コンサル小僧

メーカー→Big4/コンサルこそ至高/業界ニュースやネタ中心/私が職務履歴書の添削や壁打ちをしてたエージェントはコチラ↓ #PR

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

メーカー時代のスキルは、

・業界知識
・顧客との折衝経験
・数字を見て行動を変えた経験
・社内外を巻き込んだ経験

くらいでした。

転職活動では、メーカー出身というだけで紹介を断るエージェントも存在する一方で、同じ経歴でと「業界を知る人材」として評価し、コンサルへの門戸を開いてくれる人もいました

この時の学びは、本人の市場価値と、最初に話したエージェントの評価は別物であること

コンサルに入ったから突然優秀になったわけではない。それまで事業会社で積んできた経験に「課題整理」「分析」「経営への説明」という翻訳が加わり、他社にも伝わりやすくなりました

そして一度コンサルで実務を積むと、その後は総合商社、ヘルスケア、外資IT、広告など、事業会社において応募できるポジションの幅が大きく変わるし、総コンなら戦コンへの道も開かれやすい

このアカウントでは、

・各ファームの採用／事業ニュース
・未経験から評価される職歴の作り方
・ファームごとの違いと偏見
・コンサルに入った後の転職先
・年収だけでは分からない働き方
・界隈にしか伝わらないクソどうでもいい話

を���信します。

「今の会社ではこの先が見えない」
「自分の経験は他社で通用しない気がする」

こう思っている人ほど、
一度は外の評価を確認してみてほしいです

今すぐ転職しなくても大丈夫です！
いざ動く時に選択肢が増えるよう、情報だけ先に集めて行ってください

#コンサル転職　#コンサル

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

議事録の話とは違いますが、

論点設計や構造化すらもAIにやら��ればいいという若手の人の言葉を思い出しました

そんなことはないと思ってい���、AIと壁打ちするにしてもこちら側が論点と仮説を以て、議論するのと、「論点と仮説構造化しといて」って言うのでは、今のところ精度が全く異なると思います

若手の方には、実際に上記両パターンで、AIとの壁打ちをしてもらうのが最も効率よく、論点設計や構造化の重要性を理解してもらえる肌感です

人間のコンサルタントが、クライアントの状況に合わせて、情報を取捨選択の上、論点設計と仮設構築をできる前提であれば　

足腰を鍛える意義は十分にあります

また、AIが書いた議事録は、
論点に対する仮設検証の観点が弱く、
会議内のトピックに対する剪定がなされていない為、プロジェクトを前に進めるためのアウトプットとしては弱いと感じます

クライアントからそこまでの質が求められていなくとも、コンサルとしてはでき��いた方が、要求水準が高い場合でも対応できるので身につけるべきと思います

[なりすましコンサル @narisumashi100]

最近、若手の論点設計や構造化する力が
目に見えて弱くなってるなと感じる

これまでコンサルは何で鍛えてたんだろう
と考えると、たぶん「議事録」だった

上司に真っ赤になるまで添削されながら、
論点を捉えて情報を構造化する力を鍛えてた

AIで議事録を効率化するのは大賛成だけど、
効率化と一緒に大切なものまで失ってるな
と感じる今日この頃

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

マッキンゼーは今、
「AIを使うべきか」の検討フェーズを通過ししています。

具体的には、すでに月約5兆トークンを処理し、全社で使ったうえで、

「この仕事に高性能モデルは必���か」
「同じ成果を、もっと安く出せないか」
「誰が、何に、いくら使っているか」

を管理する段階に入っています

つまり、論点を導入検討ではなく、全社普及後の原価最適化に置いています

企業のAI活用の競争は

使用の有無から、採算性の担保へ
軸足が移っていくのでしょう

https://t.co/4lJfZgIXIF

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

間違った前提でも、論理は筋が通る為
綺麗なシナリオこそ吟味が必要ですよね

[徳本＠元アクセンチュアのPMO @tokumoto_PMO]

プロジェクトで一番怖いのは、「仕事ができない人」ではありません。私が怖いと思うのは、「間違った情報で、周りを巻き込む人」です。

「これはこういうことなので、こう進めましょう」
本人は自信満々。周囲もそれを信じて動く。でも、そもそもの前提が間違っている。

しばらく進んだところで、「あれ？これおかしくない？」となる。

仕事が遅い人なら、周囲��助ければ良いだけのこと。間違った方向にチームを動かしてしまう人の方が、プロジェクトでは怖い。

人を巻き込む力や仕事のスピード感は、大切な能力の一つですが、それだけで優秀と判断できるのかと言われると、違うような気もしています。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

Howも、コンサルへの解像度がたいからこそと思いますが、��る通りでWhy、What、Whoの視点が入らないと作業者マインドが抜けていないと思われて、面接ではもったいない評価になる事もありそうですね

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

「現状下流の案件をメインで担当していて、より上流の案件に携わりたい」という動機でコンサルtoコンサル転職をされる方も多いけど、面接対策をしていると、プロジェクトの説明をHOWから始めてしまう傾向が強いなと思う。
あるべきは、「何のために・どんな課題に対して」からはじめること。こうした話し方一つとっても、上流適性があるかと���うのは見られているので、意識しながら自身のプロジェクト経験の棚卸しは必須。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

AI時代だからこそ
本業の収入は上げておいた方がいいと思います

今後も簡単な質問に答えるAIは、無料か低価格で使えると思う一方で、

「複数のAIを同時に動かす」
「何時間も自律的に調査させる」
「動画や広告を大量生成する」
「自社データにつないで働かせる」

��うな、本当に収益を生むAIは相応に課金されるかと

収入が高い
↓
高性能なAIに課金できる
↓
さらに成果と収入が増える

このループが回り始めると、後から追いつくのは難しい

AI格差は貧富の格差に直結するかと知れません

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

AI利用料の予算超過相次ぐ　「月200万円オーバー」の企業も
https://t.co/dyEG69t89M

予定を上回る多額の支出が何カ月も続けば経営を圧迫。まだ問題が顕在化していない企業にとっても人ごとではありません。「気付けばAI貧乏」にならないた���のテクニックを紹介します。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

コンサルの昇進は、事業会社では考えられないくらいの速度です

常に成長し、刺激のある環境で仕事したい人にとっては最高。

私が転職する際に、職務履歴書の添削やケース含む面接練習をしていたエージェントを紹介します

正確かつ鮮度の高い情報を仕入れて、
転職活動を有利に進めましょう↓

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[コンサル小僧 @Nextbook121145]

逆に昇進早い人は、3年目の動きを2年目でできているイメージです

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサルで4年以上、同じランクに滞留し���いる人に「？」の印象を抱くのも同じ原理だと思うんですよね。標準的な成長速度のイメージ↓の感じです。

・〜1年目：与えられた役割をこなせる
・2年目：他人に自分の担当役割を引き継がことができる
・3年目：1つ上の職位の役割を一部〜全部こなすことができる

逆にここに当てはまらないのであれば、「向いていない（自分の問題）」か「上司や環境がやばい（他者の問題）」なので一度考えてみたほうがいいです。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

実際には

「自分がいないと進まない」と
思い込んでるだけなんだと思います

真面目が故に、論点を絞りきれず、
部下共々疲弊する

また、本人の基準の高さは
部下からすると

・信用されていない
・基準を超えるのがしんどい

となりがちかと

[無気力なPM @apathy_pm]

真面目なリーダーほど、気づいたら自分がボトルネックになってたりするよな。
あらゆる案件に目を通して、細かい判断も引き受けていく。もちろん仕事はやってるし、価値も出してる。責任感の表れでもあるから、本人も周りも問題だと気づきにくい。
ただ気づいたときには、自分がいないと進まない状態ができあがってる。全部見るか、全部任せるかじゃなくて、どこまでを自分が持つかの線引きを決めるのが本来の仕事ってもんだろ。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

1才の子供がいる立場ですが、

産まれてくれたことにとても感謝しています

産まれる前は妻との時間をもっと取りたいという気持ちが強か���たです。

産声を聞いた瞬間も、可愛いとは思いましたが、正直あまり実感は湧きませんでした。

ですが、産まれてしばらく経って、子の自我が出てくると、人として懸命に生きようとしていることが分かり、今では命に替えてでも子とその母である妻を守ろうという気持ちに満ち溢れています

人は自分の為に頑張るには限界があると思います。だからこそ、チャンスがあるなら生かして欲しいです

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

50歳くらいになると、若い頃に「子どもは作らない」と心に���めたDINKSの人たちから、「子どもを作っておけばよかった」という話を聞くことが増えました。

20代、30代では「自由を選んだ」という感覚でも、50代になると、親も年を取り、仕事の先も見え、夫婦だけの時間がさらに何十年も続くことが現実になります。

子どもを持つことが正解という話ではありませんが、30歳の自分が決めた人生を、50歳の自分も同じように評価するとは限らないんだろうなと。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

コンサル内で転職を繰り返す人を回遊魚と揶揄する声もありますが、

面白いプロジェクトや、尊敬できる上司と一緒に働ける環境を目的に転職してみると意外なキャリアパスが拓けたりするものです

[あひるさん @5ducks5]

🇺🇸で5回転職したけど、最近感じてるのは、キャリアは「上に行くもの」ではなくて「面白い方へ行くべきもの」ってことなんよね。

年収、肩書き、部下の数、動かしてる金額、従業員数、株価の時価総額なんかだと上と下しかないけど、

でも、国や業界や職種を変えることができると、人生は横にも斜めにも広がるんよね。

だから、出世していなくても移動しているだけで、それは立派な前進だと思うんよ。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

2:8:2

の法則がありますが、
組織における働きアリを引き留めるには、
働きアリのままでいさせるのが重要ということですね

[黒澤 伶｜人的資本×要人材組織成長論 @Reik0214]

優秀なエースを辞めさせないための唯一の処方箋。
それは「報酬を上げる」ことでも「労働時間を減らす」ことでもない。

「彼らの能力をギリギリまで引き出す、ヒリヒリするような難題を与え続ける」ことだ。
エース層が一番恐れているのは、過労ではなく「このまま自分が凡人になること」だ。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

これをピンチと捉えるか、チャンスと捉えるかで成長速度が違ってくるかも知れませんね、、

[とり@コンサル @sub_consultant]

未経験でコンサルチャレンジした友人に近況を聞いてみたら、
初アサインの案件で、金曜日にあるクライアント討議向け資料数枚をまるっと任されたらしい。インプットは資料この辺にまとまってるから読んでいて、とのことだったらしい。

コンサル怖すぎ…

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

コンサルは、お客様から情報を共有頂いてなんぼと思っています

むしろ、冗長・行間を読む必要あるくらいが、ちょうどいい

こちらの質問に対して、お客様が

「具体的には〜」
と話し始めることで、��めてお客様の中でも整理される

家族や友人に対しても同じで、上記プロセスで相互理解を深めようと思えないなら、それは相手がそれに値しないか自信が傲慢であることの証左と思います

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサル病という不治（？）の病

意思疎通を円滑に図るためにコンサルでは例えば、こんなことを習います。

・他の解釈ができない言い回しをせよ
・情報は必要最小限まで削ぎ落とせ
・情報は構造化して伝えよ

コンサルの人はこのOSが標準搭載されているので、身内同士���気持ちよく会話できます。危険なのは、この状態に慣れ過ぎると友達やお客さんに対して、

・こっちに行間を読ませんなよ
・長すぎて何言ってんのわかんねぇー
・結論から話せよアホんだら

となってしまうこと。でも真のコンサル���ントであれば「できなかった頃の自分」を思い出して、

・○○という解釈であっていますか？
・要点は○○、△△、××の3つですね
・つまり○○というご意向ですよね

と返せます。強くなったのは、弱い人を虐めるためではなく「守るため」のはずです。

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

この手の論は、

ベーシックインカム貰えるとか、AIで農作物育てられるから原価が下がって働かなくても生活できる可能性が見落とされがちだと思うんですけど、

本質的には、アイデンティティとしての仕事を失うのが怖い人が多いってことなんでしょうか？

思想・哲学・自己実現を
仕事に置きすぎている人ほど、存在意義を社会に委ねているのでしんどそうですね

[Polymarket Japan @polymarketjapan]

【話題】ビル・ゲイツ氏「多くの仕事がAIで永久に消える」

・営業や顧客対応、プログラミングなどから影響
・2030年までに建設やホテル、飲食でもロボットと競争
・特に若者が仕事を覚える「キャリアの入口」が失われると警告

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

読了。

シングルタスクに集中��

みたいな、直線的な話ではなく、

明確かつ即時性が高い指針も交えており、非常に実践的です

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/ULxOz5qp9h

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

じゃあAI使ってキャパ拡張！と言っても

AIで時間が浮いたとて適切にアロケできない可能性がDeNaの例で、示唆されてるわけで、、

キャパを拡げようとするマインドがないと厳しい気がしますね

[熊コンサル @yuoku4619]

リソースの再配置(ワークかライフか)を考えるターンと、
リソースそのもの(キャパ)を拡大するターンの、
両方が本来あるんだが、ワークライフバランスを言い出すやつは、キャパ小さいし、キャパ拡大もしないから永遠に身動き取れてないイメージ

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

イケてるコンサルになりたくありませんか？

自分はイケてるぜ！って思ってる人いませんか？

そんな人はぜひともコンサル業界に挑戦してみてほしいです。私が使ってたエージェントを置いておきますね↓

https://t.co/w9erdTG6f2

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[コンサル小僧 @Nextbook121145]

イケてるコンサルと
イケてない���ンサルの違い

イケてる
「今、何を決めるべきか？」

イケてない
「本日は50��ージございます」

イケてる
悪い情報ほど早く出す

イケてない
ギリギリまで進捗と問題を隠す

イケてる
論点から作業を決める

イケてない
作業してから論点を探す

イケてる
AIの回答を疑う

イケてない
AIの文章を丁寧語にして納品する

イケてる
会議後に人が動く

イケてない
会議後に議事録だけが動く

コンサルの価値は、賢そうに見えることではなく、

曖昧な状況から、意思決定と次の行動を生み出すことと思います

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

・そもそもエネルギー不足だから予定をたくさん入れられない（暇にならざるを得ない）
・相手の時間に対するコスト意識が低い
・予定調整のハブになったことがないので、思いやれない

あたりでしょうか

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

マジで暇な人ほどレスポンスが遅くて予定調整のボトルネックになりがちなの何なんですかね

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

@yuoku4619 光栄です！ありがとうございます。こちらこそ楽しく拝見しております

[コンサル小僧 @Nextbook121145]

スタッフの時は、マネとの力関係で抑え込みつつ、網羅的に論点ぽいものを拾ってくれるので頼りになるが

マネになると、網羅的追及をプロジェクトに持ち込み収集がつかなくなると思います

[めろこ @merokoneko0924]

同じこと思った。マネージャーになって潰れるタイプのコンサル