野本遼平@Globis Capital Partners

グロービス・キャピタル・パートナーズ／著書に『ゼロから創らない戦略 イノベーションを駆動する「価値移転」の法則』、『成功するアライアンス 戦略と実務』など

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

日本発のPhysical AIスタートアップのテレイグジスタンス（TX）社、業界最前線を粛々と開拓しております。

以下の強みが、そのまま働く環境の魅力でもあります。採用強化中です！

1) 実環境×大規模：コンビニという実商用環境で動くロボットを既に運用しており、学術ラボでは手に入らないリアルワールドデータが蓄積されている

2) フルスタック：ハードウェア・データ収集・基盤モデル・制御まで一社で持つことで、開発成果を実機にすぐ反映できる

3) インフラ：AWSを始めとした最先端のGPUクラスタによる大規模な学習の実施、NVIDIAチームと連携した IsaacSim環境を用いたシミュレーション基盤、AWS Generative AI Innovation Centerのエンジニアとの直接協業

4) フィードバックループ：NVIDIAとの共同研究DreamZeroによる世界モデル開発と実機デプロイが同じチームで回る

https://t.co/6c1kX2mz05

[Telexistence @telexistenceinc]

テレイグジスタンス（TX）は、AWS・NVIDIA・MassRoboticsが共同推進する「Physical AI Fellowship 2026」の成果として、ヒューマノイドの実世界データを活用したPhysical AI開発の取り組みを公開しました。 記事では、「なぜ今、TXなのか？」についても触れています。ぜひご覧ください！
https://t.co/UWol7yyvHd

Telexistence (TX) has shared its latest work on Physical AI development using real-world humanoid data as part of the outcomes of the Physical AI Fellowship 2026, a joint initiative by AWS, NVIDIA, and MassRobotics.
The article also explores an important question: Why join TX now?
Please take a look! https://t.co/abscE5M6a0

[日経 スタートアップ @nikkei_startup]

テレイグジスタンス、コンビニ袋詰めロボを公開　29年までに実用化 https://t.co/MNtisqXZdX

[Telexistence @telexistenceinc]

テレイグジスタンス（TX）は、AWS・NVIDIA・MassRoboticsが共同推進する「Physical AI Fellowship 2026」の成果として、ヒューマノイドの実世界データを活用したPhysical AI開発の取り組みを公開しました。 記事では、「なぜ今、TXなのか？」についても触れています。ぜひご覧ください！
https://t.co/UWol7yyvHd

Telexistence (TX) has shared its latest work on Physical AI development using real-world humanoid data as part of the outcomes of the Physical AI Fellowship 2026, a joint initiative by AWS, NVIDIA, and MassRobotics.
The article also explores an important question: Why join TX now?
Please take a look! https://t.co/abscE5M6a0

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

@sadycork 楽しみです！

[山崎良平 | Delta Xファンド 代表パートナー @zakiryo1533]

https://t.co/liskNzTMn4

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せないのは文脈が原因
https://t.co/InkjvvPwZC

ある企業では戦略ストーリーとして価値を持つものが、別の企業の文脈だと無価値どころか非常に良くないことに見えてしまう。相手が模倣できないのではなく、模倣したくないんですね。（2026年4月）

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

最近になって、計算資源が現代における新しい貨幣に近しいものになる、みたいな言説が増えてきました。

この社会進化仮説については１年以上前から提唱しているのですが、「知本主義」のネーミングがダサすぎたのか、まったく広まりませんでした。ネーミングセンスだいじ（違

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

もともとウェーバー的には奴隷は資本として扱われていて、それとのアナロジーで、AIも資本と同等に扱われるという説もあるなかで、実際に、intelligenceは蓄積されて、（自己）増殖するようになりつつあります。

実際、”所有している”AIが直接的にブレインパワーやワークフォースを提供してくれるなら、現金は不要になります（AIを使わせていただくにはお金がかかりますが）。

そんな変化をとらえて、2-3年以内にintelligence capital的な概念が語られはじめて、「知本主義」と和訳される気がしてきた（和訳ダサい）。

https://t.co/7xmDGm9uqa

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

【楠木建×野本遼平　改善の発想は「問題解決のための問題」をつくっている】AIで作曲が容易になったが、心に響かない曲が多くなるという問題が生まれ、その解決としてライブの価値が高まる。課題解決のループから抜け出すための視点とは？ https://t.co/oibMXPjPaS

[石川 瑛祐 / StyLe Group代表 @StyLeGroup_CEO]

代表退任後もダイニーに残留した真央ちゃんと「飲食業界の未来予測」について話しました！AIの進化が飲食業界にもたらす影響、AIが追い風になる企業の特徴、見直される飲食の魅力…などなど盛りだくさんです。ひとつ言えることは、やっぱり「人」が主役の飲食は最高ってこと。

[新刊ビジネス書の要約『TOPPOINT（トップポイント）』 @TOPPOINT_]

【 TOPPOINTライブラリーで4月に最もよく読まれた書籍ランキング 】

3位『ゼロから創らない戦略』
2位『どうにかする』
1位は、円安の原因などを解説した『インフレ・円安・バラマキ・国富流出』でした！

詳細はHPをご覧下さい。https://t.co/phIbReCPaD

@nikkeipub @NewsPicksP @nmtryh

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

【楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せないのは文脈が原因】ある企業では戦略ストーリーとして価値を持つものが、別の企業の文脈だと無価値どころか非常に良くないことに見えてしまう。相手が模倣できないのではなく、模倣したくないんですね。 https://t.co/7VzIwDElTM

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

【楠木建×野本遼平　優れたコンセプトはあらゆる現象の本質を1つのレンズで見られる】「価値移転」というコンセプトを頭の中に持っていると、日常のいろいろな現象や情報が違って見えてきて、非常に重要な機会が埋もれていることに気づくことができます。 https://t.co/NihqLtXIuA

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

といったトピックについてお話しています。かなり本質的な対話になりました。

第1回：https://t.co/k6Ksoeg7hH
第2回：https://t.co/CAvXhYCjtq
第3回：https://t.co/BMFZH34dDs

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

新規事業、スタートアップ経営や産業進化論について、楠木建先生 @kenkusunoki と対談させていただき、記事がひととおり公開されました。

-「バズワード」と「コンセプト」は何が違うのか
-なぜ優れた戦略は“まねできても実行されない”のか
-「文脈」はどのように競争優位を生むのか
-価値はどこからどこへ移動しているのか
-なぜ制約が戦略を生むのか
-なぜ未来ではなく過去に答えがあるのか
-「課題解決」はなぜ新たな課題を生み続けるのか

[楠木建 @kenkusunoki]

対談最終回｜楠木建×野本遼平　「課題を解決する」ことが新たな課題を生むわな - 日経BOOKプラス https://t.co/nC5RjZL3aj

[楠木建 @kenkusunoki]

楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せない原因は「文脈」 - 日経BOOKプラス https://t.co/tPPJ35sLry

[日経BOOKプラス @nikkeipub]

【楠木建×野本遼平　まねできる戦略を実行に移せないのは文脈が原因】ある企業では戦略ストーリーとして価値を持つものが、別の企業の文脈だと無価値どころか非常に良くないことに見えてしまう。相手が模倣できないのではなく、模倣したくないんですね。 https://t.co/ZXloeqPPBd

[楠木建 @kenkusunoki]

ひとつの概念で多くを説明する素晴らしい本でした｜楠木建×野本遼平　「価値移転」という成功の本質を見抜くコンセプト - 日経BOOKプラス https://t.co/yFVW4vL8Vu

[野本遼平@Globis Capital Partners @nmtryh]

@kenkusunoki 楠木先生、この度はとても楽しい対談ありがとうございました！

[日経BOOKプラス @nikkeipub]

【楠木建×野本遼平　優れたコンセプトはあらゆる現象の本質を1つのレンズで見られる】「価値移転」というコンセプトを頭の中に持っていると、日常のいろいろな現象や情報が違って見えてきて、非常に重要な機会が埋もれていることに気づくことができます。 https://t.co/cpJI6ObLxf