arai takashi | PM

Product Manager @Nstock_jp / Ex Creema,BANK,Kyash,mento

[根本竜太 @nemo_ryu]

RGの破壊力！！
フジロックでまさかのTOKIOのラブユーオンリーの大合唱！！！
最高だった！！
RG、大ファンになった。
#fujirock
#フジロック
#rg

[Nstock @Nstock_jp]

株式報酬、まるごとプロに。

リニューアルしたサービスサイトでは、設計・管理・活用の3つの支援を、AIと専門家がどう支えるのかを、詳しくご紹介しています。ぜひご覧ください。

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[England @England]

John Stones 🕺😂

The energy in the changing room last night 🔥

[Nstock @Nstock_jp]

「"幸せな出産の数"が、メデタの本質的な指標です」

患者の想い、研究者の努力、医療者の試行錯誤——メデタ社のプロダクトはそれらを背負っています。社外の専門家・研究者（海外居住者含む）へのストックオプション発行をNstockとともにどう進めたか？舞台裏を伺いました。

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[arai takashi | PM @ninjaad]

メルカードのアクティベートがNFCで一瞬で完了して最高体験だった

[arai takashi | PM @ninjaad]

toCフルスタックサービス夢ある
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[松本 勇気 (Yuki Matsumoto) | LayerX CTO @y_matsuwitter]

こちらの記事、広く読んでもらったほうがいいなと思い直し、全文公開にしました。モデルだけでなくAgentサービスが国産で生まれていかないと経済にとって大きな問題なる、だからこそAgent作ろうというのが重要だと思っています。

[Zeb Evans @DJ_CURFEW]

Today we reduced headcount by 22%. The business is the strongest it's ever been. So I think it's important to be direct about what I'm seeing and why.

First, I made this decision and I own it. I did it because the way to operate at the highest level of productivity is changing, and to win the future, ClickUp needs to change with it.

Second, this wasn't about cutting costs. Most savings from this change will flow directly back into the people who stay. We'll be introducing million-dollar salary bands. If you create outsized impact using AI, you'll be paid outside of traditional bands.

Most importantly, I have the deepest gratitude for those affected. We're doing this from a position of strength specifically so we can take care of people properly. Everyone affected receives a package aimed at honoring their contributions and easing the transition.

I only see two options: wait for this to play out gradually in the market or be honest about what I'm seeing and act proactively.

THE 100X ORGANIZATION
The primary change is that we're restructuring around what I call 100x org. The goal is 100x output. The roles required to build at the highest level are fundamentally different than they were a year ago.

Incremental improvements to existing systems won't get us there. We need new ones. That means creating enough disruption to rebuild rather than iterate on what's already broken.

The common narrative is that AI makes everyone more productive. It doesn't. Many of the workflows of today, if left unchanged, create bottlenecks in AI systems.

These roles will evolve. But waiting for that to happen naturally means falling behind now.

The 100x org is actually heavily dependent on people - infinitely more than today. This is only possible with 10x people that have embraced and adopted new ways of working.

THE BUILDERS, AGENT MANAGERS, AND FRONT-LINERS

— THE BUILDERS: 10X ENGINEERS
I don't think most companies have internalized what's actually happening with AI in engineering. The common narrative is that AI makes all engineers more productive. That may be true in isolation, but at an organization level - that is the farthest thing from reality.

Here's what we've validated recently at ClickUp: the great engineers, the ones who can orchestrate, architect, and review, are becoming 100x engineers. They're not writing code. They're directing agents that write code. The skill is judgment.

AI makes the best engineers wildly more productive, and everyone else using AI slows these engineers down.
Think about it - the bottlenecks are (1) orchestration - telling AI what to do, and (2) reviewing - what AI did. Everything is leapfrogged and no longer needed.
So who do you want orchestrating and reviewing code?

And how do you want your best engineers to spend their time?

If your best engineers are spending time reviewing other people's code, then this is inherently an inefficient bottleneck. These engineers can review their agent's code much faster than reviewing human code.

The new world is about enabling your 10x engineers to become 100x.

The wrong strategy is to push every engineer to use infinite tokens. Companies doing this are celebrating 500% more pull requests. But customer outcomes don't match the volume of code being generated.

I call this the great reckoning of AI coding, and every company will face this soon if not already.

More code is just another bottleneck to the best engineers, and ultimately to your company's impact as well.

— THE BUILDERS: 10X PRODUCT MANAGERS
Product management and design roles are merging.

Designers that have customer focus, become more like product managers.

And product managers that have intuition for UX become more like designers.

The bottleneck of user research is gone. It takes us just one mention of an agent to kickoff research and analyze results.

The bottleneck of product <> design iteration is also gone. The product builder iterates on their own, along with agents and skills that ensure alignment with quality and strategy.

Also controversial today - I believe that the wrong strategy is to have your PMs shipping code - that just introduces another bottleneck that the best engineers will waste their time on.

To be clear, PMs should be coding but they should do this in a playground to iterate, validate, and scope. That code should not go to production.

Everything outside of managing systems, orchestrating AI, and reviewing output becomes a bottleneck.
That's why the other roles that are critical along with these are the systems managers (to reduce bottlenecks) along with a bottleneck you can't replace - customer meeting time.

— THE SYSTEM MANAGERS
Ironically, the people that automate their jobs with AI will always have a job. They become owners of the AI systems - agent managers. We have many examples of these people at ClickUp.

The underlying systems in which we operate are absolutely critical to get right. I think most companies are delusional to think they can iterate on existing systems and compete in this new world.

You must create enough disruption so that old systems are deprecated entirely. If there's any definition for 'AI native' that's what it is.

— THE FRONT-LINERS
In a world that will become saturated with AI communication, the human touch will matter more than anything to customers.

This is a bottleneck that you shouldn't replace - even when agents are high enough quality to do video meetings.

One-on-one meeting time with customers is something that shouldn't be automated. The systems around the meetings should be - so that front-liners spend nearly 100% of their time with customers.

REWARDING 100X IMPACT
In a world where companies are able to do so much more with less, where does that excess money go?
In our case, much of the savings in this new operating model will flow directly back to those that enabled it.

We must reward people that create productivity accordingly. This aligns incentives on both sides. Plus, in a world where your best people create 100x impact, you can't afford to lose them.

You should aim to retain these employees for decades. The context they have and their ability to efficiently orchestrate and review will be nearly impossible to replace.

Compensation bands of today should be thrown out the door. We're introducing $1 million cash/year salary bands with a path available to nearly everyone in the company if they produce 100x impact by creating or managing AI systems.

THE FUTURE
Nearly every company will make changes like these. The ones that do it proactively will define what comes next.

The future is not fewer people. It's different work, new roles, and better rewards for those who embrace it. We're already seeing entirely new roles emerge, like Agent Managers, that didn't exist a year ago.

ClickUp is positioning to lead this shift, not just internally, but for our customers too. I've never been more certain about where we're headed.

[こにふぁー @konifar]

雑にかいた
筋が悪そうに見える方針に口を出す - Konifar's ZATSU https://t.co/Kg7RTteLeb

[Taro @Nstock @TaroN9122432]

https://t.co/E79KmiZ1vW

[浜田 聡 前参議院議員 日本自由党月額980円党員募集中💉💉💉 YouTube＆ブログ毎日更新 @satoshi_hamada]

日本のスタートアップは大きな危機に陥る。

日経新聞が報じた日本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）の調査結果が、あまりにも絶望的。

ミニマムタックスの強化に対し、起業家の97%が反対、「国内での起業意欲がそがれる」と答えた人が9割。

そして、なんと8割が「海外移住を検討している」という。

国を挙げて「スタートアップ支援」を掲げている裏で、国税庁と政府がやっていることは、未来の日本経済の芽を自ら摘む「創業者イジメ」の増税だ。

そもそも「ミニマムタックス（最低税率）」とは何か？

この制度の本質と、今回の「強化」がどれほど異常かを説明したい。

もともと日本の税制では、株式売却益などの金融所得に対する税率は一律「20.315%」の分離課税となっている。

そのため、年収が数億円〜数十億円に達する超富裕層ほど、実質的な税負担率が下がっていくという「1億円の壁」が問題視されていた。

これを是正するために2023年度に導入が決定し、2025年からスタートしたのが「ミニマムタックス」だ。

・当初（2025年導入時）の建前：

対象は年間所得が「30億円超」などの超富裕層。

一般的な起業家やビジネスパーソンにはほぼ無関係の、一握りの大富豪を狙った制度だった。

・来年（2027年）からの「強化」の罠：

2026年度の税制改正で早くも制度が見直され、2027年からはその網が大幅に広げられる。

試算では控除額1.65億円・税率30%となり、約3.4億円超の譲渡益を得た時点で追加課税が発生する。

30億円から、一気に3.4億円へ。

これが何を意味するか。

ターゲティングが「超富裕層」から、「M&AやIPO（新規上場）で成功した一握りの起業家（創業者利益）」へと完全にシフトしたということだ。

なぜこれほどまでに批判されているのか？

理由はシンプルだ。

「リスクとリターンのバランスが完全に崩壊する」からだ。

起業家は、数年〜十数年もの間、いつ倒産するか分からない極限のリスクを背負い、自分の給料を削り、時には個人の資産や家を担保にして会社を育てる。

9割以上が失敗すると言われる過酷な世界だ。

そうして人生を賭けて、奇跡的に数億円のExit（株式売却）に辿り着いた瞬間、その「一瞬の利益」に対して国が30%以上の重税でむしり取っていく。

これまで数年間、低年収で耐え抜いてきた努力やリスクは一切考慮されず、売却したその単年度の数字だけを見て「高額所得者だ、ミニマムタックスを払え」と追い詰める。

失敗した時の借金は自己責任。

成功した時の果実は国が山分け。

これでは、リスクを取ってまで日本で起業しようとする人間がいなくなるのは当然だ。

「アクセルとブレーキ」を同時に踏む愚策

政府は「スタートアップ育成5か年計画」を掲げ、投資を呼びかけ、若者に「起業しろ」と煽ってきた。

それなのに、出口（Exit）に世界一厳しい罠を仕掛ける。

完全にアクセルとブレーキを同時に踏みちぎっている。

JVCAの調査で「8割が海外移住を検討」という数字は、決して脅しではない。

優秀な起業家や資本家は、シンガポールやドバイなど、税制が合理的で挑戦者を歓迎してくれる国へ今すぐ逃げ出す準備を始めている。

失われるのは、目先の税収どころではない。

1. 本来日本に生まれるはずだった時価総額数千億円の「未来のGAFA」

2. 彼らが創出するはずだった数万人規模の「雇用の機会」

3. 企業が成長した後に国に納められるはずの「巨額の法人税」

これらすべてを、目先のちっぽけな増税のためにドブに捨てようとしている。

優秀な人材と富が日本を見限って完全流出する前に、この狂ったミニマムタックスの強化は今すぐ撤回、あるいはスタートアップの創業者利益を対象外にするなどの特例措置を設けるべきだ。

#ミニマムタックス

#スタートアップ

#起業家

#増税反対

#JVCA

#日本経済の危機

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創業者利益に課税、来年強化　「国内起業意欲そぐ」9割　経営層対象、民間調査　「海外移住検討」8割 - 日本経済新聞 https://t.co/Lq9BJqtKGW

[arai takashi | PM @ninjaad]

なんかもう地元のお店のAIコンサルを無料で請け負う代わりに、ご飯やらサーフボードやらマッサージを提供してもらって生きたいな

[Nstock @Nstock_jp]

https://t.co/BXsFytmWU7

[arai takashi | PM @ninjaad]

@StephNass investor list

[Taro @Nstock @TaroN9122432]

Anthropicが思い切った発表をしました。5月11日、自社サイトで「取締役会の承認なく自社株を売買した取引はすべて無効」と公表。あわせてForge、Hiive、Upmarketなど、Anthropic株を扱っていた業者8社の名前を「無認可」として公開しています。ポイントは、英語原文で「voidable（後で無効にできる）」ではなく「void（最初から無効）」という強い表現を選んだこと。要するに「あなたが買ったその株、株主としてそもそも認めません」という、かなり踏み込んだ宣言です。弁護士の間でも「Anthropicが取れる中で一番強い書き方」と評されているほどです。

対象も広くて、SPV経由でもフォワード契約でもトークン化でも、間接的にAnthropic株を売ろうとする仕組みはすべて「無効と思ってください」と言い切っています。

Anthropicは2026年2月にSeries Gで3,800億ドル評価まで上がった超大型スタートアップ。ここまで来ると誰が株主かをきちんと管理したい、というのは会社として当然ですよね。実はOpenAIも2025年8月に同じような警告を出しています。

業界への影響は、プラットフォームのタイプによってきれいに分かれます。

・ForgeやHiiveのような個人間マッチング型：もろに直撃
・NPMのような会社主催テンダー型：影響なし、むしろ追い風
・フォワード契約やトークン化の商品：商品の存続そのものが問われる

ここから見えてくるのは、「会社の承認を経たスキームしか認めない」というのが、これからの未上場株セカンダリーのスタンダードになっていく、ということです。OpenAIに続いてAnthropic、他の有力スタートアップも同じ方向に動いていくと思います。

そうなると、「誰でもユニコーン株が買える」と言われていた個人間マッチング型のプラットフォームは、だんだん居場所がなくなっていきます。買ったはずの株を発行会社が「無効」と言える世界では、投資家側も「ちゃんと承認されたチャネルかどうか」を見るしかありません。

未上場株のセカンダリーは、「会社と連携した取引」に集まっていく流れに入りつつあります。

[⛰️koba @kazkobay]

入社から少し経ったのでブログ書きました📝
数年後に正解にできるように頑張っていきます！

僕がもう一度スタートアップを選んだ理由 （Nstock入社エントリ）https://t.co/vswu17xffz

[arai takashi | PM @ninjaad]

paypayでの固定資産税4回分の支払い予約、最近のプロダクト体験の中でトップクラスに感動した🥹
毎回忘れそう→とはいえ管理面倒→だけど今一括では払いたくない、を解決してくれた。良い機能〜

[石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro @takaya_i]

倉橋さん、田中さんありがとうございました！

Nstock ジャーナル : ストックオプションはもはや「リスクの対価」ではない──SmartHR・LayerX・チューリングが語るIPO長期化時代の報酬設計 https://t.co/mqlf5Revcl @Nstock_jpより

[中澤 望 | パスワードなどのプライバシー管理「Privaco」 @nozo_omu]

ヒトにもAIエージェントにも、安全にタスク委譲ができるAI時代の新しいパスワード管理「Privacoアカウントマネージャー」の事前登録を開始しました！
自分以外のヒトやAIエージェントが、パスワードに触れることなく協働できる仕組みを開発中です。権限の制御も特徴で、たとえばメールなら「下書きはできるが、送信はできない」といったことも可能に。ヒトやAIエージェントごとの監査ログにも対応予定です！
詳細はリプライ欄です👇

[Nobi Hayashi 林信行 @nobi]

https://t.co/DCY78gkxhs

ティム(・クック)からコミュニティへの手紙

アップルコミュニティの皆さんへ：

この15年間、私はほぼ毎朝、同じことから一日を始めてきました。メールを開き、世界中のアップルユーザーから前日に届いたメッセージを読むのです。
皆さんは、私に自分の人生の断片を分かち合ってくれます。アップルがどのように心に触れたかを、伝えてくださいます。Apple Watchがお母さんの命を救ったあの瞬間のこと。とても登れないと思っていた山の頂で撮ったベストショットのこと。Macが仕事のあり方をどう変えてくれたかへの感謝の言葉、そして時には、大切にしている機能が思うように動かないという手厳しい声も。
どのメールにも、私たちが共に持つ人間性の鼓動を感じます。もっと努力しなければ、もっと前へ進まなければという、深まる責任感を覚えます。しかし何より、言葉では言い表せないほどの感謝を感じます――想像力を燃え立たせ、言葉にならないほど深く人々の人生を豊かにする会社のリーダーとして、あのメールの受け取り手でいられたことへの、えも言われぬ感謝を。これは、何という名誉であり、特権であったことでしょう。
本日、私がアップルでの次のステップを踏み出すことを発表しました。これから数か月のうちに、私は新しい役割に移行します。9月にCEOの職を離れ、アップルのエグゼクティブ・チェアマンに就任します。そして、私が心の底から世界最高の仕事だと信じるそのポストに、新しい人物が就きます。そのリーダーとは、ジョン・ターナスです。ユーザーが深く愛するアップル製品を25年かけて作り上げてきた、卓越したエンジニアであり思想家。あらゆる細部にこだわり、より良く、より大胆に、より美しく、より意味深いものへと磨き上げるためのあらゆる可能性を追い求めてきた人物です。彼はこの役職に最もふさわしい人材です。
ジョンは、アップルという会社の本質、アップルが行うこと、アップルが届ける先、そのすべてに深い思いを持っています。そして、卓越した誠実さをもってリードできる、心と人格を備えています。彼をアップルの次期CEOと呼べることを、私は心から誇りに思います。彼のリーダーシップのもとで、この会社は想像を超える高みへと到達するでしょう。そして、これから生まれる製品やサービスがもたらす、あらゆる喜びと発見の中に、皆さんは彼の影響を感じることになるはずです。私が知るジョンを、皆さんにも知っていただける日が待ち遠しくてなりません。
これはお別れではありません。しかしこの転換の瞬間に、感謝を伝える機会をいただきたいと思いました。会社を代表してではなく――もちろん、私たちの壁の内側にも、あふれんばかりの感謝がありますが――ただ、一個人として。ティムとして。地方の小さな場所で育ち、異なる時代を生き、この魔法のような時間において、世界最高の会社のCEOを務めることができた、一人の人間として。
私に寄せてくださった信頼と優しさに、ありがとう。街や店舗で声をかけてくださったことに、ありがとう。新しい製品やサービスを発表したとき、共に喜んでくださったことに、ありがとう。そして何より、常に皆さんを仕事の中心に置いてきたこの会社を率いることを、私に信じて任せてくださったことに、ありがとう。毎日、皆さんの人生を少しでも良くするために何ができるかを考えてきました。そして毎日、皆さんは私の人生を、望みうる最高のものにしてくださいました。

ありがとう。

ティム・クック