must

Software Engineer / Engineering Manager / Java / Ruby / AWS / Dockerとかです / 構造と振る舞い / 雰囲気プログラミング

[must @must856769]

サウナシュランを発表するたびにTTNEの印象も価値も落ちていくのすごいわ

[いちか | Ichika @nBwQSzmg3qU2ysd]

東大「金ないから学費上げます」
↓
「既存学部の定員も削ります」
↓
「でも全英語・寮付きの新学部作ります」
↓
「その半分は留学生です」
↓
学生「今からでも遅くない、撤回を」
これ正論以外の何があるんだよ。

[フェルヲ @makkinze]

金のある派手な生活をアピールしてるインフルエンサーが、週5日8時間労働の業務委託を月収25万円で募集してるのは悲しいな。夢がない。
取り巻きたちも「青汁さんとお近づきになれるのにお金まで貰えて破格の条件！」だとか煽ってる、界隈全体が本当にさもしい。
「貧しい人達が搾取され続ける社会って本当にヤバい」と政治に物申してた当人がヤバい労働条件で求人を出す二枚舌、面の皮の厚さ。何を見せられているのか。
インフルエンサーはご意見番でも世直し人でも何でもなく、ただ声の大きい悲しくて夢のない、さもしい変な人たちであることを義務教育でしっかり学ばせた方が良い。あとインフルエンサーの全投稿には必ず「パロディです✌️素人芸人の妄言です、本人は何も分かってません😅」の一文を追記するのを義務化。
インフルエンサーの言動は正しいだとかと勘違いして搾取される人たちを少しでも減らしていきたい。

[O'Reilly Japan @oreilly_japan]

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[must @must856769]

買い切り型でローカルで動くアプリでデータもローカルのみ

の方が提供側も利用側もいい気がしてきた

マルウェア感染とかは利用者の責任だし

[must @must856769]

@oskmr_ 自由記述でバリデーションもなく、ルールベースで返却
、、

いま適当にバイブコーディングやってももっといいの出てきそうです

[must @must856769]

こういうのあるから気軽にAIを組み込んだプロダクトを公開したくないし、ユーザーからの入力を受け付けるようなアプリケーションを構築したいと思わないんだよ

入力を受け付けると色々考えることが多いんだよな

がわからん人が作っちゃいけないってやつね。

[せーたろ @oskmr_]

ANAのチャットボットほんまにやばい
VibeCodingした？

[must @must856769]

@oskmr_ あーなるほど、、
全然調べてなくて恐縮でした

AI検索といいつつ、っていうやつですね。。

[must @must856769]

既にBrakingDown界隈とかとくにそうだけど、何でも詐欺でもバズったら勝ちみたいな傾向がSNSの発達によって強くなっている。

嘘ついて集客したらそこにお金が生まれてしまうからだ

これを抑制するためには自分たちのネットリテラシーを高めるとともに社会悪をしたら潰されるという既成事実が必要。

[must @must856769]

堀大輔っておもちゃにされてたり、色々あるけど社会悪にもほどがある。

シンプルに情報商材を売る詐欺師であり、受講生から多額のお金を吸い取っていた過去
ライブ配信で注目させてお金を得ている

徹底的に潰さないと第二の堀が出てくる。
つまり詐欺してもお金を得て逃げれば勝ちの世界が爆誕する。

[must @must856769]

めちゃくちゃいい言語化
学習性無力が組織に残り続けるってのはほんまそう。

だからこそCTOがちゃんとしている人であるかつ経営レベルで名ばかりDXやってない組織の見極めが本当に重要なんだよな

権限がある人が動かさないと変わらんし、ボトムアップでは組織は変わらないし変えられない。

[中野 仁(Jin Nakano) (AnityA代表) @Jin_AnityA]

DX推進やIT企画の離職率が高い、という話をよく聞くのですよね。

技術的に難しいから、と説明されることが多い。もちろんそういう面もあるとして、中に入って見ると、だいたい組織の問題だったりする。

・権限が足りないまま責任だけ乗る。調整先はどこも自部門の都合で動くので、正論は通らない
・後ろ盾だったはずの経営が、現場から反発が来た途端に「現場とよく話して」と言い出す
・そして失敗するたびに「何もしないのが正解だった」という学習が組織に溜まっていく

この3つ目が一番きついのではないかと思うのです。個人が学ぶだけなら異動や転職でリセットされるけれど、組織が学ぶと次の担当者にそのまま引き継がれる。

個人ではなく組織に残り続ける学習性無力は修正が難しい。

技術負債は、少なくとも可視化はできるのですよね。棚卸しすれば一覧になるし、投入すべきリソースも概算できる。もちろん大体膨れますし、その見積もりも大きくてそっ閉じする水準になりますけど

組織負債の方は決算書にも載らないし、担当者が辞めた時点で「あの人が合わなかった」で処理されて、負債そのものは残り続ける。しかも次の人を採る時に「今度はもっと強い人を」となるので、救世主願望の側に問題が振り替えられていく。

[must @must856769]

いい記事
https://t.co/j8hzuxvcTk

[must @must856769]

@7BankOfficial これはすいませんがめちゃくちゃほしい

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[must @must856769]

久々にX開くたびにAI関連の情報で溢れてて、有益な情報が5%くらい混じっていると思うと同時に有象無象に必死になっていまやらないとヤバイって目先のアップデートをエサにアフィしている人だらけだなって思う。

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

リクルート出身者を採用すると、次々と元リクを呼んで、自社（自部署）をリクルート化してしまう現象が起きたりします。

1人採ると組織がリクルート化するリスクは理解しておいた方がいいです。

最近だと、アクセンチュア、DeNA、楽天、マッキンゼーも。

[must @must856769]

過去のワイがいいこと言ってるな。

[must @must856769]

運用マネジメントとかKPIとかかっこいい言葉がいっぱいあるけど

結局会社における事業で何を問題解決したいのか次第で
スポットではなく仕組みで変えにかかるのがシステムやソフトウェアの役割

と考えると導入とかいうワード使ってる時点で×
事業ともっと深く絡んでいけばそういう言葉は出てこない。

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

成果を決めるのは環境か？個人の能力か？で行くと経営者は必ず「環境である」という立場に立って、仕組みを作る、環境を作るべき。ただし、そういう環境が規定する成果を飛び越えていく個人は必ずいるので、そこをしっかり報いるという両軸で日々の意思決定をする

[must @must856769]

消費者であることに疲れた

[must @must856769]

運用マネジメントとかKPIとかかっこいい言葉がいっぱいあるけど

結局会社における事業で何を問題解決したいのか次第で
スポットではなく仕組みで変えにかかるのがシステムやソフトウェアの役割

と考えると導入とかいうワード使ってる時点で×
事業ともっと深く絡んでいけばそういう言葉は出てこない。

[must @must856769]

そもそも導入がKPIだったり担当者移動があるから定着なんてしないよねって思っている。

KPI構造と個人の評価指標、を事業の数字に結び付けること
短期指標と長期指標を組織全体が意識できること

みたいなことが必要だけどそこまでできているならそもそもDXなんてバズワード掲げる必要すらない企業

[元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中 @ayana_motoyama]

「9割のシステム導入（DX）は失敗する」という言葉は、システム導入の難しさを象徴する警句としてよく知られています。
少なくとも、長くこの業界の現場を見てきた立場としても、あながち大げさではないなと感じています。

その失敗に陥る原因の1つが、『運用（定着）のステップ』が無視されることです。

システムは、開発して導入すれば自動的に効果が出る、と勘違いされがちですが、システムはあくまで「道具」でしかありません。
管理され、使いこなされて初めて、意味を持ちます。

当たり前なのですが、超高級な包丁やホットクックを買っても、使わなければ料理を食べられないのと同じです。

これを「運用マネジメント」や「運用定着」ともいうのですが、実際には、このフェーズの重要性や具体的なやり方が共有されないまま、導入だけが進んでしまう組織は少なくありません。

導入🟰ゴールになった瞬間に失敗は始まります。DXの真の成否は、導入後に決まります！

[must @must856769]

いやそもそもDXがシステム導入ってあらわされている時点で終わりか

定着が必要って時点で終わってるか。

なぜなら課題を解決するためにその仕組みは存在しているのでって導入されることが目的ではないから