NAE / IT戦略コンサルタント

外資コンサルでIT戦略のお仕事。AI、DX、EA、ITコスト削減とか。三国志の左慈仙人みたいになりたい。ブログ、書籍、Web連載、インタビュー出演などで活動。

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

昔思ったことを、2段階、3段階拡張して書き下ろしました

https://t.co/G9icly3vfz

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某ベンチャーの立ち上げ支援案件でChief of Staffをやることになった。これまでずっとやってきたIT戦略の上の上の上くらいの視座。ヒリヒリする。

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日本のベンチャー立ち上げの仕事だと思って油断してたらガチ英語ジョブだったときー

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そろそろ転職ですかね

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

新規事業アイデアや事業プランを早期ステージで生かすか殺すかを壁打ちするAIエージェント群（venture-teaser）を作って遊んでるんだけど使ってて超面白いな。超お手軽な令和の虎みたい。

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

コンサルティングファームは、自分のP/Lとリソースを自分でコントロールして生き残る場所だ https://t.co/um321xx93B

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

うちの会社の技術部門が有志で技術ブログを社外発信してんだけど、先日「AIのトークン消費量に関する基礎知識を知らずに使っていたらすげー金溶かしました」的な失敗談が書かれててさ、技術部門がこんなレベル低い話を社外発信するなんてネガキャンにしかならないからやめてくれと思ってしまった。

[若狭 烈 | PdM×生成AI @retsu_wakasa]

うちの組織にAIを入れて、一番はっきり差がついたのがまさにこれでした。

空いた時間でユーザーに話を聞きに行く人と、空い��時間を別の作業で埋める人とで、数ヶ月後のアウトプットの質が露骨に分かれた。

AIは"作業の単価"は下げてくれるけど、"何を考えるかの単価"は下げてくれない。むしろ思考に回せる時間が増えたぶん、思考の質がそのまま成果に直結するようになった感覚があります。

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

AI企業！うちが最先端！って感じで情報発信してる人たちを見てると、大抵がAI導入支援とか研修や教材売り、いっても単体の受託開発くらいまでで、賞味期限の短い商売やってるなあという印��。
そりゃいくらAI使えても客の実業がわからなければ表層だけの商売になるわな。

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

違うと思う。
答えのある既知の問題に取り組むことは、未知の問題に取り組む事前演習。その中で未知の問題に取り組み方を修得していく。
よって、何学んできたの？の真意は、自ら考える力を身につけてこなかったのか？そういう努力をしてこなかったのか？を問うてる。思考態度の問題。

[クレア｜日常の違和感言語化係 @kureakurea01]

だってさー、教えなくても自分で考えてやってくれる新卒社員求める会社って何様ですか？って思う。アタシが昔嫌いな上司がね、義務教育9年、高校と大学で7年。16年間何学んできたの？ってよく使えない新人に言ってたけど、だけど、ほんとうはその16年の中で、働くことは誰も教えてくれなかったのだと思う。

教室では、正解のある問題ばかり解かされた。黒板には答えがあり、試験には採点者がいた。間違えれば赤いペンで直され、黙って座っていれば、とりあえず一日は終わった。

けれど会社に入った途端、正解は書かれていない。
問題文すらない、誰に聞けばいいのかも分からない、聞けば「自分で考えろ」と言われ、考えて動けば「なぜ確認しなかった」と叱られる。それは教育の敗北というより、社会の引き継ぎミスでしょ？

新人は未完成品ではない。ただ、まだこの村の地図を渡されていない旅人なのだ。

どの道が近道で、どの橋が腐っていて、どの言葉を使うと人が怒り、どの沈黙が信頼になるのか。

そんなものは、教科書にも、卒業証書にも、履歴書にも書いていない。

それを知らない若者に向か��て、

「16年間、何を学んできた？」

と問うのは、海図を渡さず���を出させて、嵐の中で沈んだ船員を笑うようなものだ。

本当に問われるべきは、新人ではない。

16年かけて人を育てたはずの社会が、その最後の入口で、なぜこんなにも乱暴になるのか。

なぜ職場だけが、いまだに

「見て覚えろ」
「空気を読め」
「一度で分かれ」

という、言葉にならない掟で人を試すのか。

人は甘やかされて弱くなるのではない。説明されず、信じられず、失敗だけを責められることで、静かにリタイアしていく。

そして折れた人間を見て、社会はまた言うのだ。

「最近の若者は根性がない」と。

違う。

根性とは、放置された荒野で勝手に生える雑草のことではない。

水を与えられ、陽を受け、時に支柱を添えられて、それでも風に向かって立とうとする力のことだ。

新人に必要なのは、甘やかしでは��い。

地図であり、灯りであり、最初の失敗を人間として受け止めてくれる場所である。

十六年学んできた新人に、最初に必要な言葉は、
「なんで分からないんだ」ではない。

「ここからは一緒に覚えていこう」だと思う。

[NAE / 頑張れは言わない @naeworkai]

日曜の夜ですね

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

@naeworkai
AI使って次世代コンサルもいいけど燃料管理の観点で守りを考えるのも大事。
そういう違う角度の話は↑で���いていこうと思うよ。

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

この一番上の問いの設計ができれば後のサブ論点の分解やタスク定義やその実行すらできてしまうのがAIの怖いところで。
「きみたちが細部まで指示しなければわからないというなら私がAI使ってやりますので明日から来なくていいです」なんですよね。

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルの仕事で考えると分かりやすいのですが、パートナーが解くべき問い(大論点)を定義し、マネージャーがサブ論点に分解し、コンサルタント以下がタスクに落とし込み、アナリストと一緒に実行するという構造になっています

上流の人間が曖昧な問いを出し、下流の人間がそれを具体化していくという分業があるからこそ、各レイヤーに仕事が存在しています

もしパートナーがタスクレベルまで自分で分解してしまったら、マネージャー以下��本当にいらなくなります。曖昧な指示を出すこと自体は無能なのではなく、それが上流の仕事だからです。それを理解せずに「もっと具体的に指示しろ」と言うのは、自分の仕事を上司に渡しているのと同じです

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

なぜ会議中に��が真っ白になるのか。「集中力残高」という概念で、自分とチームのキャパを可視化する https://t.co/lUudU3baBK

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

会社PCが壊れると哀しい気分になる。い屋データはクラウドストレージにフル同期してるからいいんだけど、代替機を出してもらうまでのリードタイムが長すぎで仕事に支障が出るところかね。

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

コンサルタントはAIで要らなくなる——ITコンサル AI 仕事術を全部書き直す理由 https://t.co/Ad0zeERtL3

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

3〜4年のブランクを経て��開しようと思います

仕事術ブログを止めた理由と、AI時代に再開する理由 https://t.co/o9MPIOHY4D

[日経電子版 ビジネス @nikkei_business]

LINEヤフー川辺氏、AI従業員と新たな起業　「人間中心は非効率」
https://t.co/MX9qwLDoab

[NAE / IT戦略コンサルタント @naework]

FDEはマーケの手法なのか？

OpenAIとアンソロピック、AIツール普及競争が加速－相次ぎ合弁設立 https://t.co/jONRZ1FOJm

[さむわん @pantee_tabetai]

最近コンサルやってると、「来週資料持ってきます」はお客も『ど���せAIでやる気やろ？お前らに頼む意味なに？』って感じになってて、その場でホワイトボード芸する（手書きで仮説構築から結論まで目の前でやり切る）しかなくなってる。しかもお客は手元のpcでAIにセカンドオピニオン聞きながら参加（）