なおと@育休明け

プロダクトマネージャー/ソフトウェアエンジニア
Serverless/AWS SAP/TypeScript/Android/Rails
好きなAWSサービスはDynamoDB。
妻と二人の男児と暮らす。
ITプロダクト開発、育児、お金の話など投稿します。

[なおと@育休明け @naotoind]

テレビのスポーツの解説ってなんでこうなるだろうっていう予想してくるの？
そうじゃなくて今起こったことを解説してほしい。

[なおと@育休明け @naotoind]

テレワーク可、より出社可、のほうが印象よいな

[なおと@育休明け @naotoind]

お金の教育の話、
・適切な金銭感覚を身に着けさせる教育、計画的に使う教育
・投資教育、経済の仕組みを理解する教育
の2種類を混合しないように気をつけたい。

[なおと@育休明け @naotoind]

僕が子供の頃はいずれ経済的に世界はグローバルになって国境は意味をなさなくなるんだろうなって漠然と思っていた。
ただ経済だけグローバルになっても文化面でグローバルになってないので色々問題が起きているのが今日。
将来予測は難しい。

[なおと@育休明け @naotoind]

そもそもメリトクラシー(能力主義:能力の高い人が偉いという考え)だから、F欄大生、業績が悪い人を責めるという考えになる。

[なおと@育休明け @naotoind]

メリトクラシーな人がこういう思考をする。
遺伝、環境と業績に強い相関があるのは科学的事実なんだが、それを反射的に良い悪いに紐づけちゃうんだよね。

[愚痴講師 @TYPFNJvx94LvMko]

スマホや遊びを我慢して努力して結果出したのに「親に用意された環境が良かっただけ」と一蹴されて、受験生になっても勉強せずにスマホばかり触ってて結果的にFラン大学に行く事になっても「この子には何か頑張れなかった理由があるはずだ。この子は悪くない。」って擁護してもらえる最近の風潮は少しおかしいと思う。

[なおと@育休明け @naotoind]

人事って経営者や現場の意向を受けて採用する筈なのに、自分の意向で採用できると勘違いしてるのが原因だと思う。
もしくは必要以上に権限持ってしまいがちということでもあるので、人事は自分の意見を言うのに謙虚になるべき。
内容的には一理あってもお前は何様や感がでてしまう。

[新田 龍 @nittaryo]

人事担当者の発言って、定期的に炎上しますよね。

たしかに全部本音だし、正論なんですよ。採ってはいけない人を見極めることは採用において重要だし、待遇ばかりにこだわる人よりも、仕事のやりがいを重視し、組織のミッション・ビジョンを共通言語として目標を共に追える人のほうが仕事をしやすいことは間違いありません。そして、たしかに労働者の権利は強いですから、採用において慎重になってしまう気持ちもよく分かります。(さすがに家賃からライフスタイルを想像するに至っては共感できませんが…)。

問題なのは、意見や主張の正誤ではなく、「顔出し」「実名出し」「社名出し」でそのような投稿をおこなった場合、どのように受け取られ、どんな反応が返ってくるかを予測できていなかったビジネスセンス、リスクマネジメント力の欠如でしょう。

これらの意見はあくまで個人の価値観として、自分の心のうちで留めておくべきでしたね。また、匿名アカウントの発言であればまったく話題にもならなかったでしょうが、実名と社名を明らかにし、共に働く仲間を採用したいという前提で発信している以上、これらの発言が「所属組織の見解」とみなされ、当該企業のレピュテーション低下に繋がることは避けられません。

・「採ってはいけない人を見極める」人事がいる会社に落ちた人は「人格否定された!」と感じ、会社自体に対してネガティブなイメージを抱いてしまうかもしれないし、
・「待遇にこだわりのある人とは働きたくない」人事の会社は、「ベンチャーの立場を免罪符に、低水準の報酬で高度な仕事ぶりを求める『やりがい搾取』を公然と宣言する会社」のように見えるリスクを負いますし、
・「労働者守られ過ぎていませんか?」「法律がチャレンジしたい人の足引っ張ってません?!」と人事部長が発言するような会社は、求職者に「遵法意識が低いのかな…?」「意に沿わないことがあったらアッサリ切られちゃうのかな…?」と警戒されてしまいますからね。

またスタートアップ企業の場合、同質の価値観を持った人が集まりやすく、多少過激な表現であっても賛同や称賛を得やすい環境にあるため、「それを公式な立場で発言するのはまずいのでは?」などと指摘できる人が周囲にいなかった可能性もあります。

普段いくら崇高な理念を掲げている企業であっても、一担当者のネット上における不用意な発言によって、ポジティブイメージは一瞬で瓦解し、不名誉な評判と記憶を残すことになります。定期的に発生する炎上事案は単なる対岸の火事ではなく、この機に自らの言動を振り返って対策を徹底し、企業価値を向上させるチャンスとして頂きたいですね。

[なおと@育休明け @naotoind]

NISAとかわからんめんどくさい、リスク取りたくない、誰か資産運用いい感じにやってくれないかなって、それ銀行預金ですよ。銀行があなたの預金を運用してくれてます。
変なのに騙されないように。

[なおと@育休明け @naotoind]

国語は母語話者なら勉強せずにある程度できたりするのでとくになしとほぼ同義の場合が多そう。特になしのほうが正しく自己評価ができているので優秀まである。

[𖦞 ‏ ᴅᴀʀɪɴ @IDari1s]

@fuckin_big_love 「国語が得意」は「得意科目が無い」よりも予後が悪いのマジで恐ろしい

[なおと@育休明け @naotoind]

youtube kids,検索できなかったりとバグも多いがそれを乗り越えて使うと子供に使わせるのに便利。

[なおと@育休明け @naotoind]

勉強会とかイベント、19時-21時とか育児ゴールデンタイムなので一番参加できないんだよなー
営業時間中にやってほしいし、営業時間中に参加できる社会になってほしい。情報収集も業務。

[なおと@育休明け @naotoind]

普段からコミュニケーションとっておき、評価の時期にはまぁそういう評価だよね、ってなるようにしておきたい。
評価の時にびっくりするようではコミュニケーションが足りていない。

[komitsubo @komitsubo]

評価の時期によく"評価を下げる事で奮起を促す"とか"今の仕事の仕方は評価されていないというメッセージになる"という話を聞くんだけどこれって当人にホントに伝わってるのかなぁ。殆どの人がそんな事思ってるなら評価を下げる状況になる間に直接マネジメントは伝えてくれよと思うと思うんだけど。

[なおと@育休明け @naotoind]

「〇〇しないと生き残れない」、っていうのはだいたい誇張表現で「〇〇しないとトップ張るのは難しい」くらいの意味なので煽られないようにしましょう。

[なおと@育休明け @naotoind]

大体の場合、貯金ができない！っていうのは固定費が高すぎ。ちまちま
買い物我慢するより家賃、車、通信費、保険あたりを削減するほうがよい。

節約していたつもりだったのに……。月末の集計→大赤字、で「固定費」のパンチ力を再認識！ https://t.co/10Y8GAFcrc #スマートニュース

[なおと@育休明け @naotoind]

イギリスがインド統治の時カースト制度を強化してインド人同士を争わせことを思い出すべき。従業員同士で歪み合うのではなく、上司・経営者に対して文句を言ったり、会社を良くしようとした方が良い。

「子持ち様」と呼ばれる子育て社員。企業の構造に問...
#Yahooニュース
https://t.co/LJrQfh1Unm

[なおと@育休明け @naotoind]

大学時代には親の顔より見たレナさん...
でもプレイボーイの写真なのは知らなかった。論文に乗せたらアカンよな

[GIGAZINE(ギガジン) @gigazine]

IEEEの学会誌が「1972年のアダルト雑誌のヌード写真」を使った論文を禁止へ
https://t.co/DMYliCVhov

[なおと@育休明け @naotoind]

子供を褒めたほうがいいのはわかるが、子供が2人いると褒める体力みたいなのが足りなくて十分褒められない。

[なおと@育休明け @naotoind]

未だ年功序列の企業とかあるのねー
せいぜい制度的には廃止されてるけど実質そう、みたいな感じだと思ってたけど。

[なおと@育休明け @naotoind]

外資の反対は日系じゃなくて内資だろ！！！

[なおと@育休明け @naotoind]

ストレスで食べ過ぎるとか寝れないとか意味わからなかったが、最近育児のストレスたまりすぎてわかるようになってきた。