ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録

㈱Nextep代表｜YouTube登録15万人 | 教育×ビジネスで生きる女経営者 2児のシングルマザー ど田舎から、世界に挑む日々を発信

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

深夜最終便。乗客は私だけ。

それでも時間通りに来て、
安全に送り届けてくれる。

ついつい効率化を考え
「誰も乗ってないのにもったいない」
と考えがち。

正直、採算だけ考えたら
「この時間なくてもいいんじゃないか」
と思ってしまうレベル。

利益にならない事でも、
誰かのために動き続ける人や
仕組みがあるから
私達は助かっている。

こういう「見えない責任感」に、
経営者として学ぶことが多い。

運転手さんに感謝。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

オーストラリア🇦🇺
住み込みシェフ募集中

調理師免許
調理経験

どなたか居たら連絡くださいね

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

@heidfeld2018 商売をしている。
つまり買った相手は、この方の商品に納得して買っている。どんな背景がわからない。ただ公開してコメントする必要はないかと思う。もし買ってないで相談してるなら、相談相手の英語話者の先輩として言っているんだと思う。ただ公開せず、自分が呟けばいいだけだとも思う。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

2時間やってる学習法をみると
話す練習をしてないのがもったいない。

英語は人との架け橋であり
完璧でなくても
伝わる喜びが成長させてくれる

これが私のアドバイス

相手に寄り添って、相手を信じて
相手の努力を無駄にしないアドバイスが
プロの講師ができるスキルだと思う。

投稿した彼女は、プロ講師ではない。
だからこそ、
彼女なりに努力した経験をもとに
彼女の意見を答えてるだけ。

[英語オタクMiyu @eigo_miyu]

そんな方法はない。
なめるな。

隙間時間だけでは英語は話せるようにならない。

少なくとも私ならその道は選ばない。代わりに英語の優先順位を上げる。

子育てなどで優先順位が固定されるなら、時期を数年ずらす。今、話せるようになることをまず目指さない。

伸びている人を見ても誰一人、隙間時間だけでペラペラになった人は見たことがない。

没頭と英語漬けを
何かしらのやり方で通ってる。

ある一定の頻度と量は必ず必要だと分かる。そしてそれは隙間時間で叶う度合いではない。

私は、
仕事の合間
育児の合間
試験勉強と両立など

何かの合間でペラペラになろうとする事が見当違いなんだと、学生時代の留学で痛いほど思い知りました。無理でした。

量が、圧倒的に、違います。

だからもう二度と、何かの合間でペラペラになろうとはしない。

やるなら大前提、あくまで英語力を衰えさせない繋ぎ期間と捉えるしかない。どこかで没頭期間を設ける未来を見据えて。

苦しい方法を初めから選ばないこと。
『楽しい』を捨ててはいけないんです。
楽しくないと続かないから結果伸びない。
楽しい、を選んでその過程で苦しくなるならまだ頑張れたりもするんです。

楽しさのない気合いの努力だけでは、頑張ったプライドだけが増し、見返りが欲しくなり、そこに結果がついてこないジレンマにものすごく苦しくなる。実際このDMがまさにそれです。周りと比べて時間やお金の使い方に耐えられなくなったりして挫折する。

そんな人を嫌と言うほど見てきた。
もう本当に苦しんでほしくない。

もう一度言うと，隙間時間『だけ』で英語をペラペラにしようなんて甘いよ。経験者からぜひ学んで欲しいのはこう言う現実です。

(あえて強い言葉を置くほど、読んで欲しいしわかって欲しい。全く怒ってはいないです笑)

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

経営をしていると、
雨みたいな時期が何度もある。

うまくいかない日、
報われない努力、
不安で眠れない夜。

でも不思議なのは、
そういう時期を越えた後の景色は、
前より確実に綺麗に見えること。

雨の後の青空が綺麗なのと同じ。
苦しい時間は、
当たり前のありがたさを教えてくれる。

雨は必ず止む。
それを忘れずに前を向いていたい。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

トップでいると
言葉は思っている以上に強くなる。

忙しさや責任を理由に
相手の気持ちを置いていきやすい。

先生でいる時も同じで、
「分からなくて不安な生徒」の気持ちを
見落としやすくなる。

今、他社で2番手として働く立場にいるから分かる。
上の人の何気ない一言は、
人を育てることもあれば
静かに削ることもある。

だから私は、
自分の会社でトップに立つ時ほど
言葉を丁寧に扱いたい。
上に立つ人ほど、
相手の立場を学び続けるべきだと思う。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

朝が苦手。
ずっとそれがダメなことだと思ってた。

朝型の人を見るたびに
「自己管理ができる人ってすごいな」と思う。
でも私は、朝に無理すると昼に失速する。
だから夜型になる。

昨日は珍しく、朝が全然つらくなかった。
1年に3回くらいしか来ない、奇跡みたいな朝。

で、気づいた。
私は朝が苦手なんじゃなくて
合わないタイミングで頑張りすぎてただけかもしれない。

苦手を克服するより先に、
自分の扱い方を知る方が大事。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

会社は自分の歴史。
簡単に手放したいとは思わない

でも会社って
スタッフやお客様の未来も背負ってる。

そう考えた時に
経営者が選ぶべきなのは
会社が一番伸びる道なんだと思う。

自分がTOPとして
走り続ける正解な時もある。

でも、もっと会社を
伸ばせる人を迎え入れることが
正解な時もあるなーと

と今日つくづく考えてた。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

最近ずっと
「やらなきゃ」に追われてた。

仕事は山積み。
全部自分で抱えてた。

そんな時

「ママ、ご飯できたよ」

息子がハンバーグを作ってくれた。

その瞬間、気づいた。

私が抱え込んでただけだった。

仕事を振ったら
相手が大変になるって
勝手に思い込んでた。

でも実際は違った。

任せたら、
みんなちゃんとやる。

むしろ、任せられた方が
人は成長する。

子育てから
経営を学ぶことって本当に多い。

強い経営者って
全部できる人じゃない。

信じて任せられる人だと思った

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

仕事量がとてつもなく多くて
正直、気持ちが乱れた。

「もう無理かも」
って何回も思った。

でも結局、
気持ちを整える方法は１つ。

やる。

整ってからやるんじゃない。
やるから整う。

今日7割終えた時点で午前3時。

まだ山はある。
でも確実に減ってた。

だから
こんな時間だけど爽快感しかない。

やった分だけ、
明日の自分が助かる。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

JetStarは安い。生徒も喜ぶ

でも安い航空券ほど知識がいる。
知らずに買えば高くなることもある。

まずJetStarは
担当者で言うことが違う。

24時間以内の日程変更は
本来手数料がかからない。

でも提示された金額には
しっかり手数料が入ってたり

更にさっきは「できない」
担当者が変われば「できます」

今日は生徒が間違った
航空券を取ってしまい
6万追加でかかると言われた

でもJetStarのルールを知れば
結果、1万円追加で済んだ

安さの裏には知識がいる。
私は生徒のために日々学ぶ。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

逃げ場がないと
どこかで爆発しそうになる。

人に当たるか
自分を責めるか
無理して笑うか。

強くいなきゃいけない。
弱さを見せちゃいけない。

そう思えば思うほど
しんどくなる時もある。

だけど
唯一、家事をしている時間だけは
ただの人間に戻れる。

フライパンを洗ってるとき
洗濯物を畳んでるとき

肩書きも
売上も
責任もない。

その時間が
なんというか

私が私でいられる時間。

だから
お手伝いさんを雇えないんだよね。
効率じゃなくてバランスの問題。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

@gor0210 すんごい同感

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

最近、英語でビジネスを学んでいる。

日本で学んだビジネスは
美しい。丁寧。奥ゆかしい。

でも世界のビジネスは違う。

・感情よりロジック
・遠慮より主張
・関係性より価値

今日は5時間、英語講義。
英語でセールスピッチも体験。

自分の“甘さ”が浮き彫り

でも

甘さに気づけるのは
伸び代がある証拠。

世界目線で自分を見ると
言い訳が消える。

今、軌道修正中。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

不思議なんだけど。

未来の話をすると
人は、無理に背中を押さなくても
自分で決め始める。

「こう考えたら
やらない理由ないですよね」

この言葉が出たら
もう答えは決まってる。

私は
決断させたいわけじゃない。
未来を一緒に見てるだけ。

目の前の不安より
その先の安心を選べる人は
ちゃんと前に進める。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

パクチーが嫌いだった頃の私は
世界が狭かった。

今好きな私は
選択肢が増えただけ。

成長って
何かを足すことじゃなくて
受け取れる幅が広がることだと思う。

分からない自分も
嫌いだった過去も
全部、今につながってる。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

語学学校の仕事もしてるんだけど
この業界は初めて

だから謎が多く、質問の回答は
「昔からこうだから」
に違和感を持てる

例えば営業電話で
回りくどい前置きが一番いらない

相手の時間を奪うのが
営業テクニックだと言う人もいる

ただ信頼関係がない人に
それをされたら私は嫌だ

だから私は挨拶のあと、前置きなく
「これを営業してほしくて電話しました」

すると不思議と
ちゃんと話を聞いてもらえる。

率直に話すことは失礼じゃなくて、
配慮だと私は思ってる

業界の常識を変えなきゃ変わらない

未経験は弱みじゃなくて
視点の自由だと思う。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

昨日、
「あ、やっちゃったな」って思うミスをした。

正直、焦った。

でも今朝わかった。
あれ、最高のミスだった。

自分が気づかなかったこと
そのミスが教えてくれた。

ミスって減点じゃなくて
経営者にとっては資産。

だから私はミスってこそ
成長できる機会と思ってる

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

子育ても人材育成も同じで
人に任せる勇気が必要だと思う。

放置するのではなく
成長を信じて待つ。

距離が近くなるほど
お互いに甘えは出るから。

任せられる相手がいるというのは
本当に、幸せなこと。

息子がオーストラリアで
成長した姿を見ると
私には到底できなかったと思うし
留学先の皆さんには感謝しかない。

[ちぐさ｜女経営者のつぶやき記録 @nextepjapan]

問題が起きると
誰かを悪者にしたくなる。

でも実際は
人も、ルールも、悪くないことが多い。

各部署が
「自分の責任を果たそう」と
必死なだけ。

ただ
✔ 自分の部署の正解
✔ 自分の役割の正義

を守りすぎると組織全体が止まる。

経営の仕事は
「誰が正しいか」を決めることじゃない。

何を最優先にする組織か
それを決め続けることだと改めて理解した。