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matsumoto.s
@mtx2s
MaaS 関連プロダクト群の技術戦略・データ戦略・エンジニアリングマネージャー / ex- CRMツール開発のテクニカルディレクター、エンジニアリングマネージャー、ソフトウェアエンジニア / バックエンド、ビッグデータ、データビジュアライゼーション / モビリティ、マーケティング、CRM
Joined April 2011
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matsumoto.s
@mtx2s
11 months ago
執筆した書籍のタイトルと発売日が決まりました! 8/25発売 チームの力で組織を動かす 〜ソフトウェア開発を加速するチーム指向の組織設計 カバーイメージはまだですが、既にオンライン書店には並んでいるようです 内容については、ひとまずこちらの概要文をご覧ください https://t.co/G6oMJruy6J
matsumoto.s
@mtx2s
1 day ago
@R5ni4
こちらこそお招きいただきありがとうございました! 台風で電車が止まらないかと、少しヒヤヒヤしましたね また機会がありましたらぜひお邪魔させてください
matsumoto.s
@mtx2s
1 day ago
本日はフェンリルさんのオフィスで開かれたイベントにお招きいただき、「コードレビューを制するチームがソフトウェアデリバリーのフローを制す」というタイトルで登壇しました 資料は公開済みですが、実は各ページに細かな注釈を仕込んでいました 参加された方もぜひお楽しみください
matsumoto.s
@mtx2s
6 days ago
CodeRabbit User Group Osaka #2 https://t.co/FVeY5wxtsu
#CR_UG
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日本CTO協会 公式アカウント
@ctoa_ja
日本CTO協会の主な活動は「コミュニティ運営」「エンジニア育成」「DX企業の基準作成」「調査・レポート」「グローバル進出支援」です。絶えず変化する時代に、自己変革を成し遂げ、継続的な進化を体現し続けるテクノロジーリーダー達と、その先へと共に向かう人々の知見や経験を社会に還元し、日本の変革を大きく前進させます。
広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待
@hiroki_daichi
株式会社レクター代表/朝日新聞社社外CTO/㍿グッドパッチ、スパイダープラス㍿ 社外取締役/ 日本CTO協会理事 /主著『エンジニアリング組織論への招待』/新著「AIエージェント 人類と協働する機械」発売中/⿻
Junichi Ito (伊藤淳一)
@jnchito
Programmer. Wrote プロを目指す人のためのRuby入門 https://t.co/hKumAMmCdR Translated Everyday Rails - RSpecによるRailsテスト入門 https://t.co/lf4TMuKMbw / Blueskyも同じID
matsumoto.s
@mtx2s
6 days ago
いよいよ来週6/2(火)の大阪での登壇に向け、資料を作成中・・ テーマは、人間によるコードレビューを今後どうしていこうか、というもの お近くの方は、ぜひご参加ください
matsumoto.s
@mtx2s
15 days ago
面白い こうやってストーリーとして描かれると、今どこへ向かいつつあるのか、何を目指しているのか、何をやればいいかがイメージしやすくなるなあ
iwashi / Yoshimasa Iwase
@iwashi86
15 days ago
2年後のエンジニア(やチームの)働き方ってどうなるだろう、ってのを想像して書いてみました。 "開発があまりに早すぎるので、仕様書は書かれた瞬間から古くなっていく。誰も無条件には仕様書を信用しなくなった" "コードオーナーシップという概念は、もはや個人の単位では成立しない" "まずコードを書く時間が減った。これは間違いない。でも、コードを書く時間は2025年末には大きく変わっていた。それ以上に変わったのは、〜" など、色々想定して書いてみているので、1つの方向性としてどうぞ。 https://t.co/oYxwKVBBs6
matsumoto.s
@mtx2s
about 1 month ago
この記事の音声解説版(ポッドキャスト)はこちら 「(音声解説版)スプリントレビューこそがスクラムを駆動している」 https://t.co/hI3RX78If9
matsumoto.s
@mtx2s
about 1 month ago
スクラムでの開発を言い換えるなら、スプリントレビュー駆動開発ではないか。スプリントレビューを見据えて計画し、結果で計画を適応させる。このフィードフォワードとフィードバックが、チームの次の行動を導く。そんな記事を書きました。 https://t.co/sKdlCE302f
matsumoto.s
@mtx2s
about 1 month ago
スクラムでの開発を言い換えるなら、スプリントレビュー駆動開発ではないか。スプリントレビューを見据えて計画し、結果で計画を適応させる。このフィードフォワードとフィードバックが、チームの次の行動を導く。そんな記事を書きました。 https://t.co/sKdlCE302f
matsumoto.s
@mtx2s
about 2 months ago
@goofmint
お声がけいただき、ありがとうございます! 後ほどDMにてご連絡いたします
matsumoto.s
@mtx2s
about 2 months ago
はてなブログに新しい記事を投稿しました 「人間によるコードレビューに依存しすぎない“速さと品質の両立”を開発ライフサイクル全体で支える」 https://t.co/fb2jMyI4TD ボトルネックになりがちなコードレビュー。その役割をSDLC全体に分散することで問題を解消できないか、という話です
matsumoto.s
@mtx2s
about 2 months ago
この記事の音声解説版(ポッドキャスト)はこちら https://t.co/qbPLjwrUIC
matsumoto.s
@mtx2s
about 2 months ago
はてなブログに新しい記事を投稿しました 「人間によるコードレビューに依存しすぎない“速さと品質の両立”を開発ライフサイクル全体で支える」 https://t.co/fb2jMyI4TD ボトルネックになりがちなコードレビュー。その役割をSDLC全体に分散することで問題を解消できないか、という話です
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
エピソードのリンクはこちら https://t.co/S24vUIxsPK
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
先日投稿したこのnoteの音声解説板をポッドキャストで公開しました 大きく出すほど価値検証は遅れ、障害時の原因特定は難しく、現場も消耗しやすい。それでもビッグバンリリースが選ばれるのは、その組織なりの合理性があるからだったりする。それにどう対処しようか、という話
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
・本番デプロイの失敗に怯えながら、祈るような気持ちでリリースボタンを押す ・苦労して出したのに、ユーザーに刺さらない それでも繰り返される「ビッグバンリリース」とは何なのか 採用する“理由”、抱えやすい“リスク”、その“軽減策”についてまとめました https://t.co/IDs2YzUo2w
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
ブログ記事の音声解説台本、ついにCodexだけで実用レベルまで自動生成できるようになった! 記事の原稿を入れると、10分ほどで台本ができあがる流れ。 課題はまだ多いけど、NotebookLMに頼らず生成できるようになって、台本のスタイルをかなり自由にコントロールできる点が大きい。
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
・本番デプロイの失敗に怯えながら、祈るような気持ちでリリースボタンを押す ・苦労して出したのに、ユーザーに刺さらない それでも繰り返される「ビッグバンリリース」とは何なのか 採用する“理由”、抱えやすい“リスク”、その“軽減策”についてまとめました https://t.co/IDs2YzUo2w
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
エピソードのリンクはこちら。 https://t.co/DgADPyY8vz
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
ポッドキャストエピソードを公開しました →(AI解説版)コードベースの分散度合いや複雑性、規模がAI導入効果にどう影響するか ・集約型は4倍、分散型は2倍 ・グリーンF×低複雑タスクは30-45%, ブラウンF×高複雑タスクは0-10%の向上 ・コード行数が増えるほど効果が減衰
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
調査によると、AIコーディングエージェントのパフォーマンスはリポジトリが高度に分散していると半減する AI導入効果が低いのはツールの性能ではなく開発環境に原因があるかもしれない これを、コードベースの分散度・複雑性・規模に関する調査をもとに考察した記事を書いた https://t.co/LuWA5NhOs3
matsumoto.s
@mtx2s
3 months ago
調査によると、AIコーディングエージェントのパフォーマンスはリポジトリが高度に分散していると半減する AI導入効果が低いのはツールの性能ではなく開発環境に原因があるかもしれない これを、コードベースの分散度・複雑性・規模に関する調査をもとに考察した記事を書いた https://t.co/LuWA5NhOs3
matsumoto.s
@mtx2s
4 months ago
実作業より調整に時間が溶けていると感じるなら分業が原因かもしれない、というエピソードです。 仕事を細分化するほど本来不要な「調整コスト」が膨張します。「人手不足」の正体は、実はこのオーバーヘッドにあるのかもしれません。https://t.co/ti9wwvVau9
matsumoto.s
@mtx2s
4 months ago
単独で完結できる仕事でも手分けする弊害。こうした分業が進むほどフローが複雑化し、不要な調整コストが増大する。このオーバーヘッドが「人手不足」という幻想を生む要因にもなる。そういう「不合理な分業」が発生するメカニズムについて書いた記事です。 https://t.co/2naRxwL0cr
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