Neojin

我是一只候鸟，冬天在南边的房间睡，夏天在北边的房间睡

[Neojin @neojin55]

年轻时争的是一口气，成熟后算的是一笔账。

年轻的时候，太在意胜负。别人一句话，非要争个对错；遇到一件事，总想证明自己没输。

年纪大了才慢慢明白，很多时候，赢并不等于得到，输也不代表失去。

有些争论，你赢了道理，却伤了关系；有些竞争，你赢了面子，却耗尽了时间和精力。

真正有阅历的人，不再执着于每一场较量都赢，而是先问自己：我到底想要什么？

该争的利益，一寸不让；无意义的输赢，一笑而过。

高手不是从不认输，而是知道什么值得赢。

人到一定年纪才懂：人生最重要的，从来不是赢过多少人，而是最后留下了什么。

[Neojin @neojin55]

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[Neojin @neojin55]

即使再讨厌某个民族，种族，地区的人，首先要看的是对方的态度，行为，言语，再做回应才是一个理性的成年人。没有无缘无故的爱和恨，但是面对一个在自己面前的活生生的人，我很难把对那个群体的情绪带进来。况且，她还是一个服务员，应该首先想到的是把工作做好。或许是我在日本待久了，难免对其他国家的从事服务业的人有些不切实际的幻想吧。

[Neojin @neojin55]

日本人には比較的よく見られるパターンだと思います。

ただ、「日本人は全員そう」という意味ではなく、恋愛、夫婦、職場、取引先などで、不満を小さいうちに率直に伝えず、限界に達したところで突然関係を終わらせる人が一定数います。

背景には、いくつかの理由があります。

1. 相手を責めることを避ける

日本では、不満をはっきり言うことが、

* 相手を否定する
* 場の空気を悪くする
* わがままだと思われる
* 関係を壊す

と受け取られやすい傾向があります。

そのため、本当は嫌でも、

「まあ、今回は仕方ない」

「自分が我慢すればいい」

「相手も悪気はないだろう」

と処理してしまいます。

表面上は普通に接しているため、相手は「問題はない」と思います。しかし本人の中では、不満が少しずつ蓄積しています。

2. 「言わなくても分かってほしい」という感覚

日本の人間関係では、言葉にせず相手の気持ちを察することが重視されます。

そのため、

「私がこんな態度をしているのだから、気づくはず」

「何度も遠回しに言ったのに、どうして分からないのか」

と考える人もいます。

ところが、相手にはそのサインが伝わっていません。特に外国人や率直な性格の人から見ると、ほとんど何も言われていないように感じます。

本人は「何度も伝えた」と思い、相手は「初めて聞いた」と思う。この認識の差が起きやすいです。

3. 話し合いを「改善の機会」ではなく「対立」と考える

不満を伝えて話し合うことは、本来なら関係を良くするための行為です。

しかし、話し合いに慣れていない人は、

「そこまで言うなら、もう関係が悪くなっている」

「相手に直してもらうよう要求するのは申し訳ない」

「議論になったら面倒だ」

と感じます。

そのため、途中の調整をせず、最後に「もう無理です」と結論だけを伝えます。

4. 一度決めると、すでに気持ちが終わっている

我慢する人は、別れを告げる前に、自分の中で何度も考えています。

表面上は突然でも、本人の中では、

不満が生まれる

→我慢する

→期待する

→諦める

→気持ちを整理する

→別れを伝える

という過程を長期間かけて進めています。

そのため、相手が「これから直す」と言っても、「もう遅い」となりやすいです。別れを伝えた時点では、相談ではなく、決定事項になっています。

5. 断る理由を細かく説明しない文化

日本では、関係を終わらせるときに本音を全部言うより、

「総合的に判断しました」

「今後は難しいと考えています」

「方向性の違いです」

「一身上の都合です」

のように、曖昧な表現を使うことがあります。

本当の理由を言うと相手を傷つける、反論される、話が長くなると考えるためです。その結果、言われた側は「本当の理由が分からない」と感じます。

外国人との間では特に誤解が起きやすい

中国人など、比較的率直に意見を言う文化の人は、

「問題があるなら、その場で言えばいい」

「言われれば直せる」

「何も言わなかったのに突然やめるのは不公平だ」

と感じやすいと思います。これは自然な反応です。

一方、日本人側は、

「何度も雰囲気で示した」

「こちらが我慢していることに気づいてほしかった」

「直接言わないのは相手への配慮だった」

と思っていることがあります。

つまり、片方は沈黙を“問題なし”と受け取り、もう片方は沈黙を“我慢しているサイン”として使っているのです。

日本人には、

不満を伝える → 話し合う → 改善する

よりも、

不満を我慢する → 気持ちが冷める → 最後に関係を切る

という行動を取る人が、比較的多いのは確かです。

ただ、これは優しさだけではありません。対立を避ける気持ち、言語化の苦手さ、察してほしい期待、責任を負いたくない心理などが混ざっています。言われる側にとっては、改善の機会を与えられないため、かなり不公平に感じることもあります。

特に日本人との仕事や人間関係では、表面的に問題がなくても、ときどきこちらから「率直に改善してほしい点はありますか」「小さなことでも早めに言ってください」と確認することが、突然の関係終了を防ぐうえで有効です。

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[Neojin @neojin55]

您的观点其实代表了一类人的观点，而且如果站在“中国互联网创业者”的角度，您说的大部分都没错。

但是，您忽略了一个关键问题：

不同的人，创业的目标并不一样。

如果目标不同，那么最佳创业地点也完全不同。

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第一类：想赚快钱的人，日本确实不是好地方

如果你的目标是：

* 三五年做到独角兽
* 获得VC融资
* 快速扩张
* 做互联网平台
* 烧钱抢市场

那么日本几乎是最差的发达国家之一。

原因说得基本都对：

* 人口减少
* 市场增长慢
* 用户保守
* 获客成本高
* VC文化弱
* 工资高
* 解雇困难
* 创新速度慢

所以很多中国互联网人到了日本都会觉得：

「这市场怎么这么难做？」

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第二类：想长期赚钱的人，日本反而很好

日本创业最大的优势其实不是增长。

而是：

稳定。

举个例子。

一家日本公司：

第一年赚5000万日元，
第二年赚4800万，
第三年5200万，
连续二十年都这样。

在中国很多行业几乎不存在。

因为：

* 今天直播爆火
* 明天平台改规则
* 后天同行价格战
* 再后天行业没了

日本变化非常慢。

很多企业就是：

三十年前怎么赚钱，

今天还是这么赚钱。

很多外国创业者喜欢这一点。

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第三类：外国人其实是在利用信息差

这一点特别重要。

很多外国人在日本创业，

卖的不是日本人的东西。

卖的是：

自己国家有，日本没有的东西。

例如：

中国人卖：

* 中国食品
* 中国化妆品
* 中国制造
* 中国供应链

韩国人卖：

* 韩妆
* K-POP
* 韩国餐饮

印度人卖：

* IT外包
* 软件开发

越南人卖：

* 人力资源
* 留学服务

他们真正利用的是：

国家之间的信息差。

而不是日本市场本身。

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第四类：日本消费者其实很值钱

这一点很多人低估。

日本消费者：

* 客单价高
* 复购率高
* 信任建立后非常忠诚

举个例子。

你做一个保健食品。

如果：

第一年获得1000个客户。

美国客户：

可能下个月就换品牌。

中国客户：

哪里便宜买哪里。

日本客户：

如果孩子吃了两三年觉得不错，

可能一直买。

所以：

日本获取客户贵，

但是：

LTV（客户终身价值）往往也很高。

做过EC，应该就有体会。

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第五类：日本竞争其实没那么激烈

很多人误以为：

日本企业很强。

实际上很多行业：

创新速度非常慢。

例如：

* AI
* SaaS
* D2C
* 电商运营
* 社交媒体营销

很多日本公司仍然：

* Excel管理
* 传真
* 人工流程
* 官网十几年不改

对于熟悉中国互联网运营的人来说，

很多方法在日本仍然有竞争力。

所以不少外国创业者觉得：

日本不是机会少，而是竞争方式不同。

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第六类：日本是进入全球市场的跳板

还有一些外国创业者根本不是为了日本市场。

例如：

做：

* Made in Japan
* 日本认证
* 日本品牌

然后：

卖中国。

或者：

卖东南亚。

因为：

“日本制造”

本身就是品牌。

很多产品：

在日本一年卖1000万，

在海外可能卖1亿。

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第七类：日本的法律和商业环境可预期

这一点很多外国人非常看重。

在日本：

* 合同基本会执行。
* 知识产权保护较好。
* 政策变化相对平稳。
* 行业规则透明。

这意味着：

虽然增长慢，

但创业者更容易规划五年、十年的发展。

对于很多经历过剧烈市场变化的人来说，这种可预期性本身就是价值。

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所以，我认为您说的结论：

“日本没有创业机会。”

这个说法太绝对了。

更准确的说法应该是：

如果你的目标是高速增长和资本驱动，日本不是最好的创业地点；但如果你的目标是长期经营、打造品牌、利用国际供应链或服务跨境客户，日本仍然是一个有吸引力的创业市场。

[Neojin @neojin55]

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