Yuki Nakata

Director , Product Manager

[Yuki Nakata @nakatown]

エンタメグッズ業務のクラウド基幹システム「MD Cloud」。リリースしているので気になる方はお問い合わせください。

https://t.co/4OnO5GR6AO

[Yuki Nakata @nakatown]

そしてそれらは決して計画的でなく、むしろ偶然性が大半を占めていて、だからこそ昨夜のライブは「エモかった」んだと思う

本当にライブというのはその名のとおり生モノで、2度と同じライブは見ることはできないからこそ、観た人それぞれが一言では言い表せない様々な感情を抱くんだろう

[Yuki Nakata @nakatown]

ラルク サマソニの何が良かったのかを一言で言うことは難しいけど敢えて言うなら「ストーリー」だと思う
バンドとしてのストーリー、時代性を反映したセトリのストーリー、今のフェスシーンとHYDEソロ含む活動の積み重ねが交錯するストーリー
前提として楽曲の良さとhydeの歌唱力がそれを支える構図

[Yuki Nakata @nakatown]

真の越境ECを始める — Global-eで海外のファンにエンタメグッズを届ける https://t.co/9cjb2hLMdF

[リュベンス @rubens__band]

【MV】

リュベンス
New Single『ツキナミちゃん』

Music Video公開しました🛸🛸🛸

YouTube
▶︎📺 https://t.co/QVxmOWIlrQ

[🐼Luka🍀ななろく @konocco_1219]

まじでみんなリュベンス聞いて
日本ではインディーズの中でもそこまで知名度ないけど、海外ニキネキに人気でいい音楽鳴らしてる

[Yuki Nakata @nakatown]

大局的見地に立てば今回の結果は完全に想定通りだったはずなのに、メディアやSNSの分断が激しすぎるのか、事後の各所リアクションには本当に落ち込む。(事後にさらに分断を煽る人もいる)
長期的に見て大きな転換点だったことは確かで、有権者として関心を持ち続けることを大事にしたい。

[Yuki Nakata @nakatown]

AWS,Slackで5年間のセールス経験者。
サイドビジネスにもう少し力を入れたく、リモートで週3-4日くらい(インサイド)セールス職を希望している友人がいますが、興味ある方もしいらっしゃいましたらコメント、メッセージください。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【全額】ジャニーズと取引の音楽レーベル、利益寄付へ
https://t.co/58hAP8p8iY

ジャニーズ事務所と楽曲のアレンジなどで取引があった音楽レーベル「origami PRODUCTIONS」は12日、事務所との仕事で得た営業利益約86万円を、子どもの虐待防止に取り組む団体などに寄付すると明らかにした。

[Kのファッション部屋 @knofashionbeya]

韓国のアーティストは
ライブグッズもレベル高いなぁ。

写真が良い。

(LE SSERAFIM)

[Yuki Nakata @nakatown]

会場での対面販売を行なわず、全部モバイルオーダーに振り切るグッズ販売の現場、ようやく徐々に増えてきてる

[久津佑介(Hisatsu Yusuke)🐳 @Nunerm]

PM飲み会で酔いが回ってくると、最終的な結論として「PMという職種は不要である」とか「行きつくところは宗教だ」みたいな話になるのが趣深すぎて楽しすぎる。結局PMは人間の認知の限界と過度な単純化が生み出したロールなんですよね。

[Yuki Nakata @nakatown]

インスタやTwitterなど、メガSNSが本気でファンクラブに取り組むことが日本のFCサービスにとっての大きなリスクだと思う。ただ、日本全体でも数百億程の市場規模だから彼らにとっては小さすぎていまだに参入されていない。

[Yuki Nakata @nakatown]

SKIYAKI社がアーティスト以外の小規模クリエイターをターゲットにTAMを拡大する戦略であることがわかるSKIYAKI社とVoicy社の資本提携。
https://t.co/CWmM9kFbWP

[Yuki Nakata @nakatown]

FanplusのFC有料会員数は公開されてはいないが、SKIYAKIとの単純比較で約900万人。おそらくアーティスト系では国内最大。
- FanplusのFC売上：約120億
- SKIYAKIのFC：売上約14億、会員数105万人

[Yuki Nakata @nakatown]

たしかにアーティストの場合、アニメやVtuberと違いIPが人間なのでマネジメントが難しい。日本においてアニメやVtuberカルチャーが発展するのは、IPである人間のマネジメントが相対的に得意ではないからなのかもしれない。海外はIPとマネジメントがパートナーなのに対し、日本は主従のイメージが強い。

[Yuki Nakata @nakatown]

今エンタメグッズの市場は2つに分断されかけている。
いわゆる往来のアーティストの市場とバーチャル(アニメ、Vtuberなど)の市場。後者のプレイヤーは芸能バックグラウンドではなくデジタルネイティブなのでグッズ戦略もデータドリブン。実はけっこう両者の間で差がつき始めている。。

[Yuki Nakata @nakatown]

今日のライブ&エンターテイメントEXPOの講演を聞いて確信に変わりました。ブシロードさんのようなIPからソリューションまで一気通貫で手掛ける会社はIPの戦術とソリューションの戦術が連動してるので、感覚ではなくデータで意思決定している。

[Yuki Nakata @nakatown]

その市場で最初のプロダクトを作り、市場に浸透させるのはかなり大変。浸透した後にそれを真似て作ることは比較的簡単。だから市場のNo1プレイヤーはフォロワー戦略を取るのか、と痛感している。

[Yuki Nakata @nakatown]

我々の会社の思想と事業について書きました。

#音楽業界 #グッズ #エンジニア #採用情報 #note https://t.co/M0CYVppztw