أبو سعود

خبرة في الموارد البشرية، وإيمان راسخ بأن العدالة تصنع بيئة العمل الناجحة.

[أبو سعود @mu87s]

أكثر ما يميز المدير الناجح ليس عدد القرارات التي يتخذها، بل الأخطاء التي يتجنبها. ومن أبرزها:

• احتكار العمل وعدم إشراك الفريق في تحمل المسؤوليات.
• التردد في تمكين الموظفين ومنحهم الصلاحيات المناسبة.
• الانشغال بالإنجاز وإغفال بناء بيئة عمل إيجابية.
• التساهل في المواقف التي تتطلب الحزم والعدالة.
• مراقبة كل صغيرة وكبيرة بما يفقد الفريق الثقة والاستقلالية.
• غياب التواصل الواضح مع الموظفين بشأن الأهداف والأدوار.
• فرض الهيبة بالمنصب بدلاً من اكتساب الاحترام بالكفاءة والأخلاق.
• إهمال الاستفادة من خبرات وأفكار أعضاء الفريق.
• إجراء تغييرات متسارعة دون تهيئة أو دراسة كافية.
• الاكتفاء بتصحيح الأخطاء دون توجيه أو تطوير مستمر.
• الانشغال بالأمور الثانوية على حساب الأولويات الاستراتيجية.
• استخدام أسلوب إداري واحد مع جميع الموظفين رغم اختلاف شخصياتهم ودوافعهم.

المدير المتميز لا يقاس بقدرته على إدارة الأعمال فقط، بل بقدرته على بناء فريق قادر على النجاح حتى في غيابه.

[أبو سعود @mu87s]

*الرجال يُعرفون بأثرهم لا بمناصبهم*

تمر السنوات وتتغير المناصب وتتبدل المسؤوليات، لكن شيئًا واحدًا يبقى ثابتًا في ذاكرة الناس، وهو الأثر الذي يتركه الإنسان خلفه. فالمناصب مهما علت ليست سوى مرحلة مؤقتة، أما الأخلاق والعطاء والإنجاز فهي التي تصنع السيرة الحسنة والذكر الجميل.

كثيرون يتولون المناصب، ويُستقبلون بالحفاوة والتقدير، لكن ما إن يغادروا مواقعهم حتى ينتهي حضورهم في ذاكرة الآخرين، لأن العلاقة التي جمعتهم بالناس كانت قائمة على المنصب لا على الشخصية. وفي المقابل، هناك رجال يرحلون عن مواقعهم وتبقى سيرتهم حاضرة في كل مجلس، وتبقى أعمالهم شاهدة على إخلاصهم، لأنهم كسبوا احترام الناس قبل أن يحصلوا على صلاحيات المنصب.

إن قيمة الإنسان لا تُقاس بحجم مكتبه أو مسمى وظيفته، وإنما بما يقدمه من عدل وإنصاف، وبما يزرعه من تعاون ومحبة، وبما يتركه من أثر إيجابي في نفوس من عمل معهم وخدمهم. فالقائد الحقيقي هو الذي يجعل من منصبه وسيلة لخدمة الآخرين، لا وسيلة للتفاخر أو التسلط.

وعندما يغادر أصحاب الأثر مواقعهم، يشعر من حولهم بفراغ لا يُعوّض بسهولة، لأنهم لم يكونوا مجرد مسؤولين يؤدون واجباتهم، بل كانوا مصدر دعم وتوجيه وقدوة حسنة. لذلك يبقى ذكرهم حاضرًا، وتبقى الدعوات الصادقة ترافقهم أينما كانوا.

وفي النهاية، لا يتذكر الناس عدد السنوات التي قضاها الإنسان في منصبه، ولا عدد القرارات التي وقعها، بقدر ما يتذكرون كيف عاملهم، وكيف وقف معهم، وكيف ترك في حياتهم أثرًا طيبًا. فالمناصب تنتهي، أما الأثر الجميل فيبقى، والرجال العظماء هم الذين يخلدهم حسن صنيعهم قبل أي لقب أو منصب.

[أبو سعود @mu87s]

*الرجال يُعرفون بأثرهم لا بمناصبهم*

تمر السنوات وتتغير المناصب وتتبدل المسؤوليات، لكن شيئًا واحدًا يبقى ثابتًا في ذاكرة الناس، وهو الأثر الذي يتركه الإنسان خلفه. فالمناصب مهما علت ليست سوى مرحلة مؤقتة، أما الأخلاق والعطاء والإنجاز فهي التي تصنع السيرة الحسنة والذكر الجميل.

كثيرون يتولون المناصب، ويُستقبلون بالحفاوة والتقدير، لكن ما إن يغادروا مواقعهم حتى ينتهي حضورهم في ذاكرة الآخرين، لأن العلاقة التي جمعتهم بالناس كانت قائمة على المنصب لا على الشخصية. وفي المقابل، هناك رجال يرحلون عن مواقعهم وتبقى سيرتهم حاضرة في كل مجلس، وتبقى أعمالهم شاهدة على إخلاصهم، لأنهم كسبوا احترام الناس قبل أن يحصلوا على صلاحيات المنصب.

إن قيمة الإنسان لا تُقاس بحجم مكتبه أو مسمى وظيفته، وإنما بما يقدمه من عدل وإنصاف، وبما يزرعه من تعاون ومحبة، وبما يتركه من أثر إيجابي في نفوس من عمل معهم وخدمهم. فالقائد الحقيقي هو الذي يجعل من منصبه وسيلة لخدمة الآخرين، لا وسيلة للتفاخر أو التسلط.

وعندما يغادر أصحاب الأثر مواقعهم، يشعر من حولهم بفراغ لا يُعوّض بسهولة، لأنهم لم يكونوا مجرد مسؤولين يؤدون واجباتهم، بل كانوا مصدر دعم وتوجيه وقدوة حسنة. لذلك يبقى ذكرهم حاضرًا، وتبقى الدعوات الصادقة ترافقهم أينما كانوا.

وفي النهاية، لا يتذكر الناس عدد السنوات التي قضاها الإنسان في منصبه، ولا عدد القرارات التي وقعها، بقدر ما يتذكرون كيف عاملهم، وكيف وقف معهم، وكيف ترك في حياتهم أثرًا طيبًا. فالمناصب تنتهي، أما الأثر الجميل فيبقى، والرجال العظماء هم الذين يخلدهم حسن صنيعهم قبل أي لقب أو منصب.

[أبو سعود @mu87s]

سبحان الخالق، ﴿أفلا ينظرون إلى الإبل كيف خُلِقَت﴾

[أبو سعود @mu87s]

سبحان الخالق، ﴿أفلا ينظرون إلى الإبل كيف خُلِقَت﴾

[أبو سعود @mu87s]

لا يجوز إنهاء خدمة الموظف لعجزه الصحي مباشرة.
النظام أوجب أولاً البحث عن وظيفة مناسبة لقدراته أو تكليفه بعمل ملائم لمدة تصل إلى سنة مع استمرار صرف راتبه المستحق، قبل النظر في إنهاء الخدمة. #الموارد_البشرية #الوظيفة_العامة

[أبو سعود @mu87s]

لا يجوز إنهاء خدمة الموظف لعجزه الصحي مباشرة.
النظام أوجب أولاً البحث عن وظيفة مناسبة لقدراته أو تكليفه بعمل ملائم لمدة تصل إلى سنة مع استمرار صرف راتبه المستحق، قبل النظر في إنهاء الخدمة. #الموارد_البشرية #الوظيفة_العامة

[أبو سعود @mu87s]

من الأدعية العظيمة التي جمعت خير الدنيا والآخرة:

يا حي يا قيوم، برحمتك أستغيث، أصلح لي شأني كله، ولا تكلني إلى نفسي طرفة عين.

رب أوزعني أن أشكر نعمتك التي أنعمت علي وعلى والدي، وأن أعمل صالحًا ترضاه، وأصلح لي في ذريتي، وأدخلني برحمتك في عبادك الصالحين.

رب إني لما أنزلت إليَّ من خير فقير.

[أبو سعود @mu87s]

📍مرسوم ملكي: إلغاء المادتين (6) و(7) من نظام وظائف مباشرة الأموال العامة لعام 1436هـ.

#الأنظمة_واللوائح #السعودية

[أبو سعود @mu87s]

📍مرسوم ملكي: إلغاء المادتين (6) و(7) من نظام وظائف مباشرة الأموال العامة لعام 1436هـ.

#الأنظمة_واللوائح #السعودية

[أبو سعود @mu87s]

@_Ababtain بيض الله وجهك، مبادرة كريمة وغير مستغربة من أهل الكرم والشهامة.
جعلها الله في ميزان حسناتك، وبارك لك في مالك وأهلك، وأسأل الله أن ييسر زواج شبابنا وبناتنا وأن يجعل هذا العمل باب خير وأجر لك في الدنيا والآخرة.

[سلمان بن عبدالعزيز @KingSalman]

نشكر المولى عز وجل أن شرّفنا بخدمة الحرمين الشريفين، ورعاية حجاج بيته الحرام، سائلين الله أن يتقبل من الحجاج حجهم ونسكهم وطاعاتهم.
ومع حلول عيد الأضحى المبارك، نهنئ شعبنا في هذا الوطن المبارك وأمتنا الإسلامية بهذه المناسبة، وندعوه سبحانه أن يجعله عيد خير وسلام واستقرار على أمتنا والعالم أجمع.
وكل عام وأنتم بخير.

[أبو سعود @mu87s]

وعليكم السلام
من حقكِ شرعًا ونظامًا تطالبين بالنفقة عن طريق المحكمة إذا كان الزوج مقصر مع قدرته المالية، خصوصًا أن النفقة على الأبناء واجبة عليه حتى لو كنتِ موظفة، والمحكمة تنظر في دخله والتزاماته وتقرر المناسب.
لكن قبل رفع الدعوى فكري بهدوء في كل النتائج، لأن بعض الرجال قد يتعامل مع الموضوع بعناد أو يصل الأمر للخلاف الكبير وربما الطلاق، فحاولي أولًا الحل الهادئ أو الإصلاح العائلي إن أمكن.

[أبو سعود @mu87s]

الله يستر عليك ويشرح صدرك للحق، واعلمي أن التعلق بغير الحلال ما يورث إلا التعب، قال تعالى: ﴿ولا تقربوا الزنا﴾، فكل طريق للمعصية يجب تركه.

ومادمتِ تبغين التوبة، فالتوبة تكون بقطع العلاقة وعدم طلب لقاء أخير، لأن الشيطان يزيّن الوداع. والنبي ﷺ قال: «من ترك شيئًا لله عوّضه الله خيرًا منه».

لا تهددينه ولا تشتكينه بدون حق، واحفظي نفسك وكرامتك، وأكثري من الدعاء، والله إذا علم صدق نيتك أعانك وجبر قلبك، ومن ترك شيئًا لله ما ضاع عنده، بل يعوّضه الله خيرًا منه في وقته الذي يختاره سبحانه وتعالى.

[أبو سعود @mu87s]

@zak474 لا تعد مخالفة.

[أبو سعود @mu87s]

@Eyaaaad إذا كان حل المشاكل هو إلغاء الموارد البشرية، أجل وين الحوكمة؟ وين المراجعة الداخلية؟
المشكلة مو في الإدارات… المشكلة دائمًا في جودة التطبيق والإدارة.

[أبو سعود @mu87s]

نصّت المادة (59) من اللائحة التنفيذية للموارد البشرية على أن النقل والتكليف والإعارة والاستعارة تهدف إلى تطوير الموارد البشرية الحكومية وضمان حسن سير الأعمال.

وأجازت المادة (60) نقل الموظف من جهة حكومية إلى أخرى بترقية أو بدون ترقية بعد موافقة الجهة التي يعمل بها وتوفر شروط شغل الوظيفة.

وأكدت المادة (61) جواز نقل الموظف داخل الجهة الحكومية من مكان إلى آخر أو من وظيفة إلى أخرى وفق قواعد النقل.

واشترطت المادة (62) موافقة الجهة التي يعمل بها الموظف قبل إصدار قرار النقل، وعدم مباشرته العمل إلا بعد إخلاء الطرف.

كما أجازت المادة (63) نقل الموظف إلى وظيفة خارج المدينة التي بها مقر عمله الأصلي إذا اقتضت مصلحة العمل ذلك.

وأوضحت المادة (64) أنه لا يجوز نقل الموظف أثناء مدة التجربة إلا إذا كان النقل إلى وظيفة تقع في مقر الوظيفة التي عُيّن عليها وفي مجموعتها نفسها، كما لا يجوز نقله إلى وظيفة أقل مرتبة إلا بموافقته الخطية، ولا يجوز نقل الموظف من وظيفة مستثناة إلى وظيفة غير مستثناة إلا بعد مضي سنتين من تاريخ شغلها وتوفر شروط شغل الوظيفة المنقول إليها.

#الموارد_البشرية #الخدمة_المدنية #اللوائح_التنظيمية

[أبو سعود @mu87s]

نصّت المادة (59) من اللائحة التنفيذية للموارد البشرية على أن النقل والتكليف والإعارة والاستعارة تهدف إلى تطوير الموارد البشرية الحكومية وضمان حسن سير الأعمال.

وأجازت المادة (60) نقل الموظف من جهة حكومية إلى أخرى بترقية أو بدون ترقية بعد موافقة الجهة التي يعمل بها وتوفر شروط شغل الوظيفة.

وأكدت المادة (61) جواز نقل الموظف داخل الجهة الحكومية من مكان إلى آخر أو من وظيفة إلى أخرى وفق قواعد النقل.

واشترطت المادة (62) موافقة الجهة التي يعمل بها الموظف قبل إصدار قرار النقل، وعدم مباشرته العمل إلا بعد إخلاء الطرف.

كما أجازت المادة (63) نقل الموظف إلى وظيفة خارج المدينة التي بها مقر عمله الأصلي إذا اقتضت مصلحة العمل ذلك.

وأوضحت المادة (64) أنه لا يجوز نقل الموظف أثناء مدة التجربة إلا إذا كان النقل إلى وظيفة تقع في مقر الوظيفة التي عُيّن عليها وفي مجموعتها نفسها، كما لا يجوز نقله إلى وظيفة أقل مرتبة إلا بموافقته الخطية، ولا يجوز نقل الموظف من وظيفة مستثناة إلى وظيفة غير مستثناة إلا بعد مضي سنتين من تاريخ شغلها وتوفر شروط شغل الوظيفة المنقول إليها.

#الموارد_البشرية #الخدمة_المدنية #اللوائح_التنظيمية