@DrAhmadAlsabban اسمع
اول شي اشوف انك تقول جعلها تفداك يابوي
والله بيعوضك باذن الله
ثاني شي
ترى فالنهاية ابوك لو ما صرف على البيت
بيخليها في حسابة وتصبح ورث
وبيجيك خير باذن الله بعد عمر طويل للوالد الله يحفظه
تفائل وعيش حياتك
🔴 الحكومة الكورية تطلب من شعبها تقليص مدة الاستحمام بسبب أزمة مضيق هرمز 🛀
كما طالبت حكومات باستخدام السلالم بدلاً من المصاعد!!
كيف يواجه العالم صدمة الطاقة بعد حرب إيران؟
وخذ عندك الاهلي المالي كانت تقول سهم نايس ون يستحق 53 ريال ومكرر 45سنه شي مهول مدري المحلل المالي كيف كان تفكيرة يوم ينزل مكرر 45 مرة المهم مالك بالطويلة بعدها السهم نزل 80%
🤔الراجحي الماليه لهم توصية لسهم #جاهز في أغسطس 2025 بتخفيض السعر من 23 الى 21 ريال بنظره محايدة و من يومها سعر السهم هبد -48% ‼️
🔸أكثر ما تحقق في هالتوصية أنهم توقعوا 114 مليون طلب 2025 و تم تحقيق 112 مليون طلب
@arqhtn موقع ارقام
قدم للمستثمرين كل المعلومات المالية عن الشركة بطريقة سهله وواضحة
ويستاهل كل ريال يندفع فيه
أنا كنت خايف انه يحقق خساير ويغلق
لان ماله بديل صراحة
بالمقابل
تداول مصدر كل المعلومات تشتري موقع مباشر الي ياخذ المعلموات منها وهي ماهي في حاجتة
شي غريب
🔴 ميزة جديدة في الراجحي بحيث تقدر تدخل تشوف تتحكم بحساباتك البنكية الاخرى من نفس تطبيق الراجحي وتضيف عليها رصيد وتنسخ الايبان وتقدر تفك الارتباط بأي وقت
تابع شرح الأخ علي المشتح واحفظ الفيديو ♥️
4 أسهم للاحتفاظ بها لمدة 5 سنوات بالسوق السعودي.
1- أكوا باور (#أكوا).
2- فقيه الطبية (#فقية).
3- أم القرى للتنمية والإعمار (#مسار).
4- سال السعودية للخدمات اللوجستية (#سال).
1- أكوا باور (#أكوا): ⚡️
تؤكد التقارير أن الشركة في "مرحلة تسارع ونضج" وتسير بخطى ثابتة لتحقيق أهداف استراتيجية 2.0 لعام 2030.
- الطاقة الكهربائية: تستهدف الشركة الوصول إلى 175 جيجاواط بحلول 2030 (مقارنة بـ 93 جيجاواط حالياً).
- تحلية المياه: الهدف هو الوصول إلى 15 مليون متر مكعب/يوم (مقارنة بـ 9.2 مليون حالياً).
- الهيدروجين الأخضر: من المستهدف إنتاج ما يصل إلى مليون طن سنوياً بحلول 2030.
- الأصول تحت الإدارة (AUM): تسعى الشركة لرفع قيمة الأصول إلى 250 مليار دولار بحلول عام 2030 (من 117 مليار دولار حالياً).
2- فقيه الطبية (#فقية): 🏥
تُظهر خارطة طريق المجموعة تحولاً استراتيجياً من "كيان محلي عريق" إلى "منظومة صحية وطنية متكاملة" عبر مسارين للنمو.
- التوسع العضوي والنوعي (المستهدف 2030):
المستشفيات: قفزة من 3 مستشفيات في 2025 إلى 7 مستشفيات بحلول 2030 (+1625 سرير +178%) بدون حساب الاستحواذات.
المراكز الطبية: مضاعفة العدد من 3 إلى 8 مراكز طبية.
التنوع التشغيلي: الدخول في قطاعات التعليم الصحي، التجزئة الطبية، والحلول التقنية، مما يخلق منظومة (Ecosystem) متكاملة.
- الاستحواذ والنمو غير العضوي:
رفع الحصص في كيانات استراتيجية مثل "صفوة التشخيص" (+50%) ومستشفى د. محمد الفقيه بالرياض (+75%)، مما يعزز السيطرة التشغيلية والأرباح المجمعة.
- التوسع الجغرافي "غير مخطط له" (مشروع جيزان - نموذج BOT):
استئجار أرض ساحلية مميزة لبناء مستشفى في حي الشاطئ في منطقة جازان لمدة 50 سنة.
3- أم القرى للتنمية والإعمار (#مسار): 🏨
تُعد "مسار" أضخم مشروع تطوير استراتيجي في العاصمة المقدسة، حيث تنتقل الشركة من مرحلة "تأسيس البنية التحتية" إلى مرحلة "حصاد العوائد التشغيلية" عبر نموذج عمل مرن يوازن بين السيولة والنمو.
تعتمد الشركة على نموذج "إعادة تدوير رأس المال" لتعظيم العائد وتقليل المخاطر عبر تقسيم الـ 205 قطعة كالتالي:
- البيع المباشر: استهداف بيع ~110 قطعة أرض لضمان تدفقات نقدية فورية تمول عمليات البنية التحتية والمراحل القادمة.
- تأجير الأراضي: تخصيص ~30 قطعة للتأجير طويل الأجل، مما يضمن تدفقات نقدية متكررة لعقود قادمة دون التخلي عن ملكية الأرض.
- النمو المشترك (JVs): الدخول في تحالفات لتطوير ~50 قطعة، مما يقلل من النفقات الرأسمالية (CAPEX).
- التطوير الذاتي: الاحتفاظ بـ ~20 قطعة استراتيجية لتطويرها ذاتياً وتحقيق أعلى هوامش ربح من التشغيل المباشر للفنادق والمراكز التجارية.
مجموع قطع الأراضي للمشروع 205 أرض. قد ينتهي المشروع قبل عام 2039 بسبب الطلب القوي على الأراضي والاستثمارات.
4- سال السعودية للخدمات اللوجستية (#سال): ✈️
تنتقل "سال" عبر استراتيجيتها الجديدة 2025-2030 من مرحلة "الخدمات الأرضية" إلى مرحلة "الهيمنة اللوجستية الشاملة".
- أهداف 2030:
مالياً: استهداف نمو الإيرادات بنسبة 250%.
تشغيلياً: زيادة حجم المناولة 200%، مع قفزة 800% في مساحات المستودعات.
لوجستياً: زيادة مساحة محطات المناولة 140% والتركيز على مثلث (الرياض-جدة-الدمام).
- محركات النمو الاستراتيجي:
الاستحواذ العالمي: شراء 100% من شركة "أفيابارتنر" البلجيكية بـ 28 مليون يورو؛ لربط العمليات بالسوق الأوروبي.
المناطق اللوجستية: تطوير مراكز كبرى في ملهم (60 ألف م2) وميناء جدة (54 ألف م2) لتوليد إيرادات متكررة.
التميز الرقمي: توظيف الذكاء الاصطناعي لرفع الكفاءة وخفض التكاليف التشغيلية.
⚠️ هذا الطرح تحليل استراتيجي وليس توصية مباشرة للشراء أو البيع. أنصحك بمتابعة تقارير كل شركة بشكل فردي لتعميق فهمك. ضع في الحسبان أن الشركات ذات الخطط التوسعية الكبرى قد تشهد نتائج متذبذبة مؤقتاً نتيجة كثافة الإنفاق الرأسمالي (CAPEX) والمصاريف التشغيلية العالية المرتبطة بالنمو.
دعمكم يهمنا.. إذا استفدت من هذا التحليل، لا تحرمني من دعمك بـ (التعليق، الإعجاب، وإعادة التغريد)؛ ليصل المحتوى لأكبر عدد من المهتمين ونستمر في تقديم الأفضل.
المصدر: تقرير مجلس الإدارة، إعلانات تداول ونشرة الإصدار.
@AZK_SA المشكلة الشركة خاسرة 77% من راس المال
والباقي من راس المال 88مليون
الي بيحصل ان يوجد فترة ستة شهور مهلة معهم يجتمعون بيتخللها نتايج ربعين
إذا بتخسر على قرار الربع الماضي 46مليون
معناها بتفقد راس مالها بالكامل قبل الجمعيه الله يستر
قطاع المطاحن في الأسهم يعتبر واحد من افضل القطاعات الدفاعية من حيث الأداء المالي والتوزيعات النقدية
مقارنة بينه شركات القطاع
✧ مؤشرات القيمة المطاحن العربية تعتبر الافضل (يعني الأرخص كتقييم مالي مبسط)
✧ كتوزيعات نقدية المطاحن الحديثة الأعلى عائد +7.1% ثم المطاحن الرابعة