではない。
責任の所在を巧妙に消すための英雄神話である。
だから私は、シリコンバレーの「Risk Taker」という自己像をほとんど信用していない。
問うべきなのは「どれだけ大胆な賭けをしたか」ではない。

誰が決めたのか。
誰が儲けたのか。
誰が損失を負ったのか。
誰が後始末をしたのか。
そして会社が消えた後も残り続ける損害について、最後まで誰が責任を取ったのか。
その答えが一致して初めて、その人をRisk Takerと呼べばいい。

一致しないなら、それはRisk Takerではない。

Risk Externaliserである。

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

THE FIRST TAKEのT.M.R回、最高だけど、コメント欄がまたレベル高すぎる（笑）　進化している存在自体がエンタメってのはすごい方だ。
https://t.co/Z5yswaEHDe

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

とうとう先制点！４人で４時から観てた甲斐があった！？

[lunasys @moonsystem]

インストール不要でブラウザで動作する3D天球儀アプリのご紹介です。
任意の日時や連続変化を表示する天球儀は拡大縮小とドラッグが可能です。
黄道十二宮のサインを表示して惑星の位置を確認したり観賞用としても楽しむことが出来る美しいアプリです。

3D天球儀アプリ Ver1.6.6
https://t.co/a4YVxlnlwU

星座早見アプリの紹介と機能説明ページ
https://t.co/HmZjQDqxjw

Webアプリケーションの一覧ページ
https://t.co/e5Le4cznlD

[AIDB @ai_database]

「"1から100の間でランダムな数字を言って"と何度も聞くだけで、どのLLMか特定できる」という論文が出ています。
モデルごとに答えの偏りがまったく違うため、たった1トークンでそれが指紋になるとのこと。
たとえばClaude Sonnet 5は47に集中しがちで、Qwen3-Maxは42に集中するそうです。

この方法で、研究者はOpenRouter経由で165モデルを調査。総コストはわずか35ドルで、監査1回あたり100クエリ程度あれば「モデル名どおりの本物が動いているか、それとも裏で安い別モデルにすり替えられているか」を約9割の精度で見破れたとのこと。

さらに副産物として、ある企業が「自社開発の最上位モデル」として販売しているAPIが、実は無料公開されているQwenモデルと出力の癖がそっくりで区別がつかない、という発見も報告されています。

モデルの系譜や流用が話題になる中、こうした技術は重要になっていくかもしれません。

[まちの計量舎 @machi_measure]

東京近郊における「外国人人口割合」を可視化。空間的に分布を見てみると、山手線沿線エリアに加え、川口、川崎、船橋、そして城東エリアに多く居住している傾向がはっきりと読み取れます。

今や東京の社会や経済を支える、重要な担い手となっている外国籍の方々。東京に満遍なく暮らしているというよりは、特定のエリアに集住している傾向がよくわかる。

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

小４～５の中学受験勉強は正と思う根拠。この差はその後も複利で効く “12歳の私的な選抜のために親が金で買った技術が、6年後の公的な選抜で、そのまま武器として機能する。これを「本人の努力の差」と呼ぶには”

「作者の気持ちを答えよ」は、中学受験には出ない｜日々野 考 https://t.co/3EGgwhco2g

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

“テキストに書かれた情報だけを根拠に、誤解の余地なく論理を構成する〜バズポストの投稿者がミシガン大学で出会って鼻血が出るほど興奮したという原理そのものを、日本の12歳が、毎週日曜の塾で訓練している。”

「作者の気持ちを答えよ」は、中学受験には出ない｜日々野 考 https://t.co/3EGgwhco2g

[AIスタジオワンルーム（AIアニメ、動画、漫画） @studio_oneroom]

Pollo AIさんのご依頼で、ショートアニメ『風車泥棒』を制作しました🎬

今回初めてPollo AIさんのSeedance 2.0を使用したのですが、プロンプトの通りが非常にスムーズで使いやすかったです。まだ1本しか作っていないので断定はできませんが、絵柄にクセもなく好印象でした。

一部カットはGemini Omni Flashで修正しました。同一プラットフォーム内で生成〜修正まで完結できたので、とても快適でした。

@PolloAIJP

[高木芳徳（発明家５代目『コミュニティラーニングはじめて図鑑』『トリーズの９画面法』他。東大非常勤講師 @moutoku]

ここで、先週ちらっと言っていた、「各宿場に金が渡されている」が効いてくるのかな。旗指物もこの後活かすのかな。神君家康は、伊賀と見せかけて船で、でも伊賀？　どうなるかな　#豊臣兄弟

[Nobi Hayashi 林信行 @nobi]

シリコンバレーのアントレプレナーが「私はリスクを取ってきた」と武勇伝のように語るたびに思う。

本当にあなたが取ったリスクなのか。

会社が成功すれば、創業者は株式価値と名声を手にする。失敗すれば、社員は職を失い、取引先は損失を抱え、ユーザーのデータや購入したサービスは放置され、地域社会には住宅高騰や交通問題が残り、地球には大量の電力消費、水消費、資源採掘、電子廃棄物が残る。それでも創業者本人は有限責任に守られ、次の会社を始め、「失敗から学んだ」とTED Talkのような顔で語る。

それを「リスクを取った」と呼ぶのは、あまりに都合がよすぎる。

自分が全責任を引き受けるのがリスクテイクである。他人の人生、社会、公共インフラ、環境、未来世代を勝手に賭け札にして、自分だけがアップサイドを取り、失敗時のダウンサイドを社会に押しつけるのは、勇気ではない。単なるリスクの外部化だ。

「Move fast and break things」も同じである。自分の玩具を壊すなら好きにすればいい。だが彼らが壊してきた「things」には、雇用、報道、住宅市場、都市、選挙、子どもの精神環境、地域文化、地球環境まで含まれる。何世代もかけて社会が築いた安全装置や規制を「レガシー」「friction」と見下し、先人の失敗と犠牲から生まれたルールを邪魔者扱いする。そして問題が起きれば「イノベーションには失敗が必要だ」と言う。

必要なのは、あなたの失敗ではない。あなたの失敗の後始末を、無関係な人間にさせないことである。

Jeff Bezosのような億万長者が「大胆にリスクを取れ」と語る姿にも、私は同じ欺瞞を感じる。巨額の資産を持つ人間がさらに一つ事業に賭ける「リスク」と、解雇されれば家賃を払えない労働者のリスクは、同じ言葉で呼べるものではない。まして、自分の意思決定によって発生した社会的・環境的コストを自分のバランスシートの外に追い出しておいて、「私は勇敢だった」と胸を張る資格などない。

成功は私有化し、失敗は社会化する。
利益は自分のもの、損害は他人のもの。
規制を破って市場を取り、十分に大きくなった後で「今さら止められるのか」と迫る。
社会を実験場にし、人間をA/Bテストの被験者にし、環境を無料の資源として使い、それでも自分たちを「世界をより良くする人々」と呼ぶ。
これは勇敢さではない。
責任の所在を巧妙に消すための英雄神話である。
だから私は、シリコンバレーの「Risk Taker」という自己像をほとんど信用していない。
問うべきなのは「どれだけ大胆な賭けをしたか」ではない。

誰が決めたのか。
誰が儲けたのか。
誰が損失を負ったのか。
誰が後始末をしたのか。
そして会社が消えた後も残り続ける損害について、最後まで誰が責任を取ったのか。
その答えが一致して初めて、その人をRisk Takerと呼べばいい。

一致しないなら、それはRisk Takerではない。

Risk Externaliserである。

[yanguoliusheng @szygls]

欧洲人最近抢中国空调，不是因为便宜，而是那边卖空调的打法，简直是两个世界。
你看日本空调，技术顶尖，做工扎实，摆在店里，打折，就是没人碰。
为什么？你租个公寓，38度天，热得像铁板烧。你想装个空调，房东第一个摇头，外墙是古建筑，一个孔都不准打。
行，不打孔。你去找物业，物业让你去征求整栋楼的同意。你敲开邻居的门，楼上大爷直接把门摔上。
就算你跑断腿，把所有字都签了，拿着文件去市政厅。对方看一眼，让你两个月后再来问进度。
等你拿到许可，安装工的电话打过去，报价2000欧，不含税。而且，现在下单，下下个月再上门。
一套流程走完，雪都下了。
就在欧洲人快被热到融化的时候，中国厂商直接把一个箱子推到他们面前。
移动分体空调。
没有外机，不用打孔。一根粗管子，从窗户缝里伸出去，卡扣一扣，完事。自己动手，十分钟，插上电，冷风就吹出来了。
最绝的不是这个。
法国人跑来说，我们法律规定，超过2公斤冷媒的空调，每年都要专业人员上门年检，一次几百欧。中国厂商直接把说明书翻到背面，指着一行字：冷媒，1.99公斤。刚好，不用检。
德国人又过来了，说我们这儿有夜间噪音法，超过36分贝就算扰民，警察会上门罚款。中国厂商直接把机器开到最大，拿分贝仪怼在出风口，上面显示一个数字：35。
他们不是在卖一个产品。
他们是把欧洲各国的法律条文、城市规定、甚至是邻里之间那点破事，全都读了一遍，然后做出了一个“标准答案”。
这仗还怎么打？
日本工程师还在实验室里，追求那0.1度的温差，琢磨着怎么让空调再多用上五年。
而中国这边，早就在论坛里问用户了：“你最烦的是什么？是安装，是年检，还是邻居投诉？行，我全给你绕过去。”
一个在造完美的“工业品”，想着怎么教育你。
另一个在做贴心的“服务包”，问你到底哪里疼。
这不是产品和产品在打架，这根本就是两种思路在降维打击。

[やまでぃakaファンタジーおじさん @Towayamada]

世界中からイカれたファンタジー好きが1万人以上ドイツの田舎に集まって、4泊5日で合戦したり、クエストしたり、屋台村で買い物したり飲み食いしたりする最高のイベントがあること、もっとたくさんの人に知ってほしいと思って、昨年参加してみたらまんまとドハマりして、この円安に2年連続遊びに行ってくる
たすけて