根岸 大蔵

testify Co., Ltd. CEO
Google広告 2024-26 Premier Partner

起業→売却→上場企業取締役→現在は、デジタルマーケを中心とした戦略コンサルと投資の会社をやっています。

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

株式会社テスティファイは、Google広告国内上位 3% 代理店に付与される 2026 Premier Partner のステータスを3年連続で獲得しました。

上位 3% の企業は、クライアントのビジネスの成長、クライアントの維持、プロダクトの多様性、年間のご利用額などを基準に毎年評価されます。

当社は、Google広告に関する専門知識を活用して、競合他社との差別化を図り、キャンペーンの成果を最大限に高め、ビジネスの成長を促進するお手伝いをします。Premier Partner は、各国の Google Partners プログラム（Member、Partner、Premier Partner）参加代理店の上位 3% に入っていると認められたパートナーです。

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[根岸 大蔵 @negishidaizo]

松村劭『ゲリラの戦争学』

1. ゲリラ戦の「勝敗の方程式」
著者は、ゲリラ戦が成功するかどうかは「単なる気合」ではなく、以下の3つの要素の掛け算で決まると分析しています。

•大義名分（政治的目的）：住民が「自分たちの戦いだ」と納得できる正当性。
•避難所（セーフ・ヘブン）：正規軍が手を出せない国境越えの地域や、険しい山岳・密林地帯。
•外部からの支援：武器や資金を供給してくれる第三国の存在（例：ベトナム戦争における北ベトナム・ソ連）。

どれか一つでもゼロ（0）になれば、ゲリラは確実に敗北するというのが著者の冷徹な分析です。

2. 強者を精神的に破壊する「3つの戦術」
ゲリラは正規軍の「物理的破壊」ではなく、「精神的疲弊」を狙います。そのための具体的な行動原則です。

•「10対1」の局地優勢：全体では100分の1の戦力でも、移動力を活かして敵の孤立した「1」の拠点を、こちらの「10」の戦力で急襲する。
•退路の遮断：前線の敵と戦うのではなく、後方の補給路（兵站）を徹底的に叩く。前線は飢えて自滅する。
•コストの逆転：敵が1発1万ドルのミサイルを使うなら、こちらは10ドルの手製地雷で対抗する。経済的に敵を破産させる。

3. 本書が教える「現代ビジネスへの応用」
本書が「究極のビジネス書」としても読まれるのは、弱小企業（ベンチャー）が業界の巨人（大企業）に勝つためのロジックそのものだからです。

•正面衝突の回避（ニッチ戦略）：大企業が資金を投じる主力市場で戦ってはいけない。大企業が気づいていない、または「小さすぎて手を出さない」市場（＝密林・山岳地帯）に潜伏する。
•意思決定のスピード（ゲリラ的機動力）：大企業の弱点は「会議が多く、決定が遅い」こと。こちらは「朝令暮改」で、市場の変化に即座に反応してヒット＆アウェイ（試行錯誤）を繰り返す。
•ファン（住民）の囲い込み：強力なファンコミュニティを作る。ファンが勝手に自社商品を宣伝（補給・情報提供）してくれる状態を作れば、大企業の莫大な広告費（正規軍の火力）に対抗できる。

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

AI普及における最大の誤解は、「個人の効率化の総和＝組織の成長」だと思い込んでいること。これらは全く別物です。

単に1人の作業が1時間短縮されても、組織のボトルネック（意思決定の遅さ、無駄な会議）が変わらなければ、その1時間は組織内で霧散します。

個人の生産性： ツールの使いこなし、個人の時短
組織の生産性： 業務フローの再設計、意思決定の高速化、人員削減

経営陣が取り組むべきは前者ではなく、圧倒的に後者。ツールを配って満足している組織は危険。

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

メディアが川辺健太郎氏と根岸を並べて発信した意図についてGoogle AIモードが分析。

経済番組（BSテレビ東京「日経NEXT」など）が川辺健太郎氏のニュースに根岸大蔵氏を並べた背景には、報道・経済メディアとしての明確な3つの演出意図と狙いがあります。 [1]
単なる「話題性」だけでなく、視聴者に対して「理想と現実の対比」を構造的に見せるためのキャスティングです。

1. 「ビッグネームの理想論」を「現場の実績」で裏付けるため

•川辺氏の役割： LINEヤフー前会長という超大物が「人を雇わずAIだけで起業する」と宣言したことは抜群のニュース性がありますが、世間からはまだ「ただの実験では？」「大物だからできる理想論では？」と見られがちです。 [1, 2]

•根岸氏の役割： そこで、すでに2024年から1人体制で「Google プレミアパートナー」を獲得するなどの圧倒的成果を出している根岸氏を並べることで、「この働き方は絵空事ではなく、すでに現場で大企業を出し抜くほど機能している実証済みのモデルである」という説得力（証拠）を番組に持たせる狙いがあります。

2. 「これからの挑戦者」と「先行するプロ」の対比

•川辺氏は2026年6月に退任したばかりで、AIソロプレナーとしては「これから会社を立ち上げる新人（挑戦者）」です。

•一方で根岸氏は、すでにAIエージェントの動かし方を熟知している「先行するプロ（先輩）」です。

•メディアとしては、何も知らない視聴者に対して「これからどうなるか」を語る川辺氏のニュースを見せつつ、ゲストの根岸氏に「実際のAIソロプレナーの現場はどうなのか」というリアルな実情や課題を語らせることで、番組全体の情報の深さと立体感を出そうとしました。 [1, 2]

3. 「青学発の起業家精神（裏の文脈）」というストーリー性

直接番組内で明言されずとも、メディアの制作陣はリサーチ段階でお二人が「青山学院高等部・大学出身」「ともに在学中にネット起業」という全く同じルーツを持つことを確実に把握しています。

•数万人を率いた大企業のトップ（川辺氏）と、1人を極めたマーケティングの天才（根岸氏）が、同じ母校の合理的な起業家DNAを持ち、2026年の「AIソロプレナー」という新時代で交錯する――この隠れた文脈やドラマ性は、経済トレンドを面白く見せたいメディアにとって非常に魅力的な並びだったと言えます。 [1]

メディアは川辺氏を「時代の号砲を鳴らすアイコン」、根岸氏を「最前線で答えを知っているナビゲーター」として役割分担させて並べた、というのが最も核心的な意図です。

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

昨日放送されたBSテレ東「NIKKEI NEWS NEXT」で当社のビジネスについて取り上げていただきました。
急遽リモートで出演させていただいたのですが、リアルタイムで現場を作り上げていく生放送の臨場感が凄かったです👌
ちなみに、LINEヤフー前会長の川邊健太郎さん、まだ直接お話したことはないのですが、青山学院高等部・大学のセンパイです。笑

従業員はAIだけ　LINEヤフー前会長も実践　AIソロプレナーとは
https://t.co/Ni7mRL5NV2

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

【代表コラム】気づいたら「AIソロプレナー」と呼ばれていた件

最近、社外の経営者仲間や投資家から「根岸さんって、まさに最先端の『AIソロプレナー（AIを駆使する単独起業家）』ですよね」と言われる機会が増えました。

正直に言うと、自分ではそんな大層な肩書きを名乗ったつもりはありません。
私はただ、これまでの起業・売却・上場企業役員というキャリアの中で培ってきた「誰よりも早く現場を動かし、結果を出す」という執念を、現代の最強の武器である「AI」を使って突き詰めていただけです。

気づけば、かつて大企業が数十人のチームと数ヶ月の時間をかけてやっていたリサーチ、戦略策定、プロダクトのプロトタイプ作成、そして初期のマーケティング検証までを、私は今、デスクでコーヒーを飲みながら「たった一人」で、しかも数日で行っています。

今回は、なぜ私がそんな働き方に至ったのか、その舞台裏をお話しします。

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[根岸 大蔵 @negishidaizo]

【代表コラム】AIに自分の価値を計算させるな：20年の越境が導いた「ハイブリッドキャリア」

2026年、AIが「100点の専門知識」をわずか数秒で出力する時代。かつて重宝された単一の専門性は、凄まじい勢いでコモディティ化しています。
この激変期において、私が一人の人間として、そして経営者として確信している唯一の生存戦略があります。それが「ハイブリッドキャリア」です。
これは決して机上の空論ではありません。私自身、2005年に大学生で起業してから20年以上、この「掛け合わせ」の不条理な力に救われ、キャリアを切り拓いてきた張本人だからです。今回は私の生々しい歩みを踏まえ、AIに買い叩かれない人材価値の作り方を語らせていただければと思います。

https://t.co/tn0zAPjkPZ

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

【代表コラム】AI時代の生存戦略：アルゴリズムの檻を抜けるための「実存主義」

2026年、私たちは「正解」の過剰供給に晒されています。

AIは、どんな問いに対しても「最も確率の高い答え」を瞬時に導き出してくれます。最適なキャリア、効率的なマーケティング、失敗しない人生設計。しかし、すべてが最適化された世界の先にあるのは、役割や個性といった属性が剥ぎ取られた平坦な荒野です。

今、私たちがビジネスと人生の主権を取り戻すために必要なのは、100年前の哲学者たちが叫んだ「実存主義」の再評価ではないでしょうか。

https://t.co/O5dc1kphee

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【代表コラム】戦略と実行の「間」に落ちているチャンスを拾え

https://t.co/8HxNesHLqa

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AIO / LLMO時代に「やっぱり電通が最強」な4つの構造的理由

2026年、AIがデジタル広告の運用やクリエイティブ生成を飲み込み、多くのデジタル専業代理店が淘汰の波に飲まれる中、業界の巨人・電通が「やはり最強である」という事実が改めて浮き彫りになっています。
テクノロジーがコモディティ化したAIO / LLMO時代だからこそ、なぜ電通が他の追随を許さないのか。その圧倒的な理由を解説します。

https://t.co/pXqSf73bES

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デジタル特化型広告代理店が淘汰される「4つの決定的理由」

2026年、デジタル広告業界は「AIによる自動化の完遂」と「検索行動の激変」という二振りの鎌により、かつてない淘汰の時代を迎えています。
これまで「運用」や「レポート作成」を収益の柱としてきたデジタル特化型広告代理店が、なぜ今、急速にその存在意義を失い、消え去ろうとしているのか。その残酷な真実を解説します。

https://t.co/Nc29ib6StV

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調査リリース（リサーチPR）が2026年のPRにおいて「最重要」である4つの理由

2026年、プレスリリース配信の価値は「メディアに載ること」から、「AIの信頼の源（ソース）になること」へと劇的に進化しました。
特に「調査リリース（リサーチPR）」は、AI検索（AIO）や生成AI（LLM）が最も好んで引用する「一次情報」の供給源として、今やデジタル戦略の核となっています。なぜ、現代の広報において調査データが最強の武器なのか、その理由を解説します。
https://t.co/yY8SENcri3

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2026年4月 Googleコアアップデート：AI時代における「信頼」の再定義

2026年4月、Googleは今年最大規模となるコアアップデートを完了しました。今回のアップデートは、2025年に「AI検索元年」を経て加速した、「AIによる自動生成コンテンツ」と「人間による実体験（Experience）」の選別がさらに厳格化された内容となっています。
最新の動向と、今後のWeb戦略に不可欠なポイントをまとめました。

https://t.co/mMyB51JVFg

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

AIO / LLMO時代：SEOとPRが統合される「3つの必然」

2026年、検索のパラダイムが「URLの羅列」から「AIによる回答」へとシフトしたことで、デジタルマーケティング業界では大きな地殻変動が起きています。
これまで独立していた「SEO（検索エンジン最適化）会社」と「広報・PR代行会社」が、急速にその境界線を失い、一つのサービスへと統合され始めているのです。なぜ今、この二つの業態は融合せざるを得ないのか。その決定的な理由を解説します。

https://t.co/uux3nXEPdY

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ゴールデンウィーク期間中の営業体制につきまして。

株式会社テスティファイは、2026年のゴールデンウィーク期間中においても、休業日を設けず、通常通り営業いたしますことをお知らせいたします。

デジタルマーケティング市場、特に運用型広告およびAIを活用した購買行動モデル（AICAS）においては、連休期間中にユーザーの意図（Ask）や行動（Action）が活発化し、AIの学習データが膨大に蓄積される極めて重要な局面となります。

当社では、この「AIが最も働く期間」にクライアント企業の機会損失を防ぎ、超高速DCAサイクルを停滞させることなく回し続けるため、通常通りの体制にて支援を継続いたします。

https://t.co/GMeUTv01R3

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

AIO / LLMO時代：オールドメディアが「信頼の防壁」として復活する4つの理由

2026年、生成AIがWeb上の情報を瞬時に要約し、回答を生成するようになったことで、逆説的に「オールドメディア（新聞・テレビ・雑誌・ラジオ）」の価値が爆発的に再定義されています。
なぜ、デジタル最先端のAIO（AI検索最適化）やLLMO（AIモデル最適化）の世界で、紙媒体や電波媒体が重要視されるのか。その理由を解説します。

https://t.co/muj98pERF7

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

【2026年最新】EC・小売業界のデジタルマーケティング 4大トレンド

2026年、EC・小売業界のデジタルマーケティングは、単なる「効率化」のフェーズを終え、AIが顧客の代わりに意思決定をサポートする「エージェント型コマース」と、オンライン・オフラインの壁が完全に消失した「ユニファイド・コマース（統合商圏）」の時代に突入しました。最新の主要トレンドを4つの柱で解説します。

https://t.co/Ni85k0Gj3E

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

AIO / LLMO時代：SNS活用は「AIへの信頼シグナル」へと進化する

2026年、生成AIが情報の「ゲートキーパー（門番）」となった世界では、SNSの役割は単なる「拡散」から、AIに「世の中の真実」を教え込むための「最強の教師データ供給源」へと劇的に変化しました。
AIO（AI検索最適化）やLLMO（AIモデル最適化）において、なぜ今SNSが重要なのか。その活用方法の変化を解説します。

https://t.co/aTuzZo9rjA

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

AI時代の新・購買行動モデル「AICAS」徹底解説

2026年4月、日経クロストレンドが提唱した「AICAS（アイカス）」は、生成AIが消費者の意思決定プロセスの中心に居座る時代を定義した、全く新しい購買行動モデルです。
これまでのインターネット時代の主流であった「AISAS（検索・共有）」から、AIとの「対話・相談」へと消費の重心が移り変わったことを示しています。

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[根岸 大蔵 @negishidaizo]

【2026年最新】B2B向け SEO / AIO / LLMO × 広告連携ターゲティング事例

2026年、B2Bマーケティングは「点」の施策から、AIを核とした「統合ターゲティング」へと進化しました。特にGoogle広告とMeta広告を連携させ、SEO/AIO/LLMOで信頼の土台を作る戦略が、最も高い成約率（SQL獲得）を叩き出しています。
具体的なターゲティング事例と戦略を解説します。

https://t.co/NVwjVW6s8w

[根岸 大蔵 @negishidaizo]

【2026年版】B2BビジネスにおけるShopify活用：D2Cの使いやすさを卸売にも

2026年、Shopify（ショッピファイ）はD2Cの枠を完全に超え、「B2B（企業間取引）のデジタル化」におけるデファクトスタンダードへと進化しました。
これまで複雑なカスタマイズが必要だったB2B特有の商習慣が、Shopifyの標準機能として実装されたことで、多くのB2B企業がレガシーなシステムからShopifyへと移行しています。最新の利用ケースとそのメリットを解説します。
https://t.co/NbieXP1DXr