野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表

㈱ネクストM&Aパートナーズ代表取締役｜野村證券→銀行系M&A仲介→当社設立｜成約案件120件超｜介護/保育園/調剤薬局/社会福祉法人/学校法人/障害福祉/建設/不動産/派遣｜お気軽にご相談ください！

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【自社はいくらで評価される？とお悩みの経営者様へ】
売却未定の方も歓迎です。決算数値だけでなく「現場の強み・企業文化」も含めたセカンドオピニオンを実施中。評価目安や他社提案への不安など、お気軽にご相談ください。

※完全秘密厳守
▼譲渡・無料診断のご相談はこちら
https://t.co/XXhl10k8bF

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【M&Aの買収監査（DD）にかかる費用と相場観】
買収前の専門家（公認会計士・弁護士）による買収監査費用は、原則として「買収側（買い手）」が負担します。
案件規模や調査範囲によりますが、財務・法務合わせて数百万円が相場です。
一見高く感じられますが、買収後の巨額な損失リスクを避けるための「必須の投資」と捉えるべきです。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

独自の保育カリキュラムの継承
M&Aの際も「買収側のやり方に無理に統一する」のではなく、既存の教育理念やブランドを尊重してくれるパートナーを選ぶことが、園の伝統と園児・保護者の満足度を守る秘訣です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【不動産管理会社M&A：決算書以上の価値を生む「ストック収益」】
不動産管理会社の強みは、毎月確実に入る「管理手数料（ストック収益）」にあります。
単年利益だけでなく、管理物件の解約率の低さやオーナーとの良好な関係性（長期契約）が高く評価されるポイントです。
後継者不在の管理会社は、大手仲介・管理業者からの買収ニーズが極めて高い分野です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【福祉事業の企業価値を高める「各種加算」の取得体制】
介護・障がい福祉事業において「処遇改善加算」や「特定加算」を漏れなく取得できているかは、収益力に直結します。
単に人手があるだけでなく「加算を最大限取得できるオペレーション」が組まれている施設は、買収側から見ても非常に魅力的な優良案件として高く評価されます。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【「ゼロから進出」より圧倒的に早い、M&Aによるエリア拡大】
新規の地域や都道府県へ進出する際、自社単独では拠点探し・採用・許認可の取得に時間がかかります。
地域に根ざした同業者を買収するドミナントM&Aなら、すでに顧客・現地スタッフ・信頼を持つ拠点を即座に手に入れられます。
時間とリスクを大幅に節約する成長戦略です。

※自社の買収・拡大戦略のご相談はプロフィール欄の固定ポストもご参照ください。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【認可保育園のM&A：「行政手続（設置主体変更）」に潜むタイムリミット】
認可保育園の譲渡は、自治体の認可会議や予算編制のスケジュールに大きく左右されます。
多くの自治体では「新年度（4月）開園に向けた協議申請」の締め切りが前年の夏〜秋頃に設定されています。
行政相談の時期を1ヶ月逃すだけで開園が1年遅れるため、逆算したスケジュール管理が不可欠です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

クリニック・医療機関のM&A
院長先生の交替に伴い「患者様や看護師・医療スタッフが離れてしまわないか」は最大の懸念点です。
事前のカルテ継承や診療方針の共有はもちろん、長年親しまれた窓口スタッフ（医事課）の雇用維持を最優先することが、スムーズな承継の鍵となります。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【介護・福祉M&Aで最も注意すべき「指定取消（コンプライアンス）リスク」】
介護事業の譲渡では、人員配置基準の違反や加算の不当取得がないかが厳しくチェックされます。

万が一、譲渡後に指定取消や加算返還が発生すると買収側に致命的な損害を与えます。
事前の内部監査で法令順守状況をクリーンにし、買収側に安心感を与えることが高評価に直結します。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【「まだ売る（買う）か決めていない」段階こそご相談ください】
M&Aの相談は、決断してからでは遅いケースが多々あります。

当アカウントでは、決算数値だけでなく「現場の強み・社風」も含めた無料セカンドオピニオンを行っています。自社の価値や課題を客観的に把握したい経営者様は、プロフィール欄の固定ポストよりお気軽にご連絡ください。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【失敗しないM&A検討の5ステップ】
1. 自社の「譲渡目的」または「買収目的」を言語化する
2. 自社の強み・課題・財務状況を整理する
3. 信頼できる専門家・アドバイザーへ相談する
4. 秘密保持契約を結び、概算価値を把握する
5. 理想のパートナー条件（条件・文化）を絞り込む

まずは準備から着実に進めていきましょう。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【株価はどう決まる？】
M&Aの譲渡額は「時価純資産 ＋ のれん代（実質利益の数年分）」で算出されるのが一般的です。
ただし純資産の内訳は何なのか、現預金等の流動資産が中心なのか、不動産等の固定資産が中心なのか、その資産は収益に貢献しているか、という点も重要です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【M&Aは「会社を捨てること」ではありません】
かつては「手放す＝敗北」というネガティブなイメージもありましたが、現在の中小M&Aは「事業を未来へつなぐための積極的な経営戦略」です。

資本力のあるパートナーと組むことで、従業員の雇用を守り、自社の技術やサービスをさらに大きく飛躍させることができます。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【小規模M&Aを重ねて急成長する「ロールアップ戦略」】
同業者や周辺エリアの小規模事業（年商数千万円〜数億円規模）を複数買収し、自社の強み（管理部門・マーケティング等）を共有して一気にシェアを拡大する手法です。

新規拠点をゼロから立ち上げるより、時間・コストともに圧倒的にリスクを抑えられます。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【「M&Aの開示（情報共有）」で失敗しない順番】
譲渡の話を伝える順番とタイミングを間違えると、社内は大混乱します。

1. 経営陣・役員（最終契約の直前）
2. 現場のキーマン・従業員（最終契約締結後）
3. 取引先・顧客（クロージング完了後）

早すぎる開示は「漏洩リスク」を生み、遅すぎる開示は「不信感」を生みます。適切なタイミング設計が必要です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【「相場より安すぎる案件」に飛びつくリスク】
相場より極端に安い案件には、必ず相応の理由があります。

・簿外債務や潜在的な訴訟リスクを抱えている
・主要顧客との契約解除が目前に迫っている
・主要キーマンの退職が確定している

「なぜ安いのか？」の裏付けをDD（買収監査）で徹底的に突き止める姿勢が不可欠です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【M&A契約書に出てくる「表明保証（レピ・プロ）」とは？】
表明保証とは「開示した財務データや法務内容に嘘や隠し事がないこと」を売り手が誓約する条項です。

万が一、譲渡後に「隠れ債務」や「未払い残業代」が発覚した場合、損害賠償を請求される原因になります。誠実かつ正確な情報開示が、結果として売り手自身を守ることになります。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【IT・サービス業の買収で絶対に落とせない「情報セキュリティDD」】
買収対象企業のセキュリティ対策や個人情報管理が甘いと、買収後に情報漏洩が発生し、親会社まで巨額の損害賠償やブランド毀損に巻き込まれるリスクがあります。

財務・法務だけでなく、情報管理体制や契約関係の確認も買収監査の必須項目です。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【「うちの会社、本当に売れるのか？」と悩む社長へ】
査定や相談の前に、まずは以下の3つを紙に書き出してみてください。

1. 社長が現場を離れても回る業務はどれくらいあるか
2. 特定の顧客1社に売上が偏っていないか
3. 自社だけにしかない強み（技術・ノウハウ・人材）は何か

これらを整理するだけでも、自社の適正な評価軸が見えてきます。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【経営者が「譲渡」を考え始める3つのリアルな瞬間】
1. 体力や気力の衰えを感じ、事業の将来に責任を持ちきれなくなったとき
2. 社内・親族に後継者がおらず、第三者承継しか選択肢がないと悟ったとき
3. 自社単独での成長に限界を感じ、大手の傘下で事業を伸ばしたいと望んだとき

早期の準備が、選択肢を大きく広げます。

[野呂康皓/ネクストM＆Aパートナーズ代表 @nmapNoro]

【「赤字だから売れない」は大きな勘違い】
決算書が赤字でも、M&Aで高評価を受ける企業は多く存在します。

買い手が見ているのは「過去の数字」よりも「自社にない資産」です。
・希少な営業許認可や立地
・熟練した技術者や顧客基盤
・買収側のリソースと掛け合わせた際のシナジー

自社では活かしきれていない強みこそが価値になります。