青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長

家業の事業改善から始まり、独立期の一人親方から創業90年超の工事店まで700人超の職人社長と、人生通して向き合ってきました。

これから大手が『職人直営』に参入する時代。

職人を育てる地域密着の真面目な工事店を応援し続けて、日本の建築業界の健全発展を支え続けます。

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

よくある、
「いつまでも社長が現場に出ていたら会社は発展しません」
という経営論。

確かに、それは一理あります。

しかし、職人直営の工事店においては、少し順番が違います。

社長が現場を離れる前に、まず育てるべき人がいる。

それが、番頭です。

ここで言う番頭とは、単に仕事ができる職長ではありません。

施工技術だけでなく、
社長の考え方、仕事観、人間性、お客様への向き合い方まで理解し、現場で体現できる右腕のことです。

小さな職人直営店は、施工力と人間関係で成り立っています。

元請様も、お客様も、
「この社長なら大丈夫」
「この会社なら任せられる」
という信頼で仕事を預けてくださっています。

だからこそ、外から経験者を採用して、すぐ番頭にしようとしても、うまくいかないことが多い。

技術はあっても、社長の考え方まで共有できていなければ、現場の品質も、人間関係も、少しずつズレていくからです。

私はこれまで、現場側が育っていないのに、社長だけが現場から離れてしまい、仕事が甘くなり、周囲から信頼を失い、成長どころか会社が苦しくなった工事店を数多く見てきました。

工事は、失敗が許されない仕事です。

一件一件の現場に、お客様の暮らしがあり、元請様との信頼があり、会社の未来があります。

だから、職人直営店の成長には順番がある。

まず社長が、現場で背中を見せる。
次に、番頭をゼロから育てる。
そして、その番頭が現場を守れるようになってから、少しずつ社長が経営に軸足を移していく。

これが自然な成長です。

無理に仕事を増やす必要はありません。
無理に売上を追いかけすぎる必要もありません。

順番を間違えなければ、小さな工事店でも十分に成長できます。

職人社長が目指すべきは、
「早く現場から離れること」ではありません。

まずは、
「自分の考えを現場で体現できる番頭を育てること」。

ここを飛ばしてはいけないのです。

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

そもそも、一般企業と百年企業は何が違うのか。

一般企業は、
売上を伸ばし、利益を上げることを経営の目標に置きます。

一方で、
純粋なる百年企業は違います。

自社の商品やサービスを通して、
自社が信じる「真・善・美」を社会に伝え、
関わる人々を幸せにする。

そして、その志を護り、
次の世代へ受け継ぎ、
より広く弘めていく。

そのために、売上と利益を必要な手段として考えます。

ここでいう「純粋なる百年企業」とは、
非上場の百年企業と、
そこを目指す長期継続型の企業を指します。

百年企業にも、当然、利益は必要です。

しかし、
利益よりも大切なものがある。
その認識が、社内で共有されています。

それが時に、

・経営理念
・ビジョン
・価値観
・採用における価値観マッチ

という言葉でも表現されます。

一方で、理念やビジョンを掲げていても、
時代や都合によって簡単に変わる会社もあります。

言葉が悪いのではありません。

根底にある経営判断の基準が、
「何を守るか」ではなく、
「何が一番儲かるか」になっているからです。

儲かること自体は、
決して悪くありません。

しかし、
儲けることを最上位に置けば、
顧客ニーズが変わるたびに商品が変わり、
市場が変わるたびに方針が変わり、
利益が出なければ理念まで変わっていきます。

その結果、少しずつ、
創業時の思い・事業創造の本質からズレていくのです。

こう話すと、

「いくら綺麗事を言っても、お金がなければ何もできない」

と言われます。

もちろん、その通りです。

だからこそ、純粋なる百年企業は、
最初から健全経営を大切にします。

無理な借入による急拡大を避け、
無謀な売上競争に入らず、
内部に蓄えた力で着実に成長する。

いわゆる、
オーガニックグロース。
自ら生み出した利益と人材と信用によって、会社を育てていく経営です。

そして、
顧客、社員、取引先、金融機関、地域社会など、
自社の価値観を理解してくださる方々との関係を、
時間をかけて深めていきます。

百年企業とは、
百年続いた会社のことだけではありません。

売上利益のために理念を使う会社ではなく、
理念を護り続けるために売上利益を生み出す会社。

私はその姿勢を持ち続ける会社こそ、
百年企業への道を歩んでいるのだと思います。

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

@megumiya_ooura ご理解、ご賛同、ありがとうございます👐

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

「職人直営の工事店の価値」は、単に“安い・高い”だけでは測れません。

むしろ本質は、お金に換算しにくい価値の総量にあります。

職人さんがよく言う、
「自分はお金のためだけに動く人間じゃないんですよね」
という言葉の中にある価値とは何か。

それを経営の視点から整理すると、次のようになります。

【集客】
◎工事を通して提供している「やってもらってよかった安心」という価値

◎一度頼むと、家のことを分かってくれている「あの職人さんは信頼できるよ」という価値

◎ついでにここもお願いできる、を言いやすい「融通が通る」という価値

◎お家の主治医のように、症状と補修提案を分かりやすく伝えることができる「説明力」という価値

【差別化】
◎その土地、その家に合わせた施工判断・納まり・長持ちを提供できる「技術力」という価値

◎大手や営業会社では届きにくい、小さな困りごとにも対応できる「職人直営」という価値

◎実は建築業界は、支え合って完成させる業界である「支え合い」という価値

【リピート・紹介】
◎一度の工事で終わらず、次の相談、次の補修、次の紹介につながる「関係性」という価値

◎職人さんを通して、善と幸せの輪が回る「繋がり」という価値

◎地域のお客様にとって、困った時に思い出してもらえる「相談先」という価値

【地域密着】
◎地域の空き家を守る、災害時に補修・復旧に動いてくれる「地域維持」という価値

◎住宅資産を守り、中古住宅流通を支える「社会的価値」

◎地域の暮らし、景観、安全を守る「地域インフラ」としての価値

【採用】
◎大企業を退職した人、高齢者、若者などの雇用を実現する「地元雇用」という価値

◎社員にとっては、手に職がつく「成長」という価値

◎自分に合う会社には、一生勤めることができる「居場所」という価値

【人材育成】
◎自分の技術を通して、心からのありがとうを言われる「仕事の誇り」という価値

◎仕事を通して多く体感する苦労により、人間の器を磨くことができる「人生」という価値

◎みんなに、地域社会に必要とされる存在になれる「使命」という価値

【ブランディング】
◎職人文化・手仕事の価値を残す「文化的価値」

◎小さくても、地域に必要とされる存在として認知される「職人会社」としての価値

◎単なる施工業ではなく、地域の暮らしを守る存在として伝わる「信用」という価値

【経営】
◎小さくても強い会社、選ばれる会社を作れる「経営」自体の価値

◎売上だけではなく、信頼、技術、人材、地域性を積み上げていく「蓄積型経営」という価値

◎短期の儲けではなく、地域から必要とされ続ける会社を目指す「百年企業型経営」という価値

ざっと挙げても、この通りです。

お金も価値です。
しかし、お金は数ある価値の中の一つに過ぎません。

本来、職人直営の工事店には、
安心、信頼、技術、融通、説明力、地域維持、雇用、成長、誇り、居場所、使命、文化、支え合い、経営そのものの価値があります。

つまり、
「自分はお金のためだけにやっているんじゃないんですよね」
という言葉は、決してきれいごとではありません。

それは、職人直営の工事店が本来持っている、経営資源そのものを語っているのだと思います。

苦しい時代になると、多くの会社は目先のお金を追いかけます。

しかし本当は、苦しい時代こそ、
お金を追いかける経営から、
自社が持っている価値を見直す経営へと転換する地点なのです。

これからの職人直営の工事店は、
「いくらで売るか」だけでなく、
「どんな価値を届けているのか」
「どんな価値を地域に残しているのか」
「どんな価値を社員の人生に与えているのか」
を見直す必要があります。

価値を見直した会社は、価格競争から抜け出します。

価値を言語化した会社は、選ばれる理由を持ちます。

価値を磨き続けた会社は、苦しい時代にも必要とされます。

苦しい時代は、終わりではありません。

お金中心の経営から
価値中心の経営へ移るための
大きな転換地点なのです。

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

@hiromaple2001 素晴らしい問いをありがとうございます。

ちろりさんからの問いが多くの職人さん方々の価値観と人生を変えられるよう
よく考えさせて頂きます👐

[Starlink @Starlink]

Starlink Miniは、外出先でも高速・低遅延のインターネットを提供。旅行、キャンプ、探索、ボート、RVなどに最適です。さあ次の冒険を計画しましょう。

[高市早苗 @takaichi_sanae]

Ｇ７エビアン・サミットの２日目です。

雲一つない晴天の下、レマン湖は美しく佇んでいます。
美味しいエビアンの水とバナナを朝食にして、本日の日程に臨みました。

午前中はウクライナが議題。
ゼレンスキー・ウクライナ大統領も交えて、突っ込んだ議論を行いました。
私からは、ロシアによるウクライナ侵略を含め、力による一方的な現状変更の試みを容認すべきではないことを強調しました。
また、露朝軍事協力及び露中間の軍事的連携強化への懸念を述べました。
ウクライナを支え、平和を実現するためにＧ７が引き続き連携していくことを確認しました。

また、トランプ大統領とも懇談し、まずは、私から、今般の米イラン間の合意を歓迎しました。
また、トランプ大統領との間では、関税に係る日米間の合意の着実な実施の重要性を改めて確認しました。
そして、今後も、中国を含むインド太平洋や中東をめぐる国際情勢への対応で緊密に意思疎通を続けていくことを確認しました。

続いて、日ブラジル首脳会談を行いました。
ルーラ大統領とは今回初めてお会いしましたが、和やかな雰囲気の中、戦略的グローバル・パートナーである日本とブラジルとの関係深化について議論しました。
今回の会談の機会に日・メルコスール経済連携協定（ＥＰＡ）の交渉開始を確認する首脳共同声明を発出し、大統領との間で、双方のセンシティビティ（日本にとっては豚肉や鶏肉など）に配慮しつつ相互に利益となる協定を実現し、日・メルコスール間の経済関係を更に強化していくことを確認しました。
また、経済安全保障の分野では、更なるエネルギー協力を含め、両国間で互恵的な協力関係を構築すべく議論を深めていくことで一致しました。

午後は、まず、エジプト、カタール、ＵＡＥの首脳も交えて、中東について議論しました。
私から、米イラン間の合意を歓迎するとともに、ホルムズ海峡における自由で安全な航行が実際に確保され、最終的な合意が一日も早く実現することが重要であり、日本も、イランに対する働きかけを含め外交努力を継続する旨述べました。
また、日本が立ち上げた「パワー・アジア」を紹介し、国際エネルギー機関（ＩＥＡ）とも連携して各国の石油備蓄強化支援を行うことを提案し、賛同を得ました。

続いて、互恵的な国際パートナーシップの構築に向けて、インド、ブラジル、韓国、ケニア、エジプトを交えて議論を深めました。
開発は日本が長きに亘って国際社会をリードしてきた分野です。
私からは、パートナー国のオーナーシップを重視した自律的発展、透明で公正な開発金融などの重要性を指摘しました。

その後、今回のサミットを主催するマクロン大統領と日仏首脳会談を行いました。
マクロン大統領とは４月に訪日された際にじっくりと会談を行いましたが、私からは、４月の会談でも議論した重要鉱物を含む経済安全保障や先端技術などの様々な分野で協力関係をさらに発展させたい旨を述べ、マクロン大統領からも安全保障や先端技術などの様々な取組で一層緊密に連携していきたいと発言がありました。
また、マクロン大統領が議長を務めるＧ７エビアン・サミットでの議論を踏まえ、日仏両国が引き続き緊密に連携していくことで一致しました。

そして、本日の締めくくりは、コンサートと夕食会からなる社交行事でした。
長い1日でしたが、明日も頑張ります！

[イケメン職人グランプリ2026 @syokunin_gp]

賞金総額100万円、発表。

イケメン職人グランプリ2026は、
ただの賞金企画ではありません。

現場で汗を流す職人の姿。
技術、誠実さ、仲間からの信頼。
その“本当のかっこよさ”に、社会から光を当てる企画です。

自薦・他薦、受付中。

#イケメン職人グランプリ2026
#職人に光を

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

そもそも、一般企業と百年企業は何が違うのか。

一般企業は、
売上を伸ばし、利益を上げることを経営の目標に置きます。

一方で、
純粋なる百年企業は違います。

自社の商品やサービスを通して、
自社が信じる「真・善・美」を社会に伝え、
関わる人々を幸せにする。

そして、その志を護り、
次の世代へ受け継ぎ、
より広く弘めていく。

そのために、売上と利益を必要な手段として考えます。

ここでいう「純粋なる百年企業」とは、
非上場の百年企業と、
そこを目指す長期継続型の企業を指します。

百年企業にも、当然、利益は必要です。

しかし、
利益よりも大切なものがある。
その認識が、社内で共有されています。

それが時に、

・経営理念
・ビジョン
・価値観
・採用における価値観マッチ

という言葉でも表現されます。

一方で、理念やビジョンを掲げていても、
時代や都合によって簡単に変わる会社もあります。

言葉が悪いのではありません。

根底にある経営判断の基準が、
「何を守るか」ではなく、
「何が一番儲かるか」になっているからです。

儲かること自体は、
決して悪くありません。

しかし、
儲けることを最上位に置けば、
顧客ニーズが変わるたびに商品が変わり、
市場が変わるたびに方針が変わり、
利益が出なければ理念まで変わっていきます。

その結果、少しずつ、
創業時の思い・事業創造の本質からズレていくのです。

こう話すと、

「いくら綺麗事を言っても、お金がなければ何もできない」

と言われます。

もちろん、その通りです。

だからこそ、純粋なる百年企業は、
最初から健全経営を大切にします。

無理な借入による急拡大を避け、
無謀な売上競争に入らず、
内部に蓄えた力で着実に成長する。

いわゆる、
オーガニックグロース。
自ら生み出した利益と人材と信用によって、会社を育てていく経営です。

そして、
顧客、社員、取引先、金融機関、地域社会など、
自社の価値観を理解してくださる方々との関係を、
時間をかけて深めていきます。

百年企業とは、
百年続いた会社のことだけではありません。

売上利益のために理念を使う会社ではなく、
理念を護り続けるために売上利益を生み出す会社。

私はその姿勢を持ち続ける会社こそ、
百年企業への道を歩んでいるのだと思います。

[森本 隆嗣 @TarshiiiOYAKATA]

正直、大幅な値引き交渉をされたり、難しいご要望をいただくと「それは厳しいな…」と思うことはあります。
でも僕が絶対に言わないと決めている言葉があります。

「他を当たってください。」

できないことは正直にお伝えします。
ただ、そこで終わらせたくないんです。
せっかく声をかけていただいたのならどうすれば良い形にできるかを一緒に考えたい。

それが仕事への責任だと思っています。

[りむぱっと @maruikaue]

ナフサ原油不安民の皆様

ホンマに安心してくだされ

無理に節約や行動制限したりせず、景気を冷やさずに乗り切った
それはさすがに認めよう

高市さん、日本の戦略勝ち👍

[和泉守兼定 @netsensor1]

目詰まりを起こさせていた中間業者を排除してメーカーが直接販売可能にする事で目詰まり業者が無事死亡。

政府、エンジンオイルなど潤滑油の直接販売スキームを構築　商社や卸売りなどを介さずメーカーが直接販売可能に(日刊自動車新聞)
https://t.co/LAAutzKaPa

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

@XsyaGhaLvpvKrSU あなたも育てた
愛情がたっぷりこもったゴツイ手
ですよね^_^

[森本 隆嗣 @TarshiiiOYAKATA]

流れの石組工事に入りました。

今回のテーマは
「mother’s river」。

おおらかに全てを包み込み、
そっと安心感を与えてくれる“母”の存在を石と水の流れで表現したいと思っています。

[Kiyo｜内装デザイン会社代表 @KiyoOkamoto]

娘が幼い頃、食が細くて心配でした。

少しでも食べてほしくて
作り始めたキャラ弁ꕤ︎︎·͜·

彩りや配置、全体のバランスを考えるうちに、気付けばデザインの感覚が身についていました。

今、内装デザインの仕事ができているのは、あの頃の積み重ねがあったからかもしれません。

娘のために頑張ったことが、今の自分の力になっています。

#子育て #キャラ弁 #内装デザイン #建設業

[株式会社岡本建設(相談役） @FqWKLjo0g4YFnOA]

北海道十勝in中札内

ハレノヒ珈琲店へ
嫁さんと土曜日のドライブ
天気☀️良かった

店内の棚の上には店主の
努力の成果の症状が
遠くて読めんが

コーヒーの達人の様だ
金土日の営業ですo(^_-)O

[土方の手元 @dokata_temoto]

良い出会いも悪い出会いも、その出会いは過去の行動一つ一つの結果。その出会いの中で研鑽していけば、良い出会いは更に良い出会いを呼び、悪い出会いは清算されて自然と離れていくのだろう。
そう思いながら土方を続けて十数年。好きだった林業より職歴が長くなりました。
悪い出会いも良い出会いに。

[春日部木材@かすかべ市 @kasukabemokuzai]

おはようございます😊
朝日まぶしい春日部です。

針葉樹合板が入荷しました。
壁用に、通常の3×6版より長い3×10版です。現場搬入もいたしますので、大工さんのお手間をとらせませんよ。

どちら様も、今日も元気にいってらっしゃい☀️

#春日部 #埼玉県 #木材 #ラーチ #サントーバン

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

@No2lab150687 『人・仕組み・数字が同時に育つ速さが本当の成長の上限』
本質的なコメントをありがとうございます🤲

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

コンサルタントが話す
『たった一年で年商○億円』という話。

もうそろそろ、気づいた方が良いですね。

昨日も年商10億規模の社長と話していましたが、
小さな会社が短期間で急拡大することは、必ずしも成功ではありません。

まだ未成熟な子供に、
いきなり大金を扱わせたらどうなるか。

そう聞かれれば、多くの大人は、

「それは危険だ」
「本人のためにならない」

と、すぐに判断できるはずです。

ところが、こと会社経営になると、
それを求める大人と、
それを勧める大人が後を絶ちません。

小さな会社が、
たった一年で年商○億円になる。

一見、華やかに見えます。

しかし、
その裏側では、
社長の器、
組織の器、
社員教育、
財務管理、
現場管理、
顧客対応、
すべてが追いつかなくなります。

そして数年後、
社長を中心に内部が混乱し、
人が離れ、
資金が詰まり、
いずれ崩れていく。

そのような事例を、
私はたくさん見てきました。

ですから本当の学びになるのは、

「一年で年商○億円になった話」ではなく、
「その会社が、その後どうなったのか」

までを聞いてみることです。

そこまで公開してくれるなら、
多くの中小零細企業経営者にとって、
本当の学びになるでしょう。

子供が20年かけて、
教育を受け、
失敗を重ね、
少しずつ大人になっていくように、

会社もまた、
時間をかけて育てるものです。

急成長を否定しているのではありませんが

ただ、
器を育てずに売上だけを大きくすれば、
その売上は、
やがて会社を壊す重荷になってしまうことがあるのです。

なので、
小さな会社ほど、
年商よりも先に、
社長の器、
組織の土台、
社員の成長、
財務の堅実さを育てること。

それが、
長く残る会社の道

だと、確信しています。

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

@hamu_hamu_1111 創業70年、公共工事事業、キャッシュリッチ経営、社員18人、平均年収700万円以上。
地域の工事店のお手本のような仕事をされておられるのだとお見受けいたしました👐
ありがとうございます。

[青木忠史｜日本建築塗装職人の会 会長 @nihonsyokunin]

@Maeda_PublicLab こちらこそ
いつもありがとうございます🤲