mtskhs - 🙌EM

Software Engineer/EM ２児👦の父
「良いチームがあれば、良いプロダクトを作れる」を体現したい
長野県松本市在住

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

過去の発表やアウトプットをこのスレッドに集約します
#プロダクト開発 #EM #Agile

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

今のこの瞬間が、チャレンジする最速のとき

これは常に心に留めたいなぁ

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

この訓練のために、読書や学ぼうとする習慣が大事になると思うんだよなぁ
こういうことの習慣つくりというか
・まずその主張が何なのかを掴む
・そのうえで俯瞰して、足りないものを考える

"複数の情報源を比較し、矛盾に気づき、自分の中で統合するのは訓練が必要"

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

検索する時に、人は頭を使うことが減った。その結果、人間のリサーチ力が静かに衰退しているよね、というエントリ。

・ここ数年、Web検索の品質が静かに悪化している
・検索結果の上位は、SEO対策された薄いコンテンツや不正確なAI記事ばかり
・本当に役立つ古いフォーラムの回答などは、はるか下に追いやられている

・理由は、Webの経済圏が正確さよりアルゴリズムの評価を優先するから
・AIの普及でもっともらしい文章が大量生産できるようになり、この傾向が加速した

・これに対する検索エンジンの対応が、結果の上部にAI生成の要約を表示すること
・たしかにクリック数は減り、ユーザーはすぐに答えが得られる
・答えを最も必要としている初心者は、その要約の誤っていても見抜けない

・この状況で、筆者が最も懸念しているのは、検索の品質よりもリサーチというスキル自体の衰退
・複数の情報源を比較し、矛盾に気づき、自分の中で統合するのは訓練が必要
・AIの要約を鵜呑みにするたび、人はこの考える反復練習をスキップしてしまう
・その結果、使われなくなった筋肉のように、自ら思考する能力が少しずつ落ちていく

・これは文章の初稿作りなど、生成系ツール全般に言える
・白紙から苦労してアイデアをひねり出す過程を省き続けると、アイデアを生む力自体が弱くなる

・筆者はツールを否定しているわけではない
・ただ、自分の能力を拡張するツールと代わりに考えてしまうツールは区別した方が良い

・かつての検索には、情報を比較して検討するという小さな摩擦があった
・でも、実はその摩擦にこそ価値があったということだ

https://t.co/6M5j5opXfJ

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

読み終えた。リーダーシップを発揮する機会は一定あると思うけど、自分に何があって、何が弱そうなのかをふりかえる1冊として良いと思った。

書籍のWebサイト(https://t.co/lRxCmOJyrC)があるので、その内容から9つのリーダーシップを以下にメモとしてまとめておく：

・Conscious leadershipは、自分のエゴや感情を客観視し、落ち着いて物事を見る力。まず自分自身を明確に見るところから始まる
・Authentic leadershipは、言葉・行動・意思決定を一致させ、誠実さと共通の価値観を通じて組織をまとめる力
・Agile leadershipは、細部と全体、安定と変化、逆境と機会など異なる視点を柔軟に行き来する力。逆境を成長に変える
・Relational leadershipは、相手の視点や感情を理解し、傾聴によって信頼や心理的安全性の高い関係をつくる力
・Positive leadershipは、自律性、自信、ポジティブな感情、楽観性、意味という5つの心理的資本を育てる力
・Compassionate leadershipは、相手への思いやりと成果への厳しさを両立する力。前の5つの能力を統合したもの
・Shared leadership は、「私」から「私たち」へ移り、リーダーシップを組織全体に分散する力。方向性や戦略、意思決定にも人を巻き込む
・Servant leadershipは、自分が主役になるのではなく、謙虚な支援者として他者の自律性や成長、貢献を促す力
・Transformational leadershipは、ビジョンと模範によって人を鼓舞し、異なる視点への挑戦や創造性、イノベーションを引き出す力

それぞれの詳細を知りたい方は、引用元の書籍を読んでみると理解が深まると思う。

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

AI時代の仕事には読書力が問われるなーと思う記事を書きたい

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

これはいい悪いではないし、これはこれで非常に重要なサービスだと思う

自分がサービス提供者側である場合には、(自分の好みとしても)そこを越えて「ある程度、価格が高くても良い質を届けられる」ような構造・事業に関わりたいと思った

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

具体は伏せるけど、
サービスの質は低い(急かされて嫌な気持ちになった)が、「安い速い」という体験をした

最初はその質の低さにかなりげんなりしたのだけれど、この「早い安い」を届けるためにはそうせざるを得ない構造だなぁと。

[TAKAKING22 | Takao Oyobe @TAKAKING22]

"マネージャになると、責任という言葉が重くなる。自分がやらなければ、と思う。
だが、責任を果たすというのは、与えられた使命を、なんとかすることだ。マネジメントとは、そういうことだ。価値観や倫理観に反しない限り、手段は問われない。
だとすれば、自分でやるかどうかは、手段の一つでしかない。人に頼る、やってもらう、感謝する。それも、なんとかするための手段だ。"

https://t.co/ttkYeu0sjx

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

こういう観点だいじ
チームでこういう前提を合わせてくのは改めて大丈夫だなぁと

https://t.co/ZGiVC2PGe7

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

休日は次の休日のために使え、
具体例:旅行の終わりに次の旅行を決めよう

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

ちゃんと考えたことないテーマだったし、自分が考えたことない視点でやってみたいと思えてとても良かった

#絶賛懐疑中

https://t.co/Qo337f5210

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

別セッションの文脈引き継ぎが楽になったの便利そう
https://t.co/GCMVFK4ggR

[ClaudeDevs @ClaudeDevs]

New in Claude Code: your sessions can now message each other.

Instead of having to re-explain yourself in another session, you can now tell Claude to do it. It sends a summary (not your history or files), and the other session picks it up mid-task.

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

3ヶ月など、一定長期のリフレクションのなかで「うまくいかなかったことは」という問いに答えてみることを思いついた

上手くいかなかったことが一つもないなら、新しい挑戦ができずにこれまでできることの延長線で活動しているということかも
あるいは、そういうことに自覚できていないのかも

[yoh nakamura @yohhatu]

上手くなるのには、自分からフィードバックを求めることと、自分がなにかやってその結果、特に上手くいかなかったことから学ぶしかないんやろうなぁと思う。なのでそれらをうまくやれる環境を自分で作ったり、そういう状況に自分で飛び込んで行くのが必要なんやろうなぁと思う。なかなか勇気がいることやけど。

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

こーゆーの作りたい
https://t.co/hDzalaSsNF

[【公式】freee Developers @freeeDevelopers]

🎉freee 技術の日 2026 開催決定！🎉
2023年からスタートしたfreeeのテックカンファレンス「freee 技術の日」を今年も開催決定！
参加登録は8月上旬予定です。ぜひグループのメンバーになってお待ちください！
📅 2026/10/03(土)
📍 freee 大崎オフィス
https://t.co/ahldLvuCzG
#freee技術の日

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

東野圭吾さん、まじか...
ショックだ

[いしい @danimal141]

書いたよ
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AIへの丸投げには二種類ある｜いしい @danimal141 https://t.co/9vckGKEfze

[いくお/190 @dora_e_m]

このあと #セルフマネジメント_Findy で話すスライドです!

サステナブルな成長を支えるセルフマネジメントの技術/Self Management skill for growth https://t.co/umn6Gs9f9s

#エンジニアのための自己管理入門
#speakerdeck

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

"判断層までなら、範囲を区切って委譲し、区切られたスコープの中で経験を積める。 責務はそうはいかない。ロードマップのギャップフィルに向き合い、結果について関係者に説明責任を果たし、負債を抱えたまま次の判断を下す。このループを引き受けた回数でしか、..."

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

3層で上流を整理されていて、分かりみが深かった

"業務層は、文脈を拾いにいく姿勢とセットである限り、Yesである"

https://t.co/8lYBrI6lID

[mtskhs - 🙌EM @mtskhs]

"判断層で個人にできることは、スキル投資に閉じない。 判断の練習を積むことに加えて、判断権を明示的に交渉する必要がある。 「この範囲の意思決定を自分に委譲してほしい。結果はこの指標で見てほしい」と口に出して要求する。"