John Park

Marketing Expert. ART lover. Big fan of Elon.

[John Park @nerdstory]

흔들림없이 자신의 꿈을 말하고,
조직의 꿈을 말하고,
꿈이 실현되면 무엇이 어떻게 달라지는지 말할 수 있는 사람,
그리고 꿈을 달성하기 위해 무엇을 해야하는 지를 구체적으로 제시할 수 있는 사람,
그런 사람이야말로 진정한 리더이다.

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Risk is always better than regret.

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실물영접
#사이버트럭

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People don't resist change; they resist being changed."- Borwick

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“메달 땄다고 젖어 있으면 안 된다. 해 뜨면 마른다.”

- 파리 올림픽 3관왕 김우진

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남 욕하지 마라
그럴 시간이 있으면
팔굽혀 펴기나 해라
- 탈무드

[better time @better__time]

실제로 이런 일이 있었다고 합니다.

한 취객이 버스에 올라 여기저기에 욕을 하자 기사가 나섰다.

기사 : 선생님, 약주 한잔하셨군요.
승객 : 그래 했다. 왜 이 XX야.
기사 : 고단하시죠. 저도 요새 참 삶이 팍팍합니다.
승객 : ... 뭐요?

기사 : 제가 편안히 모실게요. 어디까지 가시나요?
승객 : .. OO 아파트요.
기사 : 네 날씨가 좋아요. 창문 열고 바람 좀 느껴보세요.

꼭 같이 화를 내야만 이기는 것이 아닙니다.

부정에 긍정으로 답하긴 어렵지만,
그래도 긍정으로 다가가는 연습은 꼭 필요합니다.

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최경주 리스펙트!

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우리는 모두 '나'라는 회사의 CEO다. 오늘날 비즈니스 세계에서 가장 중요한 것은 개개인이 '나'라는 브랜드의 마케팅 책임자가 되는 것이다. - 톰 피터스

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리더는 문제를 해결하는 과정에서 매몰비용적 사고가 없는지 살펴야 한다.

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관습에 익숙해지면 매몰비용적 사고에 젖기 쉽다. 성과에 더 이상 기여하지 않는 자원을 포기하지 않고, 익숙한 것에만 머물러 있는 것이 매몰비용적 사고다. 특별한 이유도 없이 '그냥 그렇게 하니까', '여태까지 이렇게 했으니까' 하며 익숙한 것에는 문제가 없다고 생각하는 것이다.

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Make Curricular Practical Training Free for International Students at USC - Sign the Petition! https://t.co/CT2eUJgXh9 출처 @Change

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새로운 일을 하기위해서는 3C가 필요하다 : Concept, capability, culture

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혁신은 익숙함으로부터 탈출해야 한다.

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리더는 확신이 들지 않더라도 확신에 찬 표현을 해야 한다. 투자나 인사 관련 의사결정은 모든 변수가 명료해 질 때까지 결코 기다릴 수 없는 사안들이다. 의사결정이 필요한 그 순간에 바로 결정을 하지 않으면 안 된다. 확신이 없더라도 확신에 찬 것처럼 결정을 내리는 능력이 리더에게 필수적이다

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대륙의 스케일!!!

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2024년 마침내 디즈니의 미키마우스 저작권이 소멸된다.