がみこ

コード書くお仕事をしています。ゲームと食べ物と公営競技のことしか言わないよ。

[がみこ @ngamiko]

FF7リメイク本編終わり。これは別のお話としてプレイするゲームってことで自分の中で折り合いをつけた。ユフィ編やってから次行きまーす。

[がみこ @ngamiko]

本当にすごい。
おめでとうございます🙏

[浜松オートファン🏍️ @autorasemillion]

鈴木章夫選手が80歳になって初めての1着🏁
公営競技最高齢勝利記録を80歳8日でさらに更新❗️

実況の島田さんも興奮気味に、
『ついに80歳でオートレースで1着を取る選手が出ました』

もう凄すぎる❗️としか言えません😅

1着ゴールおめでとうございます🎊

#浜松オート

[がみこ @ngamiko]

FF7リメイク始めたけど画面酔いで長時間プレイできない。画面酔い対策の設定して、ある程度良くなったけど、ムービーからの切り替えや狭いところや建物内とかが続くと無理。今ウォールマーケットに来たけどすぐにダウン🤮ゆるゆるやるしかないか…

[がみこ @ngamiko]

12Rは中止、この悪天候だとしょうがないよね

[がみこ @ngamiko]

伊勢崎オート見てるけど雷雨がすごい。発走見合わせてるけどあるんかいな？

[がみこ @ngamiko]

こんだけ酷かったらやっぱり不成立だよね

[がみこ @ngamiko]

冬まで生きられそう。楽しみにしています！

[RTA in Japan @RTAinJapan]

RTA in Japan Winter 2026 開催決定！

冬の会場は今年も「ベルサール飯田橋ファースト」です。
詳細はSNSや下記のイベントページで順次発表していきますので、どうぞお楽しみに！
https://t.co/ez4UOyVuHP

#RTAinJapan

[がみこ @ngamiko]

共感することばかりで、大変勉強になる記事でした。

[じょーし @paper2parasol]

めちゃくちゃ良い記事だったので、勢いで著者（@RichMironov）に許可をもらい翻訳してみました！！

開発の優先度が営業主導の個別案件に飲まれていく話を聞いたことがあります

日本のエンタープライズ寄りのプロダクトでも「この機能があれば受注できる」から作り始める話は珍しくないと思います。それが積み重なるとプロダクトが少しづつ歪んでいくという話が書かれています

普遍的なB2Bのプロダクト経済を見事に表現しており、とても価値のある内容だと考えています
https://t.co/4BxGx6FI4U

[がみこ @ngamiko]

待ってました、夏休みのお楽しみ！🙌

[RTA in Japan @RTAinJapan]

RTAイベントリレー『RTAちゃんの夏休み』は本日より開催です！
多彩で魅力あふれる全14個のRTAイベントをお楽しみください！

◆イベントページ
https://t.co/KSNvplneLr

◆全体スケジュール
https://t.co/2k5vme4B6l

◆配信
https://t.co/ESrCXgSDXA

#RTAinJapan

[がみこ @ngamiko]

ばんえい見てたら懐かしい名前が…エタメロ30周年！？ワイの青春、素晴らしい協賛レース✨️
https://t.co/WXp5TZ2DO1

[がみこ @ngamiko]

目の際に沿ってまつ毛が流れてて、どうしたもんかと思って数日、実はただの抜けまつ毛でこよりでポロっと取れて、ここ数日のモヤモヤを返せってなった😠

[がみこ @ngamiko]

久し振りにDbDしたら面白かった✌イベント期間のおかげかサバでもサクサク当たるので助かる。PC版のキャラ全然育ってないからBP稼ぐぞ！

[リクルート進学総研 @shingaku_souken]

【若者の地元離れ？都道府県別データで迫る】
📊北海道から九州沖縄まで、エリア別の18歳人口予測と進学率、地元残留率の動向を公開。各地域が抱える課題や若者の動きから、今後の地域ビジネスや人材確保のヒントを探る。
エリア別の調査リポートをチェック👇
https://t.co/G74H0lsubZ

[がみこ @ngamiko]

無印でスリッパを買った。今までは適当に買ってたのでダイエットスリッパとかで歩きにくかったんだけど、無印のすごく歩きやすい！サイズもピッタリ！ふかふか！しかも10%オフ！良い買い物をした✌

[がみこ @ngamiko]

ちょっとサボってたらポプ筋がなくなっててしんどい。また練習し直しや💪

[Takanori Suzuki @takanorisuzuki]

LayerXさんの発表があまりにも勉強になったので、その発表について海外のAI事業者から見たアプローチの違いについてブログを書きました。参照元の発表資料は”なぜAIは組織を速くしないのか ~令和の腑分け~”です。
https://t.co/HGx5grG2AR

https://t.co/3QHyDziuBp

[広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待 @hiroki_daichi]

期初の目標設定が憂鬱だという声を上司からも部下からも聞きます。時間をかけて決めたのに誰も幸せになっていない。これは運用を間違えているからです。

目標による管理、つまりMBOはもともと従業員の創造性向上や人間の尊厳を重視する思想から生まれました。ドラッカーが提唱したこの概念は正しくは「目標による管理およびセルフコントロール」。不可能ではないけど挑戦的な目標を自ら立て、自らコントロールすることで思考のフレームを再設定する。それが本来の目的でした。

ところが日本では1990年代以降、人事評価のツールやノルマ管理システムとして変質してしまった。評価と直結すると、達成しやすい低いハードルを設定したほうが得だという交渉が始まり、創造性もチャレンジ精神も失われます。

良い目標設定にはバックキャスティングが有効です。2〜3年後の理想の状態から逆算して現在の行動を考える。重要なのは現在の自分を起点にしないこと。フォアキャスティングでは現在の延長線上の発想しか出てきません。

目標がスローガンになってしまうのは明確なゴールテープと戦略的ストーリーがないから。「顧客価値の向上」のような当たり前すぎる表現では行動が変わりません。ワクワクする将来の状態とそこに至る道筋が見えてこそ、実現したい思いと工夫が湧いてくる。

数値目標はすべてハック可能だという指摘をよく聞きますが、それは定性目標を補完するものだという理解が欠けています。ハックできない完璧な単一指標など存在しません。むしろハック可能だと気づくのは、目標によってリフレーミングが起きている証拠です。だからこそ健全化指標を並立させてバランスをとる。

目標設定はクリエイティブでモチベーションにつながる重要なテーマ。その意義を理解しないまま手なりで進めるなら、やらないほうがまし。今一度、目標設定の本来の価値を問い直してみる必要があります。

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[がみこ @ngamiko]

毎年恒例の蕁麻疹、ストレスと完全に連動してることに今更気づいた。日中も出るし、寝てるときも出て朝起きたら血塗れなんじゃー！手袋買うしかないね。