Nico Dorin

FIFA CIES
MBA Sports Management

[Nico Dorin @nldorin]

Aversión a la pérdida y la Selección Argentina

Concepto

Leyendo “Scorecasting” de Tobias Moskowitz y Jon Wertheim (2011), me encuentro con un término acuñado por Daniel Kanheman y Amos Tversky en 1979: “loss aversion” (o aversión a la pérdida). En resumidas cuentas: el dolor a perder algo es psicológicamente más fuerte que el placer de ganar lo mismo (ver foto 1). La aversión a la perdida no es racional, sino una distorsión sistemática que empuja a la gente a tomar peores decisiones con tal de no sentir que perdieron algo.

En el deporte

Aqui la distorsión es muy reconocible: el equipo con ventaja en el marcador deja de jugar para ampliar ventaja y empieza a jugar para no perderla. Es decir, comienza a replegarse, cerrar espacios, entregar la pelota y esperar -con mucho orden y marca- que el reloj haga su trabajo. Ese cambio de comportamiento en base al resultado es lo que la Selección Argentina explotó durante la fase eliminatoria del mundial.

En el mundial

Egipto: minuto 67 y Argentina pierde 2-0. Egipto se repliega y Argentina con empuje, posesión, carácter, corazón y con la aversión a perder del rival, logra en 14 minutos dar vuelta el resultado.

Inglaterra: post gol de Gordon al minuto 55, los ingleses tuvieron el 36% de posesión y terminaron con 6 remates totales en noventa minutos. Es decir, en ningun momento buscaron el segundo gol. Argentina, con mucho mérito futbolístico pero además con una enorme aversión a la pérdida de parte de Tuchel, empujó hasta encontrar el empate al minuto 85 y el segundo a los 92.

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Jamás sabremos como hubiese sido el desarrollo de la final sin las lesiones de Cuti - Lisandro y la expulsión de Enzo. Considero que un equipo entero y armado para atacar (a pesar del agote físico que tuvimos todo el mundial) nos hubiese dado una chance seria luego del gol de España. La Selección fue un equipo que durante todo el mundial tuvo un espiritu inquebrantable y un corazón para pelear hasta el final, pero en este partido no pudo tener lo que en series anteriores si: la aversión a perder del equipo rival.

[Nico Dorin @nldorin]

Leyendo este informe de AFA sobre el Apertura 2026 me llevé más dudas que certezas:

1. Sin duda que tener 15 partidos de playoffs te dispara el rating, pero no por llegar a más hogares tenes un producto de mejor calidad.

2. Que 21/30 de equipos hayan llegado con chances de clasificación a playoffs es lógico, son 16 que están entrando + 5 que dan pelea. Este no es un dato que denote competitividad.

3. Siento que la “incertidumbre competitiva” es válida para explicar lo que generan los playoffs, pero de seguro que no es una fortaleza para nuestro fútbol. En este ultimo Apertura, equipos como Racing y Unión (habiendo ganado 5 partidos en zona regular) eliminaron a Estudiantes e Independiente Rivadavia (quienes venian de ganar 9 y 10 partidos respectivamente). No digo nada nuevo, pero lo unico que logra la “incertidumbre competitiva” es no premiar la constancia y la construcción de un proceso (cosa que en el fútbol argentino de por si es dificilisimo). Todo por unos puntos más de rating.

4. Se defiende el formato propio comparandolo con competiciones como Copa América, Mundial, Champions y Libertadores, mientras describe a los formatos de las ligas top europeas como poco atractivas ya que los campeones se repiten muy seguido.
Miremos el período 2006 - 2014 (para ejemplificar): se jugaron en total 18 torneos cortos en donde tuvimos 11 equipos campeones distintos (River, Boca, Racing, Newell’s, San Lorenzo, Lanús, Banfield, Arsenal, Argentinos, Estudiantes y Velez) todos con definiciones recordadas y con 20 equipos en primera. ¿Por que hoy no podriamos tener lo mismo?

5. Sobre la existencia de las dos Supercopas, el Trofeo de Campeones y la Copa Argentina: “Por lo tanto, si existen más eventos
competitivos, también se generan y desarrollan jugadores más competitivos.” ¿Por qué? ¿Con que
lógica?

6. Convengamos que la AFA no suele ser muy previsible con los formatos ni los reglamentos de los torneos (a veces cambiando criterios sobre la marcha), menos aun teniendo un torneo en el que tenes que esperar hasta la ultima fecha de tu grupo para saber contra quien y donde tenes que jugar (y despues vas viendo semana a semana).

7. “El futbol como transmisor de unidad”: creo que se jactan de potenciar algo que sucedería de todas formas si tuviésemos una estructura de torneo normal. Las finales únicas en estadios neutrales movilizan gente y potencian industrias? Si, claro; pero teniendo ya las 4 competiciones “complementarias” (entre ellas una supercopa internacional la cual fue llevada a jugar en el exterior en 2 ocasiones, por ende no se potenció a la industria local) es suficiente como para llevar productos distintos al interior del país como transmisores de unidad.

8. El mercado del futbol argentino es exportador? Si, por supuesto y asi tiene que seguir siendo. Por otro lado, deberiamos empezar a hacernos otras preguntas a la hora de analizar cuanto exportamos. ¿Que estamos exportando? ¿A donde? ¿Por qué monto? ¿Estamos vendiendo barato? ¿Los jugadores llegan a desarrollarse de manera adecuada para emigrar?
Tenemos que hacer valer nuestra materia prima.
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Mientras sigamos disfrazando nuestro fútbol argentino con numeros, colores e historias, seguiremos transitando el mismo camino que hace años. Y eso que en todo este análisis no nos pusimos a hablar del ascenso, un submundo del cual seguro la AFA no publique nunca un informe de este estilo.

Los numeros de aumentos de aforos, ratings y masas societarias siempre son buenas noticias, pero hablan más de la fidelidad de los consumidores que de la gestión de la AFA en nuestro fútbol argentino.

[AFA @afa]

#Institucional Datos de un Torneo Apertura inolvidable 📊

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[Nico Dorin @nldorin]

@Prof_Chadwick Saudi Arabia’s Vision 2030 has taken sport far beyond “sportswashing”. It’s now nation-building through sport, media, and culture - impressive in scale, but testing how much autonomy global sport is willing to trade for power

[Nico Dorin @nldorin]

Un poco de lo que le viene pasando a River.

- Estructura de gestión poco eficiente (Patanian - Ponzio - Francescoli - Gallardo)
- La economía actual del club genera una gran expectativa en cuanto a nombres
- Priorizar calidad de refuerzos por encima de las verdaderas necesidades

Esto sumado a una clara falta de identidad e idea de juego

[Nico Dorin @nldorin]

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Espectacular artículo (ya con un año desde su publicación) de @RequenaPilar sobre la relación socios-clubes-capitales privados en Europa. Modelos de gestión, comparación con el modelo alemán (50+1%) y más. Lectura obligatoria para quienes apoyan (y no) fervientemente las SAD en Argentina.