في إطار الجهود المستمرة لتطوير سوق العمل وتمكين الكفاءات الوطنية، نُعلن في @HRSD_SA عن صدور قراري رفع نسبة توطين مهن التسويق والمبيعات إلى 60% في القطاع الخاص، مع تحديد حد أدنى للأجور في مهن التسويق يُقدّر بـ 5,500 ريال، بما يدعم زيادة الفرص الوظيفية النوعية، ويعزز مشاركة الكوادر الوطنية في القطاعات الحيوية التي تمكنهم من الإسهام في الحراك الاقتصادي.
إفلاس مطاعم "بيت اللؤلؤة"
- تأسس عام 1989 في شارع التخصصي بالرياض.
- يعتبر أشهر محل شاورما في الرياض
- تم بيعه عام 2023م لصالح شركة أسياف للاستثمار.
28 ديسمبر 2025م> نهاية القصة!
ــــ
توقف المطعم لفترة بسبب الخلاف مع المعلمين للمطعم.. وتم استنساخ اسم المطعم عدة مرات" كذا اللؤلؤة"
🚨🇺🇸 "تخطف من تشاء وتقتل من تشاء"..أميركا فوق القانون!.
فيديو قصير يلخص الرؤساء الذين ساهمت الولايات المتحدة الأميركية بشكل مباشر وغير مباشر بخطفهم أوقتلهم وكتابة نهايات مصيرهم السياسي.
تنفيذ حُكم القتل تعزيرًا في (3) أشخاص لارتكابهم جرائم إرهابية تمثلت في الانضمام إلى تنظيم إرهابي خارجي، ووضع عبوات متفجرة في المركبات الأمنية بهدف تنفيذ عمليات القتل في صفوف رجال الأمن، وإيوائهم عددًا من العناصر الإرهابية.
شاب صيني شعر بالنعاس فبدأ بتمديد جسمه (يتمغّط) لكن بشكل مبالغ فيه فأغمي عليه وسقط على الأرض.
التمغط واقفًا بشكل مبالغ فيه قد يزيد من خطر الإغماء أو الدوار بسبب تغيّر الضغط الدموي أو نقص تدفق الدم إلى الدماغ مؤقتًا.
الأفضل القيام بذلك جلوسًا أو مستلقيًا.
@SaudiNews50 تكمن المشكله في اغلب المقييمين العقاريين، لا يوجد لديهم معايير واضحه لتقييم؛ الموضوع عندهم بالنيه والاجتهاد من وجهة نظرهم ولا يوجد نظره شامله فاحصه للسوق.
لم يكن #الملك_سلمان معجبا باحد كما كان معجبا بابيه #الملك_عبدالعزيز. والاعجاب كان حضورا عميقا تسلل الى صوته وحركاته ونظرته للناس والدولة. كأن عبدالعزيز لم يغادر، عبر الزمن ليظهر في صورة اخرى.
من عرف عبدالعزيز ثم عرف سلمان، رأى الشخص ذاته في زمنين مختلفين. وهذا نادر الحدوث، فالتشابه قد يكون في الملامح، لكن سلمان كان مؤمنا بعبقرية والده ايمانا جعله حريصا على حفظها بكل تفاصيلها الدقيقة، كنهج حياة يمارس.
في مجلس امارة الرياض، كان المشهد يعاد كما كان في البدايات. يدخل الناس، كل يحمل خطابا فيه شكوى او طلب. لم يكن يكتفي بالاستماع او بالوعد، يلتفت الى احد الخويا الواقفين حوله، يعطيه الخطاب بيده، ويطلب منه ان يوصله الى موظف باسمه لانجازه ، هامسا ، عطه فلان وقله " …… " !
كان يريد للمواطن ان يغادر وهو واثق، فالأمير تبنى قضيته، وان طلبه خرج من مجلس الامارة وسينفذ.
كانت هذه طريقة عبدالعزيز في مجالسه، يمنح الناس الطمانينة قبل القرار، والثقة قبل الاجراء. وحين جلس سلمان للحكم، لم يتخل عن هذا السلوك، بل حمله معه، ليوحد امن الناس في قلوبهم قبل ان يوحده في مؤسسات الدولة. كان الحكم عنده رسالة طمانينة قبل ان يكون سلطة.
واليوم، وبين ملامح الدولة المتجددة، يلمح المتامل خيطا لا ينقطع. #محمد_بن_سلمان يفعل فعل ابيه، لا تقليدا، بل امتدادا للحيوية، الروح نفسها تسري مع تغير والوسائل ، والحكاية لم تنته، وجدت من يكملها بنفس الايمان، وبذات اليد التي تعرف ان الثقة هي اصل الحكم، وان الدولة تبقى حين تتجدد بروح الاباء في فعل الابناء.
التعاملات المهنية مع الذكور يجب أن تعتمد على حقيقة أن نسبة كبيرة منهم لهم مآرب أخرى (متى ما استطاعوا ذلك).
ليسوا لأنهم سيئين، بل لأنهم غير منضبطين عاطفيًا!
يرون الفوز بالمرأة تعبيرًا حقيقيًا عن رجولتهم، ودليلًا على مدى جاذبيتهم وقوة شخصيتهم.
وبعد الفوز يضعون المرأة على الرف، مع الجوائز المجمّعة قبلها.
هم لا يبالون بالجروح التي يخلّفونها فيك، بل لا يدرون عنها.
ولا يدركون حجم الضرر الذي قد يلحق حياتك الشخصية، وعلاقتك الزوجية، وصحتك النفسية، وسمعتك في مكان العمل.
لذلك: عاملي الموظف كموظف فقط بحدود مهنية حازمة.
لا تقبلي كلمة "أنا زي أخوك أو أبوك"؛ فهي طرق للتقرّب وجعل العلاقة شخصية دون إثارة قلقك.
أخوكِ هو من ولدته أمك، وأبوك هو من أتى بكِ للحياة؛ عدا ذلك شخص غريب تحذّري منه.
أحيانًا قد تكون الحوكمة الصحيحة، هي ألّا تطبّق شركتك الحوكمة! ❌
فإذا كانت شركتك ناشئة وصغيرة، وكنت تطبّق نظام الشركات، يقول لك خبير الحوكمة أنس العسافي: «هذا الحد الأدنى من الحوكمة ويعطيك العافية. "البزنس" أهم من الحوكمة.»
تنبأ لايصدق وكأنه مايحدث اليوم 🇻🇪⚔️🇺🇸
الرئيس الفنزويلي الراحل هوغو تشافيز :
"قبل سنوات، قال لي أحدهم : 'سينتهي بهم الأمر باتهامك بأنك تاجر مخدرات - أنت شخصياً - أنت يا تشافيز. ليس فقط أن الحكومة تدعم ذلك أو تسمح به - لا، لا، لا. سيحاولون تطبيق صيغة نورييغا عليك.'"
إنهم يبحثون عن طريقة لربط تشافيز مباشرةً بتجارة المخدرات. وعندها، يصبح كل شيء مباحاً ضد "رئيس تاجر مخدرات"، أليس كذلك؟
الوعي العام اللي صار عن اضرار عطور التقليد "المستوحى" والبراميل شي يثلج الصدر
الحمدلله ان الناس من خلال التجربة عرفت انها عطور ذات جودة رديئة ومؤذية حتى لو طبقت الحد الأدنى من المعايير الرسمية.
هذا ما يسمى بمناعة المجتمع وهي ان الناس جربت وعرفت ان ذي العطور كارثية وبعضهم للأسف دفع ثمن غالي من صحته، لكن تصحى متأخر خير من ان لا تصحى ابداً
لكي لا تصبح (مستشاراً بلا قيمة):
(نـصائـح) إلى المستشارين في جميع التخصصات..
1. قاعدة "المعرفة ليست مجانية"
المعلومة قد تكون متاحة في جوجل، لكن "الحكمة في تطبيقها" هي ما يدفعه العميل لك.
• احذر: تقديم استشارات كاملة تحت مسمى "دردشة ودية" أو "قهوة عمل".
2. فخ "عطنا رأيك بس"
هذه الجملة هي العاصفة التي تبتلع وقت المستشار. من يطلب رأيك "السريع" لا يحترم تعب سنواتك التي جعلت رأيك سريع ومختصر.
• القاعدة: الوقت الذي تقضيه في "التفكير" للآخرين هو وقت مستقطع من حياتك وعائلتك وتطويرك لذاتك.
• التثمين: المستشار الذي يعطي كل شيء مجاناً يُنظر إليه كـ "هاوٍ" وليس "خبير". للأسف الناس لا يقدرون القيمة التي يحصلون عليها بلا مقابل.
3. متلازمة "المستشار المتاح دائماً"
المستشار الذي يرد على الواتساب في أي وقت، ويستقبل المكالمات في أي لحظة، يرسل رسالة خفية مفادها: "وقتي ليس له قيمة".
• النصيحة: ضع حدوداً صارمة. اجعل الوصول إليك يمر عبر قنوات رسمية (نموذج حجز، إيميل، سكرتارية). الغموض والندرة يرفعان القيمة، بينما الابتذال والتوفر الدائم يقللانها.
4. لا تحسب سعرك بالدقيقة، بل بالأثر. إذا كانت نصيحتك ستوفر على العميل خسارة مليون ريال، فهل يعقل أن تكون نصيحتك بـ 100 ريال؟
• التسعير النفسي: السعر المرتفع المدروس هو "فلتر" يمنع الأشخاص غير الجادين (مضيعي الوقت) من الوصول إليك، ويجذب فقط النخبة الذين يقدرون قيمة الخبرة.
5. حماية "هيبة التخصص"
تقديم المعلومات المجانية بغزارة يحولك من مستشار (Consultant) إلى مرشد (Mentor) أو حتى متطوع.
• إذا لم تثمن نفسك مادياً، سيعتقد العميل أن نصيحتك "رخيصة" ولن يطبقها.
تنويه: هذه النصائح مخصصة لمن يمتهن الاستشارات مهنةً رئيسية له.
#تطوير_الأعمال
#مجتمع_الأعمال
تراجع أكثر من 50%!
شيء لا يصدق في تراجع أسعار الأراضي في حي الملقا!
صفقة جديدة في حي الملقا بسعر 8,268 ﷼ للمتر
نفس الأرض خلال 11 شهر تمت صفقتين عليها:
- فبراير 2025م: 16,530 ريال
- ديسمبر 2025م: 8,268 ﷼
ـــ
المصدر: عقار ساس, سهيل.
تواصل معي شخص زعلان من تقييمه السنوي، حاس بالظلم، كارف طول السنة وجابوا له مدير جديد بنهاية السنة ما يعرف شغله وعطاه تقييم سيئ!
و مديره هالفترة يداوم في المقر الثاني بالشركة، منحاش منه. سيناريو يتكرر كل سنة.
عزيزي المدير: “واثق من التقييم! وتقييمك مبني على معايير واضحة، قيِّم وواجه الموظف! هروبك ماله إلا سبب واحد وكلنا عارفينه.”