naro143

Software Engineer (Server,Web Front,Mobile App) 事業、企画、技術、開発が好きです！ SaaS事業部 CTO。 経歴：プレックス ← YOUTRUST ← DeNA（新卒） フォローお気軽に🙌 取材・執筆・登壇の依頼はDMよりお気軽にご連絡ください。

[naro143 @naro143]

エンジニアは「技術力だけ」「言われたことをやるだけ」では不十分だとされはじめています。

しかし「具体的にどんなスキルが必要か？」は、まだ情報が少ないです。

そこで私なりに、事業開発に携わるなかで得た知見をまとめてみました。

少しでも参考になれば幸いです。

https://t.co/LtTVRJfZqO

[naro143 @naro143]

能力とは別の「勝てる人間か」についてと、キャリアにおいて大切な「器と中身」の話をどこかでしたいが、せっかくなら対談とか議論とかの形式がいいなぁ。

[naro143 @naro143]

台風で予定がふたつリスケになった結果、めちゃくちゃ家が綺麗になった👏

[naro143 @naro143]

なんとなくポケモンを再開して、マンスリーチャレンジというイベントに潜ったら13戦11勝できた👏

ドヒドイデいい味でてます。

[naro143 @naro143]

本当に0→1が終わるフェーズの狭間で、色々と技術的に面白い仕事が多くて楽しい。

それに伴って採用も順調で嬉しい。
（これだけ面白い仕事があれば、来ていただけるのが納得の気持ちもある）

変化を跨いで闘いきると見えてくるもの、納得できるものがある。

[夏目 亮太 | ProofX CEO @r__natsume]

IVS2026で、M&Aのサイドイベントに登壇します！

2026年3月に私が創業したProofXが、東証スタンダード上場企業・フーバーブレインのグループに加わりました。

今回の譲渡では、EBITDA11倍超という、高い評価をいただきました。

また、譲渡後もProofXのCEOを続けながら、フーバーブレインのChief AI Officer（CAIO）にも就任するという、少し珍しいキャリアを歩むことになりました。

本イベントではM&Aの裏側を包み隠さずお話しします！
◾️M&Aのアプローチ次第で評価が大きく変わる理由
◾️高い評価を得るために、何を準備し交渉したのか
◾️会社売却後、起業家のキャリアに何が待っているのか

当日は、成約まで伴走してくださったM&A仲介の担当者と一緒に登壇します。売り手と仲介、双方のリアルな視点から、綺麗ごとだけではない実体験をお届けできればと思っています。

皆さんからの質問にも、時間の許す限り率直にお答えします。気になっていることがあれば、ぜひ遠慮なくぶつけてください！

関西圏では、こうしたテーマを当事者から直接聞ける機会は、まだそれほど多くありません。

少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひ気軽に遊びに来てください。
京都でお会いできるのを楽しみにしています！

[naro143 @naro143]

家ではHHKB、職場ではKinesis Advantage360（両方 + Magic Trackpad）をつかっていて満足しているが、それでもKeychron Orca Echoを買った。

あそこまで期待できる分割キーボードが、25000円なら買う以外ない。
キーボードだけで完結できるか11月下旬からチャレンジ🔥

[naro143 @naro143]

仕事で技術負債の話をしている時に「今回は一旦ジャンプして良いですね」と言ってしまった。

最近ウシジマくんのショート動画が流れてくる悪影響すぎる。

[naro143 @naro143]

LoLがチームゲームであることと、1人で支えられることの両方を実感した。

すごい試合だった。

[黒崎俊 / プレックス代表取締役 @shunkurosaki]

7月に京都でIVSのサイドイベントを主催します！
同じ会社でも、アプローチ次第で評価は変わる——。そのために何を準備し、どう対話すれば良いのか。そして譲渡後に、起業家のキャリアには何が待っているのか。

その答えを、EBITDA11倍超という相場を大きく超える評価で、
東証スタンダード上場企業へグループインしたProofX夏目さんと、成約まで支援したM&A仲介担当者に直接聞ける機会です。
譲渡後もProofXのCEOを継続しながら譲受企業のChief AI Officer（CAIO）に就任した夏目さんに、皆さまからの質問にも積極的にお答えいただこうと思います。

関西圏でのイベントの機会はあまり多くないので、少しでもご興味があればぜひお気軽にご参加ください！

[naro143 @naro143]

まだまだ前のめりでいたい。

日々に没頭できるように。

倒れるなら前に。

[naro143 @naro143]

そういえば、現職4年目に入りました。

同じ事業とプロダクトを3年つくり続けてはじめて見えてきたことが、人としてエンジニアとして非常に多く記事にまとめたいと思います。

3年前の自分の意思決定ナイス！多分ラストチャンスだった
これまでのすべての人と機会に大感謝！
人生、最高！！

[naro143 @naro143]

HRサービスって最もノイズが少なく純度が高いものが選ばれるから、5年、10年で移り変わるのも納得した。

[naro143 @naro143]

害獣と呼ばれ、全プレイヤーから嫌われているキャラがいるゲーム。

コメント欄がひとつになっている。

[naro143 @naro143]

応援したい選手が揃っている✨

[REJECT @RC_REJECT]

BEYOND THE V │ 勝利のその先へ。

[naro143 @naro143]

AIによって、エンジニアのマネジメントはどう変わるか？

まだまだ未熟ではありますが、ここ数年の思考と実践についてまとめてみました。少しでも誰かの役に立てば嬉しいです！

↓

”優しく残酷”なAI時代を勝ち抜くために、僕は「意思決定ができるエンジニア」を育てたい
https://t.co/arjk6EL1P0

[naro143 @naro143]

言っていいのか微妙なラインだが、技術×事業系の記事への はてブコメント は、深夜は否定的で、朝は肯定的なものが来る印象がある。

過去に記事が伸びて色々言われた際に時間帯と層を感じた。

[柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 @gimupop]

はてブが伸び始めてて最悪や

[naro143 @naro143]

最近新卒と似たようなことを話した。

飽きや退屈の壁にぶつかったときに「わかりやすい」ものに逃げるとパッとしないで終わる。
「わかりにくい」もので突き抜けるからポジションを取れる。

「新しさ」や「承認」といった短期的で外部依存の軸から脱却して、自分の戦場を得られるかが分岐点。

[柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 @gimupop]

最近よく聞かれる、エンジニアに事業目線は必要か？と言うテーマを書いてみました。
夏の登壇に向けた観測気球です。

エンジニアに事業目線は要らない(給与が上がらなくていいなら)｜柳川慶太 https://t.co/3ZdyJKCmOk

[柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 @gimupop]

情熱プログラマーの「バンドで一番下手な立場でいよう」的なやつは、それっぽいこと言ってるけどただの純粋なテイカーじゃんと思っている
自分のスキルが上がれば良いというエンジニアの選民意識的なものも感じる

僕の座右の銘が鶏口牛後なのでこういう感想になる

情熱プログラマーは良い本ですよ

[naro143 @naro143]

境目を跨ぐことで

キャリアや人生の問いが進み、知らない景色が見えて、同じ日常がN周目で楽しめる

を自分自身で実感している

https://t.co/j5V7kjZNfP

[naro143 @naro143]

今年はエンジニアとして、ソフトウェアとして、プロダクトとして試される機会が多い。

ソフトウェアをまだ人がつくる時代のうちに、この境目に来れたことに感謝しかない。

めちゃくちゃ面白い。

Webエンジニアとしては、満腹になれそうだ。