岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング

株式会社ネスタ代表。2014年娘👧、2017年息子🧒、2023年息子🧒の父。 子育て世代を元気にして社会や未来を変えるための「MAMAPLUS」「カフェフォレルスケット」をスタート。データマーケティングで子育て世代の声を社会に届けるお手伝いをしています😆本業はデジタルマーケティングです

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

子育て世代にぜひ利用して欲しいカフェを運営してます

子供が遊び回るレストラン、って入ったことあります？
ハイハイしてる赤ちゃんが、みんなに挨拶してるカフェは？

それを”うるさい““何とかしろ”と思う人は私たちのお客ではありません

みんな笑顔で、楽しめる環境、を継続する事を目指してます

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【ながらの経営トーク】メッシのような超人じゃなくていい。僕が一緒に働きたい人
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【ながらの経営トーク】“子育て世帯を公私ともに支える”これが僕たちの「のれん」��！

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[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

頑張らなくてもいい事沢山あるんだな、と書いてて思います。

【ながらの経営トーク】会社経営で「やめてよかった事」と「続けてよかった事」
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[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

人の流れに逆らうな。新店舗出店で痛感した、立地の本当の怖さ

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[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

僕の指標です。
ご参考までに。

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[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

【ながらの経営トーク】「これは事業になるわけない」をぶち壊すのが、令和のソーシャルビジネスだと思う
岡田壮史 / 株式会社naste代表

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【ながらの経営トーク】
経営者は孤独？なんて言ってるうちはまだまだぞ！というお話

@naste_official https://t.co/sHmqT5Cbxf

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僕がフリーランス時代の失敗から学んだ、仕事の基本スタンス｜岡田壮史 / 株式会社naste代表 @naste_official https://t.co/Hvfb1Jw106

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AIがすべてを変える、は正解。けど、AIがすべてになる、は間違っている。｜岡田壮史 / 株式会社naste代表 @naste_official https://t.co/SdtosIF6XP

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

その通り。
独自データしか勝たん。

[トッポ @w2skwn3]

オラクル創業者のラリー・エリソン氏が、AI業界の核心を突く重要な指摘をしました。

ChatGPT、Gemini、Grok、Llamaといった主要AIモデルはすべて、インターネット上の同じ公開データで学習されています。

同じ情報源で学習すれば、モデルの性能は必然的に似通ってきます。

これがAIの「コモディティ化」と呼ばれる現象です。

エリソン氏が強調するのは、本当の競争優位性はモデルそのものではなく、その背後にある独自データにあるということ。📊

誰も持っていない非公開の専有データでAIを学習させた企業だけが、他社には絶対に真似できないアドバンテージを手にできる、と警告しています。

公開データだけでは差別化は不可能な時代へ⚠️ AIレースの真の戦場は今、データの「独占」へと移行しています。

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

あれ？
生成AIのAPIをGASで管理して、教師データを機械学習させるのってあんまり興味��いけい？それとも何言ってるかわからない系？

反応薄くない？？

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

新しいサービス開発の相談をGeminiにしてたらChatGPTと同時並行して作業を効率化しろ！とお達しが。

覇権を争うなんて考えているのは人間だけで、とうのAIたちはもう共存共栄を考え始めている、という人間の愚かさを露呈した一幕��。

これから数ヶ月開発&研究の日々になると思います。

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

画像生成はChatGPTの方が想像に近いものが出てくるかな。Geminiはもう少し感がする。

[三井淳平 / Jumpei Mitsui @Jumpei_Mitsui]

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[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

AI活用、AI活用という。

ChatGPTとGeminiの違いとか、文章作成には何を使えとか、生成AIの比較ができるとか、本質じゃない話が蔓延ってる。

生成AIの本質は
AIという頭脳を使って新しいサービスが自由に作れること
だと思う。

この言葉がわかる人は活用できてると思う。
それ以外は枝葉の話。

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

伸びる人や企業に共通する一つの点は
素直に行動する
という事。

何かしらの理由をつけて動かない。
現状を維持したい。
これだと現状維持のまま。

小さなことでもいいので素直に動き、継続すると成果が出て、動きにブーストがかかるり、行動量が増え...

そんなこと知っているよ、と思ったそこの方。
動いてますか？

[住 太陽 @motoharusumi]

さっきの辻さんの記事から久々に見にいったこちらの記事、以下の部分はほんと実感してます。
「詳細なレビュー、オリジナルの記事、独自の視点、あるいは個人の深い考察など、学びに役立つウェブ コンテンツをクリックす��傾向も強まっています」
https://t.co/ilQn25ic9b

[ろりぃ🫍 @rorikabu]

2026年の見通しレポート

みずほ
https://t.co/WfyVue6qMy

SMBC
https://t.co/QUrUgILxjd

[Kosuke @kosuke_agos]

PayPal創業者「ピーター・ティール」の「独占」に関する講義が、ビジネスの常識を根底から覆しており衝撃的です。

「競争は敗者のすることだ」という彼の言葉通り、競争が激しい市場では利益が消失し、企業の存続そのものが危うくなります。

なぜGoogleは莫大な利益を上げ、航空会社は100年間でほとんど利益を残せなかったのか。

その謎を解く11の教訓をまとめました。

1. 価値の創造と獲得の乖離
価値を生み出すことと、それを自社の利益として獲得することは���く別物です。航空会社は社会に巨大な価値を提供していますが、激しい競争により利益率は極めて低い。一方、Googleは価値を創造し、かつ独占によってその多くを利益として確保しています。

2. 利益率こそが重要
企業の価値は売上規模ではなく、利益と持続性で決まります。どれだけ大きくても、利益が残らないビジネスモデルに未来はありません。

3. 完全競争は価値を破壊する
経済学の教科書では完全競争は理想とされますが、ビジネスの現場では悪夢です。差別化が消え、価格決定権を失い、利益がゼロになるまで消耗戦が続きます。

4. ビジネスの二元論
世界には2種類の企業しか存在しません。「独占企業」か「完全競争企業」かです。その中間の安定した状態というのは幻想に過ぎません。

5. 市場規模に関する嘘
独占企業は規制を逃���るために「我々は競争の激しい巨大市場の一部だ」と嘘をつき、逆に競争企業は投資家を呼ぶために「我々はニ��チ市場のリーダーだ」と嘘をつきます。このナラティブの違いを見抜く必要があります。

6. 小さな市場を支配せよ
最初から大きな市場を狙うのは間違いです。Amazonは書籍から、Facebookはハーバード大学から、PayPalはeBayのパワーセラーから始めました。支配可能な小さな市場を独占し、そこから同心円状に拡大するのが鉄則です。

7. 10倍の改善
既存の代替品より少し良い程度では不十分です。PayPalは小切手より10倍速く、Amazonは書店より10倍の在庫を持っていました。圧倒的な差だけが独占を可能にします。

8. 独占の4つの要素
強力な独占企業は、独自技術、ネットワーク効果、規模の経済、ブランドという4つの要素を組み合わせています。これらが揃った時、競争は無意味になります。

9. ラストムーバーアドバンテージ
「先行者利益」は過大評���されています。重要なのは最初であることではなく、その市場における「最後の一人��になることです。Googleは最初の検索エンジンではなく、Facebookは最初のSNSではありませんでした。

10. 未来の価値（DCF）
PayPalの初期の分析では、企業価値の約75%が10年以上先のキャッシュフローから来ていました。目先の成長率よりも、長期間にわたって存続し続ける耐久性こそが価値の源泉です。

11. 競争は意味のある仕事を排除する
競争は模倣を生みます。他社を意識すればするほど、製品は似通っていきます。生物学でもビジネスでも、競争は「競争すること」自体にリソースを割かせ、真の価値創造から目を逸らせてしまいます。

[岡田壮史/子育て世代特化データマーケティング @naste_okada]

一周回ってMovableTypeありだな！ってなってる。
なるほど調べてみるとSaaSのCMSっておもろいかも。