Masa@NodeX

Founder & CEO at NodeX | Non-Human Identity & Zero-Trust for XIoT / Critical Infrastructure | DIF Japan Chair (Decentralized Identity Foundation)

[Masa@NodeX @ms256k1]

📣 NODE X - プレシリーズA資金調達を実施し累計8.3億円を調達！📣

#IoT, #セキュリティ, #ゼロトラスト, #資金調達, #NodeX

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

トランプ氏「イランと戦闘終結で合意」　ホルムズ海峡開放と主張
https://t.co/CanvZpyreC

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

これは弁護士から自分で事業をやるようになって痛感したことだけど、交渉力の本質は、頭の良さや、駆け引きやはったり力、あるいは説得がうまい、とかそういうことではないということ。
そうではなく、交渉力の本質は、「オルタナティブ（代替手段）を持っているか」という点と「ブレイクというカードを切れるか」、ほぼこの２点に収斂される。
前者のオルタナティブの構築は日頃から意識して代替手段の構築に取り組んでおく必要がある。
後者のブレイクというカードを切れるか、は最後は決定権者の決断だが、オルタナティブが構築できているとこのカードは切りやすい。

経営者の交渉力、勝負強さは、オルタナティブがない状態で、ブレイクというカードをどのタイミングで切り、どのラインでギリギリの交渉をまとめるか、という点に出る。
オルタナティブがある状態でブレイクというカードを切るだけであれば、そこまでの難易度はないが、オルタナティブがない状態で、ブレイクというカードをキレるか否かは、経営者の腕の見せどころ。

とはいえ、それでブレイクしてしまって、後がなくなると本当に死んでしまうので、頭の片隅に、「今はないオルタナティブを再構築する、捻り出す」、そういう打算と計算をもって交渉に臨む、という強かさも大事。

[脱夜 @datuyoru_sales]

クリロナ（41）が最強な理由

・体年齢28歳
・週5トレ毎日スイム
・サウナ、冷水浴でリカバリ
・水3ℓ摂取、食事6回/日 
・胎児の姿勢で7.5h睡眠 
・加工食品、清涼飲料禁止 
・アルコール、炭酸禁止 
・自宅の照明22時以降オフ

印象的だったのは
「朝起きて、やりたくない日はないのか？」
の質問に

[Masa@NodeX @ms256k1]

IIW報告会の様子: https://t.co/0KE84hNgh9

[Masa@NodeX @ms256k1]

日本から飛行機で約10時間。世界最大のデジタルID国際会議「IIW」に行ってきました。3日間・約300名。そのなかで日本のスタートアップは、私たちだけ。ワクワクします。
W3CやDIFの標準化コミッターと、Google・Microsoft・AWS・Oktaといったプラットフォーマーが、仕様書になる“前”の議論を交わす場所です。私たちはそこに座って聞くだけでなく、自分たちのセッション（DID-Backed X.509）も開催してきました。標準を“つくる側”と、それを“実装して現場に届ける側”。この両輪が回っているのが、NodeXのいちばん面白いところだと思っています。
その現場に、自分の足で立ちたいエンジニアを探しています。社会を止めないための「信頼基盤」をつくる、このミッションにむけて、標準も、コードも、全部やりたい人。
気軽に声かけてください。コーヒー奢ります。
連載第1弾「なぜNodeXはIIWに行ったのか」、書きました。リンクはコメント欄に↓
#IIW #NHI #NodeX

[Masa@NodeX @ms256k1]

記事: https://t.co/62ukrvAvrs

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

PalantirのCEOアレックス・カープが語るLLMの限界とPalantirの強み。

「AnthropicやOpenAIみたいなLLM企業が、Palantirを丸ごと再現できるんじゃないの？」

答えがめちゃくちゃ刺さるので要約👇

・そう聞いてくる投資家は、ラテ片手に"理解してない記事"を読んでるだけ
・LLM企業のエンジニアは優秀。でも現場（エンタープライズ）と話してないし、技術の本当の難しさを分かってない
・LLMが輝くのは「51%勝てればいい」確率の世界（投資とか）。でも車の部品、月へのロケット、国防みたいに"絶対に外せない"領域は確率じゃ通用しない
・「コードをデプロイすればPalantir再現できる」なんて完全な茶番。連中はトークンが売れる簡単な問題しか解いてない
・価値があるのはモデルじゃなく"実装"。少なくとも今後7年はそこで決まる

個人的にめちゃくちゃ同意。

Claude Code Fable 5などの最強のAIモデルが出ても、成果に繋げるには現場を理解した実装が必要不可欠。

[Mayu Kudo | 工藤 真由 | Globis Capital Partners @_mayumayu13]

https://t.co/Qd6Qpp6Hx3

[株式会社メルカリ @mercari_inc]

メルカリは、執行役員 CTO Japan Businessの木村俊也が2026年6月1日付で最高人事責任者（CHRO：Chief Human Resources Officer）および最高AI責任者（CAIO：Chief AI Officer）に就任することをお知らせいたします。

木村は、CHRO 兼 CAIO 兼 CTO Japan Businessとして新たに掲げるビジョン「HR for an AI-Native Company」のもと、AI戦略と人事戦略の責任者を一体化し、働き方、意思決定・承認プロセス、組織構造、リソース配分といった人と組織の運営基盤をAI前提で再設計することで、AI-Native Companyへの変革を加速させてまいります。

また、新体制のもとAI-Native人材の採用も本格的に強化してまいります。

プレスリリース：https://t.co/C7dwIyqPrI
CHROメッセージ：https://t.co/lWsyfW7e6d

[Kosuke @kosuke_agos]

6000億円の企業の創業者「ナヴァル・ラヴィカント氏」が、「ストレスの本質とは、対立する2つの欲求が同時に存在することである」という衝撃的な定義を提示しました。
https://t.co/6H3FKy4Xh0
単なる感情の揺らぎではなく、脳内で相反する命令が同時実行され、脳の稼働がフリーズしている状態です。

その衝撃の構造的エラー最適化を3つのポイントにまとめました。

1. 認知の『リソース競合バグ』
ストレスは、対立する欲求（例：「他者に好かれたい」と「自分の利益を優先したい」）が同時にアクティブ化し、脳内のメモリを奪い合うバグです。この並列処理にともなう摩擦コストが、脳を物理的に疲弊させています。

2. 評価スケールの『絶対的リセット』
すべての生命システムは、最終的に「死（ゼロ）」という終着点へ強制収束します。このマクロな時間軸を評価スケールに導入すると、局所的なコンフリクトを解決しようとする試み自体が、極めて非合理な計算エラーであると定義されます。

3. 優先順位の『再定義』
「すべてはいずれゼロになる」という終着点をシステム設計の前提に置くことで、脳内のフィルターが強制更新されます。他者評価などのノイズが自律的に排他され、最も本質的な変数のみにリソースを集中させる最適化状態が構築されます。

[russianblue @russianblue2009]

H3ロケット8号機の失敗原因が、ようやく確定しました。

エンジンの問題ではありません。衛星を支える「台座」が、飛行中に全壊したのです。

ロケットの先端には、4.7トンの衛星を固定する円錐形の台座があります。「衛星搭載アダプタ（PSS）」と呼ばれる部品です。PSSは蜂の巣状のアルミ芯材の両面に、炭素繊維強化プラスチック（CFRP）の板を接着した軽量構造をとっています。打ち上げから3分45秒後、フェアリング（衛星を守るカバー）が分離した瞬間の衝撃で、このPSSが全周にわたって破壊されました。

衛星はロケット機体の中に落下し、燃料タンクの配管を損傷しました。液体水素が抜けた結果、第2段エンジンが止まりました。「エンジントラブル」に見えたのは、台座の破壊という別の事象が引き起こした結末です。

問題の核心はここからです。

PSSは4枚のパネルを接着剤で貼り合わせて組み立てます。H3では先代H-IIAのボルト結合から、軽量化のために接着方式に変更されました。JAXAにとってロケットへの初適用でした。製造後の検査は接着部のみが対象で、その周囲は検査されていませんでした。

2026年2月の調査で、製造済みのPSSを叩いて音を確認したところ、5台中4台で同様の内部剥離が見つかりました。8号機だけが特別に不運だったのではなく、工程全体に見逃しが潜んでいたことになります。

JAXA報告書は「完成後にPSS全体を慎重に検査していれば事故を防げた可能性がある」と明示しています。新工法導入時の検証範囲の設定が、今回の失敗を作り出した根拠です。

4月22日、文部科学省の小委員会が原因究明と対策を了承しました。将来の標準ミッションでは、接着方式をボルト結合に戻す設計変更が決定されています。

6月10日、H3ロケット6号機が種子島から打ち上げられます。日本初の固体ブースターなし、液体エンジン3基のみの形態です。PSSは補修と非破壊検査を徹底した上で使用されます。有田誠プロジェクトマネージャは「再起をかけた戦いである」と明言しています。

今回の失敗が教えていることは一点です。どれほど優れたエンジンを積んでも、周辺部品の検証設計が追いついていなければロケットは軌道に届きません。コストと軽量化の圧力が、検査範囲の設定に影響を与えていなかったかどうか、6月10日の成否とともに注目する価値があります。

[キオ君＠ＩＲ資料をアホかわいく要約します @kiokunir]

【速報】富士通ニキ、世界最先端のAI「Claude」をナンパして戦略的パートナーへ昇格！10万人の全社員で使い倒す「限界オタク」ムーブをかます件ｗｗ

富士通（6702）のニュースを要約すると、
・AI界の超大物「Anthropic」とガチの戦略的提携を発表、勝ち確ルートへの切符キタコレ
・銀行や役所、防衛とかの超重要インフラにAIを安全にブチ込むポジションを狙いに行くスタンス
・ウチが長年やってきた「お堅いシステムの知識」と最新AIを混ぜる最強の合体技
・「Claude」の最新モデルに秒で早期アクセスできる権利をちゃっかりGET
・まずは全社員10万人でClaudeを使い倒し、「自らが実験台」になるドMムーブ
・自分のとこの自社AI「Takane」や「Kozuchi」も使い分け、「ワイの引き出しの多さ見とけよ」スタンス

・「AIは使い方を間違えるとヤバい」と正論を吐きつつ、お堅い官公庁や銀行向けに安全性をアピール
・1,000人規模のエンジニアを現場に凸させて、客の業務を無理やりAI化する力技を強化へ
・属人化しがちなサイバー防御もAIと人のタッグへ進化、日本政府とも連携して「防衛大臣」気取り
・社長の時田ニキ「最優先のAIを使って社会実装するお」と鼻息荒くドヤ顔インタビュー
・副社長の高橋ニキ「まず自分が最初の客になってAIの沼に落ちてみせる」と熱弁
・Anthropicの偉い人も「富士通が10万人でClaude使うの胸熱すぎる。日本市場は任せた」と大絶賛で相思相愛

【結論】
「世界最強クラスのAIを囲い込み、10万人の社員ごとAI漬けにして日本の重要インフラをハッキング（合法）しに行くIT界の覇王」です。

[ムンク。 @dakaravaz]

https://t.co/u1WMdNHVyr

[Startup Archive @StartupArchive_]

Ben Horowitz explains how startup CEOs should think about delegation

“You only get leverage if the person that you hire can do it better than you can. As long as you feel like you’re better than them at it, you’re just going to keep second guessing them and you’re not going to get any leverage.”

Ben argues that your next hire should always be the person who gets you the most leverage. And he believes CEOs should seek leverage in “all spots”:

“As CEO, you can be the keeper of the vision and quality control over the top, but you can’t be the lead engineer forever. Larry Page - as great an engineer as he was - is not an engineer at Google. He just isn’t. And he can’t work on production products because it’s a full-time job… And if Larry can’t do it, you can’t do it either. I guarantee you. You’re going to have to give them all up.”

Source: @ECorner (Nov 2014)

[Oikon @oikon48]

NOT A HOTEL の Claude Code活用は、エンプラ組織で参考になる

以下引用:

> ① アクセス制御：ドメインクレーム + Okta SSO 必須化 + IdP プロビジョニング自動化で、シャドーテナントを構造的に発生させない状態を作り、申請対応や退職時の棚卸しを自動化しました。

> ② ガードレール：Managed Settings を MDM 経由で配布し、危険な振る舞いや未承認 MCP をそもそも実行できない設定にしました。API キーは 1Password CLI(op)で平文ファイル保存を避け、間接プロンプトインジェクションの被害面を最小化しています。

> ③ コスト最適化：Anthropic Console 経由の従量課金で「使わない人に課金しない」状態を実現し、利用実績が認められたメンバーには claude/.ai シートを段階的に配賦。OpenTelemetry + BigQuery で利用量を個人別・部署別に可視化し、課金プランの最適化提案までつなげています。

> ④ 組織への展開：全社勉強会、利用ガイドライン、段階的ロールアウトで「安全に使える人」を継続的に増やしています。職種やスキルセットに関わらず誰一人置いていかない設計を意識し、新しい技術だからこそ、メンバーが自身のペースでキャッチアップできるような勉強会・ドキュメント・サポート体制を整え続けています

Claudeを組織で安全に使うために NOT A HOTELで実施している４つのレイヤー｜kajinari | モダンな情シス @kajinari https://t.co/R63HnwOl69

[Kaz Ataka / 安宅和人 @kaz_ataka]

慶應SFCが、ついに高専生向けの第3学年編入を始めます。これは大きな節目だと思っています。

高専には、
- 実装・ものづくりを若いうちから深くやってきた人
- 現場感覚と技術感覚を持った人
- 普通高校とは違う形で「問い」と向き合ってきた人
が少なくありません。

一方、SFCは本来、「分野横断で問いを立て、社会実装まで持っていく」場所です。

この二つは、本来かなり相性が良い。

AI・ロボティクス・エネルギー・インフラ・環境・地域・医療・食農…これからの時代は、“実装できる越境人材” がますます重要になると思っています。

高専という日本が持つ極めてユニークな教育資産と、SFCの越境性がどう化学反応を起こすか。かなり楽しみです。

総合政策学部・環境情報学部では、2028年4月入学より「高等専門学校卒業者対象 第3学年編入学制度」を新設。

2027年度春から入試実施とのことです。
https://t.co/v4BfgohvVs

[日立製作所 @Hitachi_Japan]

日立は19日、Anthropicとの戦略的パートナーシップの締結を発表しました。
https://t.co/cCWnEH2wAf

AnthropicのAI技術に日立の培った知見を組み合わせ、社会のAIトランスフォーメーション（AX）を推進。10万人のAI人財の育成やClaudeの導入などを通じ、サービスの高度化を図ります。
@AnthropicAI

[Masa@NodeX @ms256k1]

また、登壇した開発チーム、イベントを支えてくれたコーポレートチーム、そして会場を提供いただいた Venture Café Tokyo の皆さまにも、心から感謝します。

[Masa@NodeX @ms256k1]

人ではないIDを、私たちはどう信頼するのか。

昨日、IIW#42 の報告会を Venture Café Tokyo で開催しました。
シリコンバレーで開催されたIIWでホットに議論されている問いを、日本のエンジニアと共有する一夜。

[Masa@NodeX @ms256k1]

技術仕様の標準化と現場実装の両輪で取り組む会社は、世界を見渡しても多くありません。

NodeXは、その数少ない一社として挑んでいます。

特別ゲストの富士榮尚寛さん、ご登壇ありがとうございました。パネルに、他では得られない深みをもたらしてくれました。

#NodeX #IIW #DigitalIdentity