【公式】MSOL(マネジメントソリューションズ)

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マネジメントソリューションズに関する様々な情報をお届けします。
個別のご質問・ご連絡への回答は控えさせていただいておりますのでご容赦ください。
◆採用情報　： 　　：　

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📣【7/8開催】100%防御はもう不可能。経営者が下すべき、事業を止めない「攻め」の決断。
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なぜ、あなたの会社のセキュリティ対策は「現場任せ」になってしまうのか？
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多くの経営層が直面する「ITやセキュリティは専門外だから」という死角。
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しかし、新型AIの台頭によって100%の侵入防御が不可能となった今、対策を情報システム部門へ丸投げすること自体が、最大の経営リスクになり得ます。
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本ウェビナーでは、セキュリティの専門家である奥原雅之教授と、大企業で大規模な認証基盤統合を率いてきた山田達司氏が登壇。
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経営視点でのリアルな教訓事例を交え、組織変革のスピードを落とさない「攻めのセキュリティ」の真髄を語り尽くします。
✅「壁を作って守るだけ」の時代の終焉と、投資対効果の最大化
✅組織改編時にもビジネスの俊敏性と統制を両立させるIDモデル
✅万が一の侵入時にも、管理者権限（マスターキー）を死守するサイバー防衛の急所
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単なる技術の勉強会ではありません。
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激変する環境下で、経営の耐久力（レジリエンス）を極限まで高めるための「経営判断」の型を公開します。
▼詳細・お申し込みはこちら https://t.co/g69qerk2q1
#MSOL #サイバーセキュリティ #経営戦略 #ITガバナンス #レジリエンス

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📣【本日17:00開催！】サイバー攻撃は防げない。次に操業停止するのは、あなたの会社ではないと言いきれますか？
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いよいよ本日17時より、サイバーセキュリティの「理論」と「実装」のエキスパートが集結するウェビナーを開催いたします。
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国内大企業のサイバー攻撃や情報漏洩のニュースが相次ぐ今、「うちは情シスに対策を任せているから安心だ」と言い切れる経営層はどれほどいるでしょうか。
今の時代、対症療法的なツールを増やすだけでは、ハッカー側のAIの進化に追いつけません。
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本日のセミナーでは、技術論ではなく、ビジネスの成長スピードを落とさずに企業のライフライン（マスターキー）を死守する「経営戦略としてのID・権限管理」の処方箋を1時間に凝縮してお届けします。
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当日ですが、【直前までお申し込み可能】です。
オフィスや外出先から、ぜひオンラインでご参加ください。
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💡 本日の見どころ（17:00〜18:00）
・新型AI「ミュトス」がもたらした境界防御の終焉と、新たな防衛ライン
・国内大手企業の不正アクセス事案から学ぶ、管理者権限奪取のリアルなメカニズム
・組織改編や外部連携のスピードを落とさない、安全なアカウント管理モデル
・対症療法に終終しない、全社を納得させる経営陣主導のセキュリティ投資判断
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🎁 ウェビナー参加特典
本日ご参加の上、アンケートにご回答いただいた方全員に、本日の講演資料をプレゼントいたします。自社のセキュリティ体制やガバナンスの振り返りにそのまま使える貴重な資料です。
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▼ 本日17時開催、滑り込みのお申し込みはこちら（無料・オンライン）
https://t.co/g69qerkAfz
#MSOL #サイバーセキュリティ #経営戦略 #ITガバナンス #当日開催

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📣【開催1週間前】その防衛投資、本当に意味がありますか？ツール導入で終わらせない「攻め」のガバナンス。
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「多額の予算を投じて最新のセキュリティツールを導入したから、うちは安心だ」
もしそう考えているなら、それはハッカー側のAIの進化を前にした、非常に危険な死角かもしれません。
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新型AIの台頭により、どれほど強固な壁を作っても100%の侵入防御は不可能な時代になりました。
今、本当に必要なのは「入れないための道具（ツール）」を増やすことではなく、万が一入られても事業を絶対に止めない「仕組み（ID・アクセス権）」を経営戦略として再設計することです。
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✅「高額なツールを入れたが、現場が不便になっただけで使いこなせていない」
✅「急な組織改編や外部連携のたびに、システム統制が追いつかずガバナンスに不安がある」
✅「セキュリティを強化したいが、経営者として具体的にどう方針決定すべきか悩んでいる」
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対症療法的なセキュリティ対策から脱却し、ビジネスの機動力（スピード）と強固なシステム防衛を両立させるための「実戦的な処方箋」を、1時間で完全公開します。
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7/8のウェビナーでは、
・新型AI「ミュトス」が変えた現実：100%の侵入防御が不可能な理由と境界防御の終焉
・国内大手企業の公表事案を深層分析：初期侵入から「システム管理者権限」が奪取されるメカニズム
・スピードとガバナンスの両立：機動的な組織改編時にメンバーの即戦力化と強固なアクセス制限を両立するID管理
・経営陣が下すべき投資判断の最適化：全社を納得させる経営主導のセキュリティ強化
について、セキュリティの専門家・奥原教授 × 実装のエキスパート・山田氏が縦横無尽に語り尽くします。
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ビジネスの成長スピードを、加速させる強靭な「盾」を。
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▼ 詳細・お申し込みはこちら（無料・オンライン）
https://t.co/g69qerkAfz
#MSOL #サイバーセキュリティ #経営戦略 #ITガバナンス #デジタルトランスフォーメーション

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📣【開催2週間前】なぜ、国内大企業のセキュリティは突破されたのか？
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他社の不正アクセス事案のニュースを見て、「うちは情報システム部門が対策しているから大丈夫」と、どこか他人事のように捉えていませんか？
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実は、大手企業の事案を分析すると、ハッカーに初期侵入されたこと自体ではなく、その後に「システム全体の管理者権限（マスターキー）」を奪取されたことが、全社規模の暗号化被害や長期にわたる事業停止を招いた真の要因でした。
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こうした致命的なリスクを未然に防ぐために、今、経営者が下すべき決断とは何か。
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✅「他社の不正アクセス事案から、経営視点でのリアルな教訓を学びたい」
✅「どれほど防衛投資を投じても、100%の侵入防御は不可能という現実に直面している」
✅「有事の際、企業のライフラインを絶対に止めないための具体的な防衛策を知りたい」
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本ウェビナーでは、マクロな経営視点で不正アクセスの構造を説く奥原雅之教授と、数万人規模の大企業で認証基盤統合を率いてきた山田達司氏が登壇。
セキュリティを足かせから「組織成長を加速させる盾」へと変え、組織の耐久力（レジリエンス）を極限まで高める実戦的な処方箋を提示します。
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7/8のウェビナーでは、
◆新型AI「ミュトス」が変えた現実：100%の侵入防御が不可能な理由と境界防御の終焉
◆国内大手企業の公表事案を深層分析：初期侵入から「システム管理者権限」が奪取されるメカニズム
◆スピードとガバナンスの両立：機動的な組織改編時にメンバーの即戦力化と強固なアクセス制限を両立するID管理
◆経営陣が下すべき投資判断の最適化：対症療法的なツール導入に終始せず、全社を納得させる経営主導のセキュリティ強化

について、1時間に凝縮してお届けします。
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明日からのサイバー防衛に、事業を止めない揺るぎない「盾」を。
▼ 詳細・お申し込みはこちら（無料・オンライン）
https://t.co/g69qerkAfz
#MSOL #サイバーセキュリティ #経営戦略 #ITガバナンス #レジリエンス #BCP

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📣【開催3週間前！】経営戦略としてのサイバーセキュリティ
～今こそ、守りから攻めへ。ビジネスの俊敏性を加速させるID・権限管理の仕組みの確立～
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なぜ、セキュリティ対策を強化するほど「現場のスピード」は落ちてしまうのか？
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新型AIミュトスの台頭により、どれほど防衛投資を投じても100%の侵入防御は不可能な時代が到来しました。
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これからの組織変革に必要なのは、技術論ではなく、ビジネスの機動力を損なわずに管理者権限を死守する「経営者自身の決断」です。
✅「セキュリティ対策は情報システム部門へ丸投げしている」
✅「組織改編や新規プロジェクトのたびに、システム権限の付与待ちで現場が停滞する」
✅「限られた予算を、事業の機動力維持と有事の回復力にどう最適配分すべきか悩んでいる」
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こうした「アジリティとガバナンスの不一致」を打破するのは、
対症療法的なツール導入ではなく、経営戦略の核に据えるべき『統合ID・アクセス管理』の再設計です。
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7/8のウェビナーでは、
・100%防げない時代の「最も投資対効果の高い予算配分」の判断基準
・組織改編時にもシステム利用権限を迅速に付与できる「安全なIDモデル」
・万が一の初期侵入時にも、大規模な事業停止を防ぎきる「サイバー防衛の急所」
について、セキュリティの専門家・奥原教授 × 実装のエキスパート・山田氏が1時間に凝縮してお届けします。
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激変するビジネス環境に、揺るぎない「統制とスピード」を。
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▼ 詳細・お申し込みはこちら（無料・オンライン） https://t.co/g69qerkAfz
#MSOL #サイバーセキュリティ #経営戦略 #ITガバナンス #DX

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🎉【セミナーレポート公開】400名を自走させた「意思決定」と、泥臭さを厭わない「熱量の高い組織」の創り方

先月開催し、多くの経営者・マネジメント層の皆さまから大きな反響をいただいた、元楽天執行役員・エンゲート株式会社 代表取締役社長 城戸幸一郎氏 × MSOL西田による特別セッション。

当日は「400名を自走させた実績」とリアルな実践知をもとに、組織の温度を劇的に上げるマネジメントの本質について熱く語り合いました。

【当日の主なディスカッションテーマ】
・未来を逆引きする「先見の明・実行力」の正体
・1-100を加速させる「巻き込み」の手法
・選ばれる経営へ

どれほど緻密な戦略があっても、組織に「熱量」がなければ変革は絵に描いた餅に終わります。
「ロジックと情熱」を両立させ、自走する組織へと変革するための要諦がここに凝縮されています。

本編の核心を凝縮した「ダイジェスト動画」と「詳細レポート」を同時公開。
まずはこちらの動画から、当日の熱量をご体感ください！

▼セミナーレポート（全文）
https://t.co/G1dN9giVYr
#MSOL #マネジメント #組織変革 #リーダーシップ #熱量の高い組織 #城戸幸一郎

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🎉【セミナーレポート公開！】グローバルマネジメントカンファレンス2026 ～組織の変革と価値創造～

先月開催し、多くの経営者・マネジメント層の皆さまから反響をいただいた、元PlayStation 事業CTO 茶谷氏 × PMI米国本部 SoHyun氏 / Americo氏 × MSOL西田による特別セッション。

当日は世界基準の知見を持つお三方をお迎えし、以下のテーマで熱量溢れる議論が繰り広げられました。
　・少子高齢化を逆手に取る ― シニア社会が生む次世代輸出産業
　・PMIビジョンとAIが変えるプロジェクトの未来
　・戦略的パートナーとしてのPMO ― 事務局から価値創造の主体へ

テクノロジーの進化と構造変化の波を乗りこなし、
組織に「変革と価値創造」をもたらすための実践知がここに凝縮されています。

本編の核心を凝縮した「ダイジェスト動画」と「詳細レポート」を同時公開。
当日の圧倒的な熱量をご体感ください！

▼セミナーレポート（全文）
https://t.co/BuormQmHjO

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📣【本日17時開催！】元楽天役員が語る、組織を突き動かす「決断」と「熱量」の正体
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変化の激しい時代、過去の成功体験が通用しない中で、リーダーは常に孤独な決断を迫られています。
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「自社の次の一手に、確信が持てない」
「現場を突き動かす、真のリーダーシップとは何か」
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いよいよ本日17:00より、元楽天執行役員として400名を率い、現在は起業家として新市場を切り拓く城戸氏を迎え、組織変革の神髄に迫る対談セミナーを開催します。
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【アジェンダ】
・Part 1：未来を逆引きする「先見の明・実行力」の正体
・Part 2：1-100を加速させる「巻き込み」の手法
・Part 3：選ばれる経営へ
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明日からのマネジメントを劇的に変える、濃密な1時間をお届けします。
オンライン開催のため、デスクから、あるいは移動中からでもご視聴いただけます。
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「このままの組織ではいけない」と感じているリーダーの皆様、ぜひ最終エントリーへ滑り込んでください！

▼ お申し込みはこちら（1分で完了）
https://t.co/H91S5wmK2B

#MSOL #組織変革 #意思決定 #リーダーシップ

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📣【開催5日前！】40代起業・元楽天役員が語る、400名を自走させる巻き込みマネジメント術
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戦略を「絵に描いた餅」で終わらせない、現場を熱狂させるリーダーの決断力とは？
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「うちの組織は、なぜ自発的に動いてくれないのか？」
その答えは、戦略の良し悪しではなく、リーダーの「意思決定の軸」と、泥臭い「巻き込み力」にあるかもしれません。
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いよいよ来週水曜開催となる本セミナーでは、
元楽天執行役員として400名の組織を牽引し、40代で起業という「決断」を下した城戸氏が登壇します。
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AIが多くの業務を代替する時代。
だからこそ、人間にしかできない「熱量のある組織づくり」と「孤独な決断を確信に変えるプロセス」が、企業の競争力を大きく左右します。
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◆ 本セミナーで得られること
✅ 次の一手に迷いがある経営層の方
✅ 現場の「やらされ感」を払拭し、挑戦する文化を創りたいリーダーの方
✅ 事業拡大の壁を感じている方
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明日からのマネジメントが劇的に変わる、濃密な1時間をお届けします。ㅤ
▼ 詳細・お申し込みはこちら（1分で完了）
https://t.co/H91S5wmcd3

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📣【開催2週間前！】40代起業・元楽天役員が語る、400名を自走させる巻き込みマネジメント術

なぜ、「頭の良い戦略」ほど現場で機能しないのか？

元楽天執行役員として400名を率い、現在は起業家として最前線に立つ城戸氏。
彼が語る組織変革の神髄は、理論ではなく、数々の修羅場をくぐり抜けてきた「泥臭い実体験」にあります。

✅「戦略を立てても現場に熱量が伝わらない」
✅「組織が硬直化し、自発的な挑戦が生まれない」
✅「事業拡大に伴う組織基盤の構築に限界を感じている」

こうした「組織の停滞」を打破するのは、優れたシステムではなく、リーダーの『意思決定の軸』と『熱量』です。
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5/13のセミナーでは、
・400名を自走させた「巻き込み」の技術
・経営判断を「確信」に変えるための思考プロセス
・AI時代にこそ問われる「人間味のあるマネジメント」
について、城戸氏×MSOL西田が1時間に凝縮してお届けします。
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明日からの経営判断に、揺るぎない「軸」を。

▼ 詳細・お申し込みはこちら（無料・オンライン）
https://t.co/H91S5wmcd3

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📣【5/13開催】40代起業・元楽天役員が語る、400名を自走させる巻き込みマネジメント術
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なぜ、あなたの会社の「戦略」は現場で止まってしまうのか？
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多くの経営層が直面する「現場との温度差」。
その正体は、戦略の良し悪しではなく、リーダーが持つべき「意思決定の軸」の欠如にあります。
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元楽天執行役員として400名を自走させてきた城戸氏が、40代での起業という実体験を交えて語る、
組織変革の「泥臭い真実」。
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✅「絵に描いた餅」をどう実行に移すか？
✅現場の熱量を最大化するマネジメントとは？
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AI時代だからこそ求められる、人間にしかできない「決断」の型を公開します。
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▼詳細・お申し込みはこちら
https://t.co/H91S5wmK2B
#MSOL #組織変革 #意思決定

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【次週開催！】MSOLウェビナーのお知らせ
2026年4月22日（水）10:00〜11:20
企業価値を最大化する「PR戦略」×「マネジメント」

その「ビジョン」、市場の期待を裏切るリスクはありませんか？
壮大な計画が「絵に描いた餅」に変わる時、時価総額は一瞬で崩れ去ります。

本ウェビナーでは、数々の大規模プロジェクトを成功に導いてきたMSOLと戦略PRのプロフェッショナルである株式会社マテリアル が初共催します。
マテリアル社は取締役尾上氏にご登壇いただき、「市場の期待を創る戦略」を、MSOL側は「それを確実に着地させるプロジェクトマネジメント」についてお話します。
両者をどう連動させ、企業価値を最大化するのか、その実践的な手法を具体的に紐解きます。

・PRだけでは不十分
壮大な計画が「絵に描いた餅」に変わる時、時価総額は一瞬で崩れ去ります。実行フェーズで失速すれば企業の信頼は失われます。

・マネジメントだけでも不十分
どれほど優れたプロジェクト管理を行っても、市場の「期待値」が正しくコントロールされていなければ評価はされません。

・戦略実行を阻む「経営が見えていないリスク」
部門の壁や上司への忖度により、悪い情報ほど経営層に届くのが遅れる構造があります。「順調」という報告がある日突然「炎上」に変わる事態を防ぐ仕組みが必要です。

▼ 詳細・お申し込みはこちら
https://t.co/U74yw808Bg

◇ このような方におすすめ
・経営層、CFOの方
・経営企画、広報IRの責任者の方
※経営戦略を現場のプロジェクトに落とし込む立場にある、PM・PMO統括の方にも強くおすすめします

◇登壇者
株式会社マテリアル
取締役　コミュニケーションコンサルティングユニット
尾上 玲円奈氏

株式会社マネジメントソリューションズ
マネジメントコンサルティング部 ディレクター
高橋清貴

◇ 開催概要
日時：2026年4月22日（水）10:00〜11:20
場所：オンライン（Zoom）
費用：無料
特典：【参加者限定】当日講演資料の送付 ＆ 高橋との個別相談会

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【次週開催！】MSOLウェビナーのお知らせ
2026年4月22日（水）10:00〜11:20
企業価値を最大化する「PR戦略」×「マネジメント」

その「ビジョン」、市場の期待を裏切るリスクはありませんか？
壮大な計画が「絵に描いた餅」に変わる時、時価総額は一瞬で崩れ去ります。

本ウェビナーでは、数々の大規模プロジェクトを成功に導いてきたMSOLと戦略PRのプロフェッショナルである株式会社マテリアル が初共催します。
マテリアル社は取締役尾上氏にご登壇いただき、「市場の期待を創る戦略」を、MSOL側は「それを確実に着地させるプロジェクトマネジメント」についてお話します。
両者をどう連動させ、企業価値を最大化するのか、その実践的な手法を具体的に紐解きます。

・PRだけでは不十分
壮大な計画が「絵に描いた餅」に変わる時、時価総額は一瞬で崩れ去ります。実行フェーズで失速すれば企業の信頼は失われます。

・マネジメントだけでも不十分
どれほど優れたプロジェクト管理を行っても、市場の「期待値」が正しくコントロールされていなければ評価はされません。

・戦略実行を阻む「経営が見えていないリスク」
部門の壁や上司への忖度により、悪い情報ほど経営層に届くのが遅れる構造があります。「順調」という報告がある日突然「炎上」に変わる事態を防ぐ仕組みが必要です。

▼ 詳細・お申し込みはこちら
https://t.co/U74yw808Bg

◇ このような方におすすめ
・経営層、CFOの方
・経営企画、広報IRの責任者の方
※経営戦略を現場のプロジェクトに落とし込む立場にある、PM・PMO統括の方にも強くおすすめします

◇登壇者
株式会社マテリアル
取締役　コミュニケーションコンサルティングユニット
尾上 玲円奈氏

株式会社マネジメントソリューションズ
マネジメントコンサルティング部 ディレクター
高橋清貴

◇ 開催概要
日時：2026年4月22日（水）10:00〜11:20
場所：オンライン（Zoom）
費用：無料
特典：【参加者限定】当日講演資料の送付 ＆ 高橋との個別相談会

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📣 【5/13開催】MSOL主催対談セミナーのお知らせ
400名を自走させた「意思決定」と、泥臭さを厭わない「熱量の高い組織」の創り方

元楽天執行役員・40代で起業の道を選択した城戸氏が登壇。

人口減少、国内市場の縮小、そして生成AIの台頭。
過去の成功体験が通用しない不透明な時代において、
リーダーはいま、新たな「変革」と「決断」を迫られています。

しかし一方で、
✅市場の変化に対し、次の一手への「決断の軸」が定まらない
✅組織が硬直化し、現場から自発的な挑戦が生まれてこい
✅事業拡大に伴い、採用や組織基盤の構築に限界を感じいる

こうした課題に直面しているリーダーも少なくありません。

では、いかにしてリーダーは孤独な決断を「確信」に変え、 400名もの組織を自走させてきたのでしょうか。

5月13日に開催する本セミナーでは、
ソフトバンク・楽天で爆発的成長を牽引し、
40代で自ら「0→1」のビジネスを立ち上げた城戸 幸一郎氏を迎え、
・未来から逆引きする「先見の明」と「実行力」の正体
・1→100を加速させる「巻き込み」のマネジメント手法
・AI時代だからこそ求められる「人間にしかできないマネジメント」

について、泥臭い実体験に基づいた変革の神髄を深掘りします。

組織の自走化や文化創出を担うCxO・経営層・事業責任者の方にとって、 明日からの経営判断を「確信」に変える機会となるはずです。

ぜひご参加ください。

◇ このような方におすすめ
・次の一手への「決断の軸」を再構築したい経営層
・CxO ・現場から自発的な挑戦が生まれる文化を創りたいリーダー ・事業拡大に伴う組織構築や採用に課題を感じている方
・AI時代の「人間にしかできないマネジメント」を再定義したい方

◇ 登壇者
・城戸 幸一郎 氏（エンゲート株式会社 代表取締役社長）
・西田 友宏（株式会社マネジメントソリューションズ マネジメントコンサルティング部 ディレクター）

◇ 開催概要
・日時：2026年5月13日（水）17:00〜18:00
・開催形態：オンライン（Zoom）
・受講料：無料
・特典：【参加者限定】当日講演資料の送付（アンケート回答後）

▼ 詳細・お申し込みはこちら https://t.co/H91S5wmK2B

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📣【いよいよ明日開催！】4/14 MSOL主催対談セミナー
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いよいよ明日、元PlayStation事業CTO 茶谷氏と、PMI米国本部からSoHyun氏/Americo氏を迎える特別な対談セミナーが幕を開けます。
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「単なるQCD管理」から「価値提供」へ。
本カンファレンスでは、以下の3つの問いに対する答えをご提示します。
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✅ AI時代、PMOやリーダーの役割はどう変わるのか？
✅ 最新フレームワーク「Value Compass」をどう活用すべきか？
✅ 組織に「ロマン(志)と算盤(戦略)」を根付かせるには何が必要か？
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当日の講演資料特典もございます。明日の予定調整がつく方は、ぜひ今すぐお申し込みください！
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【開催概要】
◆日時：4月14日(火) 15:00〜18:00
◆形式：対面 ＆ Zoomオンライン
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▼ お申し込み締切間近
https://t.co/B2aNlpyyTU
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#MSOL #PMI #プロジェクトマネジメント #組織開発 #戦略実行

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📣 【開催1週間前】4/14 MSOL主催対談セミナーのお知らせ
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元PlayStation事業CTO 茶谷氏と世界最大のプロジェクトマネジメント協会「PMI」米国本部 SoHyun氏/Americo氏が登壇。
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今回は、これまでの1時間枠を拡大し、
対面とオンラインのハイブリッドによる3部構成の特別カンファレンスとして開催いたします。
ㅤ
3月発表の最新フレームワーク「PMO Value Compass」の国内初解説や、AI時代にこそ求められる「人間にしかできない意思決定」のあり方など、組織の実行力を極限まで高めるためのインテリジェンスが凝縮された3時間です。
ㅤ
私たちが提唱する「マネジメントによる価値創造」の最前線を、ぜひ体感してください。
ㅤ
【当日のアジェンダ】
①［15:05~15:50］PMIビジョンとAIが変えるプロジェクトの未来
　…QCD遵守から「価値提供」へ。世界標準の転換
②［15:50~16:35］戦略的パートナーとしてのPMO
　…国内初公開！最新フレームワーク「Value Compass」解説
③［16:45~17:45］日本社会・企業の展望
　…「ロマンと算盤」を両立させ、次世代に何を残すか
ㅤ
【開催概要】
◆日時：4月14日(火) 15:00〜18:00
◆形式：対面 ＆ Zoom
※参加特典：当日講演資料をご提供
ㅤ
▼ 詳細・お申し込み（1分で完了）
https://t.co/B2aNlpyyTU
#MSOL #PMI #組織変革 #DX #マネジメント #AI

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【3/11 ダイジェスト動画公開】AI時代のチームの生産性

3/11に開催し、多くの方にご視聴いただいた ミロ・ジャパン 白神氏との対談ダイジェストを公開します！

「定例会を待たずして即日レベルで解決できる」--組織の「アイドリングタイム」を排除し、プロジェクトを確実に前進させるマネジメントの真髄を凝縮した40秒です。

---------------------------------------------------------
そして、第4回となる4/14(火)。

プロジェクトのグローバルトレンドを知るプロジェクトマネジメント協会(PMI)米国本部のSoHyun氏/Americo氏と、元ソニープレイステーション事業CTOの茶谷氏が登壇。

未来の産業創出を実現するには、AIとタッグを組み、不確実な未来に対して「意志」を持ってプロジェクトを推進する力が必須です。

世界標準の視点から、PMOが単なる「管理」ではなく「経営の実行力」としてどのような価値を持つのか。

チームの実行力不足や、組織の硬直化に課題を感じているリーダーの皆さま、ぜひご参加ください！

↡詳細・お申込はこちら↡
https://t.co/B2aNlpy14m
#MSOL #Miro #PMI #組織変革 #意思決定 #DX #マネジメント #AI

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【4/14開催！】グローバルマネジメントカンファレンス2026
ー組織の変革と価値創造ー

📣PMI×元Sony PlayStation事業CTOによる大規模カンファレンス開催

「過去の成功体験」が貴社の変革を阻む最大の壁になっていませんか？

人口減少、AI台頭。環境は激変しているのに、なぜ組織の決定的な一手は打てないのか。
その真因は「管理」に終執し「価値」を置き去りにしたマネジメントの機能不全にあります。

4/14、元Sony PlayStation事業CTO茶谷氏 × PMI SoHyun氏/Americo氏が登壇。
価値を出すPMOの行動指針を明文化した最新フレームワーク「PMO Value Compass」を国内初解説します。

「事務局」を「経営の戦略的パートナー」へ。
変革を「覚悟」で終わらせず「実行」に変える、エグゼクティブのための3時間。

▼詳細・申込はこちら
https://t.co/B2aNlpyyTU
#DX #組織変革 #PMO #経営戦略 #AI

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📣MSOL主催対談セミナーのお知らせ
グローバルマネジメントカンファレンス2026
―組織の変革と価値創造ー

AI時代、日本企業はどう変わるべきか？
PMI×元PlayStation事業CTOが示す日本企業変革の条件。

✅DX戦略はあるのに変革が進まない
✅部門横断プロジェクトほど意思決定が遅い
✅プロジェクトが増えるほど実行力が下がる

こうした課題の背景にある「組織の実行力」を
世界の知見から議論します。

◇ このような方におすすめ
　・組織変革の一歩を踏み出したい方
　・日本発のイノベーションを起こしたい方
　・価値創出に対するマネジメント、PMOの在り方にご関心がある方
　・AI時代の「人間にしかできないこと」「役割分担はどうあるべきか」に興味がある方

◇ 登壇者
　・SoHyun Kang 氏（PMI アジア太平洋地域 マネージング・ディレクター）
　・Americo Pinto 氏（PMI PMOグローバル・アライアンス マネージング・ディレクター）
　・茶谷 公之 氏（オフィスちゃたに株式会社 代表取締役/元ソニープレイステーション事業CTO）
　・西田 友宏（MSOLマネジメントコンサルティング部　ディレクター）

◇ 開催概要
　・日時：2026年4月14日（火）15:00〜18:00
　・開催形態：対面＆オンライン
　・会場：MSOL本社カフェテリア( 東京都港区赤坂９丁目７−１ 東京ミッドタウン29F)
　・定員：会場 50名(対面)、Zoom 定員なし
　・受講料：無料
　・特典：【参加者限定】当日講演資料の送付

↡詳細・お申込はこちら↡
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【本日17:00】ついに開催！ Miro執行役員×MSOLが語る「AI時代のチーム再設計」

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