ノビドコ｜中小企業の『伸びどころ』を探す

「知らなかった」で損をしない。会社の「伸びどころ」を見逃さない。

中小企業・個人事業主に役立つ実務情報／消費者庁などの注意喚起／注目企業の成長の仕組みを、根拠を確かめて発信。

事業の課題整理と、合う解決策探しもサポート。

▼無料の事業チェック

[ノビドコ｜中小企業の『伸びどころ』を探す @nobidoko]

中小企業・個人事業主が元気になれば、日本はもっと元気になる。

そんな思いで、ノビドコを始めました。

営業・集客・採用・コスト。
会社によって「伸びどころ」は違います。
「自社は何から見直せばいい？」
その入口として、8問の無料シミュレーターを公開しています。

結果を見るだけでもOKです。
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「99.99％除菌」

こう書かれていたら、かなり効果がありそうに思いませんか？

でも昨日、消費者庁がある布団乾燥機の広告に措置命令を出しました。

対象は「FLEURISTE」という商品。

ダニの死滅や99.99％除菌などをうたっていたのですが、提出された資料では、その効果を裏付ける合理的な根拠が認められなかったそうです。

しかも、問題はそれだけじゃありません。

商品を無料で提供したり、報酬を払ったりして投稿してもらったInstagramの内容を、自社サイトで「SNSでも大人気」と紹介。

依頼して投稿してもらったことが分からない表示だったため、こちらもステマとして問題になりました。

これ、買う側も売る側も気をつけたい話。

例えば「99.99％」という数字を見るときは、

何を、どんな条件で試した数字なのか。

口コミを見るときは、広告やPRではないのか。

ちょっと確認するだけでも、商品の見方は変わりそうです。

もちろん、今回の措置命令は「商品の効果が一切ない」と証明したものではなく、広告表示を裏付ける根拠が認められなかったという話。

それにしても、数字と口コミって、つい信用してしまいますよね。

出典：消費者庁（2026年10月20日）
https://t.co/cRa9meim6Q

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この前「海苔弁当が9日で100万食」って投稿したばかりなのに。

ファミマ、今度はスイーツ3商品で6日間300万食だって。

1秒に約6個売れている計算。

すごいな…。

何が変わったのかと思ったら、なんと「クリーム」。

8年ぶりにホイップクリームを見直して、シュークリームやロールケーキなどに使っているそうです。

新商品を次々と作るだけじゃなく、今ある商品の中身を磨き直す。

こういうところにも、商売のヒントがありそう。

しかも今日からは、エクレア、プリン、クレープにも新しいクリームを採用。

甘いもの好きには、ちょっと気になるニュースですね。笑

出典：ファミリーマート（2026年10月20日）
https://t.co/nfN249hk87

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「値上げしたいけど、お客さんが離れそうで怖い」

これ、経営者にとって悩ましい問題ですよね。

10月19日に日本政策金融公庫が発表した調査では、仕入れ価格の上昇分を販売価格にまったく転嫁できていない企業が32.5％。

でも、ずっと我慢するわけにもいかない。

じゃあ、どうするか。

私なら、まず商品や仕事ごとの利益を調べてみます。

意外と、売れているのに利益がほとんど残っていない商品が見つかるかもしれません。

そこから、

・仕入れ価格がどれだけ上がったか整理する
・値上げが必要な理由を数字で伝える
・送料や急ぎ対応など、取引条件も見直せないか考える
いきなり全部を値上げする必要はないと思うんです。
まずは、利益が厳しくなっている商品や仕事を一つ見つける。

ちなみに中小企業庁には、商品別・取引先別の収支を確認できる無料の「価格転嫁検討ツール」もあります。

こういうものは、もっと知られてもいいですよね。

出典：日本政策金融公庫（10月19日）
https://t.co/x0fRgRfh01

中小企業庁・価格交渉支援ツール
https://t.co/Zd77NhZ4FR

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ホテルの予約が確定したのに、サイト側が「理由なくキャンセルできる」

そんな利用規約が、実際にあったんです。

旅行予約サイト「Agoda（アゴダ）」の話。

10月16日、消費者庁が、アゴダと消費者団体との裁判上の和解を公表しました。

問題になったのは、以前の利用規約。

例えば、

・確定した予約を理由なく取り消せる
・事業者に故意や重大な過失があっても責任を制限する
・誤請求への申立てを消費者に不利に扱う
といった内容です。
消費者団体が問題を指摘し、裁判で争った結果、2026年7月に和解が成立。

問題となった条項は修正され、予約を取り消せる条件なども具体化されました。

今回の話は、実際に予約が勝手に取り消された事件ではなく、「利用規約そのもの」をめぐる争いです。

でも、考えてみると…。

ホテルを選ぶとき、料金や口コミは見ても、利用規約まで確認する人ってどれくらいいるんでしょう？

旅行先で困らないためにも、予約条件や問い合わせ先は確認しておきたいですね。

みなさん、ホテル予約サイトの利用規約って読んでいますか？

出典：消費者庁（2026年10月16日公表）
https://t.co/8CYIEzKKlC

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「ローソンの駐車場に泊まれる」

しかも、1泊2,500〜3,000円。

今日10月19日にローソンが発表したニュースです。

正確には、店舗の駐車場を使った車中泊サービス「RVパーク」。

10月30日から佐賀・長崎・大分の11店舗で新たに開始します。

実は、すでに全国37店舗で展開していて、今回の追加で48店舗に。

しかも、

・事前予約制
・1店舗につき1日1台限定
・駐車場2台分のスペースを確保
・電源の貸し出しにも対応
という仕組み。
でも、私が面白いと思ったのは別のところ。
普通、コンビニの駐車場って「買い物する人が車を停める場所」ですよね。

それが、旅行者の「車中泊する場所」にもなる。

新しい土地を買って施設を建てなくても、今ある場所の使い方を変えることで、新しいサービスが生まれる。

こういう身近なところにも、会社の「伸びどころ」があるんですね。

みなさんなら、コンビニの駐車場で車中泊してみたいですか？

出典：ローソン公式発表（2026年10月19日）
https://t.co/Enc24cFCgJ

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タイムズカーを退会しても、免許証の画像は7年間残っていた。

先月、約660万アカウント分の個人情報が漏えい。
そのうち約160万アカウントでは、運転免許証などの本人確認書類の画像も含まれていた。

9月に発覚したタイムズカーへの不正アクセス。

調査の結果、運転免許証などの本人確認書類の画像も漏えいしていたことが分かりました。

そして10月16日、同社が保管ルールの変更を発表。

これまで、会員期間中だけでなく、退会後も7年間、本人確認書類の画像を保存していたそうです。

新しいルールでは、

・本人確認が終わったら画像を即時削除
・現在保存している画像も10月末までに削除

という対応に変更。

ここで気になったことがあります。

スマホのアプリ。
会員登録したサービス。
もう何年も使っていないアカウント。

退会したら、自分の個人情報も消えると思っていませんか？

でも、必ずしもそうとは限りません。

私たち利用者も、企業も、個人情報を「いつ削除するのか」まで考える必要がありそうです。

なお、タイムズカーは同社を装う不審なメールやSMSへの注意も呼びかけています。

便利さと安心は、両方あってほしいですね。

出典：タイムズカー公式発表
2026年10月16日
https://t.co/Vdh90uZNyx

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もし年収が同じなら、あなたはどっち派？

① 毎月の給料が高い方がいい
② ボーナスが多い方がいい

「ボーナスの一部を、毎月の給料に移します」

そんな給与改革を発表した会社がある。

大阪の三和建設。

しかも、ただの給与改革じゃない。

新卒初任給は25万円→30万円に（2027年4月入社から）。
既存社員約160人も、基本給を平均12％アップ。

でも、私が気になったのは別のところ。
これまでボーナスとして支払っていたお金の一部を、毎月の基本給に組み込むというんです。

考えてみれば、

家賃は毎月払う。
食費も毎月かかる。
電気代もボーナス月まで待ってくれない。

年に数回ドンともらう楽しみと、毎月安定してもらえる安心感。

同じお金でも、受け取り方で気持ちは変わりそうですよね。
ちなみに、今回の基本給アップが、そのまま同じ割合の年収アップになるとは限りません。
①と②、あなたならどちらを選びますか？

出典：三和建設（2026年10月13日）
https://t.co/YWPOuuS6Ki

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「うちの駐車場なら、急速と普通どっち？」

駐車時間による選び方と、導入前に確認したいポイントはこちら👇

https://t.co/A6X9egRSVY

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「EV充電器、置くなら急速の方がいいでしょ？」

実は、そうとも限りません。

30分で買い物を終えるスーパー。
2時間過ごす商業施設。
翌朝まで車を停めるホテル。
同じ駐車場でも、お客さんの使い方は全然違います。
充電器の性能だけで選ぶと、せっかく設置しても使われない…なんてことも。

大切なのは「どれだけ速く充電できるか」だけじゃないんです。

設置前に何を確認すべきなのか？

3つのケースでnoteにまとめました👇

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ファミマの海苔弁当、発売9日で100万食突破。

しかも、税込498円。

中身は、
・ちくわの磯辺揚げ
・白身魚フライ
・コロッケ
・ゆで玉子
「え、普通の海苔弁当じゃない？」
そう思うかもしれません。
でも、この売れ方がすごい。
ファミマルのお弁当史上、最速で100万食を突破したそうです。

ファミマが開発で意識したのは、物価が上がる中で「ランチ代は抑えたい。でも、しっかり食べたい」というニーズ。

ここが面白いと思うんです。

新しいものを次々と生み出すことだけが、ビジネスの成長ではない。

誰もが知っている商品でも、今のお客さんが本当に求めているものを見直せば、可能性がある。

会社の「伸びどころ」って、意外と身近なところにあるのかもしれません。

みなさん、コンビニのお弁当498円は安いと思いますか？

出典：ファミリーマート（2026年10月16日）
https://t.co/RhheYJeFbE

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テレビCMが、放送の数秒前の「入札」で決まる。

そんな仕組みが実際にあるの、知ってました？

しかも今回、日テレ・TBS・フジテレビが手を組むことを発表。

普段は視聴率も広告も競い合っている3社です。

なぜライバル同士が協力するのか？

実は、テレビ広告の売り方そのものを変えようとしているんです。

これまでのテレビCMは、ネット広告と比べると柔軟な売買や効果測定が難しい面がありました。

そこで日本テレビが開発したのが「Ad Reach MAX」。

・広告枠をオンラインで取引
・放送数秒前の入札にも対応
・広告の到達や効果をデータで確認

すでに取引実績のある広告主・広告会社は約200社。

今回、その仕組みを3社が出資する新会社で育て、放送局の垣根を越えて広げていく計画です。

ここが面白い。

競争相手でも、一緒に仕組みを作れば市場そのものを成長させられるかもしれない。

これは中小企業にもヒントがありそう。

何でも自社だけで抱えるのではなく、どこで競い、どこで協力するのか。

会社の「伸びどころ」は、意外と他社との協力にあるのかもしれません。

出典：フジテレビ公式発表（2026年10月13日）
https://t.co/X3WNUDnfUj

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「9月30日で終わった」と思っていた補助金。

実は、まだ申請できます。

中小企業向けの「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」。

当初9月30日だった第1回の締切が、10月30日（金）18時に変更されています。

ただ、ここで知っておきたいことがあります。

この補助金、単に機械を買い替えれば使えるというものではありません。

対象となるのは、例えば、

・新しい製品やサービスの開発
・これまでとは違う市場への進出
・新たな海外市場の開拓に向けた国内拠点の強化
といった取り組み。
さらに、賃上げや付加価値の成長目標なども求められ、条件によっては目標未達で返還が必要になる場合もあります。

補助金は「もらえるお金」だけで判断せず、「その投資で事業がどう変わるか」まで考えたいですね。

新しい事業や設備投資を考えている経営者の方は、一度公式情報を確認してみてください。

出典：中小企業基盤整備機構
https://t.co/34yfTSFhrg

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商談は盛り上がったのに、なぜか契約につながらない。

そんなときに見直したい3つのポイントはこちら👇

https://t.co/BdpidLQILF

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「社内で検討します」

この言葉のあと、返事が来なくなった経験ありませんか？

担当者の反応は良かった。
見積もりも出した。
なのに、なぜか話が進まない。

「やっぱり高かったかな…」

でも、ちょっと待ってください。

実は、価格が原因とは限りません。

担当者には魅力が伝わっていても、社内の決裁者にうまく伝わっていない可能性もあります。

値引きを考える前に、確認しておきたいことがあるんです。

2026年のBtoB調査をもとに、3つのポイントをnoteにまとめました。

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「副業で月50万円が当たり前」

もし収入に不安を感じているとき、こんな言葉を見たら、少し希望を持つかもしれません。

でも、その先に待っていたのは250万円のサポート契約。

これ、消費者庁が実際に公表した事例です。

最初は「簡単なアンケート副業」。

そこからガイドの購入、LINE登録、電話での説明へと進み、いつの間にか高額な契約の話に。

借金まで勧められていたといいます。

最近よく聞く「情弱ビジネス」という言葉。

でも、私は少し違和感があります。

知らなかった人が悪いのでしょうか？

誰だって、初めての分野では何が正しいのか分かりません。

収入を増やしたい。
家族の生活を少しでも良くしたい。
将来への不安を減らしたい。

そんな気持ちで新しいことを調べるのは、ごく自然なことだと思います。

もちろん、有料の講座やサービスが悪いわけではありません。

大切なのは、正しい情報を知ったうえで、自分で納得して選べること。

「簡単に稼げる」という言葉を見たら、一度だけ確認してほしい。

その金額は売上？ それとも利益？
実際にいくら費用がかかる？
契約をやめたいときはどうなる？

知らないことで、損をする人が少しでも減ってほしい。

ノビドコは、そんな思いで、根拠のあるビジネス情報を届けていきたいと思っています。

出典：消費者庁（2025年6月26日）
https://t.co/2leDt0F9WQ

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NECが「人間の社員が1人もいない部署」を作った。

部長も、マネージャーも、社員も、全員AI。

しかも、AI同士で会議までしている。

これ、SFの話じゃありません。

NECが実際に始めた取り組みです。

仕組みがまた面白い。

① AI部門長が仕事を管理
② AIマネージャーが仕事を振り分ける
③ AI社員が分析や資料作成を担当
④ AI同士で改善案を議論

さらに、社内実証では経営分析などにかかる時間が約7分の1になったという。

もちろん、最終判断や品質管理は人間が担当します。

でも、ここで考えたいのは、

「AIを使える社員を増やす」のと、
「AIに仕事を任せられる会社を作る」のは、
まったく違うということ。

大企業だけの話ではありません。

中小企業にも、まだまだ眠っている「伸びどころ」がありそうです。

出典：NEC公式発表
https://t.co/krx0lqLF6D