西本弘昌/LiNew CEO

株式会社LiNew代表取締役CEO/新規事業立上げ支援/IT人材教育リスキリングサービス/営業バックオフィス管理ツールcotom/地方創生で芦北町で活動中。熊本市内にて地産地消で地方創生の飲食店『升昌』オープン。食を通じて世界に日本の良さを届けます。趣味は釣り、ゴルフ、キャンプ、海外旅行、登山、マラソン

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

熊本にて創作和食店をオープンしました。店の名前は『升昌』で、熊本の食材を利用し、“熊本の食材を生かした地方創生”をコンセプトに創作和食を提供します。食材からお酒も現地に足を運び選んでいます。
ぜひ熊本にお越しの際はご活用下さい！

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努力に勝る才能なし！

[星野一徳 l ブラック起業家 @ittoku_bowers65]

才能がないと自覚してるなら努力しろ。以上。

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「なぜやるのか」を意識して行動することは、目的意識を明確にし自分の行動に意味を持たせるために重要。理由を理解せずに動くと、方向性を見失い成果も出にくい。目的を意識すれば、迷いなく優先順位をつけられる。行動の質を高め、目標達成に近づくためにも「なぜ」を問い続けよう！

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@wakairo_CW 根本からやらないとです🔥

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

小手先のテクニックや一時的な対応では本質的な課題は解決できない。表面だけを取り繕っても、いずれ限界が来て本質が問われる。継続的な成果を出すためには、地道な努力や本質的な理解、根本からの改善が必要！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

いろんなことに関心持ってもいいけども、やらないといけない事を疎かにして中途半端にするのは本末転倒。1人でやるのに限界感じたらすぐに相談して協力してもらい、やること達成させる事にコミットした方が他への影響範囲が少ない。あれこれやらず一点突破が結果は出る！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

発言が他責に傾き始めたときは、自分の心の状態や行動を見直す必要がある。他責の姿勢は自分の責任を回避し、周囲との信頼関係を損なう原因となる。他者や環境のせいにする前に、自分ができることや改善できる点を冷静に考える。責任感を持って信頼を築き、良い解決策を見つける。当事者意識でいこう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

1日の時間は24時間で皆平等にありこの時間を有効活用できているかで数年後が変わる。自分がどうなっていたいかその為に何をやるのか。以前の自分よりさらに自己投資し磨いているか。時間はあっという間に過ぎるので後に後悔したくないなら今やれる事は今すぐにやろう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

抱えている多くの問題を解決する時のコツは、常に一個ずつ解決させる直列思考が大切。2個も3個も同時並行してやっても、結局全てが中途半端になる。雑で良いので素早く一個一個を片付ける。同時並行は一見効率的に見えるけど、抜け漏れ、トラブルの要因である。直列思考でいこう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

トラブル対応が後手後手になっていないか？トラブルが発生しているのに、表面的に義務的に嫌々対応している人は多いもの。それでは絶対に改善しない。徹底的に解決させる覚悟を持つことが重要。ビジネスにトラブルは付き物。だからこそ、誰が何と言おうと徹底的に根こそぎ解決する覚悟を持とう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

@wakairo_CW 時間は限りあるのでフルパワーで行きましょう🔥

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

社内を見渡して形骸化しているものをドンドン削る又は修正していこう。例えば『更新されていない事』や『目的を見失って誰も発言しない会議』などは削減か即改善していこう。シンプルにしてスピードを上げると必ず形骸化してるものが浮き出てくる。それを見逃さない事が大切。スピード上げていこう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

「売ること」「採用すること」はあくまで通過点。本当に重要なのはその後の対応。お客様に「迷ったけど買ってよかった」と思ってもらうこと。採用した人に「迷ったけど入社してよかった」と感じてもらうこと。それができてこそ一流の仕事、一流の会社。今日も最後まで気を引き締めて行こう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

単純すぎるほど単純にしてスピードを猛烈に上げていこう。上手くいってない事があるとしたら、それは複雑になっているから。迷ったら捨てる。捨てれば集中する。集中すればスピードアップする！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

マネジメントは「部下に自分の代わりをやらせ、上司は空いた時間でより大きな仕事に取り組む」こと。常に部下に「自分の仕事」をやらせる意識を持つ。すぐに上司が手を出さない。上司がすぐに介入して解決すると延々に上司ばかりが忙しくなってしまう。そうなるといつまで経っても部下は育たない！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

商売はストレスの連続。逃げても何も解決しない。今のストレスを克服し一段上のストレスを味わいにいこう。疲弊するのはストレスがあるからではなく、同じレベルで立ち止まり同じストレスに延々と攻め立てられるから。商売をやめればストレスはなくなる。しかし、続けるなら徹底的に乗り越えるのみ！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

大切なこと。それは徹底的に「勝ち」にこだわること。勝たなければ負け犬になり、負け犬になれば良いことなど何一つない。負けるのは『怠け』『傲慢』『油断』『慢心』があるから。負けたくないなら、今日勝つしかない。徹底的に勝つこと。小さくてもいい。確実に勝ち星を積み重ね勝ちにこだわろう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

チーム全員がやるべき事を猛烈に素早くやり切るために、部下に指示をしたら必ずチェックを素早くやる。指示を投げっぱなしにするのは絶対に避ける。チェックまでの期間が長くなると、必ず出来の悪い成果物が出る。途中報告でも構わないので素早く報告、サイクルタイムを短縮し大量に行動を促そう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

責任者というのは、成果を出すために「自分ごと」になっているか。魂の責任者は必ず一人。責任を曖昧にせず一人が最後までやり切ることで、確実に成果が生まれる。最後の一人になってでも、何が何でもやりきる人こそが責任者。原因追及を誰よりも徹底し、率先して改善するのが魂の責任者！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

ビジネスをやっていく上で表面上のものに惑わされず本質を見抜く力が必要。表面上しか見ていない状況では問題は解決しない。さまざまな視点で物事を捉え本質を見抜く力を磨いていこう！

[西本弘昌/LiNew CEO @nishimo0226]

トラブルが発生した時その人の真価が問われる。多くの場合トラブルから目を背け、放置して、逃げ、事実を追求せず、自分に都合が良い解釈ばかり並べて最後まで向き合おうとしない。トラブル解決のコツは『事実が唯一の真実』であると知る事。事実が先で解決行動は後！