Hodaka Goto｜戻れる経営

中小企業の意思決定を、"戻せる"仕組みに変える。｜経営×IT×法務／IntelligentBeast代表｜6社上場を支援・支援38社+・4メディア運営｜"人ではなく業務を見る／固定より観測／失敗を前提に"｜経営者の壁打ち相手

[Hodaka Goto｜戻れる経営 @mozilla_h]

NECトップエンジニアの父と、AOL・Netscape・ICQ日本法人代表の母のもとで育つ。
上智法学部首席→慶應法科大学院→スタートアップ・上場企業法務→スタートアップ取締役→独立。

ITは経営者の仕事である。
◆ VertexAI(Google) × SaaS 全社統合基盤の構築
◆ SNS・動画メディア全自動運用（毎日約70コンテンツ・4か国語）
◆ AI研修（自分で作ったシステムで教える）
◆ バックオフィス・情報システム部門の立ち上げ

https://t.co/nkKi89tjgT

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人は十年後、今ある制度やお金ではなく、巡らせた信用の中で生きる。あなたは今日、何を「次の世代」に巡らせていますか。

#制度設計 #組織づくり

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明治六年、三十三歳の渋沢栄一は大蔵省を辞めた。官僚なら安定した地位も給料もあった。周囲は「なぜ今辞めるのか」と首をかしげた。しかし渋沢は、紙に書かれた制度より、動いている人の力の方を信じていた。「物をつくる前に人をつくる」と彼は言う。

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美談ではなく、設計思想だった。

なぜ渋沢はそこまでしたのか。彼の頭には「家」の概念があった。一代で消える事業ではなく、子孫に引き継がれる信用を育てようとしたのだ。学校教育にも六百以上の施設を関与させたのは、金より人が育つ場所こそが家を守ると知っていたからだろう。

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1月くらいに日本に戻ってからひたすら走り続けてきた感じがしますが、一度速度を落としつつ、基盤整備をさらにすべき時期であろうと思いました。

業務用のシステムをひたすら作って適時統合をしていたのですが、パーツが一通り揃いつつあるので今一度DBを全体的に整備し直して、再統合をかけていく時期だなと。

直近は高度なAIが必要なクラッシュ&ビルド型のことはだいぶ減ってきて、性能低めのAIでシステムの細かな調整をするシーンが増えていたので、今やるべき大きめの動きとしては、業務・分野横断での統合し直しだろうなと。

それもあっていま一度、不要なSaaSやサービスの解約をしたりして、心を落ち着けて取り組めるようにしております。

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「教育移住は贅沢」ではなく、現実を認めた上での合理的な選択肢として見る視点。それこそが、この国のリーダーが示した知恵の使い方ではないか。

あなたは、変えられない現実を「認める勇気」を持っていますか。

#歴史 #リーダー #日本史

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ここが大事なところだ。吉田は「弱さを認めること」を恥だと思わなかった。むしろ「本当の現実を見ないこと」こそが恥だと考えた。虚勢を張って強い国を気取るより、足りないものを正直に数えて、その上で最善を尽くす。この判断構造が、戦後日本の土台になった。

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いま、日本の富裕層が教育移住を考えるときも、同じ構図がある。「日本で十分やっていける」と言い張ることもできる。しかし円の価値は下がり続け、世界の教育水準は上がり続けている。吉田は「貧しい」と認めたからこそ、次の時代への道を開いた。

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当時の日本は経済も政治も不安定だった。そんな中、吉田が選んだ道は「軽武装・経済優先」だった。防衛費をぎりぎりまで抑え、その分を產業に回す。アメリカに安全を守ってもらい、日本はモノづくりに集中する。批判は多かった。「独立国の恥だ」と。しかし吉田は揺るがなかった。

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「日本は貧しい。食うや食えぬではないが、貧しい。」

1952年、吉田茂はそう言ってのけた。敗戦から7年。世間では「もはや戦後ではない」と景気を謳歌する声も出ていた。なのに、この首相はあえて「貧しい」と言い切った。周囲は驚いた。だが、これこそが吉田の現実主義だった。

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あなたの家族は、「意志」だけで子育てをしていませんか。それとも、子どもが育つ「場」を先に設計していますか。

#危機管理 #経営判断

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渋沢栄一が31歳で大蔵省を辞めた時、周囲は「正気か」と思った。官僚なら将来大臣も見える。それを捨て、まだ何もない銀行づくりに飛び込んだ。「役人より商人になれ」とささやく者さえいた。だが渋沢は言った。「国が先か、人が先か」。彼は国を富ませる前に、人が動く仕組みが必要だと考えた。

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この考え方は、いまの教育の選び方に似ている。偏差値や学歴だけを追うと、目先の点数に揺れる。むしろ、国際カリキュラムや多文化の環境に自分を置けば、自然と長い視点を身につけざるを得ない。人が育つ環境を先に作る。それは渋沢が銀行という仕組みを先に作ったのと同じ理屈だ。

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本日遂に、子供たち（8歳、6歳）が、自宅で用意してあるAI作業基盤を使って本人たちの好きなようにゲーム作りするのを、10時間くらいやってくれました。

久しぶりにハマって楽しそうにしてくれているのも嬉しい一方で、『子供でも操作できる』というのがどう言う感じかを自分も段々と掴めてきている気がしています。

自分の中では、小学校低学年近辺の子供でもできる、楽しめるなら大人の一般的なユーザーでも使いやすいと言う感覚があります。

その一方で優秀な大人は社会的には必要な一方で、オペレーションやシステム作りの際には全く参考にならない感があります。
もちろん優秀な人材をメインで想定するというのが今後のAI時代には正解である可能性もあるけれど、彼ら優秀な人材を支える人は一般的な能力の人たちになるので、やっぱりどこまで行っても優秀層だけを想定すると限界が早い状況は今後も出てくるのかなと予想してます。