Today SpaceX launched ~45tons of Starlink mass simulators on Starship Flight 12, the highest payload tonnage to space since Saturn V's Skylab (77t) in 1973.
This is a huge milestone for spaceflight and cannot be ignored, the future of space and this program is so bright!!
Jason Calacanis on SpaceX's Unknown Origin Story: Elon Wanted to Back Up the Biosphere in Space!
@Jason:
“Most people don't remember this, but when @elonmusk was starting SpaceX, the original idea when he was running around with Adeo and they were looking at some rockets and getting carriage from Russian rockets was to back up the biosphere.”
“And he came back from that trip and I remember talking to him about it and he said, ‘I think I just have to make my own rockets because that's actually where the problem is, and it would be easier just to make my own rocket to back up the biosphere.’
And he wanted to put geo-domes, like geodesic domes in space, with all the plants, wildlife, and creatures. What incredible vision.
And then there was the necessity of actually getting that up into space, and that's the unknown origin story.”
Starlink, in collaboration with Brazilian non-profit Redes do Futuro, is connecting 140 schools across Brazil’s remote Amazon region to reliable high-speed internet.
More than 14,000 students now have access to online learning tools, unlocking a world of possibility and potential 🛰️❤️
My favorite photo from yesterday: A powerful sight as the latest iteration of Starship climbs through Texan skies. Captured via a sound-triggered camera, this camera captured the chaotic scene far better than I could from a safe distance.
Prints available in the reply.
La plupart des grandes boîtes sont des organisations zombies. Voici pourquoi.
Dans League of Legends, ton rang n'est pas un titre. C'est une mesure continue. Tu es Master parce que tu joues comme un Master cette semaine. Si tu arrêtes de bosser, tu redescends. Diamond. Platine. Gold. Le système ne te doit rien : ton rang reflète ta compétence à l'instant T, pas celle d'il y a trois ans.
Maintenant regarde une entreprise classique du S&P 500. Un type devient VP parce qu'il a été excellent à 35 ans. À 50 ans, il est toujours VP. Entre-temps, il a peut-être arrêté de produire, arrêté d'apprendre, arrêté de challenger ses modèles mentaux. Aucune importance : le titre est acquis. La hiérarchie pyramidale fonctionne comme un cliquet — tu montes, tu ne redescends pas. Ton elo organisationnel est gelé au pic de ta carrière.
C'est une aberration darwinienne. Ces structures distribuent l'autorité selon la compétence passée, et la compétence passée est un très mauvais prédicteur de la compétence présente — surtout dans un monde qui change vite.
Les jeux compétitifs ont résolu ce problème il y a vingt ans. Le elo se recalcule à chaque partie. La hiérarchie reflète la performance réelle, pas le souvenir d'une performance. C'est brutal, et c'est précisément pour ça que ça marche : les meilleurs joueurs sont vraiment les meilleurs joueurs, pas ceux qui ont été bons en 2008.
L'IA rend cette aberration létale. Quand une équipe de 12 personnes avec les bons outils peut produire ce que produisait un département de 200, le coût d'un VP qui ne produit plus n'est plus seulement son salaire — c'est le delta entre ce qu'il bloque et ce qu'une organisation méritocratique débloquerait. Ce delta explose chaque mois.
Regardez le marché. Le S&P 500 n'existe plus vraiment. Il y a le S&P 7 (Nvidia, Microsoft, Apple, Google, Amazon, Meta, Tesla) qui capte la quasi-totalité de la création de valeur, et 493 zombies qui maintiennent leur cap par inertie comptable. Les zombies partagent une caractéristique : la compétence n'y circule pas. Elle s'y cristallise en titres, en territoires, en process de protection.
Les boîtes qui vont émerger dans les dix prochaines années auront une propriété structurelle nouvelle : l'autorité y sera révocable en continu. La compétence présente sera la seule monnaie. Plus de rentes de titre. Plus de comités. Plus de "j'ai mérité ma position en 2015". Tu produis maintenant ou tu sors du ladder.
C'est pas une question d'idéologie. C'est juste que dans un environnement où l'IA divise par 50 le coût d'exécution, les organisations qui protègent l'incompétence acquise se font oblitérer par celles qui ne la protègent pas.
Tout est à réinventer. Et c'est exactement ce qui rend le moment fascinant.